加强指挥类生长干部的领导素质培养

大力加强生长干部领导素质培养是我军初级指挥院校的当务之急。目前,我军院校对学员领导素质培养还存在诸多薄弱环节。必须建构和完善领导素质培养体系,不断提高生长干部的领导素质。     

摸准脉相 对症下药

福建省大田县人武部领导在抓机关建设中敢于较真,找准“病源”,实实在在地把它根除。 ——一天下午2时30分,政委潘庆禄检查考勤签到情况,发现有1名干部、3名职工迟到。 ——一天上午9时30分,部长陈志伟走进某个科室,有1名干部正在电脑上与“象棋大师”杀得起劲。 ——一天傍晚,一名干部违反规定骑     

开远市完善管理教育机制 加强专武干部队伍建设

云南开远市针对当前专武干部属地方编配管理,业务工作由人武部领导,客观上存在着管与用结合不紧,不能充分发挥专武干部作用,部分专武干部年龄偏大,文化偏低,思想作风不过硬,军政素质较弱,不能适应新形势下的民兵预备役建设要求的情况,于最近制定了《关于加强专职武装干部队伍建设的意见》。     

“个别酝酿”非“个人酝酿”

某人武部提升一个干部,党委会前,正副书记“碰头”后,即以党委名义上报,仓促下了命令。后发现该干部不适合此任职, 大家提出异议,书记答曰:“会前已经通过‘个别酝酿’。”“个别酝酿”是党委领导“十六字方针”的重要一环,党委科学决策的必经程序,绝非可有可无。党委成员必须从讲政治高度坚决贯彻恪守。然而,个别基层党组织在“个别酝酿”环节中,却容易以行政负责制的“习惯”取而代之,将“个     

专武干部要立足本职有所作为

基层专武干部如何立足本职,真抓实干,有所作为,笔者认为应做好以下几个方面工作: 强化学习,不断提高自身素质。乡(镇)武装部长,既是领导干部,又是同级党委班子成员,其学习水平如何,决定其领导素质的高低,不懂得学习的领导,不是与时俱进的好领导,不懂得学习的人,也干不好本职工作 因此 专武干部,必须把学习摆到各项工作首位,抓紧抓好,抓出成效 在抓好国家大政方针学习的同时     

选择预任干部不能“攀亲”

日前,笔者在基层采访时发现,有的单位预任干部素质不高,这与有关领导在选拔预任干部时“攀亲”和把关不严关系很大。有些领导研究确定预任干部,不是首先看其军政素质高低,专业是否对口,而是先看他后台大小、关系如何,选拔后能否给个人带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不     

管好用好干部“四要”

在军队这所大学校里,培养干部不容易,管好用好干部更是一门艺术。作为部队领导,应该不断深入研究管好用好干部的艺术,让有能力的干部素质更全面、攀登得更高,让综合素质不强的干部不断进步、超越自我,目标是让全体干部在不同的岗位上会干、敢干、想干。     

培养造就高素质人武干部

人武部执行新编制,在人员减少的情况下,对人武干部的能力素质提出了更高的要求,人武干部能否以过硬的能力素质应对国防后备力量建设的新任务、新情况。我们通过有关战区人武指挥学员中,集体座谈、查阅资料、个案剖析等方式,对人武部干部的能力素质情况进行了调查分析。总的感到：人武干部的能力素质与收归军队建制之初有了明显改善,但距国防现代化建设和现实军事斗争准备的要求还存在一定差距。培养和造就一批新型高素质的人武干部,是我们面临的一个重要课题。     

选拔预任干部不能嫌“贫”爱“富”

目前,有的预备役部队预任干部素质不高,这与有关领导(单位)在选拔预任干部时嫌“贫”爱“富”,把关不严有很大关系。有些领导(单位)研究确定预任干部,不是首先看其军政素质如何,专业是否对口,而是先看他是否在地方有权(钱)的部门工作,担任什么职务,选拔进来后能给单位(个人)带来什么“实惠”。只要是“有用”的,素质不高也要想法用,凡是“没用”的或很少“用”得着的,素质再好也要向后排,靠边站,甚至忍痛割爱,致使有的预任干部选拔进来后,由于不懂行,宽不成工作任务。这种选拔预任干部不重素质重“实用”、嫌“贫”爱“富”的做法,既严重影响了预备役部队的建设和声誉,又助长一些不正之风,把军地     

加强专武干部队伍建设的几点思考

专职武装干部是国防后备力量建设的一线指挥员,肩负着抓经济工作和民兵预备役建设的双重职能。社会主义市场经济的发展,给专武干部队伍建设带来一些新的思考课题,必须引起各级领导的高度重视。 一、注重素质选拔人才。专武干部的素质高低,决定着民兵预备役工作的质量建设。当前,由于专武干部的选拔渠道受限,给选拔高素质     

人武干部应重视军事理论的学习

编辑同志: 人武部收归军队建制后,由于情况的变化和任务的加重,对人武干部的军政素质提出了更高的要求。但是,我们通过调查发现,现在有相当一部分人武干部对学习军事不够重视,研究理论的空气不够浓厚,严重影响着人武部的建设和人武干部素质的提高。对此,望各级领导引起足够的重视,并尽快采取得力措施,改变这种不正常的状况。     

