提高基层主官后勤素质的对策

总后颁发《基层后勤管理暂行规定》之后,基层后勤管理工作逐步摆上了各级领导和机关的议事日程。下基层蹲点抓管理已成为各级领导和机关的自觉行动,主官抓后勤管理也在许多部队形成良好的风气,这为强化基层后勤管理创造了良好的内部环境。但是,基层主官后勤素质“先天不足”的问题还没有得到根治。基层主官当家意识淡漠;重军事工作、轻后勤管理的现象还十分明显;短期行为突出,应付上级检查多,长期精打细算少;想管不会管的问题仍然存在。这些问题在一定程度上已经影响和制约了基层后勤的全面建设和发展。     

影响基层后勤管理效益的因由及对策

影响基层后勤管理效益的因素是多方面的,本文就有关的主要问题作初步探讨。一、当前基层后勤管理存在的主要问题及原因长期以来,我军在实践中建立了一系列行之有效的后勤管理制度和方法,基本上形成了一个适合我军特点的后勤管理体系,在军队建设中发挥了积极作用。但是,也应看到,当前基层后勤管理还存在一些影响管理效益发挥的问题。一是重供轻管、重建轻管、重财轻物。有些后勤领导机关没有以主要精力抓管理,而是把工作重点放在供应上,整天忙于经费     

认真落实基层后勤管理条例全面提升基层部队伙食质量

认真落实基层后勤管理条例,提高基层部队伙食质量,必须加强标准化建设,整体提高基层部队伙食保障供应管理水平;坚持以伙食费管理为着力点,确保伙食费全部吃到战士嘴里;坚持以生活服务中心和食堂管理为关节点,全面落实食品安全管理制度;坚持以基础设施建设为突破点,继续改善基层部队就餐条件;坚持以炊管队伍建设为根本,建设一支会管善管的炊管队伍。     

搞好基层党管干部工作

胡锦涛总书记在党的十七大报告中强调指出，要“坚持党要管党、从严治党”。这既是对加强党的建设提出的重大政治要求，也为基层党组织管干部工作指明了方向。从当前部队基层党组织管理干部的现状看，从严治党应注意解决好以下几个问题：     

武警部队士官司务长队伍建设浅议

司务长是基层中队(连)的"管家人",工作干好了顶"半个指导员"。司务长队伍素质能力的强弱,直接关系到基层后勤建设与管理的质量和效益,关系到部队凝聚力、战斗力和保障力的生成和提高。编制调整后,武警基层中队司务长由警官改为士官担任,士官司务长不会管、不敢管、不愿管的问题仍然存在。抓好司务长队伍建设,     

突出“四个坚持” 提高基层后勤管理质量

加强基层后勤管理,提高管理质量,对于保持部队稳定,提高平战时后勤保障能力具有重要的意义。针对当前基层后勤管理特点,提高后勤管理质量,应坚持科学规范,强化后勤业务管理;坚持平战一体,突出后勤战备管理;坚持质量效益,注重后勤训练管理;坚持帮抓指导,狠抓营连后勤管理。     

加强后勤管理的对策思考

缓解军费供需矛盾,最积极有效的方法是管好用好标准经费,争取最佳使用效益。为此,要按照中央军委和总部“突出抓管理,注重讲效益”的要求,采取有力对策,挖掘管理潜力。针对管理观念陈旧、思想保守的问题,应进一步解放思想,更新观念,纠正管理偏差;针对管理粗放、决策随意性大的问题,应坚持以提高效益为中心,确保后勤决策的科学性,管理成效的长久性;针对财力分散,宏观调控不力的问题,应不断完善管理机制,提高经费综合保障能力;针对规范约束疲软,管理失控的问题,应强化制约措施,切实规范后勤管理秩序。     

坚持五个结合 增强党管干部的效力

抓好干部队伍建设是各级党委的一项重要工作。要注重摸索干部管理的内在规律,调动各方面的积极因素,充分发挥党管干部的威力。我们认为,在干部管理上应始终把握好“五个结合”,并使其相互作用,这样才能使干部管理逐步走上制度化、规范化、经常化的轨道,保证干部队伍建设健康发展,带动和促进基层全面建设。 一、坚持经常抓与集中管相结合。一要     

加强专武干部队伍质量建设的一点思考

针对当前专武干部在管理、使用中存在不统一的问题,根据各地区实际,我们应切实采取措施,制定与武装工作相适应的管理体制,确保专武干部安心基层,献身武装事业。     

落实城市民兵工作应把握的几个问题

认真做好城市民兵工 作,是各级军事机关和地方 党委政府面临的紧迫任务。 在贯彻落实中发[2002]9号 文件精神中,应注重把握以 下几个问题。 坚持党管武装原则,保 证党对城市民兵工作的绝 对领导。要认真研究解决城市民兵党管武装工作面临的各种现实问题,加强和改进党对城市民兵工作的领导,确保城市民兵永远置于党的绝对领导之下。一是要加强街道武装部建设。依靠街道、社区基层党组织,建立健全民兵组织,行使管理辖区内民兵工作的职能,将民兵工作的职能从企事业单位转移到基层政府手上,并接受街道党工委的领导。二是要采取灵活有效的方式落实好企业特别是非公有制企业党管武装原则。在建立有     

