对新时期军队管理教育工作系统性的探讨

本文主要阐述在新时期,我军系统性管理教育的4个主要方面,即强化法制管理、网络管理、心理管理、精确管理等。     

伙食不好是管理问题

人们常说‘巧妇难为无米之炊’,但是在有了米能不能又省又好地做出饭来,还有很大的学问。事实确实是这样,部队伙食费,这几年作了多次增加,现在一类灶伙食费标准每人每天1.90元,军区、军、师三级生产收益补助0.20—0.30元,加上连队养猪种菜等副业生产收益每人每天可补助0.30元左右,加起来每人每天伙食费达到2.30—2.50元,一个月70—75元;二类灶伙食标准     

军队食品安全面临的形势及对策

当前世界食品安全重大突发事件发生频繁,我国食品安全管理环境也令人堪忧。对此,军队必须加强食品安全知识教育和宣传,增强官兵的食品安全意识;要完善军队内部管理体制,健全食品安全管理法规;要加强食品质量检测,把好食品采购关口;要加强库存食品保管和食堂卫生管理,确保官兵健康。     

谈军队财务工作的目标管理

军队财务工作实行目标管理,便于对军费收支总量进行宏观调控,便于强化预算管理,便于完善财务管理机制,也便于落实管理责任制。文章着重对军队财务实施目标管理的步骤和方法以及终评方式和步骤作了有益的探讨。     

军队资金安全管理对策

资金安全是财务工作的底线。在国家经济通胀压力长期存在、金融货币调控政策凸显的形势下强化军队资金安全管理,应牢固树立防范意识,建立健全管控机制,严格落实运行程序,推广运用新的管理手段。     

困境中挣扎的军队医院

近年来,部队卫生工作有了很大发展,医疗、预防、保健能力有了明显提高,对此必须予以充分肯定。但是,部队卫生事业的发展还不能满足部队和社会各层次的需要,看病难,住院难的问题还没有根本解决,客观上存在着部队医院对社会开放后,经济因素对收治部队病员的影响。造成以上问题的主要因素有三点:一是上级分配的预算经费不能保障事业发展的需要.为收治部队病员而造成的经费超支得不到相应补偿;二是随着人们对医疗保障的逐步重视,一病多医,小病大医,重复就医,     

坚持党对军队绝对领导的一项战略性任务

加强对军队高中级干部的教育管理,是我们党的三代领导人关于党对军队绝对领导思想的一个极为重要的组成部分。中央军委关于加强军队党的建设的决定,明确地提出了要把领导干部的选拔培养和教育管理作为一项战略性任务抓紧抓好。在纪念我们党诞辰75周年之际,本文就加强高中级干部教育管理这一坚持党对军队绝对领导的战略性任务谈几点粗浅的学习体会。 一、要从战略高度充分认识加强高中级干部教育管理的重大意义     

走上新岗位后的柏耀平

1998年度“全国十大杰出青年”、优秀飞行员舰长柏耀平，自1998年6月被全国各大新闻媒体突出宣传之后，已成为军内外家喻户晓的先进人物。时光荏苒，一晃5年过去了，这位“上天能驾机，下海能操舰”的“海天骄子”的近况如何？带着许多读者的关心，记者近日来到东海前哨采访了柏耀平，了解到他现在的工作，学习和生活等方面的情况。     

浅析知识管理在现代军队管理中的应用

知识经济是以知识为基础的经济,是建立在知识的生产、分配和使用之上的经济.在知识经济时代,如果离开了知识管理就不可能具有竞争力.基于这一思想,通过对军队管理现状的透析,结合国内外知识管理发展的现状与趋势,探讨出一条将知识管理适用于现代军队管理的途径.     

军队生活费管理办法探讨

生活费管理要以“预算管理”为前提,以“按编制供应发放经费”为方向,要根据生活费项目的不同特点分别采取相应的管理办法。在具体操作中,“固定性经费”应采取按编制供应,按实报销的办法,而“伸缩性经费”则采取预算供应、指标管理办法。     

对新形势下军队后勤管理特点和规律的认识

新形势下军队后勤管理必须立足现有条件过好“紧日子”,集中财力保障重点;坚持依法管理后勤,加大监控力度;优化后勤管理体制,增强管理机能;重视后勤管理人才的培养,着力提高后勤领导干部的综合素质。     

组织结构扁平化与军队管理创新

组织结构扁平化是提高现代组织管理效率的大势所趋.扁平化管理对高技术条件下军队管理革命具有重要意义.为促进我军扁平化管理创新,应针对影响建立扁平化管理模式的主要因素,深化对军队组织结构的系统科学分析;适当精简军队管理的中间层;推行军事授权管理;适当扩大军队基层控制幅度;立法保障军事组织结构的变革.     

军队财务量化管理研究

为使军队财务管理逐步走向科学化、规范化、法制化,其管理方式也应从定性管理向定量管理转变,而军队财务实行量化管理则是完成这一转变的有效方式。军队财务量化管理在遵循先进性、合理性、系统性和可操作性原则的前提下,采用确定量化指标、建立保证体系等方法着重对计划、措施、评价等环节进行量化管理。为保证军队财务量化管理的效果,必须坚持量化管理制度化,基础工作规范化,运作手段电算化。     

强化军队国有资产管理的对策

加强军队国有资产管理,对于加强军队建设、巩固国防和支援国家经济建设具有重要意义。军队国有资产分布广泛、种类多样、规模较大,要求进一步完善管理主体和理顺管理关系;为控制军队国有资产规模,应合理制定国有资产使用标准和科学核定各单位占用的国有资产总量;为保证以军事训练为中心任务的落实和支援国家经济建设,军队国有资产应以满足需要为前提,多余部分转入经营性国有资产;为满足军队履行职能、完成任务的需要,应制定军队国有资产特殊保护措施。     

落实“资预结合”办法 统筹经费资产管理

文章认为,稳步推进军队资产管理与预算管理相结合改革,应统一认识,明确目标,搞好宣传动员;集思广益,科学论证,搞好总体规划;吸取经验,总结完善,搞好顶层设计;实事求是,积极稳妥,搞好工作部署;稳步推进,规范有序,搞好制度建设。     

浅析军队后勤人员工作绩效管理

军队后勤人员绩效管理是进行人才建设和协调个人与组织目标的重要途径。为保证绩效管理的有效实施,需从绩效管理的内涵和目的出发,结合军队后勤管理的实际和目标,运用多种方式方法,对军队后勤人员绩效管理体系进行设计。     

新形势下军队财务管理创新的理性思考

文章从适应国家改革需要、军队现代化建设需要和财务自身发展需要出发,论述了军队财务管理创新的必要性,进而从思想理念、制度方法、人文精神等方面提出了创新的内容。     

军队票据管理应把握好的几个环节

加强票据管理必须正确把握票据管理授权、票据管理人员、票据内部管理、票据来源渠道、查处票据违纪违法行为等五个环节。