市场经济中的供产销原理与民品生产决策

依据供产销原理,军工企业的民品生产要占领市场,在产品发展上,可采取名牌战略、新产品开发战略、短缺产品战略、混合产品战略等;在生产决策上,应采取条件决策、优势决策、效益决策、战略决策等。     

打造航天测试技术战略高地——北京航天测控技术开发公司创新发展攻略

航天测控公司坚持以国家战略任务和市场需求为牵引,采取抢占国防通用测试技术战略高地,确立企业在行业中的龙头地位;科研成果推广应用,引领市场;实施品牌创新,实现产业化发展;人才兴业,奠定创新基础等方法,走出了一条以技术创新、产品创新、品牌建设、人才培养和产业化发展为核心的自主创新之路。     

标准化与企业发展

随着高新技术的迅速发展,产品的技术组成和结构关系越来越复杂,产品的制造关系更加复杂,生产的有序化和规范化是实施复杂产品生产的必然要求。同时,在市场经济条件下,企业间的竞争日趋剧烈,生产的规模化、低成本和高质量成为企业竞争的重要方面。企业竞争力的主要因素有:资源(技术、人力、设备、资金、物资等);流程(生产流程、管理流程、工作流程等);战略(战略目标、战略方案、战略管理)。以上三大要素中,标准是技术和流程要素的载体,企业设计、制造、试验规范等标准的制定固化了设计技术和制造技术,工作标准和管理标准的制定固化了企业和管…     

企业标准化管理新模式——企业信息标准化

本文就企业信息标准化在企业标准化的战略作用、信息化中标准化工作采用的模式和信息产品数据管理在企业的重要作用等方面作为企业标准化管理的新模式提供借鉴。     

惠安公司建设资源节约型企业 谋求发展方式转变

<正>西安北方惠安化学工业有限公司近年来高度重视企业经济结构调整和发展方式转变,坚持军民结合、军民融合,通过战略牵引、抢抓机遇、深化改革、转换机制,使公司战略布局不断优化,产品体系日益完善。目前已发展成为以公司     

战略创新:企业成功的关键

战略创新的定义 战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划。它研究的是企业的明天。在中国,以前对研究企业战略发展重视不够,仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多,长期的少,原因之一便是不重视发展战略。例如,随着时间的推移,某个行业的战略定位空间会逐渐被不同的企业填满,即这些企业利用大部分可能采用的技术与分销方法,为大多数细分市场提供各种形式的产品或服务。战略创新指     

中电科38所博微信息公司基于价值链提升国际化经营管理水平

<正>博微信息公司是38所国际化业务的载体。在承担"建设世界一流企业"愿景下,公司基于价值链提升的经营战略,从市场、产品、服务三个核心价值点出发,拓展国际市场资源,由简单销售产品转型至产品优化整合,同时开发多种服务的模式。梳理人才培养、风险管理和信息化管理三个关键支撑点,制定了相应的经营提升措施。     

军事经济信息的研究与开发

军事经济信息具有信息内容的机密性、信息产品的准商品性、信息源的多样性、信息搜集的系统性、信息提供的时效性等特征;它包括内容研究、流通研究和用户类型研究等研究对象;可以分为战略信息、局部信息、企业信息、外部环境信息和反馈信息等类别。开发军事经济信息必须加强信息开发利用的宣传教育,建立军事经济信息中心,开发军事经济信息源,创办军事经济信息刊物。     

日本企业的启示

众所周知,日本战后在经济上成为仅次于美国的强国,被称为“日本奇迹”,特别是许多企业在国际上具有很强的竞争力。日本著名的家用电器、汽车等产品打入欧美和亚洲的许多国家,占领市场,取得令人赞叹的巨大成功。到底是什么原因成就了日本的企业?前不久笔者有幸赴日本进行了短期的学习、考察,在日本的所见所闻使笔者感触颇深。 很多获得成功的日本企业都有一个特点:注重企业的战略营销管理。战略营销与一般市场营销的概念有所不同,它是一个系统工程,包括:企     

加入WTO对军工集团技术与产品结构调整的对策建议

面对入世后国外大企业大公司对我国十大军工集团重点产业的直接挑战,我们必须从集团公司的经营战略指导和集团的实际情况出发,在明确集团核心技术、核心产品和主导产品的前提下,紧紧围绕各集团的核心能力,对集团的技术和产品进行及时的结构调整。 一、集团公司的竞争优势和劣势 深入调研和考察集团企业的竞争优势和劣势,是我们制定调整政策的前提。 据初步调查,笔者认为,军工集团的优势是多种知识和技能的综合集成能力;拥有多学科的各种优秀人才;大力协同、艰苦奋斗的国防工业建设精神;完整而优良的军需供应链等。劣势是：大而全…     

