8710部队加强基层财务人员培训

8650部队坚持以武器装备安全管理为重点,用“五抓”促管装,部队已连续23年实现“三无”。他们坚持向管理要效益,向制度要“两率”,用“五抓”促管装。一是抓主官思想再教育,克服了领导干部思想麻痹多,忧患意识少：抓正规建制单位多,抓小、远、散单位少;下部队巡视多,深知、真知、亲知部队装备管理情况少的现象。二是抓司、政、后机关合力共管,     

抓典型要防止"六种倾向"

一要防止坐在上面“等”典型。领导机关必须深入到群众中广泛听取意见 ,让群众来推荐和评判典型 ,不能等着典型自然生长。二要防止拔苗助长“树”典型。如果把典型作为参观的“窗口”、吸引人的“景点” ,就会使典型丧失说服力、感召力。三要防止只树不学“看”典型。典型的价值在于引路 ,发现总结典型不是目的 ,运用典型指导工作才是根本。不能把典型当作“花瓶”、“摆设”、“陈列品”束之高阁 ,使典型失去存在的价值。四要防止漠不关心“冷”典型。各级领导机关不仅要对典型严格要求 ,还要注意多关心照顾 ,积极为其排忧解难。五要防止处…     

抓典型要FANG防止ZHI──“泡沫现象”

运用典型推动工作是各级党委领导机关对部队实施有效领导的重要方法。一个单位的工作是否有生气、有活力,往往与这个单位有没有、有多少高质量的先进典型有直接的关系。但是,目前有的单位先进典型没少树立,典型事迹没少宣传,组织官兵没少学习,但真正富有感召力,能在部队官兵中引起强烈共鸣并产生长期效应的先进典型并不多。这种抓典型工作中的“泡沫现象”主要表现为:“高”———人为地把典型的事迹夸大拔高。有的单位在挖掘培养典型过程中,存在求全、求高、求大的不良倾向,搞“一俊遮百丑”。有的甚至以“事迹不够材料凑”的办法,给典型堆…     

基层军官交流的现状与思考

军官交流是科学配置人才、优化人才结构、培养锻炼干部、推进勤政廉政建设的有效途径,是加强军官队伍建设、提高我军战斗力的重要措施。近年来,我军在军官交流方面进行了许多有益的探索和尝试,但总的看,在我军基层军官的交流方面还存在发展不平衡、流动不顺畅的问题。突出地表现为“三多三少”现象:“内多外少”,即基层军官在本单位内部流动相对比较多,跨单位、跨军兵种、跨系统流动少;“上多下少”,基层军官向上级机关或好的岗位流动的主动性强、数量多,从机关到部队、从大单位到小单位流动顾虑多、数量少;“近多远少”,向大中城市和沿海发…     

改革基层连队政治学习方法

基层连队是部队思想政治工作的基层单位,改革现行连队的政治学习方法对于提高政治工作的实效性、活跃部队思想政治工作无疑是十分重要的。基层连队政治学习开展不好,在方法上存在一些问题,归纳起来有“五多五少”:一是念得多,讨论少;二是千篇一律多,解释说明少;三是走过场多,注重实效少;四是检查布置多,跟踪问效少;五是上级布置学习内容多,辅导材料少。面对这些问题,改革政治学习方法就显得十分迫切。     

走出“抓典型”的误区

当前 ,各级都非常重视“典型效应” ,典型工作的好与差在一定意义上也体现了一个单位成果的多少和建设的优劣。但是 ,从当前的实际情况看 ,在抓典型的过程中 ,有几个容易忽视的误区我们必须加以克服。误区之一 :“临时抱佛脚”。在实际工作中经常遇到这样的现象 ,上级要树一批某某方面的典型了 ,基层才临时点将 ,推荐人选。其结果 ,要么矬子里拔大个 ,质量不高 ;要么上不满意 ,下不服气 ,没有旺盛的生命力。这种选树典型也搞快速的做法实不可取。抓典型必须贵在经常 ,重在平时发现 ,不懈培养 ,才能形成需要什么典型 ,就有什么典型的典型网络…     

