腾飞——O六一基地民品发展势头强劲

中国航天科工集团公司O61基地发挥军工企业的技术和人才优势,民品生产形成了较大规模。2004年基地军民品科研生产比翼齐飞,全年实现工业总产值26．36亿元,其中民品产值比上年增长21．13％,经济效益和职工收入稳步提高。今年以来,民品生产继续保持强劲发展势头,元月份民品产值比去年同期增长77．91％．     

腾飞——○六一基地民品发展势头强劲

中国航天科工集团公司061基地发挥军工企业的技术和人才优势,民品生产形成了较大规模。2004年基地军民品科研生产比翼齐飞,全年实现工业总产值26.36亿元,其中民品产值比上年增长21.13%,经济效益和职工收入稳步提高。今年以来,民品生产继续保持强劲发展势头,元月份民品产值比去年同期增长77.91%。转变观念以市场需求为导向061基地的民品发展经历过从繁荣到一度受挫,后又调整发展思路,重新崛起。该基地从20世纪70年代后期开始了民品的开发,先后开发400多种民用产品,其中列入批产的有80多种,市场好景不长。到了90年代中后期,不少民品由兴到衰。…     

"双引擎"驱动"东基"驶入快车道

实现军品民品协调发展是东基公司多年来所执著追求的发展目标。2004年全公司销售收入达到11亿余元,同比增长11%,其中民品收入达到4.5亿元,呈逐年递增之势,企业经济效益显著。这一经营成果表明,东基公司以驱动军民“双引擎”为强大动力,带企业驶进了持续、协调、快速发展的快车道。●改失衡结构谋良性互动沈阳东基集团有限公司是兵器行业的大型骨干企业和重点科研生产基地。多年来,虽坚持不懈地致力四川红华实业总公司于民品发展,但由于诸多因素影响,民品收入始终在几千万元的低水平上徘徊。因此,一直以来,军品就基本是驱动企业生产的“单引…     

加强民品开发,发挥整体优势,实现企业快速发展

7111厂在航天总公司“调迁促发展”的决策指引下,转变民品生产营销策略,更新民品经营理念,抓住机遇,敢于创新,在开发生产民用产品的过程中,积极贯彻062基地“励精图治,科技兴业”战略方针,以“保军固本,两手抓”的总体思路,大力研制开发科技含量大、附加值高的民品项目,使民品开发生产取得显著成效。     

产品“采标”工作的做法及体会

积极采用国际标准和国外先进标准是我国的一项基本国策,也是提高产品质量和经济效益、开拓国际市场的成功之路。几年来,我厂生产的产品(特别是民品),较好地遵循了这一原则,即从产品开发起就立足开展“采标”工作,并同技术引进、技术改造相结合,取得了显著的成效。以DD862a 型单相电能表为例,该产品为我厂开发的主要民品之一,也是全国联合设计的最新产品,1987年通过了生产鉴定,1988年投入批量生产。几年来共生产约250万只,销     

优化发展环境促进军民融合——努力开创湖北军民结合产业发展新局面

湖北是我国武器装备研制生产的重要基地之一。在工信部、国防科工局和湖北省委、省政府的领导下，湖北国防科技工业认真贯彻军民结合方针，在确保完成军品科研生产任务的同时，加快军民结合产业发展，取得了显著成效。2006年全国国防科技工业民品工作会以来，湖北军工民品以年均36％的速度递增，民品比重大幅提高。     

军工企业民品开发策略研究

中央指示:国防工业各部在保证完成国务院、中央军委规定的武器装备科研、生产任务外,要竭力地搞民品科研和生产。同时,随着商品市场机制的引进、渗透和作用,各行各业的竞争越来越激烈,适者生存的规律同样作用子军工企业。军工企业面临着严峻的考验和新的挑战。民品开发对军工企业自身,对消费者,对市场,对社会都有着重要的意义。对军工企业来说,民品开发将使企业进入一个全新的市场环境,军工企业利用自己现有的高技术力量开发民品,     

浅谈兵工企业进入民品市场

浅谈兵工企业进入民品市场戴天顺在市场经济条件下,兵工企业只有走市场化的道路,才能求得生存的发展,才能有效地利用国防资源。一、进入民品市场的主要标志１、机器设备等作了适应性的改造。兵工企业生产军品,专用设备多,工种单一。民品是劳动密集型产品多,设备通用...     

国防工业企业走出困境的对策——国防工业企业扭亏增盈座谈会综述

党的十一届三中全会以来,国防工业坚决贯彻中央有关国防工业发展的方针、政策,实行战略转变,保军转民,艰苦创业,取得显著成绩。但是,必须看到,当前国防工业系统的经济形势相当严峻,普遍出现了生产增长速度减慢,民品销售不畅,产成品大量积压,经济效益下降的情况,国防     

民品撑起半边天——险峰公司民用产业40年发展纪实

正改革春风催生民品开花结果诞生于1970年的险峰公司,在建厂初期的十年里基本保持了军企的本色,只干军品,靠军品吃饭。到了20世纪70年代末期,随着改革开放的步伐,在国家军民结合的政策鼓励下,公司才尝试着开发过少量民品,但要么未投产,要么小打小闹,未成气候。进入80年代中期,随着军品任务的减少,感受到危机的公司加大了民品开发的步伐,民品技术科和民品车间相继组建,公司有了专门从事民品研制和生产     