中南装备在科技创新中调整转型

近年来,中南装备公司将战略定位放在“打造制造优势企业”上,以科技创新助推产品结构调整、升级换代,向高新、高端、优势制造方向转型。今年上半年,他们在对美国反倾销的官司中取得了胜利,消除了与啥里伯顿公司合作的障碍;     

贯彻ISO 9000系列标准 推动兵器工业汽车发动机产品的更大发展

长安汽车有限责任公司把贯彻 ISO 9000标准视为求得兵器工业汽车产品更大发展的两大战略之一的标准化战略的重点工作,并使之与创名牌产品,推动企业技术进步结合起来,取得了明显效果。     

国营企业应重视企业战略研究

企业战略就是企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上,为求得企业长期生存与发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。企业战略是企业发展的行动纲领,它主要包括战略指导思想、战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施等内容。 随着信息技术的迅猛发展,竞争环境更加恶劣,使企业不得不把     

军队企业管理应实现十个转变

一、从执行型的战术管理向决策型战略管理转变。军队企业执行型的战术管理主要表现在两个方面:一是企业领导人盲目乐观满足于目前生产形势,忽视产品的更新换代和设备的技术改造。二是短视行为,盲目铺摊子,上项目。市场经济条件下,军队企业要走向市场,与地方企业共同竞争。在这种情况下,军队企业是否实行决策型战略管理,直接决定着军队企业的兴衰成败。     

关于召开《2010军工配套电子信息产品与装备信息化技术论坛暨投融资项目洽谈会》的通知

加快装备机械化和信息化复合发展、建设信息化军队,是国家国防装备适应新军事变革的发展战略方向。国家科技计划和建设投资并对电子信息新材料、新技术和产品的研制及产业化予以重点支持,对企业在专利申请,标准制定、国际贸易与合作等方面也重点支持。     

关于召开《2010军工配套电子信息产品与装备信息化技术论坛暨投融资项目洽谈会》的通知

加快装备机械化和信息化复合发展、建设信息化军队,是国家国防装备适应新军事变革的发展战略方向。国家科技计划和建设投资并对电子信息新材料．新技术和产品的研制及产业化予以重点支持,对企业在专利申请、标准制定、国际贸易与合作等方面也重点支持。     

高工当上董事 技工进入监事会

近年来,冷藏汽车的市场需求量越来越大,其市场竞争也越来越激烈。河南红宇机械厂在完善冷藏汽车现有产品质量、结构．性能的基础上,根据冷藏汽车产品的特点和特定市场以及特殊的用途需求等,准确把握新产品开发方向,积极推动冷藏汽车产品的更新换代。工厂通过对冷藏车公司进行改制,把“科技兴厂”战略落到实处,提高了企业的管理水平和综合实力。     

关于规范民口企业军品研制管理工作的思考

<正>随着军民融合战略的不断深入,民口企业日益成为国防装备研制革新的一支重要力量,充分发挥了技术支援、信息共享和资源互补的重要作用。但军工产品研制及其工程管理是极其复杂的系统工程,目前民口企业在研制管理和监督管理思想、理论、方法和程序上,还与现代武器装备的体系化、系统化特点不相适应,军事代表质量监督也存在规章不健全、监管不到位、作用不明显等问题,这些问题不利于从源头上把住装备质量关以及产品顺利转入生产,需要     

军工企业急需加强品牌建设

中国企业的品牌经营战略在经历过产品战略、消费者战略和定位战略三个阶段后,正步入第四个阶段——公司品牌战略阶段。随着中国军工企业的快速发展,尤其是军工企业民用产品市场份额的不断扩大和市场竞争的日趋激烈,依靠品牌经营成为中国军工企业发展的必然要求。建设企业品牌,是中国军工企业发展的需要,更是中国军工企业经营者的历史责任。加强品牌建设,对发展民品产业,实现保军转民,寓军于民,大力提高自主创新能力,加快产业结构优化升级,推进国家科技重大工程,实现调整改革新突破,以及对新产品的推出、产业链的延伸和企业未来发展均具有深…     

论军办企业的战略管理

当今世界是一个迅速发展、急剧变化的世界。企业面临的是一个极不稳定的市场环境,企业的经营发展已进入战略取胜的时代,军办企业实施战略管理势在必行。集中管理、集团经营、集约发展是目前军办企业实施战略管理的重点;实施产权制度改革、培养大批的企业战略家是军办企业实施战略管理的关键。