依靠科技，调整结构，努力提高中队农副业生产效益

贵州总队黔南支队龙里县中队是素以“后勤先进”著称的中队，被贵州总队树为“农副业生产试点单位”，是贵阳指挥学校的“按纲建队教学基地”。多年来，为改善部队生活，促进部队全面建设，该中队党支部认真贯彻总部关于发展部队农副业生产的指示，     

立足三个突破狠抓业余生产

我中队认真贯彻执行总部、总队和支队三级党委关于大力发展农副业生产的一系列指示精神。紧密结合驻地实际,坚持狠抓生产,补助生活,三年共产蔬菜2．5万公斤、肉6000公斤,肉菜自给率达85％,农副业生产纯收益3．6万元,人均每天补助伙食0．80元,使官兵的生活得到了明显改善,部队全面建设逐年上台阶。中队连续三年被总队表彰为“先进中队”,1999年被总队树为“标兵中队”,并荣立了集体二等功。我们的主要做法是。     

4800米——这个海拔，我能！

武警西藏林芝森林支队林芝中队简介成立于2002年7月的武警林芝县森林中队,主要担负林芝、工布江达县境内的森林防火、火灾扑救和保护野生动植物等资源任务。林芝中队多次被西藏林芝地委、地区行署,地区森林防火指挥部评为“先进单位”,防火先进集体,“标兵中队”、“先进团支部”,2005年被武警西藏森林总队评为“基层建设先进中队”、“军事训练先进单位”,“灭火作战先进中队”并荣立集体三等功。     

应加强后勤战备物资储备和管理

堵塞伙食管理漏洞要从健全和落实伙食管理制度入手，采取具体措施，规范管理。一是总队和支队建立健全联审共管制度，财务、军需部门对伙食实行联审共管；基层中队要严把采购、验收、管好“账本子”，切实防止伙食费和主副食品外流现象的发生。二是在基层中队普遍开展“四堵、四防、五节”活动，     

“孟老兵”的三个建议

正与战士肩并肩训练、心贴心交流、碗碰碗就餐、铺挨铺睡觉,被官兵亲切地称呼为"盂老兵",他就是武警北京市总队副政委、原总队政治部副主任孟鸣,到总队二师一支队十六中队当兵期间,他的轶事在战士们中广为流传。"大家以后叫我老兵就行"一支队十六中队轰动了。这天,总队政治部副主任孟呜到中队当兵,中队担负中央电视台警卫任务,各级关注程度高,领导检查指导多,但正师级领导于部住班当兵还是头一回。"首长,您辛苦了!"孟副主任来到中队,支队长梁黔生、政委甘勇已经     

“处突”财务保障的对策分析

一、“处突”财务保障存在的主要问题。(一)经费来源渠道少。通常情况下,经费来源有三条渠道。第一,总队、支队直接保障供应;第二,争取地方政府和人民群众的支援;第三,争取友邻的协调支援。但在应急情况下,经费来源一般只有总队、支队直接保障供应。     

发扬“南泥湾”精神 抓生产 保生活

我们中队担负着陕西省第三监狱看押任务,下设六个排．有七个伙食单位。由于部队驻地偏僻,点多、线长．生活极为不便,给养矛盾十分突出。近几年来,我们在上级的关怀指导下,充分调动官兵参与部队建设的积极性,继承和发扬南泥湾精神,走出了一条“抓生产保生活”的保障之路。中队连续五年被总队树立为达标先进中队和基层建设标兵中队,两次荣立集体三等功、两次荣立集体二等功,两次被总部表彰为“学雷锋、     

发挥“司务长之家”的作用提高“管家人”素质

我支队是广东总队的机动支队。我们针对所属中队集中的特点，认真贯彻《支队(团)落实<纲要>三十条》，建立了“司务长之家”，实行司务长每月一次集体办公制度。近年来，我们把办好“司务长之家”作为促进基层后勤建设的一项重要工作来抓，着力把“司务长之家”办成学习的园地、解决问题的场所、推动工作的“加油站”，不断提高“管家人”的素质，为基层培养了一批“红管家”。     

增设个“提问栏”好

今年以来,江西总队某中队在队务公开栏上增设了一个“提问栏”,由队干部及时解答战士对“账务公开内容”提出的疑问。笔者认为这一做法值得仿效。     

重教育 建制度 抓落实 促进中队后勤规范化管理

我中队在抓后勤规范化管理中,依据《军队基层建设纲要》、《基层后勤管理条例》,按照“依法管理要效益,形成合力求发展”的工作思路,从抓思想教育人手,在“建家、管家、爱家”上下功夫,取得了一定成效。中队连续3年被总队评为落实《纲要》先进中队,荣立集体三等功二次,并被南昌指挥学校定为基层后勤正规化建设教学基地。我们的主要做法是：     