上半年全行业民品实现快速增长

进入2003年以来,军工经济保持快速增长,行业主导民品和支柱民品拉动军工经济增长的贡献突出。 上半年,国防科技工业在民用船舶、核电及核应用技术和微车摩托车及其零部件等重点民品高速增长的带动下,累计实现民品销售收入531.55亿元, 同比增长37.6%,比去年同期增速高出25.4个百分点;累计完成民品产值609.67亿元, 同比增长21.0%。其中,汽车及零部件、摩托车及零部件、民用船舶、核能及核应用技术、民用飞机等项重点民品的产值分别为212.25亿元、46.40亿元、88.46亿元、25.34亿元和6.46亿元,合计占民品产值的比重为62.2%。民用船舶生产销售…     

苏联历史上的军工转产

苏联军事工业曾出现过三次军工转产活动。第一次转产:1920年一1924年,列宁提出了建立保证国家独立以电力机械等重工业为核心的社会主义经济基础;第二次转产:卫国战争后,随着苏联经济从战时经济转向和平发展时期,苏联大量裁减军队,大量压缩军品:生产,军工企业转向生产民品;第三次转产:50年代末和60年代初,以"和平共处"、 "和平竞赛"、"和平过渡"的政治路线作为党的"新理论",把工作重点转向经济改革和建设。苏联军工厂生产民品主要采取三种形式:军工厂设立民品车间或民品生产线;生产"军民兼容"产品;向民品企业转让技术和管理方法。     

论军工企业民品开发方向及对策

军工企业开发民品,不仅是解决当前军品定货陡然下降,军工生产能力严重过剩的主要途径,更重要的是国防工业战略调整,建立军民结合、平战结合的生产体制的长久之计。因此,它是国民经济调整、改革中的一个重大课题。一、军工企业开发民品的两大导向确定军工企业的民品开发方向,这是实现军民结合、平战结合宏观目标的微观基础,是当前军工企业开发民品的核心问题。决定民品开发方向的因素主要有两个:一个是市场的需求;二是军工企业自身的技术结构。     

闯出一片新天地——辽宁华丰化工厂“保军转民”工作的回顾与展望

辽宁华丰化工厂是中国北方化学工业总公司所属的大型二类火化工企业。多年来在“军民结合”伟大方针指引下,根据自身特点和市场需求,在保证军品研制生产的同时,大力开发民品,并不断地的上品种、上规模、上水平。从八十年代至今,研制生产民品５大系列１２０多个品种,...     

陕西：军民结合推进军地经济相互融合

"十五"以来,陕西国防科技工业认真贯彻"军民结合、寓军于民"方针,积极推进军工经济与地方经济相互融合、共同发展,在出色地完成高新武器装备科研生产任务的同时,民用产业发展也取得了显著成绩。目前已有近300种民品形成了一定的经济规模,一批具有军工背景的主导民品和优势民品正在迅速崛起。     

民品支撑华烽“半边天”

贵州华烽电器公司是贵航集团公司下属的一个大型军工企业,2002年该公司生产经营指标首次突破1亿元,其中民品产值就占了65.3％,使该公司的军民品产业结构处于一个合理的布局。华烽公司民品经营能取得这么好的成绩,关键在于他们在产品研制和结构调整方面做了大量的工作,并采取了一系列行之有效的民品开发措施。 一、以产品为龙头,逐步实现专业化的民品开发格局     

夯实民品根基 撑起明日新厦——沈阳东基集团有限公司打造民品规模经济

沈阳东基集团有限公司是隶属兵器工业集团公司的大型综合性骨干企业。近两年，企业领导班子带领广大职工群众，居安思危，以我国加入WTO为契机，面向市场，调整结构，打造民品规模经营新框架，使民品生产经营打破了以往徘徊不前的局面，销售收入大幅增长。2001年公司完成民品收入34795万元，直属企业收入增长61%。今年前5个月已完成民品收入12618万元，比上年同期增加56%。更新观念　企业发展看民品东基公司近年来一直在努力上民品，“八五”期间基本形成了压力容器、机械设备和建材等产品系列，在企业经营格局上也基本形成了民品相对独立…     

"品牌再塑"——军转民战略中的两张王牌

在军民结合的指导方针下,诸多军工企业利用自身的技术、资金、人力资本等生产要素纷纷转产民品,向民品市场要效益。但是,长期以来形成的“国家下订单,军工企业只负责生产”的运行模式使这些军工企业无需炼就市场营销的本事。然而,一旦踏入民品市场,就意味着激烈的竞争。探索在民品市场的成功之道,是摆在这些军转民企业面前的一个课题。笔者更多的站在一个消费者的角度,在观察、分析的前提下,认为“品牌再塑”是这些军工企业在民品市场取胜的一个制高点。根据USP定位理论,即独特的销售主张(USP),必须找出产品本身的一个不同于其它竞争对手…     

一位80后心声:做创新征程的勇者——记湘潭市优秀高技能人才彭湘

<正>到目前为止,彭湘担任了军、民品近400多种零件的试制生产任务,开展了30多项技术攻关和技术革新,在民品开发中,负责南车电机30多种零部件试制和加工,为公司创造经济效益达几百万元。在江南集团的技能队伍里,有这样一位精英,白净儒雅而言语不多;没有"80后"的张扬却自信满怀,好学、有主张、有想法、善于创新的个性注定了他的惊鸿跳跃。他就是江南集团目前最年轻的公司级关键技能带头人,28岁的彭湘。在如白驹过隙的日子里,他接连实现了四级跳,从中级工跳过了高级工、技师晋升为高级技师,之     

我们的目标就是开发更多用户满意的产品

二十年来,惠安化工厂贯彻“军民结合”发展方针,积极研制、开发出了一系列民用产品,以纤维素及其衍生物、有机溶剂、树脂和涂料为支柱的三大民品系列已形成生产规模,取得了喜人的成绩。一、初步建成民品生产格局“八五”初期,惠安厂军品任务锐减,面对日渐严峻的生产...