按市场经济规律改革企业民兵工作

大中型企业推向市场,企业民兵工作如何适应转变呢?原来在计划经济体制下形成的民兵工作传统模式,越来越不相适应。许多企业重新优化组合。实行股份制,三资企业、私营企业迅猛发展,与民兵工作的矛盾日益突出。像过去那样通过行政手段开展民兵工作显然行不通。在此情况下,给民兵工作增加了难度,迫切需要人武干部按市场经济规律,改革企业民兵工作,适应经营机制的转换。市场经济体制的建立是一个渐进     

实施股份制改造 加强规范化运作

2002年是河南红宇机械厂改革改制工作取得阶段性成果的一年。工厂成立了以厂长为组长、厂党委书记为副组长的改革改制领导小组,对改革改制工作实行集中领导、统一规划、统筹安排。为大力推动工厂股权多元化改制和经营机制的转换,形成健全的内部激励机制和约束机制,提高企业创新能力和市场竞争能力,加快建立现代企业制度的步伐,工厂制定了详细的工作计划和具体措施,使改革改制工作得以规范、扎实、稳定和有效的进行。     

“党建带武”闯新路

在企业改制后,迅速形成了新的管理机制和生产经营机制,使企业武装工作遇到了一系列问题:一些企业民兵工作“三难”问题越来越突出,民兵工作在“夹缝”中生存;民兵工作负担不均衡,直接影响了一些企业的生产效益和职工的切身利益,致使一些企业不愿意建立民兵组织,不愿意开展民兵活动……怎么办?山东省诸城市人武部党委“一     

必须强化同步改革

党的十五大以后,企业进行改制,以建立现代企业制度为重点的配套改革正在逐步深化,改革政策陆续出台,这些给人民武装工作带来了一些新情况和新问题。比如,在改革行政管理体制和党政机构的情况下,怎样进一步加强党管武装;企业改制后,实行干部招聘,鼓励干部分流办实体的情况下,怎样做好基层武装干部的思想稳定工作;随着国有企业改制,企业改制后,剩余人员大量裁减,职工老化,民兵来源不足,如何解决“有兵无组织,有组     

诸城市人武部转变思想观念 探索企业民兵工作与企业机制转换相衔接的办法

诸城市自1992年起,在全国率先实行了以明晰产权关系为突破口,以股份制、股份合作制为主要形式的企业改革,并取得了举世瞩目的成绩。伴随着企业改革,诸城市人武部及时转变思想观念,探索企业民兵工作与企业机制转换相衔接的办法,把企业民兵工作推向新的高度。 诸城市共有288家乡镇以上工商企业,几年来,先后     

不靠关系靠法制——江苏省常州市钟楼区深化城区民兵工作改革的做法

江苏省常州市钟楼区人武部用足用活武装工作法律法规,走出了一条依法深化城区民兵工作改革的新路子。 “卡壳”之事何以柳暗花明 钟楼区是常州市的中心城区,人口25万,辖区内有大中型企业123家。近年来,随着企业改制力度加大,基层武装工作不断亮起“红灯”:抽人搞训练,企业领导不乐意;民兵搞活动,企业领导不支持;训练筹经费,企业领导不开口。武装     

昆山市健全民兵组织领导网络

在党政机关机构改革、企业改制转制的情况下,江苏昆山市基层武装部不仅班子没有撤并、人员没有减少、职能没有削弱,反而得到了进一步加强,1997年8月 14日全市又成立武装部 16家,增加专武干部32人。 昆山市经济发展较快,目前拥有外资企业1240家和众多的乡镇、民营、私营企业。随着改革开放的不断深入,基层武装部在民兵训练、整组和征兵等项工作中遇到不少困难。为了切实解决问题,昆山市依据上级规定和本地实际采取了一系列有效措施。针对外资企业大量落户开发区的情况,他们在开发区管委会组建了武装部,配备了专职武装干部,推动民兵工作向外资企业展开。在几次企业改革过程中,全市企业武装部保持稳定。民兵建设成果得到巩固。过去,市级机关各系统的民兵、征兵工作,     

加强城市民兵建设应采取的五项措施

深化城市民兵工作调整改革,克服当前企业改制对民兵工作带来的不利影响,应采取以下五项措施.     

建成“国”字号的一流民兵队伍——湖北省汉江集团公司深化民兵工作调整改革纪事

改革是时代的潮流,是发展的动力。国有企业民兵工作如何适应改革,使企业民兵上作与企业发展相适应,与企业机制转换相衔接,位于鄂西北武当山下全国特大型企业之一的汉江集团公司在依法办民兵上下功夫,在内强素质外树形象上做文章,在发挥作用上见成效,建成了“国”字号的一流民兵队伍。 企业改制,民兵工作如何与企业改革同频共振?汉江集团公司的做法是——在依法办民兵上下功夫     

谈谈深化企业民兵工作改革

在邓小平同志巡视南方的讲话精神鼓舞下,我国的改革开放进一步加快。转换企业经营机制,增强企业特别是国营大中型企业的活力,是加快改革的主要标志。它不仅对建立有中国特色的社会主义经济体制具有十分重大的意义,而且为企业民兵工作的改革和发展创造了新的契机。我认为,在新形势下,深化企业民兵工作改革应当把握以下几条原则: 适应性原则。转换企业经营机制,深化企业内部劳动用工、干部管理和工资分配制度的改革,把企业推向市场,使之成为独立自主的商品生产者,实质上就是要使企业实现从产品经济到商品经济的转变,这是一个带根本性的大转变。在这大转变过程中,人们在旧体制下长期形成的企业民兵工作的思想观     

