爱兵修养“六要六不要”

一、要亲兵爱兵,不要“官贵民贱”。亲如兄弟、和如家人、情同手足、团结友爱,是人民军队的优良传统。在现阶段,由于受市场经济负面因素和社会环境变化的影响,这些优良传统不同程度地有弱化趋势。有的基层干部“手足情、同志爱”的观念淡化;有的基层干部受“官贵民贱”等封建政     

“刚柔相济”话管理

提起加强管理,现在有几种倾向:有的信奉“管”就是“管住”,对不“服气”者动辄就举起“买断工龄”的大棒;有的善用“分配杠杆”来“哄”,结果是“干部用钱管,工人为钱干,一切向钱看,离钱玩不转”;还有“聪明”者兼两者之长,来个“胡萝卜加大棒”。     

我们是如何抓好县(市)人武部建设的?

隶属关系变化后,作为“配角”的军分区,如何卓有成效地抓好县(市)人武部建设?回顾两年来的实践,我们有如下一些体会:一、在认识上,要始终把县(市)人武部作为分区的基层看待移交地方后,还要不要将县(市)人武部作为分区的基层看待?开始,大家的思想并不统一,也存在种种不正确的认识。有的认为,隶属关系变了,分区可以甩手不管了;有的虽然感到甩手不管不对,但担心管多了,影响分区与市委、市政府的关系。在以上思想支配下,人武部建设在分区这里,一     

议“领导水平”

一个人当了领导,自然得有点水平。领导水平的高低究竟怎么衡量,主要还是听群众的公论。但由于受种种条件的局限,有的人对领导的评价往往会失之偏颇。如有的以为高学历者必是高水平,却不知学历与水平并不能完全划等号;有的以为高谈阔论者必是高水平,却不知少数领导讲的与做的大相径庭;有的以为官大职高、盛气凌人必是高水平,却不知官职高低并不一定代表水平;还有的以“吃文化”、“酒文化”、“玩文化”来评价领导水平,这就更有悖于“领导水平”的本意。那么,究竟什么是领导水平,笔者认为至少应包括以下几个方面。１．思想水平。…     

重视对“关系兵”的管理

从“关系兵”的“关系”上看,大体可分为两大类,一类是部队各级干部的亲属（直接关系）,另一类是战士及家属通过其他途径建立的关系（间接关系）。由于这些战士凭借着特殊的关系,极容易放松对自己的要求,久而久之,有的违反纪律,有的甚至滑向了违法犯罪的深渊。我们...     

基层官兵缘何“怕开会”？

会议是统一思想、研究问题、部署工作的重要手段,对于推动工作落实具有重要作用。当前,基层流行“一说开会就没劲,一到开会就犯困”的说法,有的官兵甚至戏称：“如果哪天你找不到我,不要问我在哪里,因为我不是在开会,就是在开会的路上。”由此可见,会议问题仍然值得深思。     

论“公平”

“公平”作为人类的追求目标,它千古悠悠,世代憧憬;而作为道德规范,则又深厚凝重,博大精深.公平的问题,可以说是一个古老而又常新的话题.一公平,历来是一个众说纷纭、各执一端的价值观念.哲学家从德或善的角度来论述公平,认为公平就是正义,就是与“某种标准相称”;法学家从秩序的角度来论述公平,主张公平就是“不偏不倚”,“不要破坏天平两端的平衡”;伦理学家从人格自由的角度来论述公平,强调公平就是“平等地分配基本的权利与义务”;而经济学家则更多地从分配的角度论述公平,有的认为公平就是“收入的均等化”,有的则主张公平就是“机会均等”、“投入与产     

政治机关抓工作落实要把握好的几个关系

如何着眼政治机关特点 ,高质量地抓好工作落实 ?我认为 ,应注意把握好以下几个关系 :　　一、把握好“重点工作”与“一般工作”的关系 ,防止“眉毛胡子一把抓”　　毛泽东同志早就指出 :“没有重点 ,就没有政策。”抓工作落实也是这样。所谓重点工作 ,是牵动全局的工作 ,是基础性、长远性、建设性的工作。一般工作是重点工作之外的其他工作。重点工作与一般工作的关系 ,是主要矛盾与次要矛盾的关系。突出重点 ,兼顾一般 ,是唯物辩证法在工作指导上的体现。但工作中容易出现的问题是 :有的主次不分 ,“眉毛胡子一把抓” ;有的缺乏“一盘棋”…     

