加快部队生产经营发展的思考

改革开放给部队生产经营发展提供了良好的机遇,地方经济迅猛发展又给部队生产经营提出了严峻的挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,促进部队生产经营的发展,是当前各级领导和生产经营工作者应当深入思考的问题。笔者认为,要使生产经营有更大的发展,必须在以下几个方面有所突破。     

发挥优势 搞好部队生产经营

发挥市场经济优势,搞好部队生产经营,是部队后勤建设适应市场经济发展的内在要求和基本内容。如何更好地发挥市场经济优势,促进部队生产经营积极、稳妥、健康的发展?从部队生产经营实践看,除了必须严格按照军委和总部的规定办事,端正生产经营方向之外,还必须从加强生产经营工作指导的角度解决好以下几个问题。     

浅谈新形势下的部队生产经营

部队进行生产经营是一项长期的重要任务,近几年,部队生产经营有较大发展,获得了良好的经济效益,为部队建设作出了贡献。在国家经济建设飞速发展的今天,部队生产经营要跟上时代发展的步伐,还有许多问题需要我们去研究和探讨。这里,笔者仅就生产经营中必须始终坚持的几个观点谈点看法。一、必须坚定不移地坚持为部队建设服务的根本方向生产经营为部队建设服务是由国家和军队的客观情况决定的。作为世界上军队员额较多而人均军费又较少的中国军队,在国家相对困难的情况下,开展生产经营是为了解决国家困难和弥补正常经费之不足。发展生     

强化财务管理 促进军队生产经营健康发展

市场经济的发展,给军队生产经营带来了机遇。各部队根据本单位的实际情况,积极发挥自身优势,大力发展生产经营,提高了部队生活水平。但由于军队开展生产经营时间比较短,有些制度、措施还在逐步完善之中,因此,应不断强化军队生产经营财务管理,促使部队生产经营工作健康发展。 1.党委必须加强对生产经营财务工作的领导。     

生产经营面临市场疲软的对策

我军生产经营总趋势是发展的、健康的。就以广州军区为例,1989年头9个月,由于各级领导的重视和生产经营人员的努力,注重发挥整体效益,坚持思想政治工作,抓好内部挖潜,深化企业改革,总产值和利润分别比上年同期增长18％和10.7％,许多单位的经济效益都有了比较稳定的提高。但是,应当看到,当前市场疲软,能源、资金、原材料供应和运输困难,也不同程度地影响部队生产经营的发展。一是经济效益增长缓慢。过去几年,军区部队生产经营的发展均以20～30％速度递增,而1989年增长幅度缓慢,个别单位,尤其是服务行业还出现滑坡。     

加快发展部队农副业生产应注意的几个问题

近两年来,部队农副业生产有了长足的发展,但从长远发展看,还有一些问题有待解决。根据部队实际,当前着重要制定好近期计划和长远规划,处理好速度和效益的关系;要加速由分散经营向规模经营的转变,重视人才培养,推动科技兴农。     

加强纪检工作 保证生产经营健康发展

近年来,各单位大力发展生产经营,补助了正常供应的不足,给部队建设带来了生机和活力。但是,由于生产经营是一项政治性、法规性很强,而十分复杂的经济活动,如何发挥纪检工作的保证作用,使部队的生产经营健康发展,是一个值得研究的问题。一、对当前部队生产经营中纪检工作的简要分析。     

部队家属工厂生产经营发展谋略

当前,部队家属工厂仍为军以下作战部队的方向性生产之一。如何落实军委决定,办好部队家属工厂?本文认为:在认真分析部队家属工厂现状的同时,研究生产经营发展谋略十分必要。并提出:以内涵扩大再生产来解决企业发展的资金紧缺困难,以开拓市场与治理潜亏来克服生产经营效益低下和潜亏严重的现象,以财务管理为“龙头”带动经营管理来提高经营管理水平,是当前全面治理部队家属工厂生产经营的谋略。     

部队生产经营要讲“双重效益”

这几年,部队生产经营规模不断扩大,收入越来越多,对弥补正常经费不足,保障部队生活和建设发挥了重要作用。通过学习贯彻十三大精神和全军后勤工作会议精神,对部队生产经营重要性和长期性的认识有了进一步提高,可以预见,今后部队生产经营将会有一个大的发展。在这种情况下,各级领导和后勤部门的负责同志需要进一步处理好发展生产与管好用好生产收益的关系,在领导和评价生产经营工作时,既要讲经济效益,又要讲保障效益。     

采取有效措施 建立生产经营新秩序

邓小平同志南巡重要谈话以后,各级认真贯彻落实党的十四大和军委扩大会议精神,进一步转变观念,解放思想,真抓实干,生产经营已突破了旧的格局,不仅规模和范围日趋扩大,而且不断向高层次发展。经营效益越来越好,收入逐年增加,不但弥补了标准经费的不足,缓解了供需矛盾,而且从物质上增强了部队的凝聚力,形势十分喜人。可以预见,随着社会主义市场经济体制的建立与发展,今后部队生产经营必将会有一个新的高潮。但是,随着军队生产经营活动的发展,社会经济活动中的一些敏感问题也不同程度地在部队有所反映。审计部门在部队生产经营活动中如何进一步加强和实施审计监督,健全和完善有军队特色和适应     

