关于加强预备役部队经费管理的思考

预备役部队要做好军事斗争准备,完成使命任务,必须研究和把握其经费保障的特点和规律,构建行之有效的经费管理模式。预备役部队经费管理有其特殊性,首先是经费来源渠道特殊。预备役部队除了军队下拨的标准经费和动员预编经费外,还有地方政府或有关单位拨入的其他代管经费。预备役部队经费实行的是军地“双重保障”。其次是基层经费领报复杂,实行军地“双重管理”。由于经费保障的多元性,预备役部队的标准经费、代管经费等的领报与现役部队相同,款项下拨后,按不同的经费类别及其决算审核权限,逐级领报经费。而地方保障经费的请领、报销环节则…     

加强预备役部队经费管理初探

去年,根据中央军委关于部队调整精简的命令,部分师(团)由野战部队改编为预备役部队。如何紧紧抓住标准经费管理这个龙头,不断探索适合预备役部队建设特点的财务保障规律,是预备役部队各级领导特别是后勤机关和领导必须认真研究并解决的现实问题。     

解决民兵预备役部队活动经费的四点办法

一、“提”。随着国民收入的不断增长,统一城乡人口经费提留的比例标准,可以适当提高民兵预备役提留经费数额,从法规上稳定地保障民兵预备役部队活动经费来源。 二、“收”。民兵预备役提留经费由乡逐级上交到省财政,尔后转交到     

加强预备役部队标准经费管理之我见

由于预备役部队经费来源、管理、使用有其特殊性,因此,加强预备役部队经费管理必须着重抓住以下几点。一、严格落实预算管理首先,要明确预算编制的指导思想。一要牢固树立勤俭过“紧日子”的思想,从严从紧编制预算。二要坚持量人为出的原则,坚持有多少钱办多少     

以战斗力为标准抓好预备役部队训练

预备役部队的训练是武装力量训练体制的一个重要组成部分。“以军事训练为中心,以战斗力为标准”是我军预备役部队建设的基本要求,也是尽快提高预备役部队战斗力的主要途径。 (一)坚持按纲施训,提高训练质量。预备役部队的军事训练要严格按照《预备役部队军事训练与考     

修订动员预编经费标准的几点建议

1998年底,国家财政部和解放军三总部重新修订了《动员预编经费标准》,对提高预备役部队的经费保障能力起到了积极有效的作用。但是,现行《动员预编经费标准》还存在标准偏低、不尽合理、不够完善等问题,需要在建立动员预编经费标准体     

吹响奥运安保集结号

近日，吉林某预备役炮兵师组织财务人员进行了业务集训，学习了新财经制度、财务软件升级管理、经费在基层新的投向投量等内容，并征集了基层经费保障存在的难题。此外，还就如何搞好预备役部队财务管理，促进部队又好又快发展进行了深入研讨。通过集训活动，该师财务队伍保障能力得到稳步提升，经费投向投量更加合理，全面促进了部队的和谐发展。     

加强部队标准经费管理之我见

在新形势下,由于对部队全部按标准经费供应保障,部队财经管理出现了许多新情况、新问题。如何面对新的情况,提高经费保障效益,努力实现保障有力的总目标,是各级财务部门和人员必须认真研究、解决的问题。本文就此谈点看法。一、按标准供应对部队组织保障的影响     

军分区系统应建立党管武装工作经费保障长效机制

军分区民兵预备役工作接受上级军事机关和地方党委政府的双重领导。一直以来,地方政府为民兵预备役部队的建设提供了有力的经费保障基础,但随着形势的发展,党管武装工作经费保障体制也逐渐显露出了一些弊端。主要表现为:没有统一的标准, 经费偏低,且随意性较大,大部分经费没有列入地方财政预算,不能形成长期有效的、连贯的、规范的经费保障机制。如不加以改进,则难以保障军事斗争准备中预备役工作的开展。为     

黑龙江省军区组织民兵预备役部队深入贯彻落实新大纲集训

近日，黑龙江省军区以打牢民兵预备役部队军事训练基础为主题，组织省政府、省军区、各军分区和预备役部队有关人员，在齐齐哈尔市开展了民兵预备役部队深入贯彻落实新大纲集训。集训着眼打基础、抓制度、建思路，重点围绕研究解决民兵预备役部队按纲施训中存在的突出矛盾和问题，对新形势下民兵预备役部队军事训练组织实施、标准要求、制度规定、方法手段进行了规范。     

