浅谈企业民兵工作变“两个不适应”为“两个适应”

日前,我们对安阳市的企业民兵工作进行了调查。总的感到,城市企业民兵工作,认真贯彻新形势下民兵工作的指导思想,紧跟改革开放的步伐,坚持积极探索,大胆改革,较前些年有了明显的进步。但是,当前存在的问题和困难仍然不少。人员抽调困难,经费紧缺,活动难以开展等问题,还在困扰着民兵工作。军委领导指出的“两个不适应”的问题确实存在。怎样做到使民兵预备役部队的现状与打赢现代技术特别是高技术条件下局部战争的需要相适应;探索改革在过去计划经济体制下形成     

坚持“十个纳入” 搞好国防教育

冷水江制碱厂在国防教育中,坚持“十个纳入”,有效地增强了广大干部职工的国防意识,成为省、地、市和广州军区民兵工作先进单位。 一是把国防教育纳入民兵工作目标管理,即作为民兵工作的一项重要内容,贯穿民兵工作之中;二是把国防教育计划纳入到企业的计划管理,作为企业建     

企业民兵建设要搞好“五个结合”

近年来,随着改革的不断深化,企业经营理念、领导体制、管理方式等方面都发生了深刻变化,给民兵基层建设既带来了机遇,同时也给企业民兵组织建设、武装工作带来较大的影响和冲击。我认为,目前企业民兵建设,必须坚持结合原则,通过市场和战场有效对接,兴企和强兵同频共振,实现经济建设和国防建设协调发展。主要应搞好"五个结合":     

组建“农村企业民兵”大有可为

随着改革深入,企业改制等新情况出现,乡(镇)民兵队伍建设在新形势下产生了新的特点。传统观念和以前的民兵组织形式,在工作运行机制上,使农村民兵工作“三难”矛盾日渐突出。但随着乡(镇)民营企业的迅猛发展,“三难”有了解决的契机。笔者     

企业民兵编组应实现“两个突破”

当前,城市民兵组织主要建在国有企业,非国有企业基本不承担民兵工作义务,既存在着严重的兵役负担不平衡,也使聚集在非国有企业的大量优秀青年不能进入民兵组织,严重制约着民兵整体质量的提高。因此,今后城市民兵编组应彻底突破所有制界限,根据人员素质和高技术局部战争的需要而定。突破所有制性质的限制编组企业民兵,首先要突破党管武装的实现形式。因     

华新集团坚持民兵工作“六个不变”

湖北黄石市华新集团公司,在企业深化改革中对民兵工作仍坚持“六个不变”,即坚持党管武装的优良传统不变;坚持在企业经济目标管理中实行武装工作、经济工作同步发展的制度不变;坚持一年一次党政领导“议兵会”制度不变;坚持民兵在参加活动期间,工资、奖金等各种福利待遇不变;坚持传统的民兵制度不变;坚持民兵开展以劳养武的政策不变。     

民兵“拳头”企业“精兵”——河南新飞电器有限公司民兵建设掠影

多年来,河南新飞电器有限公司始终坚持民兵工作与企业同步发展的思路,积极探索新形势下企业民兵队伍适应“两场”、提高“两力”的新路子,形成了民兵工作与经济工作良性互     

增强用兵意识 发挥“四个”作用

四川蓬溪丝绸厂既是国家中一型企业,又是省丝绸公司出口定点单位。多年来,该厂始终坚持把民兵预备役工作纳入企业改革规划同步进行,注重“参建”与“自建”紧密结合,并把养兵、用兵、强兵渗透到企业活动中,有效地发挥了民兵在企业两个文明建设中的“四个”带头作用。     

武装部长易峰实施“六个一”富民工程

湖北省松滋县斯家场镇武装部长易峰,找准新形势下武装工作的切入点,创造性地率兵带民实施“六个一”致富奔小康工程:即“一兵一技”(一名民兵掌握1—2项致富技术):“一户一院”(一户民兵家庭建一个经济小庭院);“一排一业”(一个民兵排从事一种产业);“一连一区”(一个民兵连办一个科技示范小区);“一部一地”(武装部办一个以劳养武基地);“一带一联”(每个专武干部、民兵干部带出一户小康户,联系一个扶贫点)。2850名民兵走上了小康之路,354名基干民兵成为奔小康标兵。     

探索民兵工作整体跃升新途径构建“三个体系”实现“四个突破”和“五个纳入”

随着市场经济的不断深化,民兵武装工作也出现了许多新的问题：面对新的形势和任务,天津市蓟县人武部以中共中央、国务院、中央军委《关于加强和改进城市民兵工作的意见》为指导,紧密结合工作实际,积极探索新时期搞好民兵武装工作的方法和路子,两年来通过构建“三个体系”、实现“四个突破”和“五个纳入”,使全县民兵武装工作取得了明显成效。     

解决“四个问题” 提高民兵整组质量

组织整顿是民兵建设的基础工程。从民兵组织建设的现状看,新形势下提高民兵组织整顿质量,必须重点解决好“四个问题”。(一)把落实民兵编组作为基础问题来解决。民兵编组是民兵组织落实的基础。在市场经济体制下,人员流动性大、企业所有制性质多元及生产经营不稳定,因而应采取灵活多样的形式落实民兵编组。专业要求较强的队伍,可在一定区域内抽编,联片建连,由县(市、区)人武部直接管理;技术要求不高的分队,以乡镇、街道联片建连,由基层武装部管理。党组织健全、兵员较少的企业,够建一个班(排)的就编组一个班(排);党组织不健全、兵员又较多的…     