发挥审计监督作用为发展部队生产经营服务

近几年在部队生产经营大发展的情况下,军队审计把生产经营活动作为监督的重要内容,积极为生产经营论证立项,搞可行性研究;开展财务收支、财经法纪和收益分配等审计,为促进部队生产经营的健康发展作出了应有的贡献。但是,由于审计力量有限,因而对生产经营的审计监督,还是浅层次、窄范围、     

生产经营中政治工作的现状

近几年,随着军队建设指导思想的战略转变,部队的生产经营得到迅速发展,这对缓解军费供需矛盾,补助部队供给,促进部队建设,起到了重要作用。但是,也要清醒地看到:生产经营中的政治工作,却出现了相当严重的淡化和弱化的现象。主要表现在:     

注意生产经营中不稳定条件的预测

部队生产经营优势是建立在一定条件基础上的,要受到一些不确定因素的影响。一是地理条件,各部队驻区条件是不尽相同的,只有依据这些条件才能充分发挥优势。二是部队任务的影响,各个部队担负着不同的任务,因而,为生产经营提供的条件也不同。再次,部队生产经营的优势条件是发展变化的。主要有四个方面:①是随部队     

谈军队生产经营发展规律

充分认识和准确把握军队生产经营的特点和规律,是促进生产经营稳步健康发展,提高经济效益的一个至关重要的问题。近几年来,全军部队认真贯彻执行军委、总部关于发展生产经营的一系列方针和政策,取得了显著成效,有成功的经验,也有失误的教训。认真加以总结和探讨,可以揭示出以下几条带有规律性的启示: 一、生产经营发展的快慢,取决于思想解放的程度解放思想是发展生产经营的前提。各级部队对生产经营工作比较重视,认识不断提高,这是取得成绩的重要基础。但生产经营发展很不平衡,军区与军区、部队与部队之间还有较大差距,差就差在思想解放的程度上。有的至今对新时期军队为什么还要搞生产经营理解不深刻、不全面,因而自觉性不高,主动性不强,优势得不到充分发挥;有的怕担风险,抱着“穷则保险,富则危险”的态度对待生产经营;有的想干又不敢大干,心有余悸,顾虑     

整顿生产经营秩序

党的十一届三中全会决定在今明两年的经济工作中要治理经济环境,整顿经济秩序,中央军委也要求部队生产经营工作进行清理整顿,在这种情况下,军以下部队的生产经营怎样搞?怎样通过清理、整顿使军队生产经营沿着正确轨道健康发展呢?我认为:一是要端正各级领导的思想。端正领导的思想使各级领导把握好生产经营的方向,这是保     

军队生产经营发展断想

进入八十年代以来,特别是军队建设指导思想实行战略性转变后的最近几年,生产经营已逐渐成为影响和制约我军全面建设的重要因素。在短短的几年里,生产经营的规模扩大,速度加快,全军上下开源创收的强烈冲动,正把生产经营推向一个新阶梯,由此给部队教育训练、政治工作和后勤保障等各个领域带来了巨大的刺激。正视这样一个规模宏伟、内容丰富的实践活动,对它的发展方向、目标、模式和途径等重大问题,不能没有系统的理论说明和科学的发展构     

军队生产经营应树立十种观念

在社会主义初级阶段,军队搞生产经营是减轻国家负担、弥补军费不足、加强部队建设的必然途径。这几年我军生产经营形成了“八仙过海”的局面。从发展速度上看,都充分发挥和利用了地区优势,采取自办,联办等方式,建立了一定数量的、大小规模不等的实业性工厂;从经济效益上看,生产经营活动存在较大的盲目性,加之资金不足、原材料来源有限、机器设备陈旧落后、技术力量薄弱、产品质量低和竞争意识     

部队生产经营队伍的素质差距及提高途径

社会主义市场经济体制的确定,为部队生产经营提供了有利条件和广阔前景。同时也给部队生产经营工作带来一些新情况、新问题,特别是对生产经营队伍的素质,有了更高、更新、更全面的要求。近年来,部队生产经营工作取得了一定的成绩,生产经营队伍也有了一定的规模。但部队生产经营队伍的素质与市场经济的要求却存在着一定的差距: 一是思想保守,缺乏开拓精神。具体表现在三个方面:第一,只重“军”不     

解放思想 发展部队生产经营

邓小平同志南巡重要谈话和十四大提出的社会主义市场经济的理论,涌动了全国改革开放的大潮,也给部队生产经营提出了新的要求。部队生产经营要适应当前的客观形势,就必须进一步解放思想,摒弃各种僵滞观念,放开胆子,敢闯敢冒,大胆实践。解放思想,首先要敢于冲破框框。不可否认,在生产经营中,还有不少“左”的东西在禁锢着人们的头脑。比如,有的现役军人联系业务,不敢穿西服、扎领带、印名片,更不敢涉足眼下时髦的一些社交活动。再如,我们搞生产经营,往往只在政策允许干的范围内兜圈子,不会搞“换位思维”,不研究政策没有明确而有利于发展部队生产经营的事。有些生产经营负责同志,总是怕这怕那,这也不让干,那     

军队生产应实行军企分开规模经营

随着改革开放政策的不断深入,如何使部队生产经营保持良好的势头,使之在健康的轨道上稳步运行。根据军队高度集中统一的持点和有计划的商品经济的客观要求,有必要将现行生产经营管理体制向军企分开、规模经营的方向转变,使部队生产经营向专业化、科学化方向发展。