处罚也要尊重人

在基层有的带兵人这样抱怨:“现在的兵真是说不得、批不得,带兵真是太难了。”为什么有这种反映呢?笔者认为有的战士之所以“说不得、批不得”,处罚达不到目的,固然与战士自身原因有关系,但带兵人在实施处罚过程中所忽视的问题不能不说是一个重要原因。有的不讲原则,对战士不能一视同仁;有的方法不当,使用“土政策”、“潜规则”;有的用语不文明,随意侮辱战士;更有甚者对战士动辄打骂体罚,不择手段。试想战士在这样的环境当中,时间一长,怎能不产生抵触情绪?可以说,在一定程度上“人心散了,队伍不好带”局面的出现,有不少是带兵人的“盲点”…     

“王安忆三嘱”恰似一壶香茗

近日,复旦大学中文系教授王安忆在给研究生的毕业致辞中,劝告毕业生“不要尽想着有用”、“不要过于追求效率”、“不要急于加入竞争”。她提出的这三个“嘱咐”引发不少年轻人关注和热议。王安忆的三个“嘱咐”概括来看,分别是“无用之用”、“过程之美”、“竞争之失”。     

德厚者流光

人生在世,有的人活得轰轰烈烈,有的人则浑浑噩噩;有的流芳百世,有的则一闪而逝。究其原因,还是古语说得好:“德厚者流光,德薄者流卑。”马祖光院士以其厚德而千古流光,他高尚的襟怀和崇高的人格,在人们心中筑起了一座不朽的丰碑!     

让好马吃回头草

职场上有句话叫“有多大心胸做多大事业”。现在一些知名大企业,真正做到心胸博大、广纳英才,其最成功的一点,就是“让好马吃回头草”。 摩托罗拉公司的制度规定,如果员工离开公司后90天内归来,以前在公司的工龄还会延续。IBM公司的人力资源部仍保留一份离职员工的名单,并经常保持与他们的联络与沟通,关心他们在新的职位上干得如何,想不想回来。结果,这两家公司的广阔的胸怀,感动了离职出走的员工,有的人不但下决心归来,而且宁肯退还他们辞职时在公司领取的补偿     

我国古代对“致仕”官员的优待办法

“致仕”制度,即我国古代官吏的退休制度。凡元勋宿将以礼“致仕”者,一般都能得到优厚待遇。这是封建朝廷用以笼络人心,并促进人事更迭的重要手段。各封建王朝对以礼“致仕”官员的待遇规定大概有以下几点: 一、升秩加衔唐代以前,皇帝对“致仕”的功臣,常常加授官衔,以提高其社会地位,但没有形成制度。宋代规定文武官“致仕”者,可晋升一等,有的经皇帝特准,可以加升几级。对官衔很高的,则晋爵封王。这种加转的官衔,是一种只表示官员地位和俸禄的虚衔,宋代叫“寄禄官”,有的朝代则称为“散官”。     

基层干部带兵之忌

忌 嫌“贫”爱“富”。现阶段 ,发达地区与老、少、边、穷地区入伍的战士家庭贫富差距拉大。值得注意的是 ,现在少数基层干部看士兵以贫富论“身价”、分“贵贱” ,对来自发达地区的“富兵”高看一眼 ,而对家庭经济条件不好的战士则嫌弃他们“寒酸”。平时有的干部对家庭经济状况不好、实际困难比较多的战士往往关心爱护少 ,却喜欢与家庭经济宽裕、花钱大手大脚的战士呆在一起 ;有的干部对一般家庭出身 ,没有“背景”、家境贫寒的战士冷眼相看 ,而对那些关系硬 ,能为自己办事的“富兵”、“关系兵”处处迁就照顾 ,甚至出现个别干部巴结“富…     

