依托城市优势促进部队后勤建设

驻城市部队如何利用地缘资源,搞好后勤建设,作者认为要做到以下“三借”:借助城市科技力量,为部队造就一批素质过硬的后勤骨干队伍;借助城市大市场的优势,走出一条依托社会办后勤的保障新路子;借助城市大中型骨干企业,创造一个适应部队家属工厂进一步发展的经营环境。     

刍议审计也是财源

三年多来,我们根据部队军事经济工作的需要,先后开展了生产经营、油料、基建等项目的审计。作为部队领导,在组织和决策审计工作中,我逐步萌发这样一个想法:部队搞生产经营,既要投资,又要组织人力物力,一个工厂,百多人辛辛苦苦干上一年,仅有十几万     

上新台阶——访广州军区后勤部军需生产部部长邹光顺

新年伊始,我们访问了广州军区后勤部军需生产部部长邹光顺,他去年刚调查了十多个经济实体,我们就“趁热打铁”,请邹部长谈谈对当前部队生产经营的看法以及新年度的打算。邹部长说,1988年军区部队认真贯彻赵紫阳总书记提出的军队建设“要自我完善,自我发展”的总政策以及总部和军区首长关于军队生产经营要有一个较大的发展的指示精神,深化企业改革,加强了经营管理,因而取得了显著的经济效益。全军区生产经营     

建立相对独立的生产经营体系的思考

中央军委主席江泽民同志在谈到部队生产经营时指出:要实行军企分开,生产经营单立一个体系,实施集中归口管理。江主席的这一指示,明确了军队生产经营的基本原则、管理方式和发展方向,具有重要的现实意义和深远的历史意义。从我军的现有条件和实际情况出发,尽快建立相对独立的、科学而合理的军队生产经营管理体系,是克服当前生产经营军企不分、多头管理等弊端的根本途径,是贯彻落实中央军委关于生产经营工作指示、意图的重要措施,是促进军队     

加快部队生产经营发展的思考

改革开放给部队生产经营发展提供了良好的机遇,地方经济迅猛发展又给部队生产经营提出了严峻的挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,促进部队生产经营的发展,是当前各级领导和生产经营工作者应当深入思考的问题。笔者认为,要使生产经营有更大的发展,必须在以下几个方面有所突破。     

整顿生产经营秩序

党的十一届三中全会决定在今明两年的经济工作中要治理经济环境,整顿经济秩序,中央军委也要求部队生产经营工作进行清理整顿,在这种情况下,军以下部队的生产经营怎样搞?怎样通过清理、整顿使军队生产经营沿着正确轨道健康发展呢?我认为:一是要端正各级领导的思想。端正领导的思想使各级领导把握好生产经营的方向,这是保     

部队财务工作要在治理整顿中求发展

随着改革开放的深入, 实行治理经济环境、整顿经济秩序,这是保证国民经济持续、稳定、协调发展的重要方针。部队财务工作如何适应“治理”、“整顿”的环境,纠正和消除近几年社会上经济热、消费热带来的影响,有的放矢,加强管理,以求发展,发挥最佳的军事经济效益,这是各级必须认真对待和研究解决的问题。一、当前要治理的问题根据商品经济的新特点,以及部队发展生产经营中的新情况,当前,困扰财务工作的问题有以下几点。 (一)生产收益超前开支较为普遍。按     

军办企业归口管理模式初探

近年来,军队的生产经营得到了稳步的发展,收到了明显的经济效益和社会效益,为减轻国家负担、保障部队供给和提高部队战斗力作出了贡献。但是,我们也应看到,军队生产经营中“散、乱、差”的问题依然存在,经济违法违纪案件时有发生,这不仅不利于生产经营的发展,而且不利于部队建设。因此,整顿军办企业,实行集中归口管理势在必行。现就军办企业归口管理模式作一探讨。管理模式,即是与一定社会形态相适应的,按一定联结方式和构造规律的有机结合形成的管理基本框架。笔者认为,军办企业的管理模式应包含:经营方针思想体系、经营组织结构体系、经营管理制度体系、产业产品结构体系和人才培训教育体系。     

海滨制药厂振兴的启示

某部海滨制药厂是七十年代初为解决部队家属就业而建立的小厂。建厂初期,固定资产不到20万元,职工不足40人,年产值不到30万元,利润仅6万元左右。由于生产技术落后、管理混乱、药品质量差,经常滞销,生产经营水平一直徘徊不前。进入八十年代后,工厂处于亏损状态,仅1982年就亏损13万元,有濒临倒闭的危险。面对困     

必须建立制约部队承包企业短期行为的运行机制

近年来,部队企业(本文仅指军以下部队办的农场、工厂等企业)广泛实行经营承包责任制,调动了生产经营者的积极性,打破了企业吃国家大锅饭,生产人员吃企业大锅饭的弊端,有效地促使企业经营者关心生产、关心经济效益,推动了社会生产力的发展。实践证     