入世后落实“党管武装”面临的问题与对策

如何应对入世后人民武装工作可能出现的问题 ,切实加大党管武装的力度 ,提高国防后备力量整体建设水平 ,是一项十分现实而紧迫的任务。应针对现实倾向切实做到 :强化责任意识 ,始终不渝地加大党对武装工作的领导 ;抓好国防教育 ,着力培养全民“忘战必危”的国家安全意识 ;改进工作指导 ,确保民兵预备役工作在基层的落实 ;做好解难帮困 ,努力为部队建设创造拴心留人的环境。     

对社区和村级民后组织建设的思考

在新军事变革的历史条件下,基层民兵组织建设,特别是在经济落后的社区和村级民兵组织建设中,如何适应军事变革和国防后备力量建设的需要,怎样围绕小康目标,在推动“三个文明”建设协调发展中,提高自身建设水平,是基层武装工作者应思考的一个问题。一是牢固树立党管武装和人民战争的思想。加强基层民兵组织建设,必须坚持党管武装原则,必须以《宪法》、《国防法》、《兵役法》为依据,必须适应新军事变革形势和任务的需要,积极探索加强本级民兵组织建设的特点和规律,特别是要注意研究经济落后地区的社区和村级民兵组织建设的问题,从管理制度上保证基层党组织管人民武装工作的落实。     

提高后勤末端管理能力的途径

基层后勤是部队后勤系统的末端，后勤末端管理实际上就是基层后勤管理。那么，如何提高后勤末端管理能力呢?我认为，应针对武警部队点多、面广、高度分散的特点，最大限度地调动后勤系统末端的内在动力。     

解决党管干部中的问题

解决党管干部中的问题王瑞雪弄清党管干部的含义和内容,解决＂不懂管＂的问题不少同志对党管干部的含义搞不清,内容说不清。有的认为党管干部就是按任免权限管,基层党支部没有干部任免权．因此管干部是上级的事;有的认为党管干部就是管有问题、犯错误的干部。所以,管...     

基层党支部坚持“党管干部”的思考

党管干部，是我们党和军队的优良传统，也是党对军队绝对领导的组织保证。当前，基层党支部对干部不想管、不敢管、不会管等问题还不同程度的存在：一是职责意识不明确，职能作用发挥不明显。有些基层党支部片面地认为管理干部是上级党委、政治机关的事，自身位低权小，对于部的成长进步、福利待遇等影响不大。而且总认为干部素质比较高，又受过正规教育，一般不会出什么问题，对干部管理失之于宽、失之于软。     

专武干部不“专武”的原因及对策

专武干部不“专武”的问题,是新形势下出现的新问题,它直接制约着基层民兵预备役工作的顺利开展。要解决好这些问题,应着重抓好以下几个方面的工作。 一、发挥党管武装作用。要以多种形式经常性地开展国防教育活动,增强基层领导党管武装的意识,使其能正确地处理好“适应”与“服从”的关系,切实为军事斗争准备服务。     

认真贯彻落实《条例》 促进基层后勤管理——成都军区《基层后勤管理条例》集训综述

1993年2月下旬,成都军区组织全区师旅后勤部长进行了为期10天的《基层后勤管理条例》集训。这次集训是在全区经过近年来对后勤管理工作的实践探索,并取得了一定的成绩和经验的基础上进行的。集训以专题授课、经验介绍和现场参观的方式进行。通过集训,大家明确了基层后勤工作的重点,强化了管理意识;明确了基层后勤规范化管理的准则和依据,统一了基层后勤管理的思想和行动;明确了基层后勤管理实践应注意把握     

组织结构扁平化与军队管理创新

组织结构扁平化是提高现代组织管理效率的大势所趋.扁平化管理对高技术条件下军队管理革命具有重要意义.为促进我军扁平化管理创新,应针对影响建立扁平化管理模式的主要因素,深化对军队组织结构的系统科学分析;适当精简军队管理的中间层;推行军事授权管理;适当扩大军队基层控制幅度;立法保障军事组织结构的变革.     

连队党支部管干部“十法”

党支部管干部是我党我军的光荣传统 ,是把党的领导落实到基层的有力组织保证。中共中央转发的《关于改革开放和发展社会主义市场经济条件下军队思想政治建设若干问题的决定》中明确指出 :“加强党的基层组织建设 ,坚持党管党员、党管干部 ,通过党的经常性工作 ,把每一个党员管住管好 ,充分发挥党支部的战斗堡垒作用。”针对当前部队少数党支部管干部办法不多、力度不大、效果不好的情况 ,基层连队党支部管干部要善于利用以下十种方法。一、通过传达上级文件指示管干部。上级的文件指示是统一思想、规范行动、调动积极因素的依据 ,是管干部的…     

把握基层党管干部的着力点

坚持党管干部，是基层党支部的重要职责，也是加强基层组织建设的客观要求。发挥基层党支部管干部职能，应着重在以下几个方面用劲下力：