脚踏实地闯市场

在日趋激烈的市场竞争中,国内规模最大的摩托车电装品企业——成都华川电装品总厂不坐视,不等闲,负重自强,主动出击,以市场为导向,从内部挖掘潜力,踏踏实实真抓实干,从外部寻求机遇,以变应变争取市场,赢得了生存发展的空间。 产品开发:瞄准市场 多年来,华川厂以满足市场和用户需要为已任,不遗余力地开发市场急需的高档、短缺新产品,依靠     

“八五”──华川走向振兴

“八五”──华川走向振兴张强成都华川电装品总厂是兵器工业总公司所属大型二类企业,是国家定点生产摩托车磁电机和汽车电装品的专业生产企业。“八五”时期是成都华）川电装品总厂发展史上改革举措最多,生产发展最快,经济效益最好,职工收入增长最快的时期。该厂瞄准...     

改革展新貌——记“债转股”后的成都华川公司

经过35年的发展,成都华川电装品总厂已成为加工门类较全,科研开发、生产制造能力较强的军民结合型企业。该厂抓住国家实施“债转股”的机遇,实现“债转股”金额2.46亿元,并以此为契机,转换企业经营机制,强化企业管理,盘活存量资产,逐渐形成了以资产为纽带、投资主体多元化的格局。 华川公司制改造从1999年开始,通过债转股,成立了两个独立的公司:四川华川工业有限公司,为国有独资公司;成都华川电装有限责任公司,主要生产车用电装品等民品。改制以来,以军为本,以摩托车电装品为基础,以汽车电装品为重点,着力发展新产品,不断拓展新的产业,组…     

行业快递

振兴之路□行业快递每当国内外的客人们来成都华川电装品总厂时,无不赞叹生产线上那一台台自动化、高效率的摩托车、汽车电装产品生产、检测设备。就是在这些设备上,一系列高技术含量的新品被开发出来,投入市场。从而保证了工厂生产的电装产品的国内领先地位,并使华川...     

紧跟市场再创新局面

紧跟市场再创新局面王德军近年来,成都华川电装品总厂在激烈的市场竞争中,正确预测国内市场的需求和发展趋势,强化生产、新品开发和营销工作,一步一个脚印地稳步发展,不断提高,取得了可喜的成绩。目前,华川厂生产的摩托车磁电机国内市场占有率已达到３０％左右,“...     

着眼市场 天地宽广——华川厂循市场之道

市场是企业之本。成都华川电装品总厂作为国家定点的车用电装品专业生产企业,多年来,坚持把企业的各项工作置于市场经济这个大环境中来思考,以市场决策统揽企业活动的全局,以扩大销售带动生产,坚持把开拓市场当成企业的头等大事。为此,该厂生产的摩托车磁电机市场占...     

坚持创新求发展

在市场竞争激烈的今天,如何谋求自身的生存,实现可持续发展?成都华川电装品总厂以创新为原动力,确立了2001年为华川厂创新年,其新目标是:通过体制创新,形成系统优化和体系健全的决策机制、评估机制、监督机制、竞争机制,建立起适应市场发展和竞争的母子公司治理结构;通过管理创新,不断完善企业各项基础工     

科技──华川厂腾飞的翅膀

科技华川厂腾飞的翅膀张强成都华川电装品总厂长期以来,依靠科技来发展生产,加快技术改造和设备更新,进行科技攻关,提高生产效率,科技使华川厂充满了无限的生机与活力,近几年依靠先进的科学技术和最新的科技成果走出了一条成功的科技兴厂之路。一、加强技术改造,形...     

快速反应机制和三字工作法──华川厂产品开发与市场开发的实践

成都华川电装品总厂在激烈市场竞争中连续多年保持了稳定、持续、快速发展,一直处于国内摩托车磁电机行业的龙头地位,他们的体会是产品开发与市场开发双轮驱动企业才能振兴。一、统一认识,确立产品市场开发的主导地位由于过去产品单一,不能适应市场需求,工厂一度陷入了困?..     

与“长安之星”一同闪耀——成都华川厂研制开发SC6350长安之星车用电装品纪实

前不久,由四川省科学技术厅组织的专家鉴定委员会,在成都华川电装品总厂召开华川厂为长安公司SC6350长安之星微型汽车配套用QD1115起动电机、JFZ161交流发电机、XD101风窗洗涤器、ZD13317刮水器总成等4个关键配套部件国产化(技术)鉴定会,并通过了鉴定。鉴定委员会一致认为,华川厂承担研制开发的SC6350长安之星新车型的4个关键配套部件,已具备国产化实施条件,达到了日本铃木公司90     

