管好"保险柜"应把好"三关"

如何为党委聚好财、管好财、用好财,把好党委的"保险柜",是衡量一个单位财务部门职能作用履行质量高低的重要标志。笔者认为财务部门在把好党委的保险柜上应过好"三关": 一是把好政策关,熟悉规定和制度。财务人员要熟悉掌握各种政策、标准、制度、准则及纪律。要把各种政策、标准、制度、准则及纪律向单位领导干部和同志们宣传好,使大家熟悉政策,特别是使领导干部熟悉现行的财经方针政策及法规纪律。做到对事不对人,严守财经纪律,切实把好政策关。     

职工队伍管理:不能忽视的话题

云南景谷县人武部在职工录用时必须过“四关”。一是把好预选关。坚持“三不预选”原则,即不是退伍军人不预选,不是共产党员不预选,个人历史和家庭情况不清楚者不预选;二是把好推荐关。预选人员必须经居住地群众评议,居(村)委会推荐,公安部门政审;三是把好组织审定关。依据考核情况,将预选人员提交部党委集体讨论,并张榜公布,接受群众监督;四是把好试用关。新招职工必须试用一年,然后综合考评后确定是否正式录用。     

基层对领导机关有“十盼”

一盼一把号。“上面千条线 ,下面一根针”。基层是具体工作的落实者 ,能不能做到不忙乱 ,关键要看领导机关吹的是不是一把号。有的领导机关喜欢各吹各的号 ,各奏各的调 ,搞政出多门 ,往往使得基层无所适从 ,顾此失彼。要吹好一把号 ,党委、首长要当好“总调度” ,四大部门都要从基层建设实际出发 ,做到“分工不分家” ,始终把工作的着眼点、着力点和落脚点放在提高部队战斗力上 ,注意区分好层次 ,协调好力量 ,以统一的思想、统一的行动 ,形成大抓基层的阵势。特别是在工作头绪多、任务紧迫的情况下 ,领导机关尤其要做到自己首先不乱阵脚 ,不…     

滁州市南潐区人武部组织森林防火分队演练

北京市通州区人武部积极适应征兵工作改革发展新趋势，严把兵员质量关。一是把好推荐关，提高应征预选对象合格率。深入社区和学区，积极宣传兵役政策，对应征报名青年进行摸底，了解掌握其现实表现、社会关系等详细情况，严防思想道德不纯洁、现实表现不好的青年成为预选对象。二是把好体检关，杜绝身体不合格的青年混入部队。     

爱兵,必须重视战士切身利益

不能把解决战士切身利益的意义看轻了部队的基础在士兵,战士始终是部队做好各项工作的力量之源和胜利之本。因此,不把广大士兵团结好、教育好,军队的革命化、现代化、正规化建设就会根基不牢。而团结、教育士兵的一个主要方面,就是关心士兵切身利益的解决。尤其是在当...     

深入开展“共建共管共保安全”活动之我见

武警部队执勤训练工作会议结束后,各单位认真抓了会议精神的传达贯彻,开展了共建共管共保安全“三共”工作,目前这项工作的发展势头比较好。但有些单位落实“三共”工作的力度不够大,我认为在如何把活动引向深入方面考虑得不多、功夫下得不够。要把“三共”活动引向深入,必须把握好以下五个方面。     

抓小散远直单位建设四忌

一忌轻视干部选用。抓好小散远直单位的全面建设，关键在干部。然而，在实际中，不重视小散远直单位干部选用的现象还很普遍。为此，要把好三关：第一，把好入口关。选配那些责任心强、自身形象好、处理问题能力强的干部到小散远直单位任职。第二，把好使用关。既要建立相应的激励机制，对于在小散远直单位任职的干部给予一定的“实惠”，如提前晋职等；又要严格要求，经常检查督促，使其保持良好的工作姿态。第三，把好后备干部关。及时选配合适的干部到小散远直单位工作，并注重储备和培养好一定梯次的干部，防止“断流”。     

对公安消防部队开展双争活动的思考

随着国家经济发展战略的重大调整和社会形势的深刻变化,公安消防部队在开展"双争"活动中遇到了一系列新情况、新问题.消防部队正规化建设整体发展不平衡,部队规范化建设薄弱,既有主观因素,又受客观条件制约.为此,"双争"工作中必须转变观念,开拓创新,正确处理好六种关系(一)正确处理好"软件"和"硬件"的关系,把立足点放在提高部队战斗力上;(二)正确处理好"机关"和"基层"的关系,把立足点放在统一认识协调配合上;(三)正确处理好"全面"和"单项"的关系,把立足点放在加强部队全面建设上;(四)正确处理好"主观"和"客观"的关系,把立足点放在真抓实干上;(五)正确处理好"形式"和"效果"的关系,把立足点放在部队面貌改变上;(六)正确处理好"考评"和"奖惩"的关系,把立足点放在调动广大官兵参与"双争"的积极性上.     

