武警部队士官司务长队伍建设浅议

司务长是基层中队(连)的"管家人",工作干好了顶"半个指导员"。司务长队伍素质能力的强弱,直接关系到基层后勤建设与管理的质量和效益,关系到部队凝聚力、战斗力和保障力的生成和提高。编制调整后,武警基层中队司务长由警官改为士官担任,士官司务长不会管、不敢管、不愿管的问题仍然存在。抓好司务长队伍建设,     

办好“司务长活动中心”提高司务长当家理财能力

司务长作为基层中队的“管家人”，其工作的专业性和综合性很强，当家理财能力直接影响中队的全面建设。如何提高司务长的专业素质特别是当家理财能力，我们通过办好“司务长活动中心”，进行了有益的尝试。     

搞好基层后勤管理 促进部队全面建设——关于某部基层后勤管理情况的调查

某部地处苏北,全年无霜期只有180天,自然环境和气候条件较差,不利于部队训练、学习、生活,给基层后勤建设和管理带来不少困难。两年来, 他们认真贯彻《军队基层后勤管理暂行规定》,以提高基层“三家”(“好当家”、“红管家”、“小行家”)队伍素质为突破口,全面加强基层后勤管理,取得了显著成效。一是基层后勤队伍的素质普遍有提高。整个部队基层“当家人”都由营连主官担任,具备组织领导基层后勤工作的能力;建制连队的司务长都由经过专业训练的士官和专业军士担任,具备管家理财和组织连队生产生活的能力;各类后勤专业兵配备齐全、训练有素,具备胜任本职工作的专业技能。二是生产生活设施基本配套。所属部队都已     

发挥“司务长之家”的作用提高“管家人”素质

我支队是广东总队的机动支队。我们针对所属中队集中的特点，认真贯彻《支队(团)落实<纲要>三十条》，建立了“司务长之家”，实行司务长每月一次集体办公制度。近年来，我们把办好“司务长之家”作为促进基层后勤建设的一项重要工作来抓，着力把“司务长之家”办成学习的园地、解决问题的场所、推动工作的“加油站”，不断提高“管家人”的素质，为基层培养了一批“红管家”。     

巧吃“皇粮”——福建总队一支队用好标准经费纪事

买菜的学问,福建总队一支队所属部队驻在福州市区,过去买菜是每个中队司务长或给养员到附近菜市场去买。后勤处处长吴勇到中队检查后勤工作时,发现有的中队给菜贩子打个传呼,菜贩子就把所需蔬菜、肉食等送上门。     

部队基层后勤保障模式浅探

部队基层后勤工作是我军后勤工作的重要组成部分。研究部队基层后勤保障模式,加强和改善基层后勤管理工作是新时期全面加强部队建设的需要。一、模式构想第一,对于驻地较分散的部队,如边防团、海防团等,由于缺乏集约化保障的环境,仍以建制连为单位进     

与“当家人”谈部队生产生活

近两年来,不少部队广泛开展了营连主官要成为“好当家”、司务长要成为“好管家”、后勤专业兵要成为“小行家”的“三家”竞赛活动,取得了明显效果。实践证明,这是一项改善基层后勤管理的治本措施,对稳定基层、加强连队全面建设有着积极的作用。特别是连队“当家人”,只有抓好生产生活,才能保证连队建设的全面发展;而要抓好生产生活,自己首先要明确生产生活工作在连队建设中的地位和作用,学会抓好生产生活工作的本领。本文想就此谈几点看法。     

提高司务长素质要从源头抓起

司务长队伍是基层后勤建设的主要力量,是后勤工作的直接组织者和实施者,他们素质的好坏,直接影响到基层后勤建设的发展,影响保障有力目标的实现。笔者认为,提高司务长的素质,要注重从院校后勤教学的源头抓起。     

商品经济新形势下的部队后勤工作

部队后勤工作是军事经济工作,与商品经济有着千丝万缕的联系。商品经济新形势下的后勤工作,是我军后勤工作发展史上的一个崭新课题。如何在新的环境中建设和发展自己,是当前摆在我们各级后勤领导和机关面前的新问题。一、部队后勤工作的新情况、新特点商品经济迅速发展,给部队后勤工作尤其是基层后勤工作带来一系列新情况,其主要表现: 一是部队后勤供应由“吃现成饭”转变为“自己找米下锅”。随着国家由产品经济向商品经济的转变,靠吃“皇粮”的部队后勤无疑受到了冲击,     

绥棱县人武部着眼战斗力探编组

日前，哈尔滨警备区组织全区后勤干部及人武部出纳50人．在警备区民兵装备训练基地进行了为期4天的封闭集训，进一步提高了后勤工作人员的业务能力。集训中，围绕全面建设现代后勤、战时后勤动员、军队财务法规、会计业务基础、基层营房管理、基层卫生防疫等方面进行了系统的学习。特别是针对汶川大地震发生后．民兵预备役部队在应对突发事件中如何提高后勤保障能力进行了认真的思考和探索，有效提高了后勤工作人员的业务能力。     

