军营新格言·品德篇 人格是做人的品牌

人格如金,纯度越高,品位越高。当官一阵子,做人一辈子,当官从政人品做底子。道德可以弥补智慧上的缺陷,但智慧永远弥补不了道德上的缺陷。人的两种力量最有魅力,一种是人格的力量,一种是思想的力量。品行是一个人的内涵,名誉是一个人的外     

基层干部带兵魄力探源

常听到“某某干部带兵有魄力”。带兵有魄力通常有两种情况：一种是性格粗犷,喜欢吆三喝四,也就是常说的“咋呼”。这种“魄力”是外在的,一时能镇住战士,但不能长久。另一种是素质全面,说话办事利索,管理科学大胆,战士信服。这是魄力是内在的,是我们基层干部必须具备的。这种带兵魄力源之于“四有”。     

政工干部的人格力量

思想政治工作要真正教育人说服人,一靠真理的力量,二靠人格的力量。人格,是人的品格、道德、思想、信念等诸多要素的集合。人格的力量是     

修官德·增才能·重情感——一线带兵人增强非权力影响力的三个基本途径

非权力影响力是由领导者自身素质形成的,对群众有一种内在的感召力、说服力、凝聚力．其实效比领导干部以权力实施领导更重要、更根本、更持久。一线带兵人必须明白．仅仅依靠权力带兵是不行的．还必须依靠自身的人格力量、才干力量、情感力量来赢得兵心。     

批评的方法技巧

常 听一些基层干部抱怨战士听不进自己的批评。其实 ,原因并非全在战士身上 ,有时与基层干部的批评方法不当、批评缺乏艺术性也有很大关系。根据我在基层多年带兵的实践和体会 ,认为以下几种批评方法可以起到事半功倍的效果。(一 )设问诱导法。战士偶有缺点错误 ,基层干部切勿简单训斥。人人都要面子 ,战士也是如此。所以有时明知战士不对 ,也不宜开门见山地批评 ,特别是不宜在大庭广众面前批评。基层干部可用设问诱导的方法。如有一位战士早操迟到了。早操之后 ,我找到这位战士和颜悦色地问 :“是身体不舒服 ?”这位战士摇摇头。“这么说 ,…     

基层干部的带兵艺术

基层干部的带兵艺术饶军知兵。带兵要知兵,知兵是带兵的前提。不了解战士,不熟悉部属,无的放矢地做工作,不可能带好兵。作为基层干部,并不是身在连队就知兵,真知兵需要下真功夫。一是要建立战士思想工作档案。对战士的思想观念、心理特征和情趣爱好等方面的了解,必...     

基层干部如何提高带兵本领

随着军队转型建设的深入推进、兵员结构的显著变化,"带兵难"成为部分基层干部深感棘手的问题。基层干部必须在找准定位、掌握方法、树好形象上下功夫,锻炼提高带好兵的过硬本领。一、找准自身定位,扮演好三种角色做执行命令的带头人。基层带     

着力提高基层干部实际带兵能力

提高基层干部实际带兵能力是解决基层建设存在的突出矛盾和问题的有效办法。要认清提高基层干部实际带兵能力的重要意义,明确实际带兵能力要素构成,通过学习培训、实践锻炼、指导帮带等形式来提高,打牢基层全面建设的组织基础。     

走出思维误区谋求工作实绩

一、在基层不等于爱基层,要真正爱岗敬业。基层工作既艰巨又光荣,要求基层干部身在基层,心系基层,爱岗敬业。那么怎样才算干一行、爱一行,爱岗敬业呢?有的同志说我在基层干了四五年了,我爱基层。但我认为在基层和爱基层不是一个概念,能在基层干只能说在基层呆得住,但决不能说真正地爱。从调查的情况看,在基层不爱基层的表现主要有:(一)身在心不在,带兵不知兵。“身在曹营心在汉”,人在基层,心想着调机关、上学、读研、转业等。(二)叶公好龙,带兵不爱兵。到基层是为了“镀金”,提升职务。(三)热爱不关爱,带兵不严兵。有心在基层干,有心带好兵…     

针对特点因人而异灵活施管

基层干部在带兵过程中,会遇到不同类型、不同特点的士兵。要管好带好这些士兵,就必须针对特点、因人而异、灵活施管。基层干部要运用好灵活施管的方法,需把握以下几点：1.要区别对象类别,实施针对性管理。俗语说＂一娘生九子,连娘十个样＂,＂十个指头有短长,山中树木有高低＂。每个人都有自己的特点。带兵就要善于区分类别,要从每一个士兵的实际情况出发,了解他是怎么想的、怎么说的、怎么做的。要摸清每个教育对象的思想脉搏和实际表现,具体问题具体分析,     

基层干部:“心理问题”离你有多远?

