增强主动性 抓实思想政治教育

随着社会的全方位开放和信息化程度的提高,影响官兵思想变化的渠道日趋增多,官兵思想变化节奏也明显加快。牢牢掌握思想教育的主动权,是确保基层思想政治教育针对性、实效性的关键。当前,部分基层连队在政治教育中不同程度地存在着等上边安排、靠书本上课、时间内容打折扣、回避现实空对空等消极被动现象,影响和制约了基层思想政治教育的实际效果,需要切实引起重视,认真加以解决。“单纯任务”靠布置。把组织教育当做完成单项任务。在教育内容上,等计划靠安排,上级安排什么搞什么,总认为“搞什么教育是上级考虑的事、机关考虑的事,基层只要…     

“三管“有利树好领导形象

领导干部如何树好形象?笔者认为: 一靠组织管。上级组织管,上级党委、首长、机关、业务部门,利用检查指导工作的时机,多层次多角度管理下级领导干部;同级管,通过民主生活会、交心通气等形式,互相帮助树好形象;下级管,下级在请示、汇报工作的时候,主动争取指导,督促领导把时间精力用于研究新情况解决新问题上。 二靠亲朋管。亲戚管,可营造奋发向上     

如何防止“错、疏、漏”？

当前，一些机关干部在日常工作中不同程度地存在错、疏、漏现象，主要发生在办文上的差错、办会上的漏项、办事上的粗疏。那么，作为一名机关干部怎样才能防止和避免这种现象的发生呢？靠的是强烈事业心、责任心、进取心，靠的是认真对待每一天工作、每一项任务、每一个细节，靠的是多琢磨、多谋划、多协商，把上级的意图掌握准，把每一个细节搞清楚，把集体的力量发挥好。     

真抓实干面貌新--重庆市黔江区人武部党委转变作风谋求新发展纪实

在9年多时间里，重庆市黔江区人武部没发生过一起安全责任事故，先后被上级评为全面建设先进单位、军事训练先进单位等，这些成绩的取得靠什么？靠的是区人武部历届党委班子抓工作求真务实，干事业踏踏实实。尤其是近两年．新一届党委班子不满足于已有成绩，不拘泥于过去经验，积极创新，使单位建设年年上台阶，面貌天天有变化。     

制定军工科研事业单位财会制度的必要性

制定军工科研事业单位财会制度的必要性张建华一长期以来,科研单位和所有事业单位一样,基本上是国家包办,即任务由国家下达,经费由国家拨给,成果归国家所有。科研单位是政府部门的附属物,既无自主权,又没有实质性责任,更无“断炊”之虞,因此就形成对上级“等、靠...     

县(市)人武部经费应实行军队和地方联合审计

编辑同志: 县(市)人武部收归军队建制前,主要经费来源靠地方政府供给,开支审计也由地方部门实施。归建后,人武部经费供给渠道有所改变:一是上级军事机关按预算正常下拨;二是当地政府拨给的职工工资、营房维修费、国防教育费、征兵经费、民兵军事训练误工费等。根据县(市)人武部归建两年来的情况看,上级军事机关在对县级人武部的经费管理上,仍重在军队预算内拨款     

在破解难题中求发展——湖北某预备役舟桥团加强基层全面建设纪实

今年年初,湖北某预备役舟桥团又被上级评为“基层全面建设标兵单位”,这是他们连续6年获此殊荣。面对取得的成绩,团长杨桂清深有感触地说：“这是我们以问题牵引工作,靠解难题推动基层建设带来的喜人成果。”     

领导者要强化人格魅力

领导者要充分调动大家的积极性，率领和引导所属人员创造性地圆满完成上级交给的各项任务，一要靠真理的力量，二要靠人格的力量。真理的力量是巨大的，但是人格的力量同样重要。因为真理只有通过传播真理的人具有人格魅力才能发挥作用。如果领导者信念淡薄，疏于理政，或胸无点墨、浅薄无知，或表里不一、言善行恶，或苛求别人、放纵自我，或高高在上、漠视群众，那么就谈不上人格魅力，更谈不上把单位建设搞好。实践证明，领导干部是否具有人格魅力，是单位各项工作能否取得实效的关键性因素。     

变革潮头谋发展——北京市门头沟区人武部创新发展纪实(上篇)

一个区人武部,7年间先后荣获北京军区、卫戍区24项先进殊荣:7年间,6次带实兵、实装参加上级组织的大型军事拉动演练,次次载誉而归:7年间,坚持走改革创新发展之路,研制的“GJ-2006组合式桥墩”,荣获“自主创新奖”,并填补了我国城市道桥快速抢修空白。他们靠的是什么?靠的是党委“一班人”坚持用科学发展观指导民兵工作实践,勇立军事变革潮头,创新机制谋发展;     

学理论 谋打赢 出成果

近年来,天津市西青区人武部党委“一班人”在学习践行“三个代表”重要思想中,注重把理论学习成果转化为谋“打赢”的高度责任、创新动力、具体能力和实际行动,以转化求深入,靠深入谋“打赢”,练“打赢”促发展,较好地完成了上级赋予的各项任务。     

自强之歌

象王德顺这样的事迹,在全国有没有第二个?我们不知道。但我们确确实实清楚:在山东省,靠做入武工作当上劳动模范的,只有他一个;在工厂做入武部工作连续10年立功的,也只有他一个;上级没有当典型培养,完全靠奋发自强独占鳌头的,还是只有他一个。     

