浅淡“处突”时的后勤管理工作

执行“处突”任务时的后勤管理,呈现的基本特点是准备时间短、管理难度大、管理条件差、卫生防治任务重、防卫管理要求高等,根据这些特点,其后勤管理的任务概括起来,有7个方面:迅速完成物资准备;搞好途中输送管理;改善伙食;搞好卫生防病和求治;管理好物资、油料、装备和经费;搞好后勤警戒和防卫;做好善后工作.\     

对现代后勤战备建设的几点思考

现代后勤战备建设是实现“保障有力”的基础性工程。新时期新阶段,要搞好现代后勤战备建设,必须“上下结合”,把搞好顶层设计与充分调动部队积极性统一起来;“快稳结合”,把稳步推进与跨越式发展统一起来;“动静结合”,把后勤战备固定性设施建设与机动化、野战化设施建设统一起来;“平战结合”,把平时的“训、建、储、配”与战时实际需求统一起来;“军地结合”,把依靠军事后勤系统力量与发挥地方优势统一起来。     

论军工企业无形资产管理

加强军工企业无形资产经营管理是搞好军工企业国有资产管理的重要内容。目前军工企业无形资产经营管理存在的问题较多,如经营管理不规范、潜力未能得到充分地开发和利用、缺乏有效的保护措施等等。为了提高军工企业无形资产经营管理水平,必须制定和实施有效的政策措施。主要包括三个方面:一是要强化军工企业无形资产的宏观管理,充分发挥军工企业无形资产经营管理的整体优势;二是要规范军工企业无形资产的基础管理,真正确保军工企业无形资产发挥最大的效益;三是要推进军工企业无形资产开发管理,不断形成军工企业无形资产新的增长点。     

着力推进军费预算支出管理的制度创新

军费预算支出管理制度创新是提高军费使用效率与效益的重要途径。推进军费预算支出管理制度创新,一方面要搞好军费预算制度本身的创新,完善零基预算编制方法,科学确定综合预算编制内容,创新部门预算分类管理体系;另一方面应着力抓好军费预算支出管理的配套措施创新,实行单一账户,扩大集中支付,建立考评机制,推行财务公开,健全法规体系,建立信息系统,增强预算支出管理时效。     

基层后勤规范化管理应重点把握的几个问题

随着我国社会主义市场经济不断发展,武警基层后勤实行规范化管理是必然趋势。《军队基层后勤管理条例》和《武警部队基层后勤管理若干规定》,为基层后勤实现规范化管理提供了依据和准则。目前,基层部队的硬件建设基本配套,基层后勤规范化管理已成为现阶段和今后一个时期后勤工作的重点和难点。如何才能使基层后勤规范化管理实现高起点和稳步推进,必须重点把握好以下几个问题。     

论空军战略转型期的标准经费管理

今后一个时期加强空军标准经费管理，必须坚持统筹兼顾、全程管理，大力加强宏观调控，确保标准经费收支综合平衡；必须坚持权责统一、科学管理，不断更新方法手段，努力提高标准经费管理质量；必须坚持持续发展、创新管理，稳步推进财经改革，着力增强标准经费使用效能；必须坚持建章立制、依法管理，健全完善监督机制，切实规范标准经费管理秩序；必须坚持解放思想、主动管理，积极破解发展难题，推动标准经费管理水平跃升。     

坚持以科学的发展观指导加强民兵基层建设

民兵,作为我国武装力量的重要组成部分,是保卫和平、保卫安全的重要战略威慑力量。适应未来战争需要,加速稳步推进民兵基层建设,保持基层民兵工作协调发展,必须以科学的发展观统筹全局,谋划工作,加强指导,搞好建设,使民兵工作体现时代性,把握规律性,富于创造性。     

加强兵种分队特种装备管理的对策

加强兵种分队特种装备管理要紧贴职责使命抓教育，强化官兵“爱装就是爱生命，管装就是保打赢”的观念；以经常性管理为重点抓落实，促进装备管理水平向更高层次发展；以改善环境为基础抓设施建设，推进特种装备保障水平稳步提高；以提高能力素质为核心抓人才，造就素质全面、过硬、稳定的人才队伍。     

加强军以下部队经费管理之我见

加强军以下部队经费管理要提高思想认识,大兴艰苦奋斗之风,搞好廉政建设;要更新理财观念,不断探求管理新招法;要严格依法理财,狠抓各种规章制度的落实;要实行责任管理,形成全员、全方位的经费管理氛围。     

旅团机关如何抓好挂钩帮建工作

旅团党委机关联系基层营连,具有情况熟悉指导便捷的优势,是挂钩帮建基层的"一线指挥部要充分发挥自身优势,紧贴实际、突出重点、科学组织,全面系统抓好挂钩帮建工作,努力推动基层全面建设水平稳步提升。一、搞好顶层设计,在建章立制中形成挂钩帮建的持久机制。规章制度完善,是挂钩帮建扎实推进的前提和基础。持续可靠的挂钩帮建工作应该克服"临时思想",在搞好蹲点调研、送"温暖"     

