经理人的高绩效管理技能——技能之六:员工激励

激励是管理的核心 法国著名的管理学家亨利·法约尔认为,激励是管理的核心。在管理学上,“激励”就是通常所说的调动人的积极性,激发人的工作动机。激励,已经成为企业管理理论和实践的核心问题。 激励以动机为前提。许多人错误地将动机视为一种个性特质,以为一些人具备它,而另一些人则不具备它。其结果使许多管理者认为,某些员工是没有动机的,是无法被激励的。这显然是一种错误的观点。动机是个人与环境相互作用的结果,虽然     

经理人的高绩效管理技能 技能之三:有效沟通

沟通在企业管理中的作用 松下幸之助曾经说过:“沟通一向是、现在是、将来依然是企业中的首要问题,作为管理者,你必须清楚地表达你对未来的要求和对结果的看法。”你可以买到一个人的体力,可是你买不到他的忠诚、热情和奉献精神。这些必须由你赢得。     

经理人的高绩效管理技能 技能之四:有效授权

国际公认的培养企业领袖的导师斯蒂芬·柯维说:“授权最简约的表达是:让别人去做原来属于自己的事情。” 授权的必要性 法国著名的管理学家亨利·法约尔认为:“管理所处的时代背景已经发生了很大的变化,没有一个领导者有足够的知识、精力、时间来解决一个大企业、大公司面临的所有问题,授权式的管理成为必须。”     

切实提高企业管理干部的素质

21世纪是一个技术、信息高速发展的年代,也是人才激烈竞争的年代,社会发展、国企脱困急需一支适应社会主义市场经济的企业管理干部队伍。一、从企管干部队伍的现状认识建设高素质企管干部的迫切性随着我国经济体制的转变,市场经济的初步确立,国有企业逐步走向市场,大多数企业的经营者在这一进程中受到了一定的培养和锻炼,自身素质不     

经理人的高绩效管理技能

不可否认,经理人既是公司管理的推动者,又是管理的执行者,在公司管理中起着中流砥柱的作用。然而,也不可否认,经理人又是最容易被忽视其角色和特点的群体。现代企业中,许多经理人多是具备某一项专长或是从技术型人才被提拔上来的,他们本身所具备的角色认知与定位、时间及目标管理能力、领导团队的能     

影响企业管理的十大理念

近日,在由《世界经理人文摘》组织的论坛上,与会管理专家总结了过去10年所倡导的管理理念,并提出了影响中国企业未来10年的管理理念。 全球化 德勤企业管理咨询公司中国企业问题专家莫杰夫认为,全球化不能算一种经营实践,而是一种趋势。对中国企业来说,这或许是最重要的一个     

经理人的高绩效管理技能——技能之九:项目管理

项目管理最初出现于本世纪50年代,它一经出现就引起了管理界的注意。美国的杜邦公司早在1957年就把这种管理方法应用在设备维修中,从而把维修时间由120多个小时骤减到70多小时。70年代,美国著名的“阿波罗登月计划”也采用了项目管理的方法,并取得了卓越成效的业绩。由于项目管理成效显著,所以到了60年代,它已被广泛地应用于建筑、金融、财务、广告、医药、法律以及航空等社会、经济生活的各个领域和各个层次。它不仅适用于大型集团公司,也     

经理人的高绩效管理技能──技能之五:目标管理

企业的经营管理必须有一个明确的目标。目标就是指引企业航船的灯塔,有了它,企业之船才能满载货物抵达彼岸。目标不仅为管理勾画了蓝图,也为管理指明了方向,经营管理必须用企业目标去指引所有成员努力的正确方向。从最高管理人员到最基层员工,从整个企业到每个个人,都必须用目标指引自己的行动。 只有目标明确,管理者才可以展开有效的管理工作,他必须依据目标     

军工企业民用产业国际化中的人力资源管理

一、国际化发展对人力资源管理的影响 早在上个世纪60年代,发达国家的跨国公司开始走向全球,到了上世纪八九十年代,国外的大型企业即已进入中国,如今已经积累了相对丰富的经验。我国企业随着中国经济持续增长,特别是在我国加入WTO后,发展壮大的中国企业才开始逐步将目光转向海外,开始了国际化的进程。随着全球经济市场化和国际化的快速推进,中国企业今后将以更大的投入,更宽的领域,更深的层次加快其国际化发展进程。     

中核集团二○二厂:为技能人才成长提供保障

中国核工业集团公司二○二厂是我国最早建成的核燃料元件、核材料开发、研制和生产的大型骨干企业。工厂党政领导一直高度重视技能型人才培养,立足企业实际,为技能型人才的成长提供保障,也为工厂企业改革和科研开发取得良好成效,提供了人力资源保证。人才工程规范人才管理为加速人才培养,增强企业发展后劲,二○二厂组织召开了首次人才工     

浅析国有企业科层组织中的管理损耗

浅析国有企业科层组织中的管理损耗吴鹏企业内管理损耗,主要受制于两大因素,一是企业体制因素,一是管理者因素。前者就国有企业而言,主要是指组织层及结构即管理幅度因素,我们知道,国有企业是由大大小小的部门和分工不一的管理者与被管理者构成的科层组织结构,本文...     