团一级部队生产经营宜采取“三小”的办法

我们认为团一级部队生产经营工作宜采取“三小”的办法: 一、在生产经营上要小财大用。小财大用,就是根据团一级部队的实际情况,在生产经营活动中以较小的投资来获得较高的经济效益。“小家底”进行小投资,开办一些有发展前景的农副生产项目和经     

加强纪检工作 保证生产经营健康发展

近年来,各单位大力发展生产经营,补助了正常供应的不足,给部队建设带来了生机和活力。但是,由于生产经营是一项政治性、法规性很强,而十分复杂的经济活动,如何发挥纪检工作的保证作用,使部队的生产经营健康发展,是一个值得研究的问题。一、对当前部队生产经营中纪检工作的简要分析。     

关于生产经营中几个问题之我见

和平时期军队生产经营向高层次发展,是新形势下军队建设自我发展的客观要求。要保证这一时期我军生产经营工作在现有基础之上有大的突破和发展,应处理好以下几个关系: 1、军事教育训练与部队生产经营的关系。当前有的单位对训练与生产的关系处理不当,存在着两种倾向:一种是轻视生产,     

注意生产经营中不稳定条件的预测

部队生产经营优势是建立在一定条件基础上的,要受到一些不确定因素的影响。一是地理条件,各部队驻区条件是不尽相同的,只有依据这些条件才能充分发挥优势。二是部队任务的影响,各个部队担负着不同的任务,因而,为生产经营提供的条件也不同。再次,部队生产经营的优势条件是发展变化的。主要有四个方面:①是随部队     

对随军家属应实行待业补贴金

随着市场经济的建立和劳动人事制度的不断改革,企事业单位在用工上相继实行了合同制和聘任制,给军人家属就业带来了新问题和困难,表现为:部队驻地一般远离城镇,家属就业困难;随军家属团专业不对口或未经培训,难以就业;部队家属工厂小,效益低。针对这些情况,应实行随军家属待业补贴金的办法。具体做法是: 1.随军家属待业补贴金的申请与核定。专门设置家属待业补贴金申请表,把家属工作或待业情况、工资收入、享受补贴的时间、补贴金额等情况在申请表上——反映清楚,由干部本人提出申请,经团以上政治机关会     

生财 聚财 用财

当前,部队生产经营的发展已初具规模,财务管理体制也基本形成,并对保证生产经营持续健康发展发挥了重要作用。但是,就财务管理而言还缺乏相应的配套措施。我们认为,加强部队生产经营财务管理,提高经济效益,必须实行“生财、聚财、用财”一条龙管理。 1.实行透明论证,拓宽“生财”途径。     

生产经营面临市场疲软的对策

我军生产经营总趋势是发展的、健康的。就以广州军区为例,1989年头9个月,由于各级领导的重视和生产经营人员的努力,注重发挥整体效益,坚持思想政治工作,抓好内部挖潜,深化企业改革,总产值和利润分别比上年同期增长18％和10.7％,许多单位的经济效益都有了比较稳定的提高。但是,应当看到,当前市场疲软,能源、资金、原材料供应和运输困难,也不同程度地影响部队生产经营的发展。一是经济效益增长缓慢。过去几年,军区部队生产经营的发展均以20～30％速度递增,而1989年增长幅度缓慢,个别单位,尤其是服务行业还出现滑坡。     

浅谈部队生产经营的现在和未来

部队生产经营作为军事经济和社会主义商品经济的一个组成部分,有其不同于其他部分的特点。研究这些特点,分析它的现在,探讨其未来,对正确认识部队生产经营的必要性,提高标准加补助的质量,减少国家经济困难,使改革在部队不断深入,使生产经营走向正常运行轨道都具有重要意义。当前,部队搞生产经营的特点:一是为了解决国家财力不足而带来的经费和军需供应困难;二是军队生产基本上是自给自足的,属于简单商品生产.由于我国的生产力水平低,经济薄弱,尽管改革十年后的今天成     

适应市场经济 加快部队生产经营发展步伐

党的十四大提出的建立社会主义市场经济体制的目标,为我国经济体制的改革和整个国民经济的持续发展,进一步指明了方向,也为我军生产经营的发展带来了新的机遇。生产经营作为部队建设的一个重要方面和长期任务,必须适应市场经济的要求,深化改革,加速发展,为全面加强部队质量建设提供更多的物质保障。当前,要着重解决好以下几个问题。     

浅谈新形势下的部队生产经营

部队进行生产经营是一项长期的重要任务,近几年,部队生产经营有较大发展,获得了良好的经济效益,为部队建设作出了贡献。在国家经济建设飞速发展的今天,部队生产经营要跟上时代发展的步伐,还有许多问题需要我们去研究和探讨。这里,笔者仅就生产经营中必须始终坚持的几个观点谈点看法。一、必须坚定不移地坚持为部队建设服务的根本方向生产经营为部队建设服务是由国家和军队的客观情况决定的。作为世界上军队员额较多而人均军费又较少的中国军队,在国家相对困难的情况下,开展生产经营是为了解决国家困难和弥补正常经费之不足。发展生