完善预备役部队建设保障体系

预备役部队建设有其特殊性,必须走军民结合、以民养军之路,建立起适应市场经济环境和预备役部队建设实际的新的保障体系。一是经费保障应标准化。目前,除动员预编经费实     

改周期训练为螺旋式循环训练好

预备役部队按建制连队实行4年一周期的训练虽有一定的优越性,但也有很多弊病。周期训练间隔时间长,不利于连队军事素质的巩固。事实上,4年后由于兵员变化、经费限制等原因难以组织高层次训练,这样连队的训练将只能在低层次上循环。另外,周期训练还容易导致基干民兵训练与预备役部队训练脱节。近几年组建预备役部队地区未组训基于民兵,原有基干民兵已趋老化,不宜再把这部分兵     

加强预备役部队的财经管理

预备役部队的财经管理,是预备役部队建设的一个重要内容。加强预备役部队的财经管理,对于提高预备役部队的战斗力至为重要。为此,必须紧紧围绕预备役部队建设军地合力保障的特点,积极探索预备役部队财经管理的方法和途径,为促进部队的全面建设、提高部队战斗力提供强有力的保障。     

广东省委省政府就加强预备役部队建设作出部署

广东省委、省政府3月中旬发出文件,就加强预备役部队建设的问题作出重要部署。文件要求:(一)凡驻有预备役部队的市、县(区)、乡(镇)党委和政府,都应把预备役部队建设作为一项重要任务列入议事日程,积极帮助解决实际困难。(二)预备役部队的预任官兵平时按地方行政体制实施管理,参加训练和执行任务时,由军队实施管理。各级政府要参照《兵役法》的有关条款,对预备役官兵给予照     

加强预备役部队专项经费管理的建议

预备役部队组建时间晚、经费标准低、家底薄、建设任务重,各项管理制度又正处于不断探索和完善之中。因此,加强专项经费管理,实施有效的监督和控制,对于规范专项经费运行,顺利实现预定保障目标,高标准完成上级赋予的任务具有重要的意义。     

总结经验不断改革立足标准搞好保障

标准经费是部队生存、发展的主要财力,管好用好标准经费,关系部队的稳定和战斗力的提高,影响部队建设大局。从部队实际看,标准经费管理形势是好的,但发展不平衡,还有不少问题。要进一步强化管理、切实提高标准经费使用效益,必须做到经费统管、预算统控、物资统供。同时,实行制度化管理、规范化运行和标准化考评。     

采取有效措施 搞好标准经费管理

标准经费是军队生存、发展和完成经常性任务的基本财力,是部队财务管理的主题。如何管好用好标准经费,立足标准经费搞保障、立足管理要效益,是摆在我们面前的一项重要任务。一、预算管理是标准经费管理的主题经费预算,是按法定的程序编制和审批的经费分配与使用计划,是组织实施经费保障的重要工具,是控制经费流向的总闸门。预算管理是整个经费管理的龙头,强化预算管理对加强党委对财务工作的领导,防止和克服经费分配使用上的本位主     

不断提升正规化建设水平

预备役部队寓军于民,特点是:人员构成多样,官兵素质参差不齐;军地工作矛盾突出,官兵参加预备役工作的精力难投入;管理缺乏有效制度约束,官兵的积极性难调动等。预备役部队要更好地履行使命任务,就必须坚持从严治军,提高部队正规化建设的质量。在依法按纲从严施训中提高正规化建设水平。一是要把依法按纲从严施训落实到组织领导上,确保训练中     

对军地协作抓好预备役官兵管理的意见

管理出战斗力。抓好预备役官兵管理,既是加强预备役部队建设的题中之意,又是加强预备役部队建设的前提条件。市场经济条件下,劳动力资源配置动态化特征明显,预备役官兵管理难成了制约预备役部队建设的一大难题。鉴于预备役官兵亦兵亦民,抓好预备役官兵管     

战斗力生成的必由之路——黑龙江某预备役师提高按纲施训质量的启示

目前,预备役部队的军事训练存在着人员召集难、时间集中难、经费保障有缺口等难题。在这种情况下,预备役部队怎样才能提高建设质量,促使战斗力快速生成和提高？这是当前预备役部队建设必须解决的一个课题,也是预备役部队适应中国特色军事变革要求要渡过的一道难关。熏点训什么？训谁？怎么训？日前,记者在黑龙江某预备役步兵师采访时得到一些有益的启示。