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落实科学发展观是部队一项长期战略任务。连队是部队的基础,科学发展观是指导连队前进的“航向灯”,是连队发展的“金钥匙”。政治指导员要做到善于用这把“金钥匙”打开连队建设发展的新局面,就必须丰富知识、提高认识、锻炼胆识。 相似文献
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近两年来,不少部队广泛开展了营连主官要成为“好当家”、司务长要成为“好管家”、后勤专业兵要成为“小行家”的“三家”竞赛活动,取得了明显效果。实践证明,这是一项改善基层后勤管理的治本措施,对稳定基层、加强连队全面建设有着积极的作用。特别是连队“当家人”,只有抓好生产生活,才能保证连队建设的全面发展;而要抓好生产生活,自己首先要明确生产生活工作在连队建设中的地位和作用,学会抓好生产生活工作的本领。本文想就此谈几点看法。 相似文献
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加强非建制连队按纲建设葛仕朴如何按《纲要》搞好非建制连队建设?带着这个问题,我们对所属部队12个非建制连队进行了调查研究,感到应注意把握好二个问题。一、非建制连队相对数量少,影响小。要做到一碗水端平,把非建制连队摆上应有位置。和建制连队相比,非建制连... 相似文献
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连队党支部“两个能力”弱化的现实症结(一 )由于支部成员成分比较新 ,任职时间相对比较短 ,“两个能力”的实践比较少 ,缺乏对提高“两个能力”必要性、重要性的认识 ,提高“两个能力”的紧迫感不强。(二 )由于连队很多面上的工作 ,经常处于行政领导的状态 ,致使少数支部感觉集体领导没有行政领导更直接 ,重大问题研究得少 ,主官通气决定的多 ,致使集体领导在连队建设中作用发挥不明显 ,导致支部发挥“两个能力”建设连队功能弱化。(三 )由于受名利思想的支配和个人价值追求的影响 ,有些支部在连队建设上有时想打“快拳” ,表现出“短、平… 相似文献
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连队主官是基层连队全面建设的领导者、决策者和组织者。新形势下,连队主官要具备全面过硬的能力素质,才能适应军队变化发展要求,较好地履行使命任务。领导及干部部门要着力抓好“看”、“听”“考”“评”四个重要环节,严密考核,才能选准配强连队主官队伍。 相似文献
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基层连队是部队思想政治工作的基层单位,改革现行连队的政治学习方法对于提高政治工作的实效性、活跃部队思想政治工作无疑是十分重要的。基层连队政治学习开展不好,在方法上存在一些问题,归纳起来有“五多五少”:一是念得多,讨论少;二是千篇一律多,解释说明少;三是走过场多,注重实效少;四是检查布置多,跟踪问效少;五是上级布置学习内容多,辅导材料少。面对这些问题,改革政治学习方法就显得十分迫切。 相似文献
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帮促先帮“志”。后进连队的官兵普遍既存在着期盼争先夺优,又存在着争先无门、夺优无望的矛盾心理,有的还发展成惟条件论,乃至“等、靠、要”的乞怜心理。因此,帮促首先要帮其“立志”,要多鼓励、少指责,不往火上乱浇油,不往冰上泼冷水,尤其是不能以偏概全、讽刺... 相似文献
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江泽民同志在十六大报告中提出“形成全民学习、终身学习的学习型社会”。在今年人大解放军代表团的重要讲话中又强调“我军是一支善于学习的军队,是一所大学校,历来有注重学习、教育人、培养人的光荣传统”。在军队基层创建学习型连队既是适应建设学习型社会的客观要求,又是办好军队“大学校”的现实需要。指导员作为基层党支部“一班人”的“班长”,作为连队的主心骨,在创建学习型连队中起着举足轻重的作用。指导员要发挥出应有作用,关键就要找准定位点,切实做到注重学习、教育人和培养人。一、创建学习型连队,指导员要放下架子当好学生,… 相似文献
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部队生产收益,包括连队业余生产收益和具有企业性质的生产经营收益两部分。前者主要是用于改善连队的物质文化生活,因其数量少,用途明确,使用较合理。后者则因其数额较大,加之在制度上尚未健全、完善,在分配、使用、管理上还存在一些问题: 一是企业单位利润留成少,扩大再生产 相似文献
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帮 抓连队要注意激发整体合力。主官是连队的“当家人” ,是各项工作的直接领导者和管理者 ,主官选配的强弱 ,直接影响和制约着连队建设的质量及创先的效益 ,但不能把连队创先的筹码全部寄托于主官身上 ,而忽视连队其他干部骨干作用的发挥。从目前看 ,领导机关往往对主官“大梁”作用的发挥比较重视 ,而对发挥其他干部骨干和全连战士的作用不够重视 ,结果造成了“‘大梁’干 ,其他看 ,主官创 ,其他望”的局面 ,使主官跳起了“独角舞”。即使有的连队主官带领连队打了翻身仗 ,创了先 ,但如果有朝一日把“大梁”抽去 ,就会导致连队建设“塌架… 相似文献
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金建平 《军队政工理论研究》1996,(3)
目前基层连队的副职,多为院校毕业后任职时间不长的新干部.这部分人阅历浅、经验少,少数副职往往不能妥善地处理好与主官的关系,影响基层连队领导集体整体力量的发挥.基层连队副职如何摆正位置,当好“配角”,笔者认为应着重地把握好以下几点:一要甘当无名英雄.在连队的总体工作中,主官是“龙头”、是“主角”,副职是主官的“左右手”,其职责就是配合、协助.因此,该由主官出面的事情,副职就不能擅自替代,副职在任何场合都应十分注意突出主官的地位,维护主官的权威,即使自己对全局工作有良方妙策,也应选择适当场合向主官提出建议,通过主官表达、部署,突出主官的作用,甘 相似文献
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集中帮建后进连队党支部是一时之举,由于时间短,发现和解决问题只能是暂时的,不可能一劳永逸。这就要求我们领导机关要确立经常性跟踪问效、加强指导、搞好服务的思想。要巩固帮建成果,防止“短期行为”、“一阵风现象”,必须重视做好“经常建”这一“下篇文章”。跟踪问效,巩固“帮建”成果。“集中帮”解决的是突出问题,“经常建”解决的是部队建设存在的大量的经常性问题,只有把集中帮和经常建联系起来,才能真正解决连队存在的问题。一些连队之所以集中帮建时“立竿见影”,但工作组一走又“涛声依旧”,教训就出在帮建工作组“后续工作”… 相似文献
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李续 《军队政工理论研究》1994,(3)
某单位的一个典型连队和一个非典型连队同住一处。平时,经过这个非典型连队门口到这个典型连队去蹲点、调查、看望的领导和机关人员络绎不绝。到了重大节假日,典型连队门口更是车水马龙,鼓乐喧天。至于各级所给予的许多方面的特殊优惠更不必说。而相比之下,这个非典型连队的门前则冷清得很,领导和机关人员往往是几经门前而不入。并且凡是遇有这样的活动,这个非典型连队除了经常要陪同典型连队一起打扫环境卫生外,干部战士在特定时间里的活动范围还要受到种种限制。有时只能隔着窗户看看“热闹”。因此,这个非典型连队的干部战士普遍反映心里有一种失落感,有的同志甚至说:“我们虽然不是处在角落里,但同样也被遗忘了。” 相似文献