建设和谐人武部党委班子军政主官要做到“五多五少”

党委班子是人武部的核心，军政主官是人武部党委班子团结和谐的关键。要达到人武部军政主官之间的团结和谐，我的体会是要做到“五多五少”。     

两情天长地久源于鼎力相助──谈如何搞好军政主官团结

两情天长地久源于鼎力相助──谈如何搞好军政主官团结沙文彦邓小平同志指出：“党的团结和统一,是党的生命,是党的力量所在。”实践证明,一级党委能否很好地发挥核心领导作用,关键是“一班人”能否齐心合力,尤其是军政主官能否搞好团结。在军政主官的团结上,邓小平...     

基层军政主官团结“八要”

随着搭班子时间的推移,基层军政主官之间总会出现一些 矛盾,影响班子的合 力。一些单位的经验教训告诉我们,待人以德,相见以诚,相互信任,是合作共事的基础, 是军政主官密切配合的粘合剂。军政主官团结对于加强领导班子建设,齐心协力抓好部队工 作具有十分重要的意义。团结出凝聚力,团结出战斗力,要搞好军政主官团结,在实际工作 中应该注意做到“八要”。一要相互尊重。长期在一起工作要注意尊重对方,理解 对方。多看对 方的长处优点,找自己的不足和毛病,知己知彼,才有利于团结。特别是在工作出现失误, 办事出现差错时,要从…     

基层军政主官要像“双打”一样团结协作

团结协作是增强班子凝聚力、号召力和战斗力的前提，对于一个班子建设的重要性不言而喻。我们常讲，部队好不好，关键看领导；班子行不行，先看前两名。在基层部队，军政主官之间团结协作与否决定着班子建设和单位建设的质量，更关系着单位的团结和健康发展。因此，军政主官应当深刻认识肩负的责任，     

军政主官团结的“五不五要”

团结是领导班子的生命线,是班子建设永恒的主题。而班子的团结最重要的是军政主官的团结。那么军政主官应如何搞好团结,而不至于相互伤害呢?方法很多,我想做好“五不五要”是必不可少的。     

建立和谐的军政主官关系

和谐的军政主官关系是党委班子建设质量的基础，军政主官不和谐，就不可能有团结的班子和团结的集体。建立良好和谐的同级关系，既有助于进一步协调上下级之间的纵向关系，又有助于同级之间横向关系的巩固和发展，并为领导者创造良好的人际环境、充分发挥领导集体的智慧和力量提供前提条件。为此，应做到两个协调、一个调适：     

谈谈怎样处理人武部军政主官之间关系

军政主官的团结是搞好人武部班子团结的前提和基础。下面谈几点粗浅的看法: 有些担任人武部党委书记的主官,自认为是党委书记,县(市)委常委,要比同级主官高“半截”,     

坚持事业、责任、友谊为重

军队各级党委的正副书记,作为本单位的军政主官,共同处在驾驭和领导单位全面建设的核心位置。无数事实证明,主官合则班子聚、事业兴;主官分则班子裂、事业衰。为此,加强主官团结是事关单位建设全局的大事,必须高度重视。坚持把事业看得比"名"重。"信仰是团结之母。""志不同,不相为谋。"这两句谚语和警示说明了同一个道理,那就是共同的理想、信念和追求,是团结共事的前提条件和思想根基。实践证明,在一个单位,正副书记、军政主官团结协作得怎么样,不在于年龄、阅历、性格有没有差异,而关键取决于有没有     

军政主官的团结艺术

军队的领导体制实行党委集体领导下的首长分工负责制。军政主官之间的团结、和谐,对一个班子的团结,对一个单位的建设至关重要,讲究团结艺术,处理好相互间的关系。军政主官处理好团结的艺术大致有五互:互谅、互让、互敬、互商、互警。互谅。由于各自的阅历不一样,主官在一起工作,难免会因为思想认识的不统一、说话办事的习惯性思维有时会出现说错话、办错事的情况。此时就需要另一方具有宽     

福建省军区组织新任职人武部、预备役团主官岗前集训

为提高全省新任职人武部、预备役团军政主官履职尽责能力，福建省军区日前组织了全省60名新任职人武部、预备役团军政主官进行岗前业务集训。参训人员重点学习国防动员和民兵预备役工作应知应会、急需急用的业务知识，包括民兵预备役组织整顿、     

基层军政主官要会“通气”

部队所讲的"通气",通常是指双方互通信息、交流思想,也带有征求意见、分析问题、探讨商量的意味。"通气"协调作用发挥得好坏,关乎军政主官的团结、班子的建设和整个单位的风气。调研发现,凡是基层主官之间不融洽或者班子运转不和谐的,大多与主官之间的"通气"效果不佳有关。概括起来主要有以下几种情况:     

