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农六师微型汽车厂创建于1952年,建厂时以维修农机具为主,后来根据兵团计划经济的需要,又开发了部分汽车配件、拖拉机配件、以及小四轮拖拉机等产品。80年代,企业根据市场需求,自行开发了建材产品钢门钢窗,1984年开发了微型汽车产品、1988年开发了中型面包车产品。1989至1990年,微型汽车、中型面包车在市场竞争中由于没有竞争力相继停产。目前,该厂主要生产建筑金属结构件、汽车配件、农业机械和包装等四大系列产品,共lOt)多个品种。设有金工分厂和车轮分厂两个独立核算单位及水箱分厂、汽车标准件分厂、防火门分厂、附件分厂、动力车间、农机分厂等非独立核算单位,以及五金电镀厂、开关厂等集体所有制企业。1990年,该厂第一次出现亏损,截至1998年底累计亏损已达3857.99万元,资产负债率高达135.7%。这样一家原本经营状况良好的国有大中型企业,目前已到了资不抵债的严重地步,生产经营无法正常运转,资金运行陷入了极度困境。陷入困境的主要原因:1、非生产人员所占比重过大,费用支出增加。该企业1998年末职工人数830人,其中非生产人员 相似文献
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适应市场变化加快“两个转变”陶正禄今年以来,中国摩托车之王──中国嘉陵工业股份有限公司（集团）,在面临产大于销的严峻形势下,主动适应市场变化,积极调整产品结构,加快企业内部“两个转变”的步伐,使生产经营取得了显著的成绩,前５个月,共生产摩托车５２．４... 相似文献
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１９９８年,吉林东光汽车零部件有限责任公司认真落实年初制定的实施六大战略的经营方针,紧紧围绕市场调整产品结构,狠抓开发搞好生产经营,使公司的生产经营稳步发展,较好地完成了兵总下达的生产任务和公司年初确定的经营目标。一、发挥优势,狠抓产销,占领原有市场... 相似文献
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成都华川电装品总厂在激烈市场竞争中连续多年保持了稳定、持续、快速发展,一直处于国内摩托车磁电机行业的龙头地位,他们的体会是产品开发与市场开发双轮驱动企业才能振兴。一、统一认识,确立产品市场开发的主导地位由于过去产品单一,不能适应市场需求,工厂一度陷入了困?.. 相似文献
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调整产品结构赢得竞争优势连续３年荣获全国机电产品出口创汇先进单位称号的湖北长江光电仪器厂,面对瞬息万变的国际市场,依靠科技进步,坚持以质量为本,积极调整产品结构,取得了显著成效。在１９９３年创汇７２４万美元砌基础上,１９９４年又达到了满负荷生产,主要... 相似文献
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有一家企业生产一种民品几年,深感技术、生产和质量管理一直上不去,产品也跟不上市场的发展,焦急中,他们把原来分离出去的分厂又纳入了总厂大循环,并提出“要用军品的管理方法来管理民品”的口号,结果导致了进一步的混乱.究其原因,这是传统的“以军代民”的思维误区造成的.而这一误区形成的原因在于:——没有突破军品体系的束缚,思想上老是跳不出这个框框,这很不适应民品的开发和市场经济的发展. 相似文献
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服务用户奉献真情建设集团狠抓售后服务工作取得显著成效●张泽奇近几年来,摩托车工业的迅速发展促成了摩托车买方市场的形成。建设集团立足市场,沉着应战,及时调整策略,务求更大发展。除坚持狠抓新品开发,确保产品质量,努力降低成本外,还着重在产品售后服务上做文... 相似文献
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国家确定实施西部大开发战略,为各行各业提供了一个大显身手、求得发展的新机遇。本文从中国船舶重工集团公司（以下简称中部重工集团）的优势出发,论述其在西部大开发中的地位和作用,探讨其参与西部大开发的市场、方向和策略,供决策参考。中船重工集是我国最大的造船企业集团,除承担重要军品生产任务外,在民船方面,可建造从几千吨到川万吨各类船舶二在国际船舶产品方面,开发和生产了数百种民用产品。在参与西部大开发巾,中船重工集团也有自己独特的优势：——地理优势。中部重工集团有不少企事业单位集中在西部地区。这些单位大都… 相似文献
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近几年,由于国家经济政策的调整,军队生产经营遇到了市场疲软、销售不畅、产品积压的困难,随之而来的则是资金运行渠道梗塞,经济效益下降,有的经营单位甚至停工停业,濒临倒闭。同时,由于国内外政治经济形势的变化,要求军队生产经营以新 相似文献
