科学统筹红管家文化体系建设 努力造就新一代现代后勤人才

军事经济学院是一所以培养全军军事经济各专业管理人才的高等院校,被誉为红管家的摇篮。六十多年来,学院着眼培养部队红管家,在办学实践中积淀形成了忠诚奉献、廉洁敬业、科学管理、精细高效、艰苦奋斗、求实创新的红管家精神。正是一代代经院人对这种精神的不懈追求、不断实践,逐渐形成了引领人才成长、推动院校发展的红管家文化。近年来,学院贯彻落实胡主席关于大力发展先进军事文化的重要指示,全面总结红管家文化建设的实践历程和宝贵经验,深入研讨红管家文化创新发展的实践模式和思路对策,取得了一批质量较高的研究成果。本期我们选取具有代表性力作以专题形式刊发,以飨读者。     

抢抓文化建设新机遇 提升红管家文化软实力

红管家文化是学院软实力建设的重要内容,体现了学院办学育人的特色和优势。文章认为,加强红管家文化建设,用红管家文化提升学院核心竞争力,必须在探索规律中把准方向,科学制定红管家文化建设规划;由历史积淀中凝练提升,不断丰富红管家文化内涵;从生动实践中培植拓展,努力打造红家文化品牌。     

军需专业之魂——永远的红管家精神

从最初的供给学校到现在的军事经济学院,一代又一代经院人用自己无私的奉献,谱写着学院坎坷而又辉煌的历史。军需专业作为军事经济学院的起家专业和骨干专业,在红管家精神的指引下,不断发展壮大,同时也用自己的战斗历程和革命实践阐释并丰富完善了红管家精神的时代内涵。     

发挥红管家文化的育人功能 锻造素质过硬的红管家

红管家文化在一代又一代经院人长期实践中逐步积淀成长起来,并伴随着人才培养的时代脉博不断丰富和发展。锻造素质过硬的红管家,必须发挥红管家文化内在引导功能,培育官兵高尚思想道德品质;发挥红管家文化直接教育功能,培育官兵良好科学文化素质;发挥红管家文化激发调节功能,培育官兵过硬综合素质。     

弘扬红管家精神 建设现代后勤示范园

弘扬红管家精神,建设现代后勤示范园,广大后勤战线人员应履行好岗位职责,强化科学管理的责任与能力,推进各项建设向法制化、标准化、规范化的方向迈进。文章从精细管理、锐意改革,辅助教学、服务两员的高度,激励广大后勤人员弘扬红管家精神,解放思想、勇于创新、重于实践,积极稳妥推进后勤各项改革,努力把学院建设成为现代后勤示范园。     

红安精神和红管家精神异同辨

两红精神既是一种理性提炼,又是一种感性直观,是认知、情感、意志和品格的总和。红管家精神是党和军队光荣传统在军事经济学院的集中体现,它继承和沿袭了红安精神的精髓,并使之发扬光大。但由于两者产生的历史时期不同,因此在性质指向上又存在着一定的差异,文章对二者异同进行了深刻的探讨。     

开展“红管家”活动应处理好“四个关系”

编辑同志: 在上个世纪五、六十年代,全军广泛开展的“红管家”活动,有力地促进了部队的战备、数育训练工作。新形势下,如何深入开展“红管家”活动,笔背认为,应处理好“四个关系”。     

略论红管家廉政文化

文章在阐述红管家廉政文化的本质内涵、剖析其精神实质的基础上,提出加强红管家廉政文化建设的措施:构筑规范有序的廉政文化体制机制,营造洁净和谐的校园文化,做廉政文化的示范楷模,延伸廉洁教育的载体。     

着眼培育红管家精神 大力加强廉政文化建设

廉政文化是红管家文化的重要组成部分。它以廉洁的价值取向为核心,以化人、砺志、养心为目的,是培养又红又专军事经济管理人才的基础工程。文章阐述了加强廉政文化建设的意义,指出必须坚定廉政文化的正确方向,努力提升廉政文化建设的质量层次,使广大官兵始终保持强大的精神支柱、昂扬的战斗精神和高尚的道德情操。     

老乡关系新主张——老乡是你什么人?