学习邓小平经济思想谋求企业改革新发展

新形势下谋求军队企业生产经营新发展,必须认真学习贯彻邓小平经济思想,坚持正确的经营方向,改进管理方法,严格企业管理,提高经济效益;深入挖掘企业潜力,强化全面质量管理,狠抓经营队伍建设,促进增长方式向集约型转变;深化管理体制改革,努力转换经营机制,稳步建立现代企业制度,增强发展后劲。     

创新军费支出管理方法 提高军费使用效益

创新军费支出管理方法与手段,对于提高军费的管理和使用效率具有重要的基础性作用。当前应着重推进军费标准化管理,实现供应与支出标准化并行;实行绩效预算管理,建立严格的项目评审制度;构建信息化管理平台,推进财务管理信息化建设;坚持依法理财的方针,加强我军军费支出管理法制化建设;积极推进货币化改革,健全军费支出管理责任制。     

人心齐 泰山移——山东泰山民爆器材有限公司实施厂务公开的做法

山东泰山民爆器材有限公司从促进企业改革发展的实际需要出发,充分发挥职代会、股东会的作用,积极搞好民主管理,实现新的突破,不断推进厂务公开工作与时俱进地深入开展,从而有效地促进了企业经济的健康快速发展。被评为“省级先进企业”、“省级优秀政工企业”、“省级重合同守信用企业”。厂务公开与职代会、 股东会相结合     

军队院校资产管理管见

提高军队院校资产管理水平,应加强资产配置标准化建设,夯实资产管理基础;提高资产管理信息化水平,逐步实现系统的自动盘点和动态预警;搞好重要资产的集中调配利用,建立健全跨单位、跨部门的资产调剂机制。     

军队推行预算绩效管理存在问题及对策

党的十九大以来，在以习近平同志为核心的党中央和中央军委领导下，军队体制编制改革工作稳步推进，以军费管理体制改革为核心的军队政策制度调整改革工作正在有序展开，军队预算绩效管理理念逐渐成为全军官兵的共识。目前，军费预算管理机制与部队编制体制不相适应，更难满足信息化条件下备战打仗的迫切需要，找准问题症结所在，深入研究对策建议，强力推行绩效理念，提高预算管理水平，优化军费资源配置，对实现强军目标具有重大现实和理论意义。     

后勤规范化管理要在“三个三”上下功夫

随着时代的发展,后勤管理不断面临许多新情况、新特点。要搞好后勤管理,不仅要强调规范化管理,而且要注重科学化管理;不仅要随机抓落实,而且要常抓不懈。在实践中,我们感到,应主要从“三个三”上狠抓落实。     

生活费规范化管理存在的问题及策略

生活费与广大官兵切身利益息息相关,规范理顺生活费保障供给关系,对于进一步搞好后勤保障,增强部队凝聚力,提高部队战斗力,有着十分重要的意义。文章针对现行生活费管理过程中存在的问题,提出了新形势下搞好生活费规范化管理的措施。     

行政消耗性经费货币化支付改革研究

当前行政消耗性经费管理存在的主要问题是使用效益偏低、供管矛盾日益突出、依靠行政管理手段过多。因此,推行行政消耗性经费货币化支付改革势在必行。鉴于推行货币化支付面临的困难,必须把统一思想认识放在首位,努力激发广大官兵的改革动力;把科学界定范围作为关键环节,科学确定各项消费标准;要抓住分类核算基础工作,严格区分管理办法;完善相关配套办法,健全监督管理机制;要坚持先试点后推开,积极稳步推进。     

边防船艇部队分散执勤条件下伙食管理的难点及对策

边防船艇部队在分散执勤条件下,伙食管理存在检查监督难、制度落实难、效益管控难等,要解决这一问题,后勤业务机关,要注重摸索分散条件下办伙规律,进行有效指导和监督;执勤艇要摆正训练执勤与伙食管理的关系,提高规范组伙的自觉性;从规范伙食管理的每个环节入手,提高单位伙食费的使用效能;从落实管理制度入手,推进伙食保障水平稳步提高。     

努力提高后勤规范化管理效益

近两年来，我们总队紧紧围绕总部党委提出的“后勤工作由注重设施建设向深化改革、加强管理转变”的要求，坚持在后勤规范化管理上做文章、求发展、上台阶，部队后勤设施日趋规范，官兵规范化管理意识明显增强，后勤科学管理水平不断提高，整体管理效益明显增强，后勤建设呈稳步、健康发展的良好势头。从我们总队的实践看，搞好后勤规范化管理的主要经验就是始终围绕以“提高保障效益”为中心，