关于部队生产经营中反腐蚀斗争的几点思考

部队的生产经营活动, 是在改革开放和大力发展商品经济的新形势下逐步发展起来的。近几年来,各级部队利用地方经济和技术优势, 以及国家对军队的优惠政策,因地制宜,挖掘潜力,生产经营规模逐年扩大,经济效益逐年提高,为弥补国防经费不足发挥了重要作用。但是,由于商品经济条件下经济领域中腐蚀与反腐蚀的斗争比较复杂,尤其是前几年受社会上淡化、削弱思想政治工作的影响,军队生产经营中“两手抓”的工作出现不同程度的倾斜,思想政治工作比较薄弱,经营人员中受腐蚀的问题时有发生,违纪违法案件逐年增多。这种状况     

生产经营违纪与非违纪的区分

随着国家经济体制改革的深入,军队生产经营改革也在不断深入和完善。为了加强军队企业化单位和军办企业集中归口管理,消除商品经济对军队建设的消极影响,维护财经纪律,预防经济犯罪,促进生产经营健康发展,以适应新时期军队建设的需要,我们结合审计工作实践,在广泛调查研究的基础上,参阅上级有关规定,认真总结经验教训,针对生产经营经济活动中出现的问题,提出关于军队生产经营中违纪与非违纪的界限的构想,供大家研究探讨。 1.要划清因政策规定尚不配套、不完     

采取有效措施 建立生产经营新秩序

邓小平同志南巡重要谈话以后,各级认真贯彻落实党的十四大和军委扩大会议精神,进一步转变观念,解放思想,真抓实干,生产经营已突破了旧的格局,不仅规模和范围日趋扩大,而且不断向高层次发展。经营效益越来越好,收入逐年增加,不但弥补了标准经费的不足,缓解了供需矛盾,而且从物质上增强了部队的凝聚力,形势十分喜人。可以预见,随着社会主义市场经济体制的建立与发展,今后部队生产经营必将会有一个新的高潮。但是,随着军队生产经营活动的发展,社会经济活动中的一些敏感问题也不同程度地在部队有所反映。审计部门在部队生产经营活动中如何进一步加强和实施审计监督,健全和完善有军队特色和适应     

会计信息在军队企业生产经营管理中的作用

随着现代经济活动日趋复杂,军队企业如不高度重视并充分利用会计信息,就会在生产经营中束手无策或坐失良机,甚至给企业、军队造成不可估量的损失。为发挥好会计信息在军队企业经营管理中的作用,应从以下几个方面注重研究其对策:1.建立健全社会监督体系,为促进会计信息的真实性提供条件。在市     

生产经营中的短期行为应引起重视

目前,军队生产经营已逐步走向市场,为部队建设和国家经济建设发挥了较好的作用。不可忽视的是,在一些生产经营企业中出现了“一锤子买卖”式的短期行为。一是重“联营”轻“自营”行为。军队生产经营根据各自的实际情况,适度开展多种形式的联营,在理论上和实践中都无疑是正确而可取的,它可融通资金,增加经营网点,扩大经营规模,也可以优势互补,从而不断发展壮大经营实力。但有的单位生产经营片面重联营轻自营,甚至采取与地方个体联营的营销策略,从而出现“联营占主、自营占次”的局面,这种联营策略对生产经营局部利益的实现是有积极作用的,但就生产经营整体利益和部队全面利益而言却弊大于利。二是重“管”轻“引”行为。用一些制度、办法和措施来加强生产经营人员的管理,调动经营者的工作积极性是非常必要的。如果对经营人员重“管”而忽     

小议军队企业经济

军队企业经济是指军队企业在社会生产、交换、分配和消费过程中,人、财、物、产、供、销等经济活动的总体系。具有为部队服务的军事性、规律制约的双重性和企业经济的内向性等特点。认清和把握这些特点,军队企业经济才能在市场竞争中立于不败之地。     

军队生产经营借贷款管理对策研究

在军队企业面临资金短缺困难的同时,军队生产经营借贷款规模却在急剧膨胀。研究探讨加强军队生产经营借贷款管理显得极为重要。文章在分析了军队生产经营借贷款管理存在的主要问题及产生这些问题的原因的基础上认为,要改进和加强借贷款管理,一要尽快制定借贷款管理法规,用制度来规范、约束借贷款活动;二要逐步理顺借贷款管理体制;三要尽力争取国家银行信贷规模,从根本上解决借贷资金的来源问题;四要建立完整的统计报告制度,为宏观调控及时提供信息;五要实事求是地制定好分类指导政策;六要加强经济法规的宣传教育,提高企业还贷意识。     