黄山市支队狠抓基层中队建设

黄山市支队按照总部“抓好五项重点工作,实现五个转变”的要求,认真落实总队提出的基层中队建设规范。支队党委“一班人”心往基层想,人往基层走,钱往基层花。全年共投入经费260余万元,完成了所属中队的营房营院的改建扩建,添制了营产营具、炊事器材,铺设草坪2100平方米,     

围绕中心 把握重点努力提高保障质量和效益

2001年,新疆总队后勤工作按照总部、总队党委的要求和总部后勤部的部署,围绕“保障有力”的总要求,继续坚持以管理为主线,强化“一个思想”(后勤就是服务),坚持“两个确保”(战备“处突”需要、部队生活水平不下降),突出“三个重点”(质量建设、特殊困难、后勤训练),加强“七个一”建设(总队、支队两级一个好办公生活区,一个好农场和副食品生产基地,一个好训练基地和教导队,一个好医院和卫生队,一个好修理所,一个好车勤分队,一套好营具),稳步推进后勤改革,发扬成绩找差距,规范管理要效益,以一流的业绩,全面发展创先进。     

抓效益 促规范 求发展

2002年，安徽总队后勤工作的总体思路是，认真贯彻总部、总队党委工作指导方针，紧紧围绕“狠抓后勤效益提高，促进规范化建设”和后勤工作要实现“三个转变”的要求，确保以执勤和“处突”为中心的各项后勤保障任务圆满完成。     

邯郸市在小学校开展“英雄中队”创建活动

自2001年以来,河北省邯郸市先后有200多所小学校创建了“英雄中队”。即以英雄人物名字和革命圣地地名命名少先队中队,旨在从小就帮助他们树立正确的人生观、价值观、国防观,打牢爱党、爱国、爱军、爱社会主义的思想基础。他们以“英雄中队”为单位,邀请英雄(先进)人物及其有关人员介绍英雄(先进)人物的事迹和传授我党我军的光荣传统,并通过黑板报、手抄报、故事会等形式,     

三军就近医疗探讨

医院精简整编后,医疗保障上出现了“四多两少”的情况。即师以上干部多,跨军兵种体系部队多,需负责海军、空军、总部直属单位医疗任务多,小医院多(200张床位以下的小医院占55.6％);医院床位少,人员定额少。为保障部队伤病员的医疗救治逐步实现总部关于“三军医院要按医疗体系就近收治伤病员”的设想,进一步做好战区三军就近医疗工作,现结合我区的实际     

山西总队医院御病员于院外

按常规,医院都以病员入院率为工作成绩的衡量标准。山西总队医院党委却认为,部队入院率的增长就意味着战斗力的减弱。本着确实为兵着想、为部队全面建设服务的态度,他们改变常规观念,努力减少官兵入院率,在“宣传、预防、早治、帮扶”上作文章。先后派出17支共40余人的巡诊小分队,深入基层中队和单独执勤点,结合当地多发性疾病,为官兵上卫生课,宣传卫生知识,进行环境整治和消毒杀菌。     

始终按《纲要》、《条例》规范后勤工作

多年来，我支队坚持以《纲要》、《条例》为依据，按照“保障有力”总要求和“全面过硬”的奋斗目标，围绕“中心”抓保障，强化管理求效益，有力地促进了部队全面建设。支队连续十年被总队评为落实《纲要》先进支队，1994年被总部表彰为财务管理先进单位，1998年被总队评为“菜篮子”工程建设三年规划先进单位。2000年．支队后勤处被总队评为先进后勤处。     

浅谈如何抓好中队农副业生产

大力发展中队农副业生产,不仅有利于基层官兵全面继承和发扬我党、我军自力更生,艰苦奋斗的优良传统,培养他们不怕苦、不怕脏、不怕累的生活、工作作风,而且有利于中队改善伙食,缓解供需矛盾,丰富基层物质文化生活。抓好中队农副业生产,要以中央军委批准颁布的《军队基层建设纲要》和《后勤条例》为基本准则,以武警总部制定的《基层后勤管理实施细则》为依据,以提高部队战斗力为根本目的,以总队、支队下发的“两业生产”指标为标准,因地制宜,量力而行。     

巧吃“皇粮”——福建总队一支队用好标准经费纪事

买菜的学问,福建总队一支队所属部队驻在福州市区,过去买菜是每个中队司务长或给养员到附近菜市场去买。后勤处处长吴勇到中队检查后勤工作时,发现有的中队给菜贩子打个传呼,菜贩子就把所需蔬菜、肉食等送上门。     

那天,他十九岁

7月18日,安徽省蒙城县殡仪馆的告别大厅内庄严肃穆,哀乐低回。武警安徽省总队、毫州市委市政府、蒙城县委县政府的领导和社会各界群众等1200多人向一位年仅19岁的战士作诀别。遗像上这位年轻英俊又带着几分稚气的战士叫王荣成,生前系武警安徽省总队毫州市支队蒙城县中队卫生员。