基层连(中)队蔬菜种植应理清四种思路

正种植蔬菜是连队开展业余生产工作的一项主要内容和长期任务,近年来,在军需部门的正确指导下,连队在开展业余生产活动中采取了各种方式和方法积极种植蔬菜,特色不一,效益可观。但通过调查了解,有的连队在此项工作上,盲目照搬照学,思路不清,效果不佳。笔者认为,思路决定着"出路",连队蔬菜种植应理清四种思路。     

时时事事想着部队 诚心诚意服务基层

上海警备区后勤部军需处从抓好部队的“粮草”供应入手,注意面向基层,真心诚意为基层服务,坚持年年为基层办一些实事,收到了较好的效果。全区基层连队生产生活设施基本配套,蔬菜、肉类基本达到自给。去年3月,南京军区在该区召开了基层生产生活现场会,推广了他们的经验。他们抓基层的主要做法是:     

“小”生产中可作大文章——连队业余生产效益谈

连队业余生产,虽然是以养猪、种菜和小种植、小养殖、小加工、小捕捞、小采集为主要内容的生产,但由于全军连队多、数量大,因此,它在全军生产收益中、尤其是部队正常生活补助中占有重要的位置。据我区的统计,1988年全区部队共产肉705.4万斤,其中连队业余生产产肉达600万     

要继续解决连队“菜篮子”问题

最近,我们调查了11个旅团单位24个连队的生活情况,深感解决连队“菜篮子”问题,是改善连队生活,提高部队战斗力的重要途径。现阶段,军费有限,拿不出更多的钱来提高伙食费标准,这样,要减轻市场物价的冲击,缩小与地方生活水平的“反差”,体谅国家的困难,就要搞好业余生     

连队应坚持小、少、快的经营原则

连队业余生产经营因受资金少、信息反馈慢、技术力量薄弱等因素影响,要得到高收入有一定困难,而坚持“小、少、快”原则就容易受益。“小”,如小种植,小养殖,小捕捞,小加工,小采集。实践证明,“五小业”最适应连队劳动力充裕、突击能力强的特点,更能发挥靠山吃山,因地制宜的自然优势。“少”就是经营的项目要少,不能贪多求全。连队可经营的     

持之以恒落实“斤半加四两”

去年来,某集团军炮兵旅“斤半加四两”工作从生产、供应、管理三方面着手,做到了讲实际、严管理、高效益。1988年1～7月份全旅农副业生产收益达81万多元,自产蔬菜78.8万斤,肉类15.5万斤,鱼禽旦5.35万斤,动植物油2.39万斤,豆制品4.3万斤;人均每日自给蔬菜18.9两,肉类3.7两,鱼禽旦1.29两,动     

边关有个大个子兵

云南边防某部特务连有三位肩扛“一杠两星”的中尉军官,他们个个有“绝活”,给连队业余文化生活增添了活跃气氛,带来了欢乐。     

量力而行献爱心

云南边防某团发展农副业生产既重投入,更重产出,所有边防一线连队蔬菜和肉食自给率达到百分之九个以上。他们把效益放在第一位,因地制宜发展农副业生产,反对形式主义,不搞“面子工程”和“一刀切”的做法,得到省军区领导的好评,受到基层官兵的广泛赞誉。     

与“当家人”谈部队生产生活

近两年来,不少部队广泛开展了营连主官要成为“好当家”、司务长要成为“好管家”、后勤专业兵要成为“小行家”的“三家”竞赛活动,取得了明显效果。实践证明,这是一项改善基层后勤管理的治本措施,对稳定基层、加强连队全面建设有着积极的作用。特别是连队“当家人”,只有抓好生产生活,才能保证连队建设的全面发展;而要抓好生产生活,自己首先要明确生产生活工作在连队建设中的地位和作用,学会抓好生产生活工作的本领。本文想就此谈几点看法。     

开展“三费两粮”整顿 加强基层伙食管理

基层连队的伙食费、业余生产费、伙食补助费以及伙食粮、补助粮(以下简称“三费两粮”)是基层单位物资经费的主体。加强“三费两粮”管理,对保证基层生活稳定,加强基层全面建设十分重要。为了摸清基层“三费两粮”管理情况,切实     

连队业余生产收入主要应用于补助连队生活

某特务连1989年业余生产经费收入与支用的比例,基本符合连队的实际,在我区部队也有类似情况。我们认为,特务连的各项支出属于合理使用生产收益。其理由: 1、连队生活需要补助。从1989年1月1日起,部队一类灶伙食标准虽调整到1.9元,但仍低于全国城镇居民平均生活水平(据有关资料,1988年全国城镇居民平均用     

