干部考核要搞好七个结合

用人必先察人,知人方能善任。坚持全面、深入地考核干部,是干部管理工作的重要环节。如何积极探索干部考核的新方法、新途径,为党委准确识别和正确使用干部提供真实依据,需要搞好以下七个方面的结合。(一)将定期考核与随机考核结合好。定期考核是指在一定时期或阶段对所属干部进行的有计划、有目的、有组织的系统考核,通常对团级以上干部二至三年考核一次,营级以下干部每年考核一次,这是考核干部的主要方式。但由于定期考核是在规定的时间、规定的地点一次性进行的,方式也主要是个别谈话、查看纪录等,其考核的深度、广度必然受人的主观因素…     

注意调动专武干部工作积极性

内蒙古自治区牙克石市人武部按照专武干部任职条件和要求,连续3年会同地方组织、人事部门定期对所属专武干部进行全面考核,对热爱本职工作、政绩突出的进行大力表彰奖励,并积极推荐提拔使用;对表现较好、工作称职的予     

专武干部要处理好的三种关系

专职武装干部是做好新时期基层武装工作的中坚力量,是民兵工作“三落实”的组织者和实施者,其综合素质的高低、处理“三种关系”能力的大小,将会直接影响到武装工作创新发展的质量效果。从工作实践中感觉到,基层武装干部尤其是武装部长要干好基层武装工作,必须处理好“三种关系”。     

在直面“三差”问题中强化干事创业能力

机关干部上对党委领导负责、下与基层官兵对接,既是决策制定的参与者也是指示精神的执行者,既是工作落实的督导者也是统筹推进的协调者,岗位重要、责任重大,作用发挥的好差直接关系到部队建设发展的质量和水平。前期,在一些单位结合年度干部考核对机关干部队伍进行调研,整体上看岗位尽责是称职的、指导服务是合格的,但是只要求“完成”、不追求“完美”,一些深层次的作风问题还需要重点关注。     

干部考核信息反馈应改进的几个问题

干部考核信息反馈,是指干部部门在对领导班子或干部个人实施平时考核、任职前考察或阶段性考核后,由指定的反馈者将考核结果在一定范围内通过一定的形式告知领导班子或干部个人的活动.     

打造高素质预任干部队伍

预任军官作为预备役部队的中坚力量,在完成部队教育、训练、管理、抢险救灾以及未来作战等重大任务中,都起着举足轻重的作用。近年来,山西省代县某预备役团以“三个代表”重要思想为指导,努力对预任干部“任职、到职、尽职、称职”进行了积极探索,取得了比较     

建立基层政治军官任职资格制度

任职资格是指从事一定职业所应具备的经历、知识、素质和能力。建立基层政治军官任职资格制度 ,就是对即将走上基层政工领导岗位的军官 ,按照其岗位职责要求而建立的资格考核审查制度。研究和建立基层政治军官任职资格制度 ,对于科学选拔使用基层政治军官 ,完善干部考核任用机制 ,促进基层政治军官整体素质提高具有重要意义。基层政治干部任职资格制度的基本构想1 .指导思想。以“三个代表”重要思想为指导 ,以《现役军官法》、《现役军官职务任免条例》、《政治工作条例》等规范性文件为依据 ,认真贯彻全军政工会议精神 ,制定《基层政治军…     

选拔培养优秀年轻干部应把握的问题

江 主席多次强调 ,军队建设要选拔培养优秀年轻干部 ,为我军发展提供坚强的组织保证。各级党委和机关应转变观念 ,积极探索 ,走出一条选拔与培养并重的干部年轻化之路。处理好“三种关系” ,保持干部年轻化工作的正确方向。(一 )处理好年轻与年龄的关系。把年龄作为衡量干部是否年轻有为的一个要素 ,而不是惟一标准 ,防止片面地夸大年龄条件 ,忽视知识结构、精神面貌、领导能力等因素 ,做到讲年轻化 ,更讲德才兼备的原则。(二 )处理好选拔与培养的关系。充分培养是选拔的前提和基础 ,把培养提高干部素质作为年轻化工作的重要环节 ,在培养中…     

选拔预任干部不能嫌“贫”爱“富”

目前,有的预备役部队预任干部素质不高,这与有关领导(单位)在选拔预任干部时嫌“贫”爱“富”,把关不严有很大关系。有些领导(单位)研究确定预任干部,不是首先看其军政素质如何,专业是否对口,而是先看他是否在地方有权(钱)的部门工作,担任什么职务,选拔进来后能给单位(个人)带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不高也要想法用,凡是“没用”的或很少“用”得着的,素质再好也要向后排,靠边站,甚至忍痛割爱,致使有的预任干部选拔进来后,由于不懂行,宽不成工作任务。这种选拔预任干部不重素质重“实用”、嫌“贫”爱“富”的做法,既严重影响了预备役部队的建设和声誉,又助长一些不正之风,把军地     