抓好野外驻训安全管理工作

野外驻训时间长,参训人员、车辆装备多,条件相对较差,安全管理难度大,必须强化领导,突出重点,规范秩序,多措并举抓好,促进驻训任务完成。一、必须强化组织领导。配强领导力量。成立由主要领导任组长,军务、保卫等机关职能科室相关人员参加的安全管理领导小组,负责安全管理工作的全方位领导和全过程指导。营连要建立以干部骨干为主体的思想工作、     

“三管齐下”加强兵团专武干部队伍建设

近年来,随着兵团编制机构的改革,各团场、企事业单位武装部专武干部队伍建设出现了许多新情况新问题,主要表现在:部分专武干部兼职较多,岗位意识淡化,未将主要精力放在抓武装工作上;有些单位专武干部的教育训练难以落实,军政素质偏低,业务能力弱,工作思路不清,不会组织教育训练;在管理上管用脱节,专武干部主要由地方政府的人事部门管理、在人武部党委领导下开展工作,造成管理使用不统一,进出渠道不通畅,部分专武干部年龄老化,缺乏生机和活力,竞争意识不强。我们考虑,对此有必要     

新任干部如何顺利开局？

新提升干部上任后 ,能否尽快适应新的岗位 ,打开工作局面 ,不仅是对自身能力素质的综合考验 ,而且是树立个人威信 ,扭转工作停滞和被动局面的关键环节。那么 ,在新的工作岗位上如何确保开局顺利呢 ?(一 )以谦虚谨慎的态度进入角色。一个人能提升职务 ,应当说其素质、基础是可以的。但要看到 ,不同的领导层次对其领导素质有不同的要求。职务提升了 ,能力水平不会“水涨船高”。岗位变了 ,工作的要求和标准变了 ,个人素质方面的“短板”就会更加明显。新提升干部惟有虚心向新的同事和部属学习 ,不断弥补新职务与素质之间的差距 ,才能尽快找到…     

筑牢“一线指挥部”——绥芬河市人武部加强专武干部队伍建设纪实

专武干部是基层武装工作的直接指挥者,是上一级机关和同级党委领导民兵工作的得力“抓手”,其素质的高低、能力的强弱直接影响着武装工作在基层落实的质量和战斗力的提升。近两年来,由于受地方体制编制的限制,专武干部兼职现象较为普遍,甚至一些乡镇取消了基层武装部长,直接影响和制约了武装工作的开展。绥芬河市人武部党委针对这种趋势,采取各种方法,不断强化专武干部的能力素质,努力拓宽专武干部的成长渠道。     

吴川市委市政府关心企业军转干部

广东省吴川市有221名军转干部安置在企业。在市场经济条件下,企业的生产经营状况发生了很大的变化,有的面临较大的困难甚至濒临倒闭、破产。安置在这类企业的军转干部与其他员工一样,工作与生活面临许多困难。这一情况引起市委市政府领导的高度关注。2003年7月,该市成立专门机构核实企业拖欠军转干部工资和生活费的情况,并多方筹措资金270.9万元,给安置在困难企业的军转干部补发工资、生活费、医疗费。同时,政府还出资为他们支付养老保险和医疗保险费。此后,党委、政府领导一直坚持经常通过各种渠道甚至亲自登门了解困难企业军转干部的情况,…     

科室党支部工作经常化应把握的几个关系

科室党支部是科室政治领导和团结的核心。确保科室党支部工作经常化,应当把握科室单位的特点,从实际出发,坚持支部建设与学科建设协调发展,坚持支部领导与行政领导相辅相长,坚持党务工作与业务工作相得益彰。通过抓支部带科室,抓党务促业务。     

考核后勤干部应注意四个问题

一是要坚持实事求是和群众路线,客观真实地反映被考核干部的综合素质。干部来自群众,又生活在群众之中,能力强弱、水平高低、政绩优劣,群众心里最有数。对此,考核时要把原则交给群众,让群众评议干部。当然,群众和领导对一个人的评价,多数情况下是一致的,有时会不一致。如     

锻造过硬的“一线指挥员”——辽阳市弓长岭区人武部加强专武干部队伍建设的做法

专武干部是民兵队伍的一线指挥员，他们素质的高低直接影响着武装工作质量。近年来，辽阳市弓长岭区人武部着眼形势任务发展需要，积极争取地方党委、政府的领导与支持，通过完善体制机制、提高能力素质等措施，着力解决专武干部“老化、弱化、退化”问题，有效促进了专武干部队伍建设。     

带好“将” 用好“兵”——贵阳市花溪区委书记郭应祥同志二、三事

专武干部是武装工作的骨干,他们的素质高低直接制约民兵工作的质量。郭应祥自1998年任贵阳市花溪区委书记、人武部党委第一书记以来,非常重视专武干部的培养、成长和使用。他在常委会上明确提出:专武干部是少数民族地区各级领导的后备力量和重要来源,必须纳入全区干部人事管理的范畴,纳入党校培训的重要对象,做到统一管理,统一考