论企业集团文化融合的方式

融合方式是企业集团文化建设的重要途径，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。 企业集团文化的建设，重点在于使集团文化“核心理念”在成员企业成功落地，换言之就是实现集团文化与成员企业文化的相互融合。落地方式也就是融合方式，是企业集团文化建设的重要途径，是决定企业集团文化建设成败的重要因素。     

“以核为本”求发展——中国核工业第二三建设公司企业文化建设实践与思考

企业文化是企业在经济活动中形成或创造的具有企业个性特色的的精神财富,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。面对激烈的市场竞争,企业文化对企业生存和发展所起的作用越来越显著、越来越大。当前,企业之间的竞争,根本的就是企业文化的竞争。     

加强企业文化管理 构建和谐凌云

面对市场经济和企业竞争的国际化,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中,文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来,企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索,积极实践,通过几年的发展,企业经营管理水平,员工素质,企业形象,企业凝聚力,核心竞争力均得到较大改善和提高,企业走上了稳定和谐健康发展的道路。     

企业党建和企业文化建设融合路径研究

本文围绕企业党建和企业文化建设融合路径展开研究,首先分析了两者之间融合的重要性、可行性,提出了加强党组织的领导、构建共同的价值观、创造良好工作氛围、重视劳模文化引领等策略。通过引导企业文化的发展和完善,实现党建与企业文化的有机融合,以进一步提升国有企业的核心竞争力和可持续发展能力。     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领，然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中，发展战略犹如驾车的骏马，文化建设和管理创新则是两个车轮，三个缺一不可。     

建设优秀企业文化 提升企业核心竞争力

要实现跨越发展的战略构想,全面完成建设有国际竞争力的大公司的战略目标,必须建设优秀的企业文化,发挥企业文化的作用。     

水到方能渠成——员工有效践行企业文化的思考

当今世界，企业之间的竞争已经发展成为企业文化的竞争，而无论多么优秀的企业文化，如果没有企业员工的有效践行，企业的核心竞争力也就无从谈起，更无从体现。     

企业先进文化建设之我见

随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争已从价格、质量、服务等方面,转向更深层次的文化竞争,并日趋白热化。可口可乐等世界知名企业之所以长盛不衰,正是因为深厚的文化底蕴为企业提供了不竭的动力。借鉴国际著名企业的成功经验,我们也应着眼长远,大力开展企业文化建设,     

以全球化为背景重塑企业文化

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争，越来越表现为文化的竞争。从某种意义说，企业文化决定了企业的生存与发展，是企业竞争力的基石。企业文化是企业素质的综合体现企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化最初是一个理念，然…     

建设优秀企业文化 增强核心竞争实力

一、企业文化理念的定位思考企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是靠宣传产生的,是员工的行为规范,其中心是企业精神,它必定要围绕企业奋斗目标而确立,是企业价值观的全部体现。在市场经济大潮中,企业想立于不败之地,企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足,做到知己知彼。要把握好企业经营、管理、体制、人才等方面工作,企业才有希望健康发展,也才有可能真正建立起自己的企业文化。二、建设优秀企业文化,增强竞争实力必须走…     

文化管理是最高层次的管理——春雷铜材以文化提升核心竞争力

加强企业文化建设，就是要引导职工个人的价值观与企业价值观有机融合，把职工的事业心融入到企业的发展目标之中，使职工的命运与企业的兴衰联系起来，达到职工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界。     

企业文化建设的几个误区

21世纪的企业的竞争是企业文化的竞争。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。因此,许多企业也开始积极的进行企业文化的建设。但是,由于对企业文化认识上的偏差,很多企业的文化建设说起来很重要,可做起来却无关紧要。通过对一些企业推行文化活动的调查,主要存在以下几个方面的误区:一、混淆概念,把文化建设当活动许多企业根本不知道企业文化的真正涵义和作用,而是把企业文化建设与丰富职工文化生活混为一谈。每年搞一、二次文艺活动,搞几次演讲,赞助几次大…     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

加快西部大开发的速度并取得良好的成效,必须提升西部企业的核心竞争力。如何提升西部企业的核心竞争力?笔者认为,西部企业要提升核心竞争力,必须在企业文化建设这一核心竞争力的动力源上做好自己的工作。     

打造央企优秀企业文化的路径与手段——从红华实践中得出的思考

如何提升企业文化建设水平,打造企业文化软实力,从而增强企业核心竞争力,实现企业健康、和谐和持续发展,已经成为摆在当前央企面前一个重大现实课题,对处在调整转型时期的中核集团四川红华实业有限公司尤其如此。在研究和推广实施的实践中,公司上下特别是管理层深刻体会到,打造优秀的企业文化力的关键,是必须牢牢把握"精神层面理念的提炼和确定、非物化层手     

关于搞好预备役部队军营文化建设的思考

预备役部队军营文化建设,必须紧贴其驻地文化特点、紧贴其职能使命任务,抓好军地结合与互补,不断增强生命力感染力。抓好军营文化与驻地文化建设的＂融合＂。预备役官兵居住分散,深受驻地区域文化、风情习俗及家族传统影响和熏陶,其文化理念复杂多样。要充分挖掘和利用富有特色的地域文化,广泛融合地域文化资源,增强     

重视文化的积累 打造企业软实力

企业的竞争实质上是文化这个软实力的竞争。企业在发展过程中，全员所体现出的一切思想和行为的总和，都属于企业文化的范畴。而企业文化的培育过程，就是企业软实力的提升过程。     

全球化背景下中华民族的文化自觉诉求

面对全球化对文化的巨大冲击与影响,中华民族要在与其他民族的交流中发展壮大自己,就必须以高度的文化自觉重新审视传统文化的价值。要善于吸收我国优秀的文化传统,进行再创造,从而把优秀的传统文化与时代的特点结合起来;要积极倡导中华文化与其他文化的平等交流与融合,使中华文化走向世界;要抓住全球化的文化发展机遇,繁荣中国特色社会主义文化,使我国文化走向未来。     

树立典型 宣传品牌

企业文化是一个企业以物质为载体的各种精神现象。它是以价值体系为主要内容的企业精神,思维方式和行动方式,是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。企业文化对企业战略起着基础作用、助推器作用和聚合力作用等等。企业文化决定着企业的战略,乃至企业的兴衰成败,所以,企业要坚持不懈地抓好企业文化建设。本刊分三次刊发了10个军工集团公司介绍建设军工丈化的稿件,望广大读者继续支持办好本栏,将贵单位军工文化建设的新鲜做法和取得的成果,提供给我们。     

在发展市场经济中保持社会主义文化的先进性

市场经济对社会主义文化发展有正面效应和负面影响 ,社会主义文化有商品属性和社会属性 ,在社会主义文化的产业性与先进性、市场导向与发展方向之间存在着相互偏离的可能 ,我们党要始终“代表中国先进文化的前进方向” ,必须自觉遵循文化生产的价值规律 ,建立和完善既同发展市场经济相协调、又能保证实现社会主义文化先进性的体制和机制。     

企业文化中的"狼性"思维

在日益完善的市场经济环境中．作为竞争主怍的企业要生存．就必须用发展的事实,解决前进中不可回避也不应该回避的攻坚难题。企业如逆水行舟．不进则退。