某部开展“后勤管理年”活动效益显著

驻疆某部,坚持党委议后勤,把加强基层后勤建设工作作为部队正规化建设的大事来抓,在全部队开展“后勤管理年”活动,狠抓了《军队基层后勤管理条例》的落实,严格了各项规章制度,制定了检查、监督措施,使全部队基层后勤管理逐步走上了规范化管理轨道。在“后勤管理年”活动中,他们坚持“两手抓”:一手抓后勤管理,一手抓农副业生产。在组织部队认真贯彻落实军委     

对新形势下提高部队后勤管理效益的再思考

发展社会主义市场经济和军队编制体制改革吃“皇粮”的新形势,对部队的后勤管理提出了新的要求。无论是部队目前后勤管理的现实情况还是形势发展的需要,都要求我们积极探索在供需矛盾突出的情况下,寻求向管理要效益的途径。一、部队后勤管理存在的问题通过对部队后勤管理的现状进行调查分析,我们发现当前部队在后勤管理上主要存在着以下突出问题。     

努力提高后勤规范化管理效益

近两年来，我们总队紧紧围绕总部党委提出的“后勤工作由注重设施建设向深化改革、加强管理转变”的要求，坚持在后勤规范化管理上做文章、求发展、上台阶，部队后勤设施日趋规范，官兵规范化管理意识明显增强，后勤科学管理水平不断提高，整体管理效益明显增强，后勤建设呈稳步、健康发展的良好势头。从我们总队的实践看，搞好后勤规范化管理的主要经验就是始终围绕以“提高保障效益”为中心，     

面向基层 狠抓管理

基层后勤管理是部队管理的一部分,抓好基层后勤管理,对于提高军费使用效益,增强后勤保障能力,促进部队全面建设,稳定部队和提高战斗力都将起到重要作用。各级后勤抓管理,关键是健全和落实各种管理制度,并组织力量深入基层加强对基层后勤管理工作督促、检查、指导,使各项规章制度落到实处,推动基层后勤管理不断向更深层次发展。     

后勤管理辩证法研究综述

近几年,部队后勤机关各部门,广泛开展了后勤管理辩证法研究活动,取得了大量研究成果,提出了不少解决当前存在问题的对策,对贯彻落实“深化改革,强化管理”的后勤工作方针,推动部队后勤管理工作的深入发展,起到了较好的指导作用。现将近几年来研究的主要成果综述如下: 1.关于强化管理的思路。强化后勤管理,向管理要效益、要战斗力、要保障力,已成为后勤工作的重要方面。如何把后勤管理引向深入、做到在原有的基础上有新的突破?根据唯物辩证法的原理和近年来部队后勤管理实践,有人认为人是搞好管理的第一要素,质量和效益是反映后勤管理水平的主     

省军区部队后勤管理浅探

省军区部队要加强后勤管理,提高保障效益,必须做到:强化后勤法规意识,在严格管理上下功夫;注重后勤管理实效,在后勤管理的重点工作上求突破;改革后勤管理机制,在运用科学管理方法和改进保障手段上求效益;拓展能级职责分工,在提高后勤干部队伍素质上求发展。     

美军后勤外包对我军军需保障的启示

21世纪军队改革的主要方向是裁减部队的“尾巴”——保障结构,加强部队的“牙齿”——战斗结构。美军后勤把承包商作为后勤力量的倍增器,弥补了裁减后勤力量所造成的保障力量削弱。我军军需保障可以借鉴美军的经验,加强军需外包制度建设;搞好军需外包系统设计;利用经济资源驱动后勤保障;注重军事效益与经济效益相结合、供需结合、军民结合、平战结合。     

后勤规范化管理应正确处理好“六个关系”

后勤规范化管理,是当前和今后一个时期后勤工作的重点,是“实现后勤工作重点转变,向管理要效益”的关键环节。结合当前部队后勤管理的现状,我认为,在部队全面推行后勤规范化管理,应正确处理好六个方面的关系。     

突出抓好三个环节全面提高管理效益

加强后勤管理，切实提高管理效益，是新形势下做好后勤保障工作的基本原则和必然要求。针对当前部队管理中存在的问题，强调突出抓好三个环节，加强后勤管理，对提高管理效益，促进部队全面建设具有十分重要的作用。     

关于加强高原部队后勤管理的思考

高原部队是一支执行特殊任务的部队,后勤管理与其它部队相比,具有难组织、难控制、难协调、难监督、难落实等特点。研究分析目前高原部队后勤管理的困境,探索寻觅有效的对策,对于加强高原部队建设具有特别重要的意义。近年来,高原部队认真贯彻“要把后勤工作的重点放在加强管理上”的指示精神,按照《军队基层建设纲要》的要求,把     

