军转民“九五”总结,“十五”展望

“九五”民品发展的主要业绩与存在的问题在“九五”期间,我院以“科研为本、民品为主、市场为导向、规模经济为重点、效益为中心、全面发展为目的”的经营方针指导下,实施科技成果产业化。伴随着我院经济结构和产业结构的不断调整,开发生产的核心能力大大加强,不仅开发了数百项高新技术产品,而且重点培养了如民航飞机刹车材料与装置、钛合金精密铸件、磁性材料合金、特种功能涂料、复合材料预浸料及制件、生物医学工程制品等一     

我们的目标就是开发更多用户满意的产品

二十年来,惠安化工厂贯彻“军民结合”发展方针,积极研制、开发出了一系列民用产品,以纤维素及其衍生物、有机溶剂、树脂和涂料为支柱的三大民品系列已形成生产规模,取得了喜人的成绩。一、初步建成民品生产格局“八五”初期,惠安厂军品任务锐减,面对日渐严峻的生产...     

军民结合,航空报国——蓝天回荡奉献曲

创建于1969年11月的昌河飞机工业(集团)有限责任公司,30多年来,成功地探索出一条“军民结合、以民养军”的发展道路。通过大力发展支柱民品——“昌河”牌系列汽车,用民品利润支持直升机研制生产,使公司从建厂初期仅能生产部分直5机零部件,发展成为国家定点的现代化直升机研制生产基地:已批量生产交付亚洲最大型13     

闯出一片新天地——辽宁华丰化工厂“保军转民”工作的回顾与展望

辽宁华丰化工厂是中国北方化学工业总公司所属的大型二类火化工企业。多年来在“军民结合”伟大方针指引下,根据自身特点和市场需求,在保证军品研制生产的同时,大力开发民品,并不断地的上品种、上规模、上水平。从八十年代至今,研制生产民品５大系列１２０多个品种,...     

抓好民品项目 制定强劲措施

河南红宇机械厂民品科研开发已有近20年的历史。早在80年代初,工厂响应党中央“保军转民”的号召,大力开发民品,通过广泛的市场调查,确定以冷藏产品为民品发展方向。1984年开发成功了LK、NZL两个系列金属组装式冷库,奠定了工厂对制冷为主的民品技术开发基础。1986年     

“十五”期间国防科技工业民品发展重点

本刊记者从国防科工委最近召开的国防科技工业民品工作会议上获悉,“十五”期间国防科技工业民品发展的重点及采取的政策措施是: 发展重点 (一)发展主导民品 在核电、核燃料循环及核技术应用方面,要在“十五”期间投产的核电基础上,加强核电国产化的研究与开发;核燃料循环重点支持新技术研究,抓示范工程建设;鼓励采用新技术,加快经济可开采资源的勘探步伐,扩大新采冶生产规模。核技术应用发展重点是     

军转民经验荟萃——大会经验交流材料摘选

探索“寓军于民”的实现形式 航天科技集团公司 要落实江总书记提出的“寓军于民”指示,要落实民品的战略地位,就必须把民品和航天主业有机地结合在一起,积极探索在航天科技集团建立寓军于民的新体制。这种有机的结合主要应包括以下三个方面: 一是将航天技术转向民用开发经营,同时民品通过创造效益为航天主业发展提供支持。目前我们的民品基本上走的是这条路。将航天技术转向民用开发经营,我们已经     

误区以军代民管理模式

有一家企业生产一种民品几年,深感技术、生产和质量管理一直上不去,产品也跟不上市场的发展,焦急中,他们把原来分离出去的分厂又纳入了总厂大循环,并提出“要用军品的管理方法来管理民品”的口号,结果导致了进一步的混乱.究其原因,这是传统的“以军代民”的思维误区造成的.而这一误区形成的原因在于:——没有突破军品体系的束缚,思想上老是跳不出这个框框,这很不适应民品的开发和市场经济的发展.     

加大技改投入 促进企业腾飞

加大技改投入促进企业腾飞陈邦志,付强“重庆华川机械厂在党中央的“军民结合”方针指引下进行了第二次创业,大力开发以摩托车磁电机为支柱的民品生产,目前已成为国家定点的全国最大的磁电机生产专业厂。摩托车磁电机已累计投放市场４００多万套、市场占有率保持在３５...     

军工企业民品开发策略研究

中央指示:国防工业各部在保证完成国务院、中央军委规定的武器装备科研、生产任务外,要竭力地搞民品科研和生产。同时,随着商品市场机制的引进、渗透和作用,各行各业的竞争越来越激烈,适者生存的规律同样作用子军工企业。军工企业面临着严峻的考验和新的挑战。民品开发对军工企业自身,对消费者,对市场,对社会都有着重要的意义。对军工企业来说,民品开发将使企业进入一个全新的市场环境,军工企业利用自己现有的高技术力量开发民品,     

腾飞——○六一基地民品发展势头强劲

中国航天科工集团公司061基地发挥军工企业的技术和人才优势,民品生产形成了较大规模。2004年基地军民品科研生产比翼齐飞,全年实现工业总产值26.36亿元,其中民品产值比上年增长21.13%,经济效益和职工收入稳步提高。今年以来,民品生产继续保持强劲发展势头,元月份民品产值比去年同期增长77.91%。转变观念以市场需求为导向061基地的民品发展经历过从繁荣到一度受挫,后又调整发展思路,重新崛起。该基地从20世纪70年代后期开始了民品的开发,先后开发400多种民用产品,其中列入批产的有80多种,市场好景不长。到了90年代中后期,不少民品由兴到衰。…     

