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“八五”天兴走向振兴之路武卫华成都天兴仪表（集团）有限公司（原四川天兴仪表厂）是兵总直属的大型精密机械、仪表制造企业,是国家定点生产摩托车仪表、微型汽车仪表、奥拓轿车仪表的重点企业,是兵总摩配企业组建的第一家企业集团。“八五”时期是成都天兴仪表（集团... 相似文献
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联合兴车──关于振兴兵总汽车工业的思考王勤谟联合的必要性──合则同兴,分则同困汽车已成为兵器工业重点支柱民品,直属企业生产面覆盖兵总。六种基本车型（长安微车、奥拓微轿、北方奔驰、铁马、矿用自卸车、北方旅游客车）都是“厂自为战”。目前,能够成为兵总支柱... 相似文献
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随着国有大中型企业改革、改组、改造步伐的加快,企业所有制结构多元化的生成、发展和完善,对以国有大中型企业为主体建立民兵组织的传统做法产生了强大冲击,严重地影响了民兵组织的稳定和建设质量。主要表现在以下几个方面:一是部分国有大中型企业经营困难,民兵组织逐渐萎缩;二是生产经营组织和规模变化频繁,民兵组织不够稳定;三是多种所有制经济体制的建立,有“兵”无“组”的矛盾日趋突出;四是民兵编组结构不尽合 相似文献
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长期以来,城市民兵工作一直沿袭谁编兵谁训练、谁负担的办法,不仅加重了国有大中型企业的负担,影响了各类企业之间的平等竞争;而且由于负担不均衡,也在一定程度上挫伤了大中型企业办民兵的积极性,使民兵训练人员难抽调、经费难落实的矛盾越来越突出。最近,四平军分区结合贯彻总 相似文献
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通化预备役通信团在今年的整组工作中,编兵区域变小,以往编兵大多在城市国有大中型企业和农村乡镇中进行。可是随着市场经济的发展,不少国有大中型企业转换经营机制,或关停并转,或减人增效,企业中预备役组织成了空中楼阁;在农村, 相似文献
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兵总一产进展情况及建议●李鸣在兵总领导的部署和指导下,经过近１年的努力,目前总公司的一产工作正在扎实地向前推进。在总公司和黑龙江省委、省政府大力支持下,黑龙江华安工业（集团）公司、齐齐哈尔和平机器厂、齐齐哈尔建华机械厂３家企业一产资源已基本落实,种养... 相似文献
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近年来,山西省汾阳市人武部针对辖区内国有大型企业的实际情况,着眼新形势下国防后备力量建设需要,积极在汾酒集团探索通过军民融合在大中型企业编兵建连的新路子,通过思想政治与企业文化相融合、军事训练与企业生产相融合、组织建设与职工队伍相融合的方法,在国营企业建立民兵组织,实现了兴企与强武的双赢。2012年 相似文献