市场经济中的供产销原理与民品生产决策

依据供产销原理,军工企业的民品生产要占领市场,在产品发展上,可采取名牌战略、新产品开发战略、短缺产品战略、混合产品战略等;在生产决策上,应采取条件决策、优势决策、效益决策、战略决策等。     

航空工业发展战略之我见

航空工业发展战略的取舍是一个战略思考过程。科学发展观,就是以人为本,全面、协调和可持续发展的发展理念。而讨论航空工业的基本定位、军用航空产品市场结构和研发管理特征、航空工业战略性转轨等问题,可以为确立航空工业以人为本,全面、协调和可持续发展战略提供若干重要依据。一、航空工业的基本定位1、航空工业的科技带动作用航空工业产品是一个从位于高端的主机产品(系统产品)到通用的具有专业特点的低层次部件以及军民品界限逐渐淡化的产品,是呈梯级化的准公共产品。其中,许多低层次产品技术是军民两用技术,航空产品本身也分化为军用…     

国产船舶为何能在国际航运市场上创出名牌

在选择创名牌的战略方向时,是以创投资类产品名牌为主,还是以创消费类产品名牌为主,我国造船业的实践给人以深刻启示。     

试析美国军事战略运筹的经济学理念

美国的战争越来越呈现出的强烈寻利性,因而在其军事战略运筹中渗透着经济学理念,如联盟战略与规模经济、战争对象认定与择点生产、战略手段选择与销售策略、战争规模级差和产品周期、军事前沿存在与生产体制、军事科研巨额投资和产品研究开发高投入等。     

关于军工智慧院所分类建设的思考

<正>在全球新一轮科技革命和产业转型的战略机遇期,我国提出实施制造强国战略,大力推动新一代信息技术与企业的设计、生产、管理、服务等活动各个环节融合,旨在提高产品自主研发创新能力,有效缩短产品研制周期,提升产品质量可靠性等企业核心能力。在     

军队战略采购研究

军队战略采购是有别于常规采购的新理念,强调总成本原则、和谐共赢战略关系原则和制衡原则。军队实施战略采购,应制定采购规划,改进和优化采购流程与机构,坚持集中采购并加强对供应商与专家的管理,还要注重产品、服务的统一。     

惠安公司建设资源节约型企业 谋求发展方式转变

<正>西安北方惠安化学工业有限公司近年来高度重视企业经济结构调整和发展方式转变,坚持军民结合、军民融合,通过战略牵引、抢抓机遇、深化改革、转换机制,使公司战略布局不断优化,产品体系日益完善。目前已发展成为以公司     

复合型科学家:颠覆性创新产品研发的灵魂

科学探索是颠覆性技术创新产品的源泉,复合型科学家为颠覆性创新产品开辟方向、提供战略咨询、构建技术原理或设计方案、直接研制创新产品。本文提出,要高度重视复合型科学家的主导地位,加大育才引才留才力度,营造发挥才华的包容性科学文化环境。     

试论与国防密切相关的建设项目和重要产品贯彻国防要求

与国防密切相关的建设项目和重要产品贯彻国防要求是实施军民融合发展战略的必然举措。这些建设项目和重要产品大多对国计民生和国家安全有重要影响,让其贯彻国防要求既能推动国民经济和社会发展,又能增强国防能力,实现经济、社会与国防三重效益。鉴于其意义之重大,《中华人民共和国国防动员法》对其进行了专章规定。本文试从军民融合式发展战略角度对这一问题做些粗浅探讨。     

标准化与企业发展

随着高新技术的迅速发展,产品的技术组成和结构关系越来越复杂,产品的制造关系更加复杂,生产的有序化和规范化是实施复杂产品生产的必然要求。同时,在市场经济条件下,企业间的竞争日趋剧烈,生产的规模化、低成本和高质量成为企业竞争的重要方面。企业竞争力的主要因素有:资源(技术、人力、设备、资金、物资等);流程(生产流程、管理流程、工作流程等);战略(战略目标、战略方案、战略管理)。以上三大要素中,标准是技术和流程要素的载体,企业设计、制造、试验规范等标准的制定固化了设计技术和制造技术,工作标准和管理标准的制定固化了企业和管…     