注重提高生产经营干部队伍素质

军队从事生产经营的现役军官和文职干部,是从1994年起实行集中统管的.最近,我们对全区生产经营干部的情况进行了专题调查.总的看,经过从队列单位到生产经营岗位,从分散活动到集中统管,从原主办单位直接领导到独立开展经营等一系列变化,生产经营干部队伍进一步得到了锻炼和提高.但由于军队生产经营起步晚、不规范,生产经营干部涉“市”不深,还不能完全适应迅速发展的市场经济要求.一是强烈的事业心和责任感形成了为军队生产经营建功立业的内在动力,但基本素质欠缺使之发展后劲不足.现有的生产经营干部,多数是在八十年代中期强调军队要服从国家经济建设大局的背景下,走上生产经营岗位的.他们同当年南泥湾大生产的官兵们一样,把为弥补军队建设经费不足而开展     

谈军队企业经营机制的转换

企业经营机制是决定企业经营行为的各种内外因素及其相互关系的总称,它主要是指企业商品生产、商品交换活动赖以进行的社会关系、驱动力及决策、运作、调控方式等。企业经营机制的好坏是关系企业发展、效益高低、乃至企业能否生存的一个核心问题。本文就军队企业转换经营机制问题略陈管见。一、军队企业转换经营机制的客观必然性首先,军队企业转换经营机制是国家经济体制改革的必然要求。党的十四大明确提出,我国经济改革的目标模式是建立社会主     

军队企业国有资产管理问题研究

军队企业国有资产管理是提高军队企业国有资产运营效益,增强军队保障能力的重要途径。当前,军队企业国有资产管理体制框架已具备了一定雏形,但还远未达到完善的程度。因此,在军队系统进行国有资产管理体制构造时,应通过选择不同体制模式进行试点,取得足够的经验后再推广,在军队生产经营管理体制逐步理顺关系时组建军队企业国有资产产权经营机构,具体负责国有资产产权经营、收益、投资权力;明确军队企业国有资产管理行政机构设置,人员配备及职权划分,并在此基础上构建军队企业国有资产管理的信息反馈系统;对军队企业国有资产运营效益、保值、增值状况监督、检查的实现形式应分类确定;军队国有资产管理体制的改革必须与军队生产经营管理体制改革相互配合,相互推进;军队企业国有资产管理的法规体系建设应解决好管理体制、管理手段、运行方式等方面的制度建设,以便于国有资产管理部门实际操作。     

对军队施工单位战略管理问题的思考

军队施工单位战略管理是指在市场经济条件下军队施工单位对本单位生产经营活动所进行的全局性和长远性决策与实施的过程。它具有全局性、长远性、纲领性、竞争性、群众性和社会性等特征。战略管理是军队施工单位提高经济效益的重要保证。实行军队施工单位战略管理应把握战略设计、战略实施、单位经济行为三个工作层次。     

军队生产经营长期稳定发展问题的探讨

近几年,军队生产经营有较快增长。进一步实现生产经营长期稳定发展的问题已经提上日程,亟需在理论上深化,在实践中解决。本文就此淡点看法。一、现实的国情军情决定军队生产经营必须立足于长期稳定发展第一,军队生产经营姓服从国家发展战略的必然选择。进入八十年代,我国的重心转入经济建设。军队建设与经济建设从整体上是一致的,互相促进,互相保障。但从财政角度看,又是一对矛盾。总的财力物力有限,工业、农业和科学技术部门投入多,国防的投入就     

走“外向型”经营发展的道路——对部队企业生产经营的思考

(一) 生产经营作为我军“自力更生、丰衣足食”光荣传统的继承和发展,是新时期适应军队战略思想转变,自觉服从和服务于国家经济建设大局的具体体现,是在短期内国防费不可能有较大增长的情况下,缓和和弥补需要与供给矛盾,落实“钱少了要把事情办好,人少了要把工作做好”的有力措施,是建设有中国特色的现代化军队发展道路的一个显著标志。随着军队生产经营规模的不断扩大,项目的不断增多,外延的不断拓宽,系统的逐步形成,集团军以下生产经营活动如     