大力推进城市民兵工作改革

城市特别是大中城市的民兵工作,历来是党中央、国务院、中央军委确定的民兵建设的重点。近年来,在地方各级党委、政府和各级军事机关的共同关心支持下,各地结合企业改革改制,积极探索城市民兵工作和经济建设的最佳结合点,较好地保证了城市民兵队伍的稳定,突出了工作     

国有企业改革中民兵工作应实现“六个突破”

笔者对国有企业改革中的民兵工作“三落实”情况进行调查研究,认为存在的问题主要表现在以下几个方面: 一是国有企业负债率过高,社会负担重,导致民兵工作“三难”问题更加突出;二是企业实行深化改革,减员增效,很多专武干部身兼数职,不能以主要精力抓武装工作。加之人员变动频繁,对专武干部重用轻培,制约了民兵工作的开展;三是训练人员、时间落实难。改制后企业人员定岗定位,重训、漏训现象严重;四是工作经费没     

国有企业改制对民兵工作的影响和对策

据笔者对南通市区29家改制后的市属以上企业民兵工作“三落实”情况调查,问题主要表现在以下7个方面: 1、机构兼并现象严重。改制后的29家企业武装部,被兼并的有27家,占93％。     

企业民兵工作要适应经营机制转换

大中型企业正在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,把企业推向市场,推出一系列改革举措。民兵工作如何服从改革开放大局,深化自身建设改革?笔者认为可从以下5个方面考虑: 1、根据企业特点,改进城市民兵训练办法。为适应转换经营机制后,企业满负荷运转的新情况,企业民兵训练时间可以企业年度“检修期”为主,参训对象可以新招工人、企业“二线”岗位和“待业”职工为主,逐步推行“岗前训”、“技校训”为主,减少对企业生产人员、时间的影响。     

找准问题 明确对策 积极推进城市民兵工作调整改革——对成都市成华区民兵工作情况的调查与思考

最近,我们对四川成都市成华区建有民兵组织的58家企业单位开展民兵工作的情况进行了调研,总的感到,随着市场经济体制的建立和国有企业改革的深入发展,城市民兵工作也有了新的发展。但同时面临许多新的矛盾和问题,要引起军地各级高度重视,切实研究解决。 一、现代企业负责制与党管武装工作的矛盾突出。现代企业实行的是厂长、经理、董事长负责制,这对传统的党领导企业民兵工作的模式形成了“冲击”。从调查的情况看,有的企业虽然设立了党委,但其党     

医治民兵训练“三难”的良方

在民兵训练工作中,人员抽调难、时间安排难、经费筹集难,几乎成了一种通病。“三难”企业重于农村。企业经营机制转换,金融实行宏观调控,一些企业日子不大好过,在经济上承担民兵训练任务有困难;医治“三难”的出路安在?经过大量调查研究,我们决定在部分技工学校中     

如何在外资企业开展民兵工作

要不要在外资企业建立民兵组织,开展民兵工作?从法律和理论上看,回答应该是肯定的。本文所谈的是在有条件建立民兵组织的外资企业怎样开展民兵工作。 外资企业的管理模式、经营机制、价值取向等与我国企业有所不同,在这类企业里开展民兵工作,外部环境较为复杂。比如:外资企业十分注重利益关系,各类非生产性组织和活动在时间、空间和物资条件上都受到限制;外资企业实行全员合同聘用,员工出于自身利益,对     

信息之窗

四川德阳军分区积极探索股份制企业民兵工作新对策。企业实行股份制后,带来了一系列新的问题,尤其是股份制企业,民兵工作如何搞更是一个全新的课题。为寻求解决这一问题的办法,德阳军分区领导率领工作组先后下到20多个企业调查研究,选择40家大中型企业按国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》逐项抓落实,在5家股份制企业进行民兵工作试点。在此基础上,他们总结推广了股份制企业民兵工作要树立“三个观念”、坚持“三个不变”、适应“四个需要”     

切合实际定《细则》 贯彻《规定》见成效——成都红光实业股份有限公司民兵整组试点经验介绍

怎样正确处理好企业改革与国防建设的关系、确保企业民兵、预备役工作的落实,是当前国有大中型企业转换经营机制,推行现代企业制度中遇到的新问题。成都红光实业股份有限公司根据自身情况,扎扎实实地贯彻国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》,收到了较好的效果。 适应自身特点,夯实“两个基础”。     

适应城市企业转换经营机制——济南市实行新职工岗前军训

济南市人民政府和济南军分区,改革城区以往从生产岗位上抽民兵训练的做法,实行新职工岗前军训。他们把这项改革作为适应城市企业转换经营机制和企业承担国防义务完成民兵训练任务的重要途径来抓。市政府成立了由军事、教育、劳动、人事等部门领导参加的“岗前军训办公室”,负责组织协调,并颁布了如下规定: 一是凡企业招收的新职工,必须参加20天岗前军训。把岗前训练纳入企业管理规划和厂长(经理)任期目标付诸实施。不安排岗前军