用特色产品攻占市场

河南中原特殊钢厂成功地把自己的产品打入国内首屈一指的现代化钢铁企业——上海宝钢,在市场上攻城略地,显示出勃勃生机。厂长刘新民这样说：“发挥自己的优势,依靠自身的特色参与市场竞争,生产别人不可替代的产品是中原特钢厂发展企业的必胜法宝。”在激烈的市场竞争中,该厂敏锐地意识到,拿自己年产只有几万吨钢去和国家冶金行业年产几百万吨钢水的特大型钢铁企业去竞争,是绝对没有竞争力的,就是和一般年产几十万吨钢的特钢企业竞争,也是处于绝对劣势。要想在市场上争得一席之地,就必须充分发挥自己的独特优势,走特色竞争之路。…     

“黄鸭”展翅——伊犁南岗水泥厂发展启示录

在伊犁河畔,一个叫"南岗"的地方矗立着一座拥有3条水泥生产线的大型水泥厂一一伊犁南岗水泥厂。谁也不会想到,14年前,它还只是一个年产5万吨水泥、总资产1753万元、净资产480万元的名不见经传的小型水泥厂。如今,它已是年产水泥20万吨,总资产1.2亿元、净资产4739万元、连续14年盈利被列入全疆建材"十强"的绩优企业。这神奇的变化得益于什么?南岗水泥厂的经验也许值得在市场浪潮中搏击的企业家们借鉴。"快"与"变"南岗水泥厂自建厂以来,咬准"科技"不放松,"改革不停,技改不断"。建厂14年,大大小小技改近百次,投入近亿元,企业快速发展的过程就是不断技改变化的过程。设备科长张斌说:"我们看到不足     

身在油田 心想国家——吉林油田民兵、预备役军人剪影

90年代第一春的元月17日,是吉林油田喜庆的日子。这一天,是吉林油田三十年大庆,也是油田年产从100万吨、200万吨、直到突破350万吨大关,进入全国八大油田之列的日子。“七五”期间,油田的民兵、预备役军人实现了年增产值1000万元,总计5000万元的目标。在庆祝会上,油田的民兵、预备役军人被誉为“特別能战斗的部队”。吉林油田武装部长、白城预备役师副参谋长刘     

赶“时髦”致富

“引导民兵瞄准各自的比较优势,发挥名、优、稀、特产品的市场竞争作用”,这是山东省陵县人武系统帮助民兵赶“时髦”致富的招数,其一石三鸟效果不同凡响。 网上养鸡效益高 互联网上查阅信息、购买饲料、出售鸡蛋……这是神头镇民兵康志彬的网上养鸡妙方。靠网上捕捉到的信息和技术,康志彬已发展蛋鸡3.7万只,年产蛋450吨,年收入超过30万元。2000年,他到天津考察市场,发现人家谈     

世界原煤综采纪录在他们手中诞生

1988年1月23日中央人民广播电台播发了一则消息:“山西潞安矿务局王庄煤矿综采一队,1987年年产原煤170万吨,打破苏联波塔波夫综采队1986年保持的年产原煤165.4万吨的世界纪录。”这个由200名青年民兵组成的综采队,在当今世界综采强手如林的竞争中,第一次用他们的双手在世界综采史上写下中国煤矿工人的名字。     

企业文化中的“狼性”思维

在日益完善的市场经济环境中,作为竞争主体的企业要生存,就必须用发展的事实,解决前进中不可回避也不应该回避的攻坚难题。企业如逆水行舟,不进则退。企业选择生存与发展的方式无外乎有两种:要么做成“小”,以“专、精、特、奇”为先,形成自己独有的竞争优势;要么做大、做强,成为跨地区、跨行业、跨所有制甚至跨国界的竞争型企业,拥有业内“龙头老大”难以撼动的垄断地位,否则,肯定无法适应已趋白热化的激烈市场竞争。一些专家则把市场喻为莽莽丛林,把国家重点扶持和保护的企业,喻为“圈养动物”;曾经扶持和保护的如今完全放开参与市场竞争…     