“两个结合”——问题与对策

坚持民兵制度与预备役制度、民兵工作与战时兵员动员准备工作相结合(简称“两个结合”),这是我国民兵、预备役工作的一大显著特点,也是建设有中国特色后备力量的一个重要方面。但从多年的实践看,要真正把这“两个结合”搞好,使之呈现出更加鲜明的特色,有几个问题需要引起注意。 一是不宜交融而应注重增强互补。民兵与预备役两种     

抓好“五个一”促进“三落实”

如何适应农村实行生产责任制之后的新形势,促进民兵工作“三落实”,江西省赣州军分区经过两年实践,摸索出了以“五个一”的办法,即一支民兵骨干队伍。一个民兵、预备役资料室或资料柜,一个以劳养武基地,一个青年民兵妇女之家,一套     

“五好民兵岗”风采录

在学习贯彻中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》中,河南省平顶山市湛河区人武部狠抓企业民兵工作,取得显著成效,辖区内的天鹰集团有限责任公司始终坚持“兴企强武”,把民兵工作全面纳入企业管理之中,充分发挥民兵队伍在振兴企业中的重要作用。为发挥民兵在企业生产经营中的主力军作用,实现生产经营与民兵工作的双重效益,2000年元月,公司武装部在集团公司党委的大力支持下,在所有分厂、子公司350个班组中组织开展了民兵工作好、生产任务好、     

做到“九个纳入” 贯彻“七部委”文件

成都铁路局人武部,认真贯彻中央七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》精神,结合实际,由八部处室联名下发了规定。今年3月底前,成都、重庆、贵阳、昆明等9个分局级的单位,都结合自身实际制定了具体贯彻实施意见,保证了民兵工作在全局系统的落实。 成铁局系统的这些贯彻意见除人武部机构按规定设置外,其他归纳起     

适应“两场”需要 谋划“打赢”能力——攀枝花城市民兵调整改革的主要做法

四川省攀枝花军分区于2002年12月至2003年5月,利用半年时间完成了全市城市民兵工作调整改革任务。在全市企事业单位武装部中撤销了20个、新建了7个,圆满完成了城市民兵调整改革任务。其主要经验做法是: 一是深化认识.统一思想。成立了攀枝花市城市民兵工作调整改革领导小组,建立了市、县(区)、大企业城市民兵调整改革责任制,保证了城市民兵工作调整改革的顺利进行。 二是与时俱进.确立改革思路。军分区常委分别带领工作组,利用2个月时     

抓好企业民兵的“凝聚点”

抓好乡镇企业的民兵工作,很重要的一条就是抓好企业民兵“凝聚点”,把握正确的工作方问。我们在实践中坚持以经济建设为中心,服务于经济建设大局,紧紧结合企业生产,围绕提高企业经济效益大做文章,发动和组织民兵在生产经营中大显     

外出务工民兵好想有个“家”

随着社会主义市场经济的建立和发展,外出务工的青年民兵越来越多。对于劳务要输出地来说,民兵有“家”(原籍地民兵组织)不能回;对于劳务输入地来说,民兵很难有个“家”(务工地民兵组织)。这种状况势必对民兵工作造成较大影响,已成为新时期民兵建设的一个焦点问题。如何解决这一问题,劳务输出地的人武部门该怎么办? 劳务输入地的人武部门该怎么办?这其中还有些什么需要解决的问题? 如何做好“外出的”和“进来的”流动民兵管理的“姊妹篇”文章?请看本刊为您组织的报道,其中的一些经验、做法也许值得您借鉴,一些问题也许能引起您的思考?     

号准“病灶” 对症“下药”——对加强非公有制企业民兵组织建设的调查与思考

随着改革的不断深化,非公有制经济迅猛发展,给传统的民兵工作带来了许多新的挑战。如何适应形势和任务的变化,探索在非公有制企业建立民兵组织,推进民兵工作的创新发展,是当前各级人武部门面临的一个新课题。最近,我们结合年度整组对基层进行了调研,发现当前影响非公有制企业民兵工作的因素主要表现在以下几个方面:一是领导难。随着合资、独资、股份、民营等新兴企业比重的不断增加,企业     

抓好“三资”企业的民兵工作

前不久,我们结合工作对“三资”企业的民兵预备役工作进行了一次全面的调查了解,发现这些企业的民兵预备役工作不同程度地存在着领导弱、组织松、活动停、经费缺等问题。怎么解决?我认为: 要加大宣传力度。要利用厂董事会、厂务会及个别交涉等途径,及时对外方人员宣传我国的《兵役法》、《民兵工作条例》及上级军事机关关于民兵、预备役工作的指示,理直气壮地要求他们严格遵守我国有关实行民兵预备役制度的各项法律法规。在举行全厂性的国防教育及习武活动时,酌情吸收外方人员参加,以增强他们的感性认识。上级下发的有关