一山不容两虎吗?——对基层主官“两强搭配”的一点思考

有一种看法,即军政主官的“两强搭配”是基层班子不团结的主要原因,这几乎成了一条定律,不仅一些基层主官自己是这样归因的,有的上级领导和干部管理部门也支持此种看法。于是,避免“两强搭配”以减少内耗,成了一项重要的人事管理措施。其实,上述看法无论从哪个角度说,都是经不起推敲的。 一、“两强搭配”并不意味着互不相容 不少同志在对基层军政主官的搭配上存在着一种假设:能力强意味着个性强,不能容忍对方。由此推理,“一山容不得二虎”,“两强搭配”必然发生相争的现象。实际上,这是一种误解。     

学员队主官团结协作刍议

学员队是既不同于机关又与基层中队有很大区别的特殊群体。学员队工作尤其是军政主官团结协作,直接关系到学员队的建设和学员的素质。团,为聚集,圆满;协,乃和与合,即投契、融洽。团结协作是学员队领导必备的政治思想素质,也是带好学员的可靠基石。     

一对好搭档——记确山县人武部部长司富进、政委李风领

确山县人武部的工作,搞得红红火火。10多个项目分别受到总政治部、民政部、济南军区和省委、省政府、省军区的表彰。红红绿绿、大大小小的奖旗和奖匾挂满了墙。成绩的取得当然离不开上级关心地方支持大家努力,但部里的同志总是众口一词地“强调指出”:部里有一对立党为公,重事业讲团结的军政主官。部长司富进和政委李风领,从1990年开始“搭伙计”。两人原来并没有特殊的“感情基础”,经历不同,志趣各异,但谁也不争权大     

军政主官抓大事的艺术

军政主官抓大事的艺术徐忠波王培佐坚持讲政治抓大事,是新形势下部队建设对各级领导干部的基本要求。军政主官是领导班子的核心,处于“家有千口,主事一人”的特殊位置,能否做到从具体的事务圈子中摆脱出来,善于从宏观上观察事物、分析问题和解决问题,从而把关定向、...     

一对军政主官“磨合”的启示——山东省汶上县人武部部长、政委协奏曲

俗话说:“班子行不行,关键前两名。”一个县(市、区)人武部党委正副书记团结搞不好,班子就软弱涣散,一盘散沙;啥时候军政主官抱成一团,班子就心齐风正,各项工作会蒸蒸日上。 人走到一起 心更要走想一块 部长李继忠、政委李国山由军分区机关科长先后到汶上县人武部就任军政主官。平时,李国山性子较急,遇事立决立断,快刀快斧;李继忠性格内向,做事稳重谨慎,三思而行。虽然两人性格、脾气各有     

主官间要团结

连长、指导员同为基层连队的主官,主官之间是否团结,直接影响到基层建设的质量。从基层工作的实践看,先进连队的经验再多,也少不了主官团结这一条;主官间不团结的,连队建设肯定搞不好。主官间不团结有许多表现形式,如相互排挤、争权夺利、拉山头、搞小圈子、工作上拆台、推过揽功等,而造成主官间不团结的原因不外乎有以下几点。私利作怪。有些基层主官,由于受“利己主义”思想影响,把手中的权力当作为个人捞取好处的资本,考虑问题,干工作不是从连队建设利益出发,而是从个人私利出发,为达到利己目的,争权夺势,造成了主官间的…     

根河有对好主官——记内蒙古根河市人武部部长王玉平、政委孙明强

党的十七大报告提出,一定要加强团结、顾全大局。在一个旗、县人武部党委班子中,要把大家的思想统一起来,把大家的力量凝聚起来,形成齐心协力干工作、和衷共济谋发展的良好氛围,军政主官团结是一个必不可少的基本前提。地处大兴安岭西北麓的根河市人     

互相补台好戏连台

辽宁省阜新县人武部部长姜子林、政委尹国华,这一对军政主官拧成一股绳干事业,以他们团结拼搏的榜样力量,使县人武部增强了凝聚力和战斗力,全面建设步入了发展的快车道。 部长姜子林从军29年,他曾以出色的军政素质从一名战士被提拔为干部,28岁就担任了某部团参谋长,1996年调任阜新县人武部任部长,他业务素质强,抓民兵预备役训练工作轻车熟路。政委尹国华原任阜新预备役师某团团长,工作作风扎实,有较高     

人武部主官如何树立权威

作为人武部军政主官的部长和政委,既是上级决议、指示、命令的贯彻执行者,又是一个县(市、区)民兵预备役工作的决策者和指挥者,所处的位置显得十分重要。要确保军令政令在县(市、区)人武部的畅通,并将上级指示精神与本地实际相结合,就必须树立人武部主官的权威。那么,如何树立人武部主官的权威呢? 以德树威。德就是要讲政治,要有好的思想品德。作为人武部主官,首先要“讲政治”。要有坚定的政治信念,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,坚决贯彻执行党中央、中央军委和上级党委的指示。其次,要有良好的品德。时时处处用社会主义、共产主义的道德标准进行自律,去规范自己的言行,自觉做到讲团结,廉洁奉公,无私奉献。 以才树威。一般说来,才能高的人,威望也高。作为人武部主官,要在工作实践中,不断学习马列主义、毛泽东思想、