打击假冒伪劣产品 维护企业合法权益

徐州合成洗涤剂总厂是一家拥有2000多人、年产10万吨“海鸥”牌洗涤用品的国家二级企业,产品畅销全国和日本、东南亚各国。一些不法分子见“海鸥”洗衣粉供不应求,设法炮制大量假冒“海鸥”洗衣粉充斥市场,非法牟取暴利,坑骗消费者利益,损害企业声誉。为此,徐州合成洗涤剂总厂民兵应急分队,近几年来配合有关部门先后奔赴4省12市、县,行程500余公里,查获假冒“海鸥”牌洗衣粉35000多     

论我军装备市场有效竞争

竞争效应与规模经济是装备市场的一对基本矛盾。从有效竞争理论的视角来看,当装备市场具备进入马歇尔冲突收敛区的条件时,在政府调控,军方主导,政府、军方、企业三方利益协调下可以实现竞争效应与规模经济的动态均衡,从而实现装备市场的有效竞争。为此,必须采取军方主导、政府调控、非公有制经济准入等措施提高装备市场可竞争程度,实现我军装备市场多层次、有差别的有效竞争。     

奏响拥军的赞歌——辽宁忠旺集团拥军工作纪实

[背景资料]辽宁忠旺集团是年产20万吨铝材、塑材的特大型民营企业,是全国500强企业之一,年产值28亿元。集团下辖6个分公司,现有员工1．2万人,其中民兵1040人,编7个民兵连。近年来,集团党委在不断提升企业经济效益的同时,积极关心支持国防和军队建设,不断创新拥军之路．为辽阳市荣获全国双拥模范城“五连冠”做出了突出贡献。     

技术与产品

去年11月8日,贵州省计委批准贵州航空发动机研究所研制的JFL系列焚烧设备列入省高新技术产业发展项目计划,项目总投资为2500万元,其中银行贴息贷款1500万元。为该所建设年产50台2吨/小时和年产5台5～15吨/小时的城市生活垃圾焚烧处理成套设备生产线提供了政策和资金支持。     

煤化工业格局初现

被列入兵团十大工程的煤化工工程,总投资达到50亿元,包括新疆大黄山鸿基焦化公司焦炉煤气综合利用项目、奎屯锦疆化工公司年产30万吨合成氨和52万吨尿素项目、农四师伊力特煤化工公司年产95万吨焦化项目等。     

科技打造企业核心竞争力——郴州华湘化工公司实施科技兴业战略

面对加入世界贸易组织后,国际化工巨头咄咄逼人之势和国内化工行业日趋白热化的竞争,华湘化工公司坚持科技兴业战略,积极构筑人才基地,不断加大技术投入力度,大胆引进新技术,开发新产品,打造企业核心竞争力,企业效益水平和整体实力不断提升。1995年全面投产以来,企业生产总值年均递增16%以上,由一个名不见经传的小厂发展成为全国PVC糊树脂生产主要厂家。公司按计划投资1.83亿元,新增1.5万吨PVC糊树脂、2万吨烧碱的三期技改,被列入国家“双高一优”和第四批国债项目。公司坚持发展是硬道理,把吸引人才、培养人才作为科技兴业的基础。近年…     

船舶工业──中国入世的前哨站

中国加入世界贸易组织,国人议论纷纷。或曰会对中国民族工业造成极大威胁,惊呼“狼来了”,或自以为是,不以为然,各执一词,莫衷一是。参加国际竞争究竟怎么样？中国的企业会不会被冲垮？不用争论,中国有现成的样板。那就是中国的船舶工业。中国船舶工业从二十世纪七十年代末开始进入国际市场,参加国际竞争,至今已二十余年。其不但没有被竞争挤垮,而是在竞争中发展壮大起来。年造船产量从１９８０年的４０万吨发展到２０００年的３００多万吨,手持订单、年造船产量从１９８２年的世界第十七位上升到世界第三位,已能建造从万吨级到…     

