“威”从何来?

“威”从何来？董月礼兵法云：身为统帅,必立之以威,取之以信。作为一名领导者,要有效地驾驭部属,管理好部队,就不能没有威信。古今中外,带兵者都很重视取信立威之道：孙膑靠严明的纪律,吴起靠爱护士卒,拿破仑靠知人善任,孔明靠才华横溢,谭政靠坦诚正直。在社会...     

政治教育课后集中讨论的忌与重

如何抓好学习教育的关键环节——课后集中讨论,使其成为每次专题授课后官兵及时领悟和消化吸收的“中继站”和“助推器”,是各级党组织和领导者需要认真对待和把握的问题。搞好课后集中讨论,既要靠官兵自发自觉,更要靠科学引导和正确组织。     

领导者要强化人格魅力

领导者要充分调动大家的积极性，率领和引导所属人员创造性地圆满完成上级交给的各项任务，一要靠真理的力量，二要靠人格的力量。真理的力量是巨大的，但是人格的力量同样重要。因为真理只有通过传播真理的人具有人格魅力才能发挥作用。如果领导者信念淡薄，疏于理政，或胸无点墨、浅薄无知，或表里不一、言善行恶，或苛求别人、放纵自我，或高高在上、漠视群众，那么就谈不上人格魅力，更谈不上把单位建设搞好。实践证明，领导干部是否具有人格魅力，是单位各项工作能否取得实效的关键性因素。     

浅析现代国有企业领导者的素质及对策

我国国有企业领导者应具备的政治素质是:坚定的政治信念、严格的法纪观念、强烈的事业心、高度的使命感和责任感;具备的理论素质是:多重知识结构、具有创新思想、较高的文化素养;具备的身体素质是:丰富的想象、坚强的意志、纯正的道德和优雅的风度;具备的综合素质是:决策、组织指挥、用人、经营、创新和公关能力等。要提高国企领导者的素质,首先要制定培养目标,第二要建立培训制度,第三要积极选拔高素质的国企领导者,第四要合理使用高素质的国企领导者。     

领导者的人才之道

古人云：“国家之强以得人为强。”历史上,齐桓公拜管仲为相最终称霸中原;越王勾践多亏范蠡、文种二将相鼎力相助,方能一雪前耻;刘备三顾茅庐觅得诸葛亮得以三分天下。俗话说得好：“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”当今时代竞争日益激烈,人才的重要性尤为显著,作为领导者能否识得准人才、带得出人才、用得对人才和留得住人才,乃成败之关键。领导者要有一双慧眼,识得准人才。作为领导者要想识准人才,应当从细处着手,多渠道辨别人才,多角度查看人才,不拘一格提拔人才。一是言谈见思想。从一个人所说的话、所写的文章可以看出他有没有思想。     

魄力·魅力·威力

现代管理学研究表明,部属的积极性,至少40%要靠领导者的非权力影响力来调动,西方领导科学专家甚至认为,99%的魅力(非凡的影响力)+1%的法定权力=领导。在新时期,怎样才能成为一名卓越的领导者呢?笔者认为,最基本也是最关键的,就是要加强魄力、魅力、威力三力的修养和锻炼,打造出非凡的特质,成为真正的领路人、开拓者。要着力锻造魄力。魄力,通常是指处理事情的胆识和果断作风,是领导干部的必备素质。魄力来自三识,一要有学识。视野开阔、知识丰富是领导魄力的基础,没有智慧的魄力只能是莽撞。古人云:非学无以广才,非学无以明识,非学无以立     

儋州市人民武部领导扶贫助学显真情

海南省儋州市兰洋镇头竹村有三个十分贫苦的孩子;一个父亲车祸身亡,母亲离家出走;一个父亲身患绝症,母亲因病丧失劳动能力;一个父亲经常患病,母亲痴呆。这三个孩子,两个靠年迈的爷爷奶奶抚养度日,一个靠叔伯救济为生,根本没钱上学。2003年．市人武部三位领导得知这一情况后．     

话外音

人生之高度,一靠实力,这是你与人抗衡的话语权,没有底气的愤怒毫无意义;二靠选择,做对事只能对一时,选择对可以对一生;三靠坚持,只要持之以恒地做,小事情能够成就大事业;四靠境界,觉得生活是刁难,一开始你就输了,认为刁难是雕刻,你总会赢的,失去即得到,挫败即成功。     

美军军人管理指导思想的历史演进

通观美国陆军的卓绝历史,无论是在战场内外,领导者与被领导者向的关系都起着决定性的作用。在当前裁减军队规模的初步行动中,很少有人怀疑在所有陆军单位中培养相互尊重和信任的必要性。在研讨军队领导者的管理指导思想与管理士兵行为的关系史时,就领导者的管理指导思想而言,我认为可以分为三个截然不同的时期：从1778－1940年是“家长式作风时期”;从1940年到70年代晚期是‘很乱时期”;而从70年代晚期至今,以至未来,可称为“人性复归时期”。家长式作风时期：1778──1940最初的162年里,三个主题支配着陆军领导阶层的管理指导思…     