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择机做大汽车配套产业,是湖南湘潭江南机器集团有限公司民品的重要决策之一。五分厂在市场需求和自身优势之间找到契合点,在汽车配套的开发、生产上已拓展了自己的一片天地。其努力探索、适应市场竞争的实践,可以说树起了江南汽车配套业的第一块模板。民品多样化开发成梯次近年来,五分厂专门成立了以民品生产开发为主的车间,加大了生产力度,紧盯汽车市场,坚持进行产品开发,保证了汽车配套件呈梯次上马,初步形成了江南奥拓、江南精灵、江南传奇、江南风光、猎豹等汽车的座椅、线束、油箱、冷凝器等8个部件的全面配套格局。奥拓座椅自1994年正… 相似文献
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2001年是实施“十五”计划的开局之年,重铸厂紧紧抓住西部大开发、重庆大发展等一系列难得的机遇,在2000年实现扭亏脱困的基础上,乘势前进,通过狠抓机制创新、科技创新和管理创新,企业生产经营取得了丰硕成果。 实施机制创新 转变员工观念 2001年,重铸厂继续对下属七个主要分厂实行授权委托资产经营承包,鼓励其积极拓展外部市场,自主经营,自负盈亏。到年底,七个分厂全部实现扭亏为盈,自我生存能力和 相似文献
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一般来说,企业竞争力指的是生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力,是建立在企业核心资源基础上的技术、产品、管理、文化、营销等方面的综合优势在市场上的反映。企业竞争力是企业生命力的表现,它的强弱决定着企业在市场竞争中的地位和生存与发展的前景。 相似文献
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奋战四十天完成三十万全面实现双过半目标杨劲松面对全国摩托车市场持续滑坡的不利形势,成都天兴仪表（集团）有限公司紧紧围绕生产经营工作中心,通过进一步加大市场营用力度,狠抓企业内部的生产组织与管理,加快新产品开发步伐,在全公司职工的共同努力下,经受住了市... 相似文献
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辽宁渤海造船厂船坞分厂一直是民兵工作的先进单位。最近根据厂武装部民兵整组工作的指示,重新组建了分厂民兵连和高炮基干民兵班。为了进一步达到民兵预备役工作“三落实”标准,近日分厂厂部组织了由4位民兵连干部参加的基 相似文献
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在中国摩托车市场,“嘉陵”一直是令人瞩目的“焦点”。随着市场经济的发展,市场竞争日趋严峻,不少摩托车生产厂家纷纷陷入困境。尤其是近年来,各大中城市对摩托车限制进入的“封杀令”此起彼伏,使原本低迷的摩托车市场更是雪上加霜,不少摩托车厂家破产、倒闭。 然而作为我国摩托车行业排头兵的嘉陵集团知难而进,抓住历史发展机遇,加快实施“结构调整”,不断向“由大变强”的战略目标迈进。 改革、整顿、精简、活化企业生机 １９９７年１０月,当何世斌接任董事长和总裁之职时,嘉陵的经营状况正陷入困境,由于前几年铺的摊子比较… 相似文献
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在万宗商品无俏货的当今中国,价格已成为消费者购物时抉择的关键因素之一。为此,如何降低产品制造成本和市场售价,当前已成为我国摩托车企业生产经营活动中最重要的研究课题之一。一辆普通摩托车,零部件达1000多种、近5000件,涵盖了机械、电子、仪表、橡胶、塑料、烤漆等众多行业。现在,任何一个企业,不管他规模有多大,技术实力有多强,对零部件制造都不 相似文献
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编者按：作为总公司支柱产品的摩托车产业在激烈的市场竞争中要保持优势,必须对我们的竞争对手有所了解。为此,总公司专家委员会李梦九同志走访了捷达、金城、春兰、上海易初等4家不同类型的摩托车企业,进行了调查研究,并对兵器工业摩托车产业如何发展提出了值得借鉴的生产 相似文献
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围绕扭亏目标开展思想政治工作河南红阳机械厂党委紧密围绕工厂的扭亏目标和生产经营活动,开展多种形式的思想政治工作,有力促进了生产经营的开展。红阳机械厂为提高经济效益工厂制定了发挥锻造、冲压、机加等方面的优势,依靠发展汽车、摩托车零部件制造等项目实现扭亏... 相似文献