基层“家底”积攒析

早在1980年,三总部就明确指出:连队要保证“在吃饱吃好的前提下,结存一、两个月的伙食费和粮食”。这对于搞好部队生活有着积极的意义。目前,基层后勤管理日趋规范,大部分连队生活水平逐步提高,“家底”逐年增厚。据某集团军统计,去年已经有80％的连队节余经费超万元。但是,也有个别连队为积攒“家底”而影响了部队的生活。本文对基层连队攒“家底”问题提出一些思考和建议,以引起有关方面的重视。攒“家底”的思路要清晰。总部提出连队要结存一些“家底”,大前提是“吃饱吃好”,其     

老兵饺子

又是一年老兵退伍时,禁不住想起了“老兵饺子”。我曾经生活过的连队,驻守在黑龙江边防线上。连里有个不成文的规定,每年老兵退伍时,全连都要吃饺子,而且要连着吃三天,我们称之为“老兵饺子”。那一年天冷得特别早,过冬的蔬菜、肉食还没贮备好,雪已经把我们盖了起...     

为了他人富得快

蒋永彰、张道槐都是广州军区原工程兵的处级干部,是一对亲密的战友。说来也巧,在1981年底左右,一个因身体欠佳退休,一个年龄过扛转业。他俩为了给群众致富办实事,相邀在一起苦心探索快速养猪法。蒋永彰在工程兵机关工作时,每当下连队总是要到猪圈去看看,见到不少猪都长瘦瘦的,一年把才长百来斤。“不改变这种状况,连队难改善生括。”他边想边下定决心:研究出一套快速养猪方法来。从此,他成了研究养猪的业余爱好者。退休才两天,他就背上背包,     

生产收益应合理分配和加强管理

部队生产收益,包括连队业余生产收益和具有企业性质的生产经营收益两部分。前者主要是用于改善连队的物质文化生活,因其数量少,用途明确,使用较合理。后者则因其数额较大,加之在制度上尚未健全、完善,在分配、使用、管理上还存在一些问题: 一是企业单位利润留成少,扩大再生产     

民选干部新气象

农四师七十五团于1999年在七连进行民主选举连队领导干部的试点,到2002年初,6个农业连队的领导干部全部实现民选。从三年来这几个连队各项工作情况看,民主选举连队领导干部的方向是正确的,它是兵团农牧团场加强基层党建工作、转变干部作风的有效途径,有力地促进了团场“三个文明”建设的健康发展。     

集约经营 提供“一条龙”服务

驻我国经济较落后地区之一的辽西某部,广大指战员发扬艰苦创业的精神,努力发展“两业”生产,先后建立了以团为主的集约经营的副食品生产基地、功能多样的服务中心,对连队实行生活“一条龙”服务,使连队从繁重的生产生活自我保障中解脱出来,集中力量进行战备训练。前不久,沈阳军区把各师旅的“粮草官”召集在这里,实地参观生产生活管理的现场。     

提高党支部“两个能力”

连队党支部“两个能力”弱化的现实症结(一 )由于支部成员成分比较新 ,任职时间相对比较短 ,“两个能力”的实践比较少 ,缺乏对提高“两个能力”必要性、重要性的认识 ,提高“两个能力”的紧迫感不强。(二 )由于连队很多面上的工作 ,经常处于行政领导的状态 ,致使少数支部感觉集体领导没有行政领导更直接 ,重大问题研究得少 ,主官通气决定的多 ,致使集体领导在连队建设中作用发挥不明显 ,导致支部发挥“两个能力”建设连队功能弱化。(三 )由于受名利思想的支配和个人价值追求的影响 ,有些支部在连队建设上有时想打“快拳” ,表现出“短、平…     

我和连长是怎样搭档的？

基层建设的实践反复证明了一条规律:一个连队建设能不能搞好,关键看班子,而班子的好坏,又主要看两个主官能否搞好团结,真正形成一条心,拧成一股劲。两个主官“龙虎斗”,拖跨连队,自毁前程;一对搭档“将相和”,争先创优,双双进步。我来政治学院学习前,在空军某综合仓库所属勤务连任指导员近3年,感触颇深。与新老两位连长“搭班子”的这段经历,希望能给同行们一点启示。我是怎样配合老连长的刚到勤务连任指导员时,我和连长情况不一样。我新来乍到,情况不熟悉,在连队没有群众基础;连长焦万昌已在连队工作两年多,经验丰富,群众威信高,管理连队的…     

选准配强连队主官的着力点

连队主官是基层连队全面建设的领导者、决策者和组织者。新形势下,连队主官要具备全面过硬的能力素质,才能适应军队变化发展要求,较好地履行使命任务。领导及干部部门要着力抓好“看”、“听”“考”“评”四个重要环节,严密考核,才能选准配强连队主官队伍。