和田地区支队办好“司务长之家”

驻守在塔克拉玛干沙漠南缘的和田地区支队点多线长，所属基层中队东西相距500多公里。由于路途远、交通不便，给落实司务长集体办公制度带来了许多困难。去年以来，支队党委坚持把“司务长之家”建设成为司务长答疑解惑的大课堂，每次司务长集体办公时把实际工作中遇到的不会或难以解决的难点、疑点问题带到这里，     

当前司务长队伍建设状况的调查与思考

司务长是中队后勤的组织者和实施者。近几年，我总队各级把加强司务长队伍建设摆上重要位置，加大了选配、管理、培训的力度，有效地改变了以往司务长缺额较大的现象，保持了司务长队伍的相对稳定，促进了基层的全面建设，但也存在一些问题。一是综合素质不够强。     

兴军之道重在创新——对加强部队后勤管理工作的宏观思考

管理是兴国之道,也是兴军之道。加强管理,不断创新,是后勤工作的永恒主题。实践证明,管理出效益,管理出保障力。加强后勤工作管理,是新的历史时期搞好后勤工作的重中之重。只有不断创新,把握管理新规律,创建管理新模式,探索管理新方法,才能有效地履行后勤工作管理使命,为部队提供更优质、便利、高效的后勤保障。     

伙食费应实行“弹性”管理

伙食费季节性节超不均,是每个单位在伙食费保障时都可能遇到的问题,它制约着伙食费保障效益的提高。就目前基层伙食费使用情况看,我们认为实行“弹性”管理使用伙食费,是提高伙食费保障效益的有效途径。一、目前伙食费管理存在的问题一是重用轻管。基层连队的伙食费,使用批准权虽然在连队,但有些领导却认为后勤工作主要是司务长的事情,忽视对连队后勤工作的领导。另     

恢复军官司务长的设想

1985年,司务长由干部改为战士担任后,出现了队伍成份新、业务素质较差等问题,一定程度地影响了基层后勤建设。近几年来,总部、军区对加强司务长队伍建设采取了一系列措施,但由于受许多因素的限制,这一问题仍未彻底解决。部队普遍认为,要彻底解决司务长不适应基层后勤建设需要的问题,必须恢复军官司务长,这是加强司务长队伍建设,改变当前基层后勤管理薄弱的最佳选择。     

在理顺关系中强化保障能力

从当前看来,预备役部队军事训练因领导、指挥和供应不畅,从而影响军事训练质量不高的矛盾已越来越凸现出来。主要表现在:领导渠道不畅,职责不明,动员部门管得多,其它部门管得少;部队后勤保障超出了省军区后勤工作范围和承受能力,预备役的训练装备物资供应难以落实;部队训练经费紧张,难以保障到位等等。这些矛盾需要我们去逐一理顺和克服。一是要明确区分责任。预备役部队作为省军区的“拳头”部队,地     

提高规范化管理效益落实保障有力总要求

我部后勤工作按照总部关于后勤建设要“面向基层，加强管理，深化改革，提高效益，服务中心”的要求，全面规范后勤教育、后勤训练、后勤战备、后勤业务等各项后勤工作，不断增强后勤机关服务基层的意识，提高后勤官兵的政治思想素质与后勤保障能力，     

士官担任司务长的现实分析

最近,我们对基层连队司务长由士官担任后的工作情况进行了调查分析分析。结果表明,当前部队基层单位的后勤建设与军、政工作相比显得薄弱,近年来的司务长专业训练的投入收效甚微,司务长队伍的整体素质较差,已不适应新时期军队基层后勤建设的实际。部队官兵强烈呼吁:士官担任司务长这一制度应进行适当改革。 1.司务长由干部改为士官担任后,其工作地位相应下降,人们对加强基层后勤管理的意识淡化。首先,从我军司务长队伍发展的历史看,建军初期的连队后     

加强预备役部队基层预建党组织能力建设的思考

预备 役部队基 层预建党组织是预备役部队基层统一领导和团结的核心。加强基层预建党组织能力建设,对于促进和提高预备役部队全面建设的整体水平具有十分重要的意义。当前,大力加强预备役部队基层预 建党组织能力建设,应该重点提高以下三个方面的能力: 一、努力提 高加强自身 建设的能力 加强 基层预建 党组织能力建设,必须把提高加强自身建设的能力放在第一位。只有把自身建设搞坚强,才能促进基层全面建设的进步和发展。 一是要 强化集体 领导观念 。要针对基层预建党组织书记大多是地方乡(镇)、企事业单位“一把 手”,容易 出现“个 人说…     

谈部队基层干部队伍建设

部队建设的关键在基层,基层建设的关键在中队干部,他们素质的高低直接影响到基层建设的好坏。根据当前消防中队干部队伍的现状,加强基层干部队伍建设的着力点应在于：夯实中队干部思想基础,提高中队干部履职能力,完善中队干部管理措施。