“现代条件下人民战争”义解

“现代条件下人民战争”概念应该怎样理解?目前军事理论界尚未作出明确的解释。人们的认识也不尽一致。少数同志对现代条件下还要不要、能不能打人民战争,思想上产生了怀疑和动摇,理论上出现了偏颇和非议。有的认为现代战争突然性、破坏性、残酷性空前增大,人民群众的作用降低了,人民战争的思想过时了,人民战争的提法不适用了;有的认为现代战争高技术、高强度、高消耗,武器装备绝对制     

军队医院经济效益指标体系初探

军队医院经济效益是军事经济效益的一个组成部分,军队医院经济效益指标体系的建立,对提高军队医院经济效益,增强部队经费保障能力,有着重要的意义。本文试就如何建立军队医院经济效益指标体系作初步探讨。一、军队医院经济效益的概念什么是经济效益?有的表述为“投入与产出的比”,有的表述为“所费和所得的关系”等等。尽管表述不一,但基本都是“费用对效用的关系”。如何借助上述解释来规定军队医     

别把架子当面子

“官不大架子不小”,这是人们经常挂在嘴上的一句话,表示对爱摆架子者的不满与讽刺。现实生活中,确实有一些年轻干部为了体现自己的威信和面子,喜欢在基层和群众面前装腔作势地摆摆“架子”。比如,有的态度冷漠,故作深沉,对群众爱理不理;有的自命不凡,颐指气使,对群众动辄训斥;甚者有的居高临下,以权谋私,对群众吃拿卡要,等等。这种摆着“架子”求“面子”的现象有一定的普遍性,既影响了干群关系的团结和谐,又制约了单位风气建设,应该引起重视。     

加强部队思想政治建设需着力解决“五个不适应”

时代的发展、环境的变化,使思想政治工作遇到了许多新的矛盾和挑战。从目前部队思想政治工作现状来看,与江主席加强和改进思想政治工作的要求还存在一定差距。主要表现在五个不适应上： 一是思想认识与“摆在首位”的要求不相适应。江主席关于把思想政治建设摆在军队各项建设首位的指示精神,从战略高度揭示了思想政治建设与部队其他建设的关系,要求我们高度重视思想政治建设在部队全面建设中的地位和作用。但在一些单位仍然存在摆位不正的问题,主要表现在：有的对政治工作讲起来重要,做起来次要,忙起来不要,列不上议事日程;有的只…     

戚继光建设与运用水师的卓越才能

戚继光是我国著名的民族英雄,杰出的军事家。他的军事思想一个最显著的特点,就是不拘泥古训,不墨守成规,而是从实际情况出发,从作战方针的制定,到练兵打仗,无不因时因地因人制宜。戚继光的水师建设和运用也体现了这个特点。“水陆兼司”的抗倭作战方针倭寇来自海上,往往以沿海岛屿为基地,进行登陆袭扰。那么,对倭作战究竟应该采取何种方针,才能克敌制胜呢?当时,有的人主张歼敌于海上,认为海防“则必宜防之于海”;有的则认为“固海岸为不易之定策”,主张歼敌于登陆之际;有的主张更全面一些,认为“海防之要唯有三策:出海会哨,毋使入港者,得上策;循塘距守,毋使登岸者,得中策:出水列阵,毋使近城者,得下策;不得已,而至守城     

治理机关“灯下黑”

所谓“灯下黑”现象,就是指领导干部、领导机关对“身边人”忽视管理或管理不严、对“身边事”视而不见或见而不管的现象,其中尤以机关为甚。（一）行政管理上的“灯下黑”。有的机关出操、点名、查铺等制度没人落实,官兵不参加集体组织活动没人追究,个别官兵夜不归营没人知道。（二）政治教育上的“灯下黑”。机关业务工作多,人员难以集中,有的以业务忙为借口逃避教育,有的因工作关系漏了课没有及时补课,尤其是像财务、军需等业务部门的助理、会计往往一年半载未参加一次教育,导致部分机关人员政治素质差,影响了机关的整体形象。…