加强规范化管理努力提高后勤保障能力

近几年来，我们总队后勤工作在各级党委的正确领导下，坚决贯彻落实江主席关于“保障有力”的总要求，围绕“中心”，服务“中心”．坚持一手抓建设，一手抓管理，总队后勤建设取得了显著成绩，各项设施明显改善，后勤队伍建设明显加强，综合保障能力明显提高.当前，部队后勤建设已进入一个新的发展时期，我们必须抓住机遇,突出重点，抓好后勤规范化管理的落实，不断提高后勤“保中心”的能力和保障效益。     

后勤规范化管理刍议

加强后勤规范化管理，是实现军委提出的依法治军和总部党委提出的“从注重设施建设向管理要效益转变”的重要举措。“安徽会议”后，各级党委把贯彻落实会议精神作为党委工作的一项重要内容来抓，科学部署，精心组织，扎实工作，部队后勤规范化管理呈现出良好的发展势头。     

加强后勤管理要把握的几个问题

社会主义市场经济体制的建立和发展,使部队后勤管理出现了许多新情况、新问题,对部队后勤管理提出了更高要求。本文结合部队实际,就当前加强部队后勤管理需要把握的几个问题谈点看法。一、必须始终突出后勤决策这一     

实行集约化管理 发挥旅团的作用

如何贯彻落实总后颁发的《军队基层后勤管理暂行规定》?怎样发挥旅团在后勤管理中的作用?济南军区结合部队实际,摸索出了一种新的基层后勤管理模式——集约化管理,即在不改变现行编制体制的基础上,将后勤管理的各要素优化组合,形成团连结合、以团为主的集约化管理,以增强和提高部队基层后勤管理的综合效益。6月14日至18日,济南军区后勤部在淮坊召开了后勤管理现场经验交流会,对此作了进一步的论证,并分析了上半年后勤工作形势,部署了下半年的工作任务。     

后勤部队管理方法浅析

后勤领导是后勤管理工作的组织者和领导者,是抓好部队后勤建设的关键人物,更是新时期实现后勤“五化”改革和建设,推进军事后勤变革的具体实施者。如何结合部队实际、遵循客观规律、运用科学方法、强化后勤管理、提高保障效益是摆在各级后勤领导面前的首要任务。做好新时期的部队后勤管理,领导者应该努力实践、潜心钻研,结合部队实际从以下七个方面着手抓好新时期的部队后勤建设。1亲自抓,不远程遥控后勤管理工作是一项艰巨而又细致的工作,人、财、物的管理要求后勤首长在处理事务时要细致入微。现在部队有部分领导只顾抓下一级,把工作布置…     

浅论部队后勤建设中的经济监督

一、加强部队后勤建设经济监督的意义部队后勤建设中的经济监督是指对部队后勤建设活动中经费、物资的收支过程及其使用效益情况所进行的监察与督导。研究部队后勤建设中的经济监督问题,对于加强部队后勤质量建设,促进军队后勤现代化建设具有十分重要的意义。 1.可以促进军事经济资源的有效利用。勤俭建军是我军一贯坚持的建军方针。在现有军事经济资源十分有     

军队基层后勤管理效益的考评

军队基层后勤管理效益如何考评?作者根据总后勤部颁发的《军队基层后勤管理暂行规定》的要求,运用现代军事经济管理的科学理论,结合部队基层的实际及多年的实践经验,立足于可操作性原则,研究提出了建立军队基层后勤管理效益考评分析体系的构想。该体系由基层后勤管理效益标准、管理效益考评和管理效益分析三个部分组成。它不仅能为微观标准化管理提供有效的工具,而且也能为宏观指导提供科学的依据。     

基层经济管理改革目标的选择

部队基层经济工作,是军事经济工作的组成部分。面对当前基层后勤管理比较薄弱的现状,如何提高管理效益,是军事经济工作的改革亟待研究的课题。本文根据对部队的调查和掌握的情况,认为,推行管理责任制,是对基层后勤管理改革目标的正确抉择,它应是从陈旧管理模式的“茧壳”中冲出的一只“飞蛾”。     

强化基层后勤管理的四项措施

近年来,武警部队后勤依据总部党委“五个转变”的要求,不断强化后勤规范化管理,使整个后勤工作呈现出全新的局面。但少数基层单位深化改革、加强管理、向管理要效益的意识还不够强,还需要进一步强化管理措施,确保基层后勤建设跃上新台阶。     

基层后勤规范化管理应走出六个误区

加强后勤规范化管理,是总部党委实现后勤工作重点转变的科学决策。总队(师)以下部队后勤管理水平高低、管理效益的优劣,直接关系到部队全面建设,关系到官兵的切身利益,关系到部队的稳定和战斗力的高低。笔者认为,新形势下基层后勤要提高规范化管理水平,必须走出六个误区。