心理健康,对于每个人都不容忽视,尤其是带兵人。带兵人心理健康与否,将直接会作用并影响到战士的成长。近日,武警上海总队四支队结合心理健康教育和心理咨询服务,对基层干部的心理素质状况进行了测查分析,发现大多数基层干部的心理是健康的。但是,在一些基层干部中,也不同程度地存在着不健康的心理。     

修官德·增才能·重情感——一线带兵人增强非权力影响力的三个基本途径

非权力影响力是由领导者自身素质形成的,对群众有一种内在的感召力、说服力、凝聚力,其实效比领导干部以权力实施领导更重要、更根本、更持久。一线带兵人必须明白,仅仅依靠权力带兵是不行的,还必须依靠自身的人格力量、才干力量、情感力量来赢得兵心。修官德,给部属以楷模感,增强自身感召力所谓官德,也就是从政道德,是为官当政者从政德行的综合反映,包括思想政治和品德作风等方面的素养。做官的道德修养水平是树立威望不可缺少的重要部分。一线带兵人要想让士兵心服口服,就必须加强道德修养,树立正确的人生观、价值观和权力观,增强公仆意识…     

让道德的旗帜高高飘扬——兵团第三届道德模范评选活动述评

雷锋并没有做过惊天动地的大事,为什么这么多年来,雷锋精神却一直为世人所传颂?因为他人格中道德的力量。在兵团,这种道德的力量也被广泛传扬,一批又一批道德模范接过了雷锋传递下来的道德大旗,让它在兵团人的精神天地中高高飘扬。11月27日,兵团党委书记、政委车俊,兵团党委副书记、司令员刘新齐亲切接见全兵团推选出的道德模范,并与大家座谈。车俊说:"道德模范的崇高精神和感人事迹折射出道德的熠熠光辉和无穷力量。道德模范用自己的优秀品质书写了光辉的人生篇章,用实际行动践行     

基层干部带兵“三十六戒”

探索新形势下治军带兵的特点和规律,是摆在每个基层干部面前的一项重要课题。解决这个问题,只从正面研究是不够的,还应当从反面的教训中得到启示。鉴此,根据长期从事基层带兵的实践和体会,我们总结了《基层干部带兵“三十六戒”》,供参考。一戒墨守陈规。要解放思想,用新观念带兵。二戒随心所欲。要按章办事,强化条令意识。三戒好高骛远。要贴近实际,科学制定目标。四戒权宜之计。要着眼长远,克服短期行为。五戒隔岸观火。要加强协调,形成领导合力。六戒囫囵吞枣。要吃透精神,善于抓好结合。七戒缘木求鱼。要勤于思考,理清带兵…     

要高度重视领导干部高尚人格的塑造

《江泽民国防和军队建设思想学习纲要》中强调指出,按照“五句话”总要求全面加强军队建设,要“着眼新形势下官兵关系的新变化,解决好对士兵的根本态度问题,维护良好的军队内部关系,提高基层干部带兵能力。”笔者认为,新形势下,提高军队基层干部带兵能力,必须要有新思路,其中主要     

军队政工干部职业人格初探

部队官兵道德水准的提升 ,有赖于政治工作充分发挥真理的力量、艺术的力量和人格的力量。在这三种力量中 ,政工干部人格的力量又居于基础的地位。作者试图从人格一般意义出发 ,研究军队政工干部职业人格的基本内涵及其形象塑造的基本途径。     

诚信带兵

带兵 ,是一个以人为主体的组织、管理和教育活动 ,必须以诚相见 ,以诚相待。领导者、管理者对部属必须以诚为本 ,开诚布公、表里如一、信守诺言 ,要讲信誉、重信用 ,不讲假话、不瞒真情 ,这是做人处事、与人交往最基本的道德准则 ,也是重要的带兵原则和方法。人的诚信品德不是生来就有 ,也不是从天上掉下来的 ,必须靠长期的培养教育。诚信带兵 ,重在以理教人、以德育人。军事斗争是血与火的搏斗 ,来不得半点虚假。平时带兵练兵弄虚作假 ,战时就要付出鲜血和生命的代价 ;如果在带兵打仗时谎报军情 ,后果将不堪设想。一支忠于党和人民事业的军…     

“带兵之声”:道出带兵人的心声

贵刊"带兵之声"栏目自去年10月创办以来,深得我和同事们的喜爱。栏目中各位领导、同行撰写的带兵之法,给我们的工作带来了极大的帮助。通过学习"带兵之声"和自身工作实践,我觉得无论工作多么繁忙芜杂、心情多么糟糕不顺,带兵人都要经常提醒自己做到三点:一要理性而不随性。人都有七情六欲,都有着急上火、情绪低落的时候,一定要提醒自己要理性不要随性。不要在喝酒后找战士谈心,滔滔不绝,大     

切实提高基层干部的带兵能力

做好基层的教育和管理工作的基础 ,是提高基层军官的管理素质和带兵能力。主要是提高基层干部用条令条例带兵的能力、发现和解决问题的能力、严格管理与说服教育相结合的能力和做好个别人矛盾转化的能力     

“兵难带”的主要矛盾在“官”

在新的历史时期,在一些单位,兵难带、官难当、工作难做的反映比较强烈.日前,我到广西军区、黑龙江省军区和北京卫戍区等部队,先后同40余名师、团领导和营连政工干部进行了座谈,采取随机的对350名连队战士作了问卷调查,对此有不少的感受.过去,对“兵难带”的问题,我们总在“兵”的方面找原因,搞分析,当然这是需要的,但对带兵的人“官”的方面却注意不够,而这恰恰是矛盾的主要方面.这些年来,在各级的共同努力下,我军干部队伍结构明显改善,基层干部大多经过院校培训,有较高的文化理论功底,接受过系统正规的军事训练,个体军事素质普遍较好.现在主要的问题还是一些同志的思想素质、实际带兵能力与基层建设的要求有较大的差距,在一定程度上损害了官兵关系.一是带兵不知兵,影响了官兵间的思想感情.士兵是连队的基础,是我们遂行作战训练施工等各项任务的基本力量,也是我们部队政治工作的基本对象.一些同志认为现在的战士思想比较活跃,成才意识强烈,部队