浅谈新时期军队生产经营组织领导问题

随着军队建设指导思想的战略转变,部队支援国家经济建设和军队搞好自身生产经营,将是我军后勤建设的重要特点。研究探讨新时期军队生产经营的组织领导工作,对于进一步搞活军事经济工作有其重要的现实意义。一、适应长远发展生产需要,建立合理     

加强内部审计 提高企业经济效益

自从我国提出把经济工作的重点转到以提高经济效益为中心的轨道上来,军队生产经营发展很快,也取得了一定的成绩。但是,目前军办企业浪费多、损失大、效益差的现象还相当严重,严重影响了经济的发展。提高军办企业经济效益,以较少的资金投入,利用部队现有的装备、实力、地理条件,在不影响正常战备训练的前提下,获取最大的经济产出,同时健全内部审计,完全可以为提高企业经济效益服务。首先,内部审计是企业内部控制的有效补充,它的实施可以促进企业在经营活动的各个环节建立和完善内部控制制度,并能在生产经营过程中进行全面、及时的监督,防患于未然,有效地防止贪污浪费,节约开支,提高工作效率,保证经营目标的顺利实现。其次,内部审计是企业的一个独立机构,它既熟悉本企业的生产经营情况,又不直接参与生     

扬长避短 提高军办企业竞争力

邓小平同志视察南方的重要谈话发表以后,我国的改革开放和经济建设进入了一个新的阶段。军队生产经营如何适应新形势,抓住时机,加快发展?带着这个问题,我和几位同志进行了一些调查研究。尤其是学习了党的十四大关于社会主义市场经济的理论后,深深感到,军队生产经营要上新的台阶,必须从实际出发,不仅要研究一般生产经营的特点,而且要研究军队生产经营的特点,也就是要围绕“军”与“企”的关系,认真分析“军”字给企业带来的影响,弄清军办企业的长短优劣,把握其发展的内在规律。同时,要立足市场,打破军办企业自我封闭的状态,面向市     

军队消费效益对策研究

军队消费活动是军队经济活动的一部分。当然,军队消费效益同军事生产、分配和流通效益一样,都属于军队经济效益的组成部分。目前,我军的消费水平不高,其管理水平也不够高,影响了军队消费效益水平。因此本文就影响军队消费效益的因素进行分析,并提出对策建议。一、影响军队消费效益的因素消费效益意识不强。现阶段,我国实行的是社会主义有计划的商品经济,它的运行采用商品形式,而且是有计划的。现行机制中商品形式的范围在逐渐扩大,计划形式相对在减少,这将成为一个时期的趋势。军队经济是社会主义经济的组成部分,有计划的     

强化军队生产经营机制的构想

军队的生产经营作为今后相当长一个时期缓解军费供需矛盾的主要手段,必须按照有利于经营与管理,有利于生产要素的优化组合, 有利于提高经济效益,有利于军队生产经营的长期发展的原则,强化生产经营机制。所谓生产经营机制,就是指生产经营单位或企业根据自身特点和责任制统一的原则,适应市场和国家的需要,建立起来的一整套有机联系着的反应灵敏的生产经营系统。在其内容上,是由生产经营单位或企业     

保护企业利益 开发军品市场

在商品经济迅猛发展的新形势下,市场竞争更加激烈,不少商品已趋子饱和。各企业、各经济集团都在千方百计地寻找市场、占领市场。由于主客观方面的原因,军队产品进入地方市场十分困难。近两年,军队企业由于产品销路不畅,造成产品积压,资金周转困难,企业利润与产值不能成正比例增长,少数企业甚至亏损。军队建材、造纸、印刷、食品、制酒、制药、修理、加工、配件、汽车装配、轻工等行业形势尤为严峻。不仅在军队商店里很少看到军工产品,军队各企事业单位和部门也很少从军内生产单位采购和订货。为保护军队企业经济利益和军工产品市场,使全军各级生产经营保持持续、稳定增长的势头,我认为,当前应该采取以下对策:     

军队生产经营自主权的收益分配的思考

军队搞生产经营是新时期的一项新任务,目前,在生产经营自主权及生产收益分配问题上主要存在以下六个方面的问题。一、管理上,企业缺乏自主权。军队生产经营所有权与经营权是相互联系的,都是在军事系统的领导下,不存在党政之分,以行政管理企业,管理方式比较老化。上级部门怎样规定,企业就怎样去做,集权统的较死,对该处理的问题,企业无权做出决定,上级部门又不直接解决,行政干预