军工企业文化的发展及其新内容

企业文化(Entrepreneurial culture)是80年代以来以美国企业界和管理学界为主提出来的一种新的管理理论,目前已成为我国企业界和学术界讨论和研究的热点。一般来说,企业文化是企业历史传统积淀的以实现最高目标的价值观、经营哲学、行为准则、     

经理人的高绩效管理技能——技能之十:员工培训

员工培训是由机构或个人,根据企业在某个时期的工作需要,通过书面、口头或者其他沟通方式,对员工进行教育和示范,以达到更新他们的知识、理念,提高他们的综合素质,影响和改变他们的行为方式,以期提升他们的工作效率,促进企业或团队更快速、更健康发展的教育行为。 员工培训的目的 企业员工培训的目的仁者见仁,智者见智。美国人力资源管理学者斯坦尔曾认为培训的目的主要包括四个方面:(1)导入和定向。即采用各种方法引导新进入企业的员工,了解其     

武器装备采购项目管理组织结构选择的一种量化方法

建立武器装备采购项目管理制度是当前我国装备采购制度改革的重要内容，而武器装备采购项目管理的组织机构选择则是必须首先解决的问题。基于此，文章建立了武器装备采购项目管理组织结构选择模型，给出了一种针对武器装备采购项目特点来选择项目管理组织结构的量化方法，并通过对问卷调查数据的统计分析对该方法进行了验证。     

在全面质量管理中认真开展标准化工作

标准化与质量管理,是现代企业科学管理中的重要问题。在全面质量管理中,只有认真开展标准化工作,从正确制定标准、宣贯标准、组织实施标准做起,方可收到良好的效果。     

练强管理之“骨”

管理是生产力,管理出效益。在新时期,许多企业家对此提高了认识,并采取切实措施,加强了企业管理,从而在内部挖潜上尝到了甜头,使企业迅速改变了面貌。然而,加强管理,在有些企业还未放到应有的位置,或是思想认识不到位,或是管理不得法,久而久之,拖了企业发展的后腿。当前,我国企业管理与国际先进水平相比还有很大差距。面对新的形势和要求,我国企业必须全面提高现代化管理水平。中国企业联合会、中国企业家协会理事长张彦宁最近提出加强企业管理要抓住十点:第一,不断更新观念,树立现代经营理念;第二,积极运用国际企业管理标准;第三,建立和健全管理创新的动力机制;第四,推动企业组织结构的高速重建;第五,完善企业治理结构,提高科学决策水平;第六,加强风险管理,防范和化解经营风险;第七,大力开发人力资源;第八,加速企业管理信息化建设;第九,树立诚信经营理念;第十,重视企业文化建设,塑造良好企业形象。 现将有关加强企业管理的文章刊出,敬请各企业领导研究管理工作时作参考,希望你们将专题研究的文章寄给本刊,以便从中选择佳作发表,便于大家交流和借鉴。     

兵工企业商标管理中的问题及对策

兵工企业商标管理中的问题及对策●杨裕钦左骏在十多年的改革开放过程中,我们兵工企业出现了象嘉陵、长安、建设等一批名牌产品和名牌企业。但与我国近些年迅速崛起的企业和培育的商标品牌相比,我们的工作落后了,有些问题需要积极探讨,以促进兵工企业创名牌活动的开展...     

经理人的高绩效管理技能——技能之七:员工考核

员工考核是人力资源管理和开发工作中十分重要的环节。所谓考核,就是对员工的政治素质、思想素质、心理素质、知识素质、业务素质等进行评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行推断。 任何一项人力资源管理和开发活动都离不开人员考核,就是说离不开对人员的评价。人员考核是检验其人力资源管理与开发活动的手段,又是人力资源管理与开发决策和改革的依据。可以说,离开人员考核就无法实现科学的人力资源管理和开发。     

管理提升中的对标体系设刮

当前,国务院国资委正在中央企业中组织实施管理提升活动,要求各中央企业在深入分析研究围际竞争环境、全面完整地开展自查诊断的基础上,找准管理短板和瓶颈问题,明确管理提升重点领域和方向,制定提升目标和具体措施,不断提高市场竞争力。     

中国象棋与企业管理

我国是一个历史悠久的文明古国,有着十分丰富、宝贵的文化遗产。中国象棋也是其中的一颗明珠。它作为一种我国最为普及的棋类运动,不仅是一种高级的“思维体操”,而且我们还能从中悟出一些可以用于企业管理的思想和方法。象棋规则好学,精通棋艺并非易事;管理知识掌握不难...