动态联盟:企业超越竞争的新模式

21世纪的全球化市场环境中,传统的“你死我活”的竞争模式必然导致两败俱伤,因此,以合作赢得竞争已成为各国企业的共识,而“动态联盟”恰是最有效的能够获得“双赢”的合作方式,它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。 一、动态联盟提出的背景 随着科学技术特别是信息技术的发展,全球政治、经济环境发生很大变化,消费者观念将向个性化、多样化转变,市场需求不确定性大大增加。这就要求企业具有很强的柔和性和市场应变能力。一方面,多变的市     

观点彩页

政府在全球化中的最大含义是变为“企业”北京大学光华管理学院副院长、经济学家张维迎近日在文章中指出,对政府而言,全球化 的最大含义是使每一个国家的政府行为成为全球市场中的一个“企业”。他认为,政府正变 成超级大企业,在国际市场上,政府开始有了“面对面”的竞争对手。国与国之间的竞争, 主要是制度的竞争,哪一个国家的政府能够提供更好的投资环境,更清晰的法律环境,谁就 能更好地生存和发展。他指出,一个良好的机制从某种意义上讲是竞争出来的。为什么现在 我们政府的行为变化很大?这与国际竞争不断强化、经济全球化的进…     

造就企业腾飞的翅膀——中国奥康集团国防教育启示录

“穿奥康,走四方”,奥康集团坚实的足迹如今已遍及神州大地。 一个投资仅3万元的家庭小作坊何以在短短的几年内成为拥有3亿资产,跻身全国民营百强企业?奥康集团自豪地亮出了他们的“秘密武器”——在重企业发展、求经济效益的同时,不忘企业国防教育。国防教育与企业思想政治工作、管理工作和争创文明企业联袂而动,企业经济效益和国防建设同步发展,促进了企业的健康发展,进     

兵工企业自营民品特征分析与营销策略

兵工企业自营民品开发营销的成功,需得益于良好的服务对象,正确的发展形态,有利的竞争环境,同时也离不开机遇的恩惠。今后向新的经济增长领域转移和拓展是兵工企业自营民品的发展方向,因此必须分析了解自营民品进入消费品市场、生产资料市场和服务市场的形态特征,认真分析自营民品质量、成本、价格、品牌、包装、服务和市场占有率的竞争能力,不仅仅要开发出适销对路的产品,更重要的是使其进入流通领域,掌握产品进入市场的主动权。     

在竞争中发展 在发展中竞争

在发展中竞争在竞争中发展南京金城机械厂金城机械厂在“八五”时期,企业改革、发展的主要标志是“一个增长、两个跨越、三个提高”。一个增长：自１９９１年至１９９４年工厂的主要经济指标年年翻番,１９９５年实现工业总产值３３．９７亿元,比上年增长５５．３％;销...     

以柔克刚是管理的高境界

面对知识经济与全球化市场“刚性竞争”日趋加剧,一些知名企业家提出了“柔性管理”的创新思想。实践证明,“柔性管理”以柔克刚,是强化企业国际化市场“刚性竞争”的法宝,值得大力提倡。 企业“柔性管理”是针对知识经济和全球化经营实际创新的管理思维与管理方式,它与传统的泰勒管理强调步调一致不同,讲求管理软化,以管理的柔性化更加激发人的主观能动作用,以适应知识经营“刚性竞争”的需要。企业“柔性管理”     

用我们的心为企业送上安全

中核集团郴州华湘化工有限责任公司（以下简称华湘化工）隶属于中国核工业集团公司，是全国化工500强、湖南省百强企业，具有年产10万吨PVC糊树脂和10万吨烧碱及系列产品的装置能力，也是国内PVC糊树脂行业的主要生产厂家。从安全生产的角度，公司具有“四多一大”特点：即易燃、易爆介质多；有毒、有害岗位多；重大危险源多；特种设备多；危险化学品运输量大。