充分发挥典型作用

树 立先进典型 ,就是立起一根标杆 ,打出一面旗帜 ,倡导一种时代精神。运用先进典型指导基层建设 ,不仅实实在在、栩栩如生 ,而且往往还能起到“点着一盏灯 ,照亮一大片”的效果。可见 ,在基层建设中 ,树好先进典型 ,发挥典型的教育、示范和激励功能 ,对促进《纲要》落实、加强基层全面建设将会起到不可低估的作用。一、保证典型的质量是发挥典型作用、指导推动部队建设的重要前提。事实表明 ,没有典型的单位 ,工作往往表现为一般化。同样 ,一个单位的先进典型树得是否有说服力 ,其榜样作用发挥得好与坏 ,在很大程度上也会影响基层建设的健…     

聊城军分区抓终端落实促战斗力提升

聊城军分区把民兵基层作为国防后备力量建设的"根"、战斗力生成的"源",近期深入各县(市、区)共80余个基层武装部、民兵连检查验收民兵整组工作,以民兵基层工作的终端落实,促进了战斗力的整体提升。一是编组在终端用力。坚持做到"五个少编、五个多编",即效益不稳定的企业少编、生产效益好的单位多编;一线生产岗位少编、专业技术人员多编;临时人员少编、正式职工多编;人员分散的单位少编、人员相对集中的单位多编;专业不对口、战时拉不动的人员少编,懂军事、能指挥、会打仗     

奋进的历程

2004年7月1日,中国航空工业第二集团公司成立五周年。五年来,集团公司高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,坚决按照党中央、国务院和中央军委关于国防科技工业改革发展的指示精神,不断推动企业走向市场,不断优化企业资源配置,不断转换企业经营机制,不断增强企业核心竞争力,不断提高企业经济运行质量,取得了令人瞩目的成绩。这五年是集团公司深化改革的五年、快速发展的五年、变化巨大的五年!1999年,集团公司组建时存在着严重的先天不足,概括起来有“三少一多”:国家投入少、军品任务少、科研单位少、亏损企业多。针对“三少一多”的现状,集团公司党组根据《国务院关于组建中国航空工业第二集团公司有关问题的批复》,用市场经济的办法,创造条件,促进发展。组建五年来,集团公司紧紧抓住本世纪头20年我国发展的重要战     

指导帮促基层应做到“三多三少”

师团机关在指导帮促基层建设中发挥了“一线指挥部”作用 ,积累了许多有益的经验。其中 ,很重要的就是在指导帮促基层按纲建设中 ,应做到“三多三少”。(一 )在指导思想上 ,多强调全面发展 ,少提倡单一“冒尖”。始终坚持用江主席“五句话”总要求规范和指导基层全面建设 ,是师团机关的一条成功经验。江主席“五句话”总要求是《纲要》的核心和灵魂 ,统揽着基层建设的方方面面 ,对于基层建设具有普遍的指导意义 ;离开了“五句话”抓基层 ,目标就会失去 ,方向就会偏离。因此 ,师团机关在具体帮促中 ,要结合基层不同的情况和特点 ,针对基层的…     

批评难的心理障碍及矫治

批评难的心理障碍及矫治戴光正,郭关信开展批评,进行积极的思想斗争,是用来解决党内矛盾,推动党的事业前进的基本方法,是加强党组织自身建设的优良传统。当前批评难的问题仍较突出,主要表现在“五多五少”：一是正副书记开展批评多,委员开展批评少;二是老同志开展...     

培养和选树科技含量高的典型

更新观念 ,紧跟时代步伐 ,培养和选树科技含量高的典型科技含量高的典型 ,是指掌握和运用新知识和新技术而取得优异成绩、产生高效益的典型。典型是时代的产物 ,科技是各项工作的新的增长点。培养和选树典型突出科技含量 ,才能充分发挥他们的示范作用 ,牵动科技大练兵向更深更广延伸 ,促进部队全面建设。(一 )站在科技强军的时代高度来谋划培养和选树典型。我们处于知识经济、知识军事时代 ,培养和选树科技含量高的典型 ,才能紧跟时代步伐 ,反映时代精神 ,从而推动部队科技兴训 ,实现科技强军。培养和选树典型的工作要在如何向“两个武装”…     