过"紧日子"要处理好九个关系

总后勤部赵南起部长指出,搞好后勤工作必须解决好五个矛盾。特别是军费严重不足,已成为制约我军改革和建设的一个重要因素,需要下决心过几年紧日子。怎样解决五个矛盾,把紧日子过得好一些?就当前来讲,要正确认识和处理好以下九个关系。一、坚持忍耐与积极进取的关系搞好供应保障,加强部队建设,任何时候都要考虑两条:一条是事情的轻重缓急,一条是财力物力的可能。过紧日子不是什么事情也不办,而是要在现有条件下把事情办好,把日子过好。如果安贫守成。消极等待,     

论邓小平关于解决台湾问题的战略构想

邓小平提出我们力求用和平方式来解决台湾回归祖国的问题 ,并强调我们决不能作出不使用武力解决台湾问题的承诺 ,同时还指出决不能轻易使用武力。他还指出用什么方式解决台湾问题 ,这是中国的内政 ,别国无权干涉 ,他也强调台湾问题的解决 ,归根到底是要我们把自己的事情搞好 ,把军队建设好 ,把经济建设好。学习邓小平的这一思想 ,具有很强的现实意义     

排头尖兵

我们应统一思想,切实把跨越发展、科学发展作为第一要务,不争论、不折腾、不懈怠,咬定发展不放松,统筹好科学跨越发展和两个可持续,牢记自治区、兵团党委的期望,牢记加快农八师经济社会发展的责任,保持在兵团经济社会发展中的领先地位。——兵团党委常委、副政委、农八师石河子市党委书记、政委卢晓峰     

军队企业深化改革需要加强思想政治工作

党的十五大明确提出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向,要求加强思想政治工作,“形成有效的激励和制约机制”,“要建设好企业领导班子,发挥企业党组织的政治核心作用”,“把各方面的积极性引导好、保护好、发挥好”。从军队企业来看,由于行业自身的特点,再加上一些企业经济效益差,个人收入明显偏低等因素,这对做好职工的思想政治工作,客观上存在着一些新情况、新问题。从思想政治工作本身来看,也存在着内容不新、领域不宽、方法不活等问题。究其原     

评管教低效能

评管教低效能刘林亭从目前部队管理工作情况看,多数基层干部的管理水平是好的,在管理工作中起着重要作用,但也存在一起问题。一是职责不明确。不少干部对自己的管理职责不太明确,缺少管理工作的责任心。有的把管理工作看成是军务部门、管理干部的事,而把自己置于管理...     

萧规曹随

有句俗话:"接班"不"接摊",大家不"围摊"。要想接好班,不但要接好摊、还要守好摊。只有这样,大家才会"围摊子"、出主意、献良策,才会和你有难同当、同心同德、齐心协力地把工作干好。在以往的工作实践中,我们常常会碰到这样的现象:一旦领导班子换届、新班子上任,原有的决策部署、规划布局往往随着新班子工作思路的改     

明确领导干部的先进性定位

把领导干部的情感定位在挚爱官兵、凝聚军心上。从一定意义上说 ,领导干部水平的高低 ,主要表现在能否正确引导军心、凝聚军心上 ,取决于能否在官兵中树立威信。一个好的领导干部 ,就是要把官兵满意不满意、赞成不赞成、拥护不拥护作为想问题、干工作的出发点和落脚点 ,把自身的人格和感情从诚心诚意地为官兵办实事、谋实利中体现出来。只有这样 ,领导干部才能得到官兵的欢迎和爱戴。有的领导干部虽然工作忙忙碌碌 ,整天跑跑颠颠 ,但官兵反映一般 ,原因就是没有把情感定位在官兵身上 ,不愿倾听官兵的意见和呼声 ,不能顾及官兵的意愿和情绪。…     

幽默点滴

好酒者一人好酒,每日一醉,已成酒癖。众友力劝其戒酒,好酒者说:“我本想戒酒,可小儿子出门未归,时时盼望, 我正在这里以酒浇愁呢。儿子回来,定将戒酒!”众人说:“真的,你赌个咒!”好酒者立誓:“子若归,不戒酒,叫大酒缸把我压死,小酒杯把我噎死,跌在酒     

用好用活解放思想金钥匙 推进部队建设创新发展

解放思想是不断开创事业新局面的一大法宝.在新的起点上推进部队建设科学发展,必须用好用活解放思想这把"金钥匙",努力转变那些不适应不符合科学发展的思想观念,以思想的大解放、观念的大变革、思路的大转变,促进部队建设的大发展.     

按协调发展的要求加强部队建设

协调发展是科学发展观的重要内容,也是新形势下加强部队建设应遵循的基本原则。坚持按协调发展的要求加强部队建设,是加快中国特色军事变革,解决好打得赢、不变质两大历史性课题的客观需要。当前,要把协调发展的要求贯彻落实到部队建设之中,主要应处理好三个关系。     

讲政治必须坚持民主集中制原则

企业搞得好不好,除了它的外部条件之外,领导班子素质高不高是个至关重要的因素,企业有个好的领导班子,就会有好的思路、好的决策、好的管理、好的队伍,乃至好的效益。在当前国有企业面临许多困难的情况下,提高企业领导班子的素质,比什么都重要。现在正在党政领导班子、领导干部中开展的以"讲学习、讲政治、讲正气"为主要内容的党性党风教育,是党中央进一步贯彻十五大精神,推动深入学习邓小平理论、加强领导班子建设、提高领导干部素质的一项重要举措。我们要抓住"三讲"教育这个契机,切实把企业领导班子建设好。在"三讲"教育中,讲学习是前提和基础,讲政治是关键和核心,讲正气是结果和表现,要把     

边消警部队政工专业研究生教学探讨

武警学院边消警部队政治工作专业的研究生教学要抓好的问题是:选准苗子,严格把好研究生的入学关;做好教学的各项准备工作,严格把好教学关;注意各方协调,齐抓共管,把好对研究生的管理关;不断加强研究生教学的硬件建设,把好保障关;坚持各项政策标准和原则,把好研究生毕业质量关。