小产品拓出大市场——华川厂开发汽车用系列电装品纪实

一台轿车或微车用的启动电机或交流发电机等电装产品,价格只有几百元,无论是从价格上,还是在体积上,在整个汽车上都只能算是一个小产品。它们又是发动机上的关键零部件,技术含量极高,其性能和质量的好坏对车用发动机的工作性能和可靠性影响极大。多年来,国产新型的轿车和微型汽车上所用的电装产品基本上为进口产品所占领。但近年来,成都华川电装品总厂开     

华川掀起学习、宣传、贯彻四中全会精神热潮

成都华川电装品总厂采取多种方式,认真组织企业广大干部取工学习、宣传、贯彻四中全会精神,并密切联系企业实际,确定经济工作思路。该厂按照四中全会《决定》的要求,一是进一步加强和改善企业管理,实施管理创新,促进企业管理水平的不断提高。二是认真按照《决定》中国企技术进步和产业升级的方向与重点,抓好企业技术创新及新品开发。力争年底实现交流发电机一期国产化和暖风电机的送样,完成摩托车磁电机20个项目的开发。在工艺攻关及技改技革上,年底争取完成11项。三是更加积极地推进经济技术的合作与交流。国内第一家生产摩托车电装品的中…     

抓好三个环节：改革、科技、管理

抓好三个环节：改革、科技、管理张强重庆华川机械厂是兵器总公司和中汽总公司摩托车磁电机和汽车电装品定点生产企业。１９９１年以来,工厂充分利用党的改革开放政策为搞活企业创造的良好条件,抓住深化改革,推行科技兴厂和加强企业管理三个环节,有力地促进了企业改革...     

华川公司的“两本”管理

四川华川工业有限公司对外狠抓市场,坚持让利不让市场,以适销对路、质优价廉的产品占领阵地;对内苦练内功,狠抓管理,以管理促效益。该公司以人本管理为基础,大力加强领导班子和职工队伍建设;以成本管理为核心,全面改进和加强管理工作。     

舰载电子设备电缆零部件的设计方法及制造

针对传统舰载电子设备的电缆不具有通用性、互换性、兼容性,电装效率低、电装周期长等问题,在介绍电缆零部件设计的基础上,提出了一种舰载电子设备电缆零部件的设计方法.并提出了电缆通用件的设计、使用方法,提高了电缆的设计和施工效率.通过舰载电子设备电缆零部件设计,降低了电缆的制作难度,缩短了电装周期.     

抓住机遇不放松——华川厂军转民二次创业纪实

斗转星移,１９年弹指一挥间。１９年的奋斗,随着时间的推移已成为历史,但华川人永远也不会忘记“军转民”二次创业所走过的艰难历程。凭借华川人１９年来不懈的追求与努力,企业不仅彻底扭转了亏损局面,而且“八五”以来取得了惊人的业绩,工业总产值、利税平均每年以...     

称职的厂长 合格的连长

这几年,成都木材综合厂造纸分厂厂长、民兵连长张家俊硬是凭着自己的经济头脑和干劲、带领全厂职工和一个民兵“QC小组”、丢掉了连年亏损的帽子,超额完成承包任务100万元,职工连升八级工资,奖金居总厂最高。职工受益、总厂得利,为国家作出了贡献。他被评为市轻系统优秀共产党员、成都市劳     

树典型 促稳定 增效益

树典型促稳定增效益重庆华川机械厂党委注重树立职工身边的典型,并在全厂掀起学典型、赶先进热潮,促进了企业的稳定,提高了企业的经济效益。去年,该厂综合经济效益指标跨入西南兵工企业前１０名行列。华川厂党委对职工一向注重思想引导、行为引导和舆论引导,善于用企...     

"锻造合金硬度"的支部班子——访集团公司先进基层党组织华川公司工具分厂党支部

2006年初,在中国兵器装备集团公司2006年工作会议上,华川公司工具分厂党支部被授予兵装集团公司“先进基层党组织”光荣称号。这次会议集团公司共表彰了6个先进党组织,其中仅有华川公司工具分厂党支部是以基层支部身份人选。决定宣布后人们纷纷打听该党支部是如何成为集团公司年度唯一的先进基层党组织的,他们有那些突出的事迹和经验呢?华川工具分厂在成立之初有员工300多名,由于过去长期养成有活就干,无活就看的习惯,加之大多数职工均为技术工种(其中还有许多是工厂的独门工序),因此管理难度非常大,工具、工装生产经常不能满足生产和新品开…     

华川厂居安思危抓管理，效益突破亿元关

华川厂居安思危抓管理,效益突破亿元关重庆华川机械厂在激烈的市场竞争条件下,居安思危抓管理,并在原有生产现场管理的基础上,运用现代先进管理的方法和手段,对生产现场的人、机、料、环境以及技术质量,经营管理的组合与科学的调配,从而达到了“优质、低耗、高产、...