从门外汉到行家里手

他原是人武工作的门外汉,任人武部部长后,他靠苦学苦干,迅速成为人武部行家里手。3年间,他带领干部、职工组织了3次演练,人武部连续3年被上级表彰为军事训练先进单位,他个人被省军区、军分区评为军事训练先进个人、抗洪抢险先进个人和优秀共产党员。他就是陕西省岚皋县人武部部长马洪光。     

商品经济对部队后勤的影响与要求

随着国家经济体制改革的逐步深入,社会主义商品经济有了很大的发展,商品市场由单一的计划调节步入计划与市场调节相结合的轨道。军队后勤作为军事经济部门,是与国家经济发展紧密相联的。因而,商品经济的大潮必然要波及军事经济的各个领域,对部队后勤产生重大影响。同时,给后勤部门也提出了更高的要求。一是商品市场的“双轨型”,后勤筹措将更多的依赖市场。过去,部队的物资保障大多靠上级供应,上面配多少发多少,上级装备     

在“五靠”上下功夫

如何提高基层思想政治教育质量,是政治机关和政工干部潜心思考的课题。实践经验告诉我们,提高教育质量要把握“五靠”的原则。靠领导强指导。思想政治教育是部队的基础性工作,领导干部必须高度重视、密切关注、具体指导。简单的说:(一)思想要真进入,当好明白人。要带头学习上级教育指示,深刻领会精神实质,知道抓什么;深入官兵开展调查研究,准确把握思想脉搏,知道从哪抓;认真思考研究教育对策,努力探索方法手段,知道怎么抓。用自己的头脑清楚确保工作的思路清晰。(二)登台要真授课,当好带头人。用自己的认识成果带动官兵思想认识的提高,是领…     

贯彻落实《纲要》须把握好几个关系

一是上级抓与自身抓的关系。《纲要》规定，要实行层次领导、按职责抓建基层，要坚持领导机关抓基层与依靠基层官兵建设基层相统一。近年各级在抓建基层方面下了很大功夫，取得了较好的成效。但也存在一些问题，如个别机关部署工作不够统筹、帮带指导不够深入、工作作风比较漂浮等等，致使基层工作忙乱，主要精力不能集中在按纲建设、依法落实上。所以，各级在抓建基层上，要多为基层着想和分忧。对基层来讲，上级机关进行帮助指导是好事，但指导的多了，就可能制约基层的主观能动性，产生依赖心理。这就需要在上级指导帮带的同时，基层要坚持依靠自身来搞建设、抓落实，按照《纲要》认真履行自己的职责，真正当好自己的家、办好自己的事，靠自身机能强身壮体。     

苦干铸辉煌——天津警备区民兵装备仓库争创一流业绩

天津警备区民兵装备仓库党委“一班人”,在仓库条件艰苦、经济基础薄弱的情况下,不等、不靠、不要,用自己的双手和辛勤的汗水把仓库建成了一流仓库。先后5次被总部、军区评为先进单位,两次荣立集体三等功。 1996年初,摆在仓库党委“一班人”面前的是库房破旧、战士宿舍年久失修、库区围墙破损……是等上级拨款再干,还是积极挖掘仓库的潜力。靠自己“造血”强     

艰苦奋斗创佳绩

曾经受到国防部表彰的山东省新泰市人武部,大力发扬艰苦创业精神,创出了一流的工作成绩。人武部正规化建设、民兵武器装备管理、政治教育、基层建设等项工作连年受到上级机关的表彰,山东省政府、省军区授予他们“民兵预备役工作先进单位”称号,前不久,人武部党委再度被省军区表彰为“先进党委”。谈起这一切,部长孙云亭感慨地说:“改变落后面貌靠艰苦奋斗,争先创优更要靠艰苦奋斗,只要精神不松套,就没有克服不了的困难。”     

取之于敌 拦路补给

二次战役,第38军第113师正在德川围歼残敌,突然接到上级命令,立即向三所里穿插迂回,担负断敌后路和阻敌北援的任务。该师经过德川战斗,部队原来储备的一个多基数的弹药和物资,大部份消耗,需要重新补充。但时间紧迫,靠上级后勤前送,时间来不及,就是送上来,也难于保障数量。师后勤不等不靠,立即组织力量,搜集敌人的弹药物资补充部队。师军械科长带领战场工作队,分成两个组去打扫战场,发现敌人扔掉百来辆装满武器、弹药和物资的汽车。     

如何积累备课资料

在基层检查政治教育时,经常听到一些基层政工干部反映：“基层的教育资料太少了,希望机关能多给基层发一些参考书籍。”应该说,这一要求不算过分。但要认识到,上级多编发一些备课参考资料仅仅是一方面,关键还是要靠基层政工干部自己动手来收集整理教育资料。报刊杂志是采撷资料的主要来源。一谈到收集资料,一些基     

靠硬道理实现硬目标——总参某工程维护大队党委用科学发展观加强部队建设纪实

地处贫困山区,所属单位高度分散,交通不便,信息闭塞,基础设施差——这样的条件下,一支部队的作为到底能有多大?常年担负重要工程战备执勤保障任务的某工程维护大队,在2008年开出了这样一份成绩单:大队党委被评为"总参先进党委"、被总参军训和兵种部表彰为"勤政廉政先进集体",在上级组织的军事训练考核、后勤建设、装备管理等各项评比活动中,均获得单项第一。一个团级单位靠什么扛回这么多奖牌?获得如此多的荣誉?记者带着这个疑问专程到该部采访。大队政委刘明华上校告诉记者:实现硬目标靠的是硬道理。打造一流工程维护部队是我们追求的硬目标,实现部队科学发展是我们遵循的硬道理。