复合型科学家：颠覆性创新产品研发的灵魂

科学探索是颠覆性技术创新产品的源泉，复合型科学家为颠覆性创新产品开辟方向、提供战略咨询、构建技术原理或设计方案、直接研制创新产品。本文提出，要高度重视复合型科学家的主导地位，加大育才引才留才力度，营造发挥才华的包容性科学文化环境。     

战略创新:企业成功的关键

战略创新的定义 战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划。它研究的是企业的明天。在中国,以前对研究企业战略发展重视不够,仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多,长期的少,原因之一便是不重视发展战略。例如,随着时间的推移,某个行业的战略定位空间会逐渐被不同的企业填满,即这些企业利用大部分可能采用的技术与分销方法,为大多数细分市场提供各种形式的产品或服务。战略创新指     

军转民产业发展战略研究——以燃料电池车辆为例

军用技术转为民用,重要的不仅仅是找到民用的地方和开发出产品,更关键的是如何形成产业,因为,民用产品具有自身的发展规律,形成产业才能具有社会和经济效益。在一项军用技术转为民用的实施过程中,必须把产业化作为目标,为此,制定正确的产业发展战略是十分重要的。本文以燃料电池车辆为例,研究国外汽车公司产品发展战略等问题,以期对我国军转民产业发展有借鉴作用。     

国际信息安全技术发展趋势与建议

面对信息安全领域的新趋势与新特点,我们亟需通过完善国家信息安全战略、构建信息安全体系、推广自主可控的安全技术和产品等方式提高我国信息安全技术水平     

突出重点 支撑主业 推进知识产权战略实施向纵深发展

2012年,中船集团认真贯彻落实国防科工局《国防科技工业知识产权2012年要点》和集团公司知识产权战略纲要,坚持"服务主业、满足需求、统筹协调、重点突破"的原则,扎实推进知识产权战略实施,将知识产权工作作为推动科技创新、转变发展方式、调整产品结构、培育新的经济增长点的重大战略举措,为有效抵御世界经济增长乏力带来的不利影响、实现集团公司破局发展提供有力支撑。推动知识产权与科研紧密融合支撑科技创新实现新突破     

打造航天测试技术战略高地——北京航天测控技术开发公司创新发展攻略

航天测控公司坚持以国家战略任务和市场需求为牵引,采取抢占国防通用测试技术战略高地,确立企业在行业中的龙头地位;科研成果推广应用,引领市场;实施品牌创新,实现产业化发展;人才兴业,奠定创新基础等方法,走出了一条以技术创新、产品创新、品牌建设、人才培养和产业化发展为核心的自主创新之路。     

军贸产品外观质量与工业设计的思考及对策

正军贸(Arms trade)是基于国家战略利益得以维护和发展而实施的特殊贸易活动,是国家政治和利益的延续,具有政府授信和国家间贸易的特点。军贸产品绝非简单的买与卖,是一项庞杂的系统工程。对于军工企业而言,军贸产品的质量管理也是全新的课题,涉及产品合同、履约、设计、验证、生产制造、监督、验收、交付等方方面面。随着产品交付,产品外观质量渐渐浮出水面,引起了甲乙双方的关注。军贸产品外观质量管控的     

试论加强军工集团核心竞争力

随着世界的发展变化,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发和单一的市场战略,而是企业核心竞争力的外在表现。     

军工企业急需加强品牌建设

中国企业的品牌经营战略在经历过产品战略、消费者战略和定位战略三个阶段后,正步入第四个阶段——公司品牌战略阶段。随着中国军工企业的快速发展,尤其是军工企业民用产品市场份额的不断扩大和市场竞争的日趋激烈,依靠品牌经营成为中国军工企业发展的必然要求。建设企业品牌,是中国军工企业发展的需要,更是中国军工企业经营者的历史责任。加强品牌建设,对发展民品产业,实现保军转民,寓军于民,大力提高自主创新能力,加快产业结构优化升级,推进国家科技重大工程,实现调整改革新突破,以及对新产品的推出、产业链的延伸和企业未来发展均具有深…     

开展专利战略研究 提高市场竞争能力

所谓专利战略,是指正确运用专利信息和专利制度,及时地把握竞争对手的状况,从而确立本部门本企业的技术开发目标和方向,制定和调整经营发展战略,最大限度地、有效地保护自身利益。 1.研究专利活跃领域,寻找新的产品市场 专利信息可以用来进行技术预测,通过研究分析相关的专利信