抓小散远直单位建设四忌

一忌轻视干部选用。抓好小散远直单位的全面建设，关键在干部。然而，在实际中，不重视小散远直单位干部选用的现象还很普遍。为此，要把好三关：第一，把好入口关。选配那些责任心强、自身形象好、处理问题能力强的干部到小散远直单位任职。第二，把好使用关。既要建立相应的激励机制，对于在小散远直单位任职的干部给予一定的“实惠”，如提前晋职等；又要严格要求，经常检查督促，使其保持良好的工作姿态。第三，把好后备干部关。及时选配合适的干部到小散远直单位工作，并注重储备和培养好一定梯次的干部，防止“断流”。     

采取措施做好干部转业复员工作

吉林省军区党委在做好干部转复工作中，一是最大限度地“消化”超编干部，使超编现象得到实质转变。二是安排任职时间较长、接近最高服役年限的团职干部转业，为优秀年轻干部成长拓宽了空间。     

对军队财务干部交流任职的思考

军队干部交流任职已成为加强干部队伍建设和人才培养的重要工作。文章针对军队财务干部交流任职的现状及存在的问题,提出推进军队财务干部交流任职工作需要强化三种观念、处理三种关系和完善三项制度。     

激发“发展受限”干部的内在动力

“发展受限”干部“限”在哪？人才发展受限，是一种客观存在的社会现象，其产生原因十分复杂。从我军当前的情况看，干部发展受限的主观原因主要有以下几点：（一）素质不适。这部分干部文化层次较低，知识更新慢，创新意识和工作能力不强，综合素质与本职工作岗位需求存在一定差距，难以胜任本职或上一级职务。（二）年龄偏大。这些干部虽然有一定的能力素质，但因年龄错过了最佳任职时间，提拔使用受限。（三）专业受限。有的岗位专业性比较强，提升渠道不畅，不便于换岗任职或提职。（四）受挫失意。这些干部中有的身体差，工作力不从心…     

制定干部德的考核标准问题研究

习主席一直十分重视干部工作,特别是干部德的考核工作.认真落实习主席关于“把干部德的考核具体化”的指示要求,必须充分认识制定干部德的考核标准的重要意义,把握制定考核标准的基本原则,并在此基础上提出相应的干部德的考核标准的设计构想.     

选拔考核干部要防止三种倾向

知人才能善任,误识就会误任。搞好干部的选拔考核工作,应注重防止三种倾向。一、注重全面实绩,防止“一俊遮百丑”的倾向。实绩是干部德才素质的综合反映和“物化”表现,它把干部的内在素质转换成了看得见、摸得着的客观存在,为正确识别和评价干部提供了客观依据。     

建立健全科学的实绩考核机制

当前实绩考核工作中存在的主要问题(一)实绩考核标准比较笼统。目前,实绩考核标准过于定性和原则,还没有一套完善的针对不同职务等级、不同工作岗位的实绩考核标准,在实际考核工作中不便于操作。一般是靠考核人员按个人的理解去把握,对干部实绩的了解主要是凭主观、靠直观,在一定程度上影响了实绩考核结果的准确性。(二)实绩考核内容不够全面。部队建设是个系统工程,全面建设、协调发展、持续推进是其内在规律。但实绩考核中,有些单位往往比较片面地以创了多少特色、出了多少典型、完成了多少任务等“显性”政绩论“英雄”。对那些需要投入…     

专武干部在工作中应注意处理好“三个关系”

专武干部是做好民兵预备役工作的骨干力量,是基层民兵预备役工作的直接组织者和领导者。在实际工作中,应注意处理好以下"三个关系"。     

对师团职干部交流的几点思考

做好师团干部的交流既是贯彻落实《现役军官法》和《任免条例》的重要环节 ,更是优化领导班子整体结构 ,培养高技术联合作战指挥人才的重要途径。各级要提高思想认识 ,增强做好干部交流工作的责任感 ;完善以任职资格为主要内容的激励机制 ,激发干部交流的内在动力 ;适应时代特点 ,创造干部交流模式 ,提高交流的质量和效能     

对提高预任军官素质的思考

作为预备役部队的预任干部,面对新形势、新任务的要求,必须认真发挥作用,兼职尽责,才能肩负起党和人民赋予的神圣使命。为此,预任干部要树立“一盘棋”思想,正确处理好专、兼职关系,克服“与己无关”思想,改变“当客人”、“当配角”、“只说不做”的做法。发挥好主角作用,站在全局的高度思考、研究问题,分析、解决问题,增强领导的实效性。要带头参加预备役部队的各项活动,     

关于对干部任职培训管理教育工作中“三个不等于”的思考

干部任职培训是践行胡主席科学发展观的实际举措。深入研究和探索军队院校任职培训干部的管理教育工作，有其十分重要的现实意义和空间，尤其是管理教育中“三个不等于”问题解决的好坏，直接关乎着培训的质量和效果。