民品撑起半边天——险峰公司民用产业40年发展纪实

正改革春风催生民品开花结果诞生于1970年的险峰公司,在建厂初期的十年里基本保持了军企的本色,只干军品,靠军品吃饭。到了20世纪70年代末期,随着改革开放的步伐,在国家军民结合的政策鼓励下,公司才尝试着开发过少量民品,但要么未投产,要么小打小闹,未成气候。进入80年代中期,随着军品任务的减少,感受到危机的公司加大了民品开发的步伐,民品技术科和民品车间相继组建,公司有了专门从事民品研制和生产     

企业动态

郑荣生司长视察洛北集团强调加大科技投资 拓展民品市场 4月25日,国防科学技术工业委员会民品发展司司长郑荣生带领车辆处、机电处、高新技术开发处等有关部门领导在兵器装备集团公司发展计划部副主任李宗樵的陪同下,到洛阳北方企业集团有限公司检查指导工作。 期间,洛北集团公司总经理窦秀峰向郑司长一行汇报了企业近年来生产经营情况,并陪同参观了公司主要生产现场。郑司长对洛北集团“军转民”后抓住机遇、稳步发展的成功做法给予高度评价,并就企业发展战略     

论军工企业民品开发方向及对策

军工企业开发民品,不仅是解决当前军品定货陡然下降,军工生产能力严重过剩的主要途径,更重要的是国防工业战略调整,建立军民结合、平战结合的生产体制的长久之计。因此,它是国民经济调整、改革中的一个重大课题。一、军工企业开发民品的两大导向确定军工企业的民品开发方向,这是实现军民结合、平战结合宏观目标的微观基础,是当前军工企业开发民品的核心问题。决定民品开发方向的因素主要有两个:一个是市场的需求;二是军工企业自身的技术结构。     

实施民品工程 促进民品发展

为推动工厂民用产品快速发展,河南红宇机械厂决定从2001年9月份开始,在全厂范围内实施“民品工程”,争取到2003年,使民品在品种、质量、销量等方面上一个大台阶。一、现有主导民品发展的简要回顾 改革开放以来,河南红宇机械厂积极地走“军民结合”的道路,充分发挥军工设备、技术、人才优势,大力开发民品,进行军工技术向民用转移,为人民生活和经济建设服务。 工厂民品推向市场的有两大类别,一是以冷为主的车、库、厢三大系列产品,二是汽摩零配件产品。工厂于1984年4月开发设计出     

敏在虑前筹于帷幄──兵器工业集团召开民品工作会议向厂长经理“敲警钟”

弹指三百六十天。在军工集团成立一年之际,兵器工业集团组织召开了一次别开生面的会议,“总结一二年、反思二十年、把握三五年”。由于紧密结合了当前存在问题与形势,会议被厂长经理称为“提醒会”,“预警会”。目前,由于军品科研生产任务较重,不少企事业单位对民品的发展有所放松。针对这一形象,兵器工业集团在其召开的民品工作专题会议上强调指出,越是军品形势好,越要下力气抓好民品的发展。集团公司总经理马之庚在工作报告中反复提醒全行业干部职工,要把当前军品任务重作为搞好民品发展的良好机遇,努力推进和实现军品民品协调…     

吹尽狂沙始到金──湖北江山机械厂遴选民品纪实

吹尽狂沙始到金──湖北江山机械厂遴选民品纪实苏晋生近年来,湖北江山机械厂为开发民品,做出了积极的努力,走过了一条十分曲折的道路。经过几年的探索,工厂已形成“一大三小”的系列民品产品。到１９９４年底,工厂的民品产值已占总产值的５０％以上,实现了军民品两...     

面向新世纪 再谱新篇章

我公司是国家“一五”期间156个重点建设项目之一,是国家520户重点企业和兵器集团大型骨干企业。改革开放以来,公司认真贯彻“军民结合”方针,在确保军品研制的同时,大力发展民品。“九五”期间,民品开发取得显著成效,已初步形成载重汽车、铁路车辆、工程机械、石油机具四大系列主干产品和上百种“少、快、高、宽”产品组成的较为合理的产品结构体系。     

民品支撑华烽“半边天”

贵州华烽电器公司是贵航集团公司下属的一个大型军工企业,2002年该公司生产经营指标首次突破1亿元,其中民品产值就占了65.3％,使该公司的军民品产业结构处于一个合理的布局。华烽公司民品经营能取得这么好的成绩,关键在于他们在产品研制和结构调整方面做了大量的工作,并采取了一系列行之有效的民品开发措施。 一、以产品为龙头,逐步实现专业化的民品开发格局     

"品牌再塑"——军转民战略中的两张王牌

在军民结合的指导方针下,诸多军工企业利用自身的技术、资金、人力资本等生产要素纷纷转产民品,向民品市场要效益。但是,长期以来形成的“国家下订单,军工企业只负责生产”的运行模式使这些军工企业无需炼就市场营销的本事。然而,一旦踏入民品市场,就意味着激烈的竞争。探索在民品市场的成功之道,是摆在这些军转民企业面前的一个课题。笔者更多的站在一个消费者的角度,在观察、分析的前提下,认为“品牌再塑”是这些军工企业在民品市场取胜的一个制高点。根据USP定位理论,即独特的销售主张(USP),必须找出产品本身的一个不同于其它竞争对手…