大力增强“三支干部队伍”整体素质

江泽民同志曾指出:工作关键在落实,落实的关键靠干部。专武干部和民兵、预备役营(连)长(以下简称“三支干部队伍”)是民兵、预备役部队基层建设的具体组织领导者,只有提高这“三支干部队伍”的素质,才能提升民兵、预备役部队基层建设的质量,推动军事斗争准备在基层的落实。因此,必须采取有效的办法和措施,大力增强“三支干部队伍”的整体素质。具体说,就是要解决好“用得好”、“干得了”、“管得住”的问题:一、要进一步理顺进出渠道,着力解决“用得好”的问题要把选拔培养“三支干部队伍”的标准定位在适应打赢高技术局部战争需要上来,有…     

科技兴农 大力发展军队农业生产

发展农业,一靠政策,二靠科学,三靠投入。无疑这三条是正确的。今后仍然要依靠这三条。从当前部队的情况看,军委已制定了长期发展农副业     

领导者:走出用权的误区

领 导者在动用权力的过程中 ,经常出现一些滥用权力的现象。其中有些滥用权力是领导者无意之中犯的。但也不乏有一部分是领导者有意而为。权力被经常滥用是有其固有原因的 ,比如 ,领导高高在上 ,一意孤行 ;领导主观臆断 ,非要自己说了算不可 ;领导为了显示自己高明 ,而存有私心杂念 ;还有领导者腐败透顶 ,违纪违规等等原因。这些表现 ,不仅有害于领导者的权威 ,更不利于国家和民族的健康发展。作为领导者应该时刻心如明镜 ,正确把握用权的分寸 ,否则害人害己 ,成为历史的罪人。权力至上的权威主义权力作为一种支配力量 ,应该具有一定的统摄…     

如何烧好“三把火”

俗话说,“新官上任三把火”。每个领导者走上新的岗位后,都想烧“几把火”、“踢几脚”,尽快打开工作新局面。但是,新到一个单位,要想尽快做出成绩、打开局面,并不是靠一时的热情就能奏效的,也不是凭主观的想象就能成功的,是受诸多主客观因素制约的。这就要求领导者必须坚持实事求是,搞好理论与实际的结合、主观和客观的统一,在结合统一中打开新局面。否则,脱离实际,不讲艺术,乱烧“火”,烧“乱火”,不仅成绩“烧”不上去,还会“引火     

寓民主于决策全程

寓民主于决策全程寓民主于决策全程,就必须注意倾听各方意见,最广泛地凝聚群众智慧领导者的主意、观点和决心,主要来自群众。党委决策,不能只靠一个人或少数人“拍脑袋”,而应将群众智慧进行有机综合。但在决策实践中,往往对这个先决条件重视不够。有的对民主的范围...     

用艺术批评驾驭“有功之臣”

如何驾驭“有功之臣”？中国历史上的领导人大体有这么三种做法：一是害怕有功之臣“功高震主”,对他们杀之、弃之;二是对有功之臣敬之、捧之、宠之、畏之、不敢动之,直至宠坏了功臣、宠败了事业;三是以高超的领导艺术驾驭有功之臣,使他们不吃老本,勇立新功,高明领导者都深谙此道。     

论任弼时的军队建设思想与实践

任弼时为人民解放军的发展壮大作出了重要贡献。他关于人民军队建设的思想与实践主要包括:一、党是军队的绝对领导者,必须坚持党对军队的绝对领导权;二、人民军队来自人民,必须要为人民服务;三、政治工作是人民军队的生命线,要注重加强和改进政治工作;四、加强部队的教育训练和正规建设,努力提高军队的战斗力。     

“柔性化”——现代领导管理的发展趋势

当今时代是人性化的时代。随着社会的进步,社会成员自尊意识、民主意识增强,对现代领导提出了更高的要求,依赖硬权力进行领导的方式已经不能适应时代的要求,取而代之的是依靠软权力进行领导。这种“柔性化”领导不是靠外力或发号施令来管理被教育者,而是依靠人性解放、权利平等,唤起每个人当家作主的主人翁责任感,从而激发下属的内在潜力、主动性和创造精神。领导者强制权力的弱化1.从领导权的结构要素上更加注重权限。领导权主要是由权力、权利与权限构成。在这三个方面过去过分偏重于权力即权的强制力量,而忽视甚至放弃了对权利或权益、权…     

讲究领导方法 提高领导效能

党的三代领导核心历来十分重视领导策略和方法,作为各级领导者,务必充分注意,不可粗心大意。鉴此,就工作方法问题谈一些粗浅看法。统揽不包揽,把握方向,驾驭全局,不陷于事务主义的圈子。当好领导者,要抓大事、顾大局、把方向。但我们有些领导在工作中往往分不清主...     

专武干部在工作中应注意处理好“三个关系”

专武干部是做好民兵预备役工作的骨干力量,是基层民兵预备役工作的直接组织者和领导者。在实际工作中,应注意处理好以下"三个关系"。     

论领导干部的人格魅力

领导干部都企盼自己的人格美。因为高尚的人格能使领导者的形象更加完美,能使领导者的权力如虎添翼,能使领导者的号令一呼百应,能使领导者的指挥所向披靡。那么怎样培养领导者的完美人格呢？应当做到：心善如水,心明如镜,心宽如海,心坚如钢。