创业沱江畔——资阳军分区用“五句话”总要求加强全面建设纪实

四川省资阳军分区成立两年多来,牢固树立用江主席“五句话”总要求抓建设的思想,齐心协力,团结奋进,使国防后备力量建设水平有了显著提高。有10多项工作成绩得到了省军区、成都军区的充分肯定,先后涌现出了李新建、资阳陆军预备役工兵团等10多个典型个人和先进单位。     

辛勤干武装 真情为国防——记成都军区优秀旅团主官王太平

王太平同志自1998年5月在四川达县人武部任部长以来,同党委“一班人”一道,继承和发扬老区革命精神,高标准落实江主席“五句话”总要求,身体力行“三个代表”,坚持艰苦创业,把人武部建设成为达州军分区的“窗口”单位。他个人多次受到上级的嘉奖并两次荣立三等功,2000年度被成都军区树为优秀旅团主官。     

追寻英雄足迹造就伟大人生──东海舰队学雷锋先进个人事迹启示录

追寻英雄足迹造就伟大人生──东海舰队学雷锋先进个人事迹启示录朱永伟今年“三·五”期间,东海舰队组织了“学雷锋讲奉献”先进个人事迹报告组,在舰队机关、直属支队等单位做了五场报告,在官兵中产生了强烈的反响。王璧新等六位典型的事迹之所以深深打动广大官兵的心...     

摒弃基层工作中的形式主义

就形式主义而言 ,其要害是只图虚名 ,不务实效。形式主义对基层部队的影响 ,具体表现在“六多六少”上 :(一 )照搬照抄多 ,改革创新少。 有的基层领导 ,交待任务 ,部署工作 ,不动脑筋 ,不结合实际 ,往往唯上唯书 ,上下一般粗。有些单位制定训练计划照抄照搬 ,年年如此 ,低层次反复 ,没有创意 ,缺少新意。有的单位的政治教育准备不充分 ,照本宣科 ,简单应付 ,不能很好地把上级的精神与本单位的实际相结合 ,当的是“传声筒” ,其结果是空洞说教、事倍功半。(二 )上篇多 ,下篇少。做工作不求扎实 ,只是搞一些中看不中用的东西 ,热衷于“盆景式…     

建设和谐人武部党委班子军政主官要做到“五多五少”

党委班子是人武部的核心，军政主官是人武部党委班子团结和谐的关键。要达到人武部军政主官之间的团结和谐，我的体会是要做到“五多五少”。     

对深化“双争”活动的再思考

深化“双争”活动,必须在经常性、根本性工作上使实劲当前,部分单位在“双争”的指导思想上,还不同程度地存有“以上级肯定和转发的材料定特色,以‘尖子’典型多少定实绩,以拿名次、夺‘奖牌’的多少定档次,以是否出扎眼问题定基础”等多标准的问题。这种“多标准”在一定程度上曲解了“双争”的目的,偏离了争创的方向,制约了基层建设的发展。“双争”作为保证全面落实“五句话”总要求的有效载体,其根本目的就是引导各级把着力点放在抓好根本性、经常性工作上,这既是“双争”活动开展的方向,也是“双争”活动开展的着眼点、出发点和落脚点…     

“流动军火库”的特殊群体

驻北疆某部押运队自1992年组建以来,连续五年被军区评为基层建设先进单位标兵,连续四年被评为先进党支部,荣立集体二等功一次,三等功五次,先后有两人荣立二等功,十四人荣立三等功,两人被军区树为押运标兵。这个同时担负数家军工企业武器弹药押运任务、官兵每年近八个月时间生活在闷罐或平板车上守卫着一个个“流动军火库”的特殊群体何以保证常年无事故并获得如此多的殊荣?近日,笔者走近这个特殊群体找到了答案:党员干部模范践行“三个代表”,群众争先恐后作奉献。     

春雨润物细无声——海南总队医院依靠科室做好战士经常性思想工作纪实

海南总队医院卫勤中队党支部“一班人”坚持扬利抑弊的方针，针对中队“四多”(公差勤务多、个人支配时间多、与地方群众直接接触多、士官多)，“三少”(参加教育训练少、活动少、干部平常管的时间少)，“两杂”(兵员结构复杂、性质复杂)，“一乱”(营区管理比较混乱)的特点，积极依靠科室做好战士经常性思想工作，使这个中队连续三年被总队、医院评为基层建设先进单位。