练内功 使内劲─—红宇厂管理工作得到加强

练内功使内劲─—红宇厂管理工作得到加强近年来,河南红字机械厂企业管理工作主要围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”开展活动,取得了显著成绩。主要表现在以下几个方面：——基础管理效能得到充分发挥。狠抓了标准化、计量、理化管理,强化了职工培训和班组建设,...     

1994年建设工业(集团)公司标准化工作成绩斐然

标准化工作做为企业现代化管理的基础正越来越引起各单位和广大职工重视。去年,建设工业(集团)公司标准化工作取得了突出成绩。这不但有效地推动了生产经营工作,而且还大大提高了企业的市场竞争能力。建设工业(集团)公司1994年度标准化工作取得的成绩主要表现在以下几个方面:     

新时代企业标准化工作如何加强

企业标准化工作是管理工作的基础,是企业组织生产、提高产品质量、改善经营管理、增强竞争能力的重要手段。目前,我国加入世贸组织已指日可待,在世界经济全球化、竞争更加激烈的时代,我们只有加强标准化工作,才能适应新时代标准化工作的要求,才能为企业创造更大的经济效益,才能使企业在激烈竞争的市场中占有一席之地,那么在     

加强班组管理是改善企业管理的重要内容

加强班组管理是改善企业管理的重要内容王作东班组是工业企业基本的生产单元,是企业一切生产经营活动的落脚点。转换企业经营机制,为企业管理工作提出了新课题,也对班组管理提出了新要求。班组管理必须适应企业深化改革和转换经营机制的需要,要为转损经营机制创造条件...     

惠安公司：深入开展岗位安全达标活动

近几年,兵器工业集团西安北方惠安化学工业有限公司安全生产保持平稳发展．连续九年实现了安全生产年。在安全生产管理方面,公司始终将班组安全标准化建设与达标作为重点工作之一,组织各班组广泛深入地开展岗位达标活动。     

把班组建设工作落到实处--中国兵器内蒙古一机集团公司班组建设侧记

今年以来,内蒙古一机集团公司认真贯彻兵器工业集团公司第六次工作会议精神,深入开展以"五好一准确"(完成任务好、现场管理好、成本费用控制好、质量安全好、精神文明好、管理信息真实准确)为主要内容的优秀班组创建活动,有效地调动起广大职工的工作积极性和创造性,促使职工岗位成才,增强企业的向心力和凝聚力,全面提升公司的整体素质与核心竞争力,使公司班组建设管理工作有了新的起色和变化。     

《质量振兴纲要》(1996年～2010年)的部分内容

1997年1月7日《人民日报》公布了1996年～2010年《质量振兴纲要》,这是继我国全面贯彻实施《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国产品质量法》后,质量管理工作中的又一件大事。为了更好地贯彻实施《质量振兴纲要》,并以此为契机。提高兵器行业军、民品产品质量和经济效益,促进企业技术进步,增强企业竞争力,开创兵器工业标准化工作新局面,大力加强标准化这项重要的技术基础工作,使标准化工作为兵器工业的质量振兴事业作出贡献。为此,本刊现将纲要中与标准化有关的内容,摘要刊登如下。     

经济体制转轨时期我国企业的管理创新

计划经济下工厂制的企业管理,基本上是一种服从上级行政干预的执行型管理。其体制本身要求企业领导听从长官指令,价值取向是追求“政绩”,而在经营效果上由国家承担无限责任。在这种体制下,也曾实行了“科学管理”的部分内涵,例如规定了企业管理基础工作需要标准化、定额、计量、信息、培训和班组建设,但是不够完整。工作流程未形成系统、合理、规范的机制,而且是静态的,缺乏动态更新。尤其在行为科学发展滞后的情况下,对管理人员和职工都缺乏心理需求分析、明确的责、权、利和激励机制。管理效果在很大程度上取决于领导者的素质、…     

企业最深厚的文化沃土——班组

班组作为企业中最基层、最活跃的单元，是企业文化的具体落脚点，也是取之不尽的深厚沃土。班组素质的高低代表和反映了企业的整体水平，班组建设的扎实与否将直接影响到企业战略的落地和人才的成长。以科学发展观为指导，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法，对于企业健康持续发展具有现实和长远的意义。笔者认为当前班组建设要重点关注“三要三不要”。     