老乡是你一笔意外而又注定的财富,是你随身携带的故乡、兄长和精神“方便面”。一种清新健康的老乡关系倡导的是这样的老乡角色:他是你的心理专家、情感顾问、信息管家、成长智库、消费咨询、社交指导、意见参考师以及精神“亲友团”。     

弘扬雷锋精神 做合格的红管家

军事经济工作始终是和经费物资打交道的。要管好、用好钱和物,决定性的因素是提高人员的素质。我们学习雷锋精神,就要在提高自身的思想素质和业务水平上下功夫,努力成为邓小平同志所期待的那种“红管家”。     

论朱德军事经济思想和伟大实践

朱德是人民军队的"总司令",也是人民军队军事经济工作的"红管家".他和毛泽东并肩战斗,共同创立了具有中国特色的人民军队军事经济思想及领导制度,解决了在半殖民地半封建的旧中国和在农村游击战争的环境里,如何打破敌人的军事"围剿"和经济封锁,发展壮大人民军队的军事经济这一重大问题.     

“红管家”应具备“四手”素质

财务岗位责任重大、使命光荣、任务艰巨。财务干部应积极适应岗位需求,练就过硬的业务技能,真正成为部队建设的“红管家”。     

以“三个代表”重要思想为指导 努力完成培养高素质人才的神圣使命

院党委在 9月 4日召开了传达贯彻武警部队院校工作会议精神大会 ,何虎院长在大会上的报告 ,归纳精当 ,既重点突出 ,又紧密联系学院实际 ,指导性强。报告对我院人才建设问题进行了重点论述 ,进一步明确了我院的办学指导思想和人才培养目标。他的报告既是对深刻领会院校工作会议精神和吴双战司令员讲话精神的很好的学习辅导 ,又是我院全面贯彻落实会议精神的指导性文件。现将何院长的报告摘要刊登 ,供大家学习参考。     

谈加强人武部经费管理

1.组织培训,提高财务人员素质。一是加强思想教育,打牢财务人员当家理财的思想基础。我区地处西北艰苦地区,绝大多数人武部所在县(区)自然条件差,经济落后,环境艰苦,有相当一部分干部既不安心又不专心。为此要狠抓财务干部的职业道德教育,引导财务干部树立爱岗敬业精神,艰苦奋斗,积极争当红管家。二是组织业务培训,提高财务人员的素质。省军区、军分区要分别组织短期培训班,集中人武部部长、政委、后勤科长、财务助理员进行专业培训,使各级领导和     

新时期军队后勤工作要注意做到“四个必须”

在新的历史时期,我军后勤工作应在“四个必须”上下功夫,才能实现“保障有力”的总要求。一是必须树立“讲政治”的首位意识,加强后勤人员的思想政治建设,这是实现“保障有力”的政治基础;二是必须端正后勤工作的指导思想,牢固树立为部队服务的方向,这是我军根本宗旨的体现;三是必须有改革创新的精神,加快后勤科学化管理的进程,这是一项刻不容缓的重要任务;四是必须坚持艰苦奋斗勤俭建军的原则,当好“红管家”,这是党对后勤官兵最基本的要求。     

“铁算盘”的“四字诀”——记黔江区人武部后勤科科长曾书云

在20来年的军旅征程中,重庆市黔江区人武部后勤科科长曾书云同志先后获得过许许多多的“红本本”,略举一例,如1996年7月被成都军区评为优秀共产党员;1999年12月荣立三等功一次,2000年12月被成都军区评为“红管家”。做当家理财的“放心人”“学习是人生的第一需要”,这是曾书云同志的口头禅。他先后撰写读书笔记近5     

提高标准经费管理水平必须做到三个坚持

如何把开展财务工作“红管家”活动与经常性的财务管理工作特别是标准经费管理工作结合起来,认真抓好落实,进一步提高标准经费管理水平,发挥有限经费最大的使用效益,值得我们常研究、常思考。对此,笔者谈点看法。     

坚持以“谋打赢”为中心推动学院现代化建设跨越式发展

近年来,我们坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导,以“谋打赢”为中心,着力在学深悟透江泽民国防和军队建设思想上下功夫,在强化“谋打赢”的思想观念,提高海军兵种指挥人才培养质量,做好军事斗争人才准备上见成效,有力地推动了学院现代化建设跨越式发展。     

上尉“红管家”——记8674部队卫生队司务长刘根余

在六盘山下的8674部队，有一个入伍18年在司务长岗位上千了16年的“红管家”，他就是卫生队正连职司务长刘根余。刘根余在司务长这个平凡的岗位上，任劳任怨，4次荣立三等功，年年被评为“优秀司务长”，所在单位多次被评为“先进食堂”和“三好五无单位”。