安全生产管理重在班组落实

航天三院三十三所紧密结合安全生产标准化工作,以班组为着眼点,开展安全放心岗和安全放心班组创建工作,实现了绩效的持续改进     

江南集团开展特色班组建设活动

<正>为深入推进班组管理工作,兵器工业集团江南集团公司针对一些"特殊"班组开展了特色班组建设活动。8月2日,江南集团精益部组织四、五、六分厂负责人与7个班组签订了特色班组建设责任书,各单位责任领导、班组长、班组管理专兼干及相关业务部门参加签订专题会。这些"特殊"班组主要从事火工品总装总调或压药、某系列产品关键部件舵机、线管、衬管等的生产。这些生产班组以手工作业、特种作业为主,易发生安全、质量问题。在这些生产班组开展特色班组建设,旨在不断提升生产班组的安全和质量管理水平,确保生产安全,提质增效。特色班组建设活动实     

企业与企业标准化

市场经济条件下企业离不开企业标准化,企业标准化工作是保证产品质量的基础,是提高企业经济效益的重要手段之一。     

创建＂五好＂赢未来——集团公司“五好一准确”创建活动先进单位、庆阳化工班组建设记事

庆阳化工针对企业加快发展的客观要求，以加强班组建设，提升班组管理水平为目标，广泛深入地开展了“五好一准确”优秀班组创建活动，把管理的触角延伸到企业最小的单元班组，将责任细化到每一名职工，促进了企业各项工作的顺利进行，确保了公司每年生产经营指标的完成。近年来，企业先后荣获中华全国总工会、辽宁省总工会“送温暖工程“先进单位，     

信息分类编码标准化在管理信息系统中的应用

信息分类编码标准化是社会发展的必然,是企业管理系统建设中一项十分重要的基础工作,广泛应用,对提高信息利用率,提高工厂经济效益和社会效益有重大意义。     

全员参与 长期坚持——河南宛西制药股份有限公司强化国防教育的做法

河南宛西制药股份有限公司在大幅度提升企业经济效益的同时,时刻不忘国防教育。 早在1990年,宛西制药股份有限公司就找到了一种内有压力、外有动力的国防教育运行机制。这机制概括为三个纳入:一是纳入企业目标管理,包括纳入党委书记、经理工作目标;纳入部门工作目标;纳入车间班组管理目标;纳入文明建设目标。二是纳入企业制度建     

培育“零容忍”文化 有序推进安全文化建设

<正>为更好地做好安全管理工作,内蒙古一机集团明确提出了无重伤以上生产安全事故和争创国防科工局安全生产标准化一级企业的工作总目标。特别以"推进责任工程建设、安全生产标准化达标验收和安全文化建设"三项工作为重点全面开展工作。多年来,中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司积极倡导树立"零事故、零隐患、零容忍"的安全管理理念,加强隐患排查治理、推动标准化对标贯标等方面,有针对性地开展各项工作,以安全促发展,打造安全发展、和谐发展的本质安全型企业,保证了内蒙古一机集团生产经营安全平稳运行。     

强化标准化 完善企业标准体系推进“法制”管理水平

本文阐述了标准化和企业标准体系的辨证关系,阐明了强化标准化与完善企业标准体系是企业提高自身科学管理水平、提高经济效益和社会效益的途径,进一步论述了强化标准化与完善企业标准体系的基础工作方法和实践体会,推进标准化管理水平和“法制”管理水平以标准促管理、增效益的思维观念。     

浅述军工企业标准化工作顶层设计

标准化是实现企业现代化管理的基础。军工电子企业的标准化是武器装备研制生产和产业化发展的有力支撑和重要保障。因此,对军工企业标准化工作进行系统分析和设计。一、指导思想和设计依据1.指导思想(1)围绕企业发展总目标、总方针,确定企业标准化工作目标、方针;(2)针对标准化工作基础、繁杂、面广的特点,对其进行系统梳理,从工作类别、工作项目、工作内容、工作要求、工作等级、工作方式等方面进行全面分析,明确工作开展的要求;(3)进行顶层工作设计,为各专项工作的开展、工作方法的确定及资源配置提供依据。2.设计依据(1)借鉴质量管理体系…     

适时修订劳动定额定员 努力提高劳动(工作)效率

文章通过对本企业定额定员的动态管理方法的介绍,论述了国有大中型企业劳动定额定员管理工作如何随着市场环境的变化而调整。及时修订劳动定额,逐步提高定额水平;实行定员的动态管理;采取各种措施保证定额定员的贯彻执行,不断提高工厂劳动和工作效率。为今后企业劳动定额定员管理工作逐步走向标准化,程序化,规范化奠定一定的基础。     

训练模拟器质量控制与标准化管理方法研究

质量管理工作历来是产品研制过程中不可忽略的工作。训练模拟器作为武器产品的分系统,具有小而全的特点,即产品由多家单位合作、配套、还有外包协作的特点,标准化工作也增加了难度。本文针对上述特点,探讨了质量管理工作中应把握的重点,浅谈了质量师所处的地位和职责;并对总体单位的标准化工作,着重从多单位合作研制产品的角度,给出标准化管理工作的一些方法。