甩掉亏损包袱 狠抓市场开发降低生产 成本提高资金使用率

汉航集团公司党政领导围绕中航第二集团公司确定的经营目标,抓型号,抢市场,促使产品结构调整,经济效益明显提高。去年完成销售收入15亿元,扭转了亏损局面。 过去,亏损的包袱压得人喘不过气来,如何甩掉亏损包袱呢?公司领导班子确立了强化市场观念,发展适销对路的产品,打开市场求效益的思路。 在军品开发方面,他们抓住发展机遇,以高质量的产品赢得了主机厂和用户的信任、支持;为重点型号增配了多项产品。公司全年完成军品产值同比增长13.7%。 在狠抓军品市场开发的同时,他们不放松民品的开发工作。通过民品的结构调整,初步确立了民用…     

发挥军品科研优势 积极推进高技术民品产业化

发挥军品科研优势积极推进高技术民品产业化胡焕性改革开放以来,西安近代化学所在全力以赴搞好军品科研试制的同时,抓住机遇,积极面向国民经济大市场,大力开拓民用高新技术产品。民品开发的科研成果,增强了我所的经济实力和技术储备,１９９７年军民品收入超过１亿元...     

充分盘活地产 促进企业发展

改革开放以来,军工企业按照党中央提出的“军民结合”方针,积极开展军转民的工作,取得了显著的成绩,许多企业结合自己的优势开发民品,形成新的经济增长点,使企业摆脱了困境。但也有一些军工企业,没有开发出支柱民品,加上军品任务少,企业经营十分困难,如何尽快走出困境跟上时代的步伐,不被时代所淘汰是迫在眉睫的问题,对     

构筑多元化经营结构 积极探索解困新路子

构筑多元化经营结构积极探索解困新路子自１９９３年以来,西安昆仑机械厂由于军品任务锐减,民品开发步伐缓慢,致使经营状况急剧恶化,经济效益大幅度下滑,４年累计亏损高达７８０６万元,面临着严重的生存危机。１９９６年被总公司列为困难企业,１９９７年又被确定为...     

以有的放矢的“鼓”与“呼”为民品产业化护航

从广大科研院所的实际来看,实行军民结合,进行民品开发并不是现在才出现的,从20世纪80年代开始,许多科研院所就已经在进行军民结合的尝试,且一直延续到今天。大多数科研院所已经具备了一定的民品发展基础。为达到更高层次的军民结合,科研院所必将对产业结构进行重新的定位与审视。随着工作的逐步推进,产业结构必将进行重大调整,更多的干部职工将从事民品产业,将更加直接、深入地面临市场竞争。这种情况对习惯了从事军品科研生产的人员来说是一个较大的转变。     

敏在虑前筹于帷幄──兵器工业集团召开民品工作会议向厂长经理“敲警钟”

弹指三百六十天。在军工集团成立一年之际,兵器工业集团组织召开了一次别开生面的会议,“总结一二年、反思二十年、把握三五年”。由于紧密结合了当前存在问题与形势,会议被厂长经理称为“提醒会”,“预警会”。目前,由于军品科研生产任务较重,不少企事业单位对民品的发展有所放松。针对这一形象,兵器工业集团在其召开的民品工作专题会议上强调指出,越是军品形势好,越要下力气抓好民品的发展。集团公司总经理马之庚在工作报告中反复提醒全行业干部职工,要把当前军品任务重作为搞好民品发展的良好机遇,努力推进和实现军品民品协调…     

推动四川军工民用产业发展的思考与建议

在和平年代,军品需求客观上存在波动性。军工企业只抓军品、忽视民品,一旦没有军品任务,企业必将陷入困境的历史教训,已被近年来一批军工企业实施关闭破产的事实所证明。军工行业发展历程中的经验和教     

加速改制步伐 构建母公司框架

河南红宇机械厂为加快民品分离分立工作的步伐,推动民品的快速发展,遵照“精干军品主体,放开民品经营,推进三个分离,实施战略重组,发展高新技术,培训核心业务”的改革发展思路,于今年制定了工厂改革改制总体方案。该方案的主题是加速改革改制步伐,构建母子公司体制框架。具体说就是将工厂整体改制为国     

平阳重工：创一流液压支架基地

目前,平阳重工已开发建成了以煤矿综合采煤机械液压支架和科技电子产品为主导产品的现代化民用产品系列,从而实现了公司军民结合、保军转民、确保军品,并做强做大民品产业的根本性转变,为公司经济的长足发展奠定了坚实的基础。     

黄土地上的创业者──采访西北兵工通讯报道之二

黄土地上的创业者──采访西北兵工通讯报道之二·本刊记者洪瑜雄关漫道真如铁,而今迈步从头越……。进入８０年代,兵工企业随着军品任务的逐年锐减,不得不步入了开发民品,进入市场,先求生存,后谋发展的第二次创业的道路。在西北这块沃土上,拥有６万名兵工企业的职...     

苏联历史上的军工转产

苏联军事工业曾出现过三次军工转产活动。第一次转产:1920年一1924年,列宁提出了建立保证国家独立以电力机械等重工业为核心的社会主义经济基础;第二次转产:卫国战争后,随着苏联经济从战时经济转向和平发展时期,苏联大量裁减军队,大量压缩军品:生产,军工企业转向生产民品;第三次转产:50年代末和60年代初,以"和平共处"、 "和平竞赛"、"和平过渡"的政治路线作为党的"新理论",把工作重点转向经济改革和建设。苏联军工厂生产民品主要采取三种形式:军工厂设立民品车间或民品生产线;生产"军民兼容"产品;向民品企业转让技术和管理方法。     

航天信息公司在民品标志工程建设中创建发展

在党中央“军转民”精神的指引下,航天民品经历了从无到有、找米下锅到项目和公司繁多的过程,但是大的、标志性的项目很少。 为了开创军品、民品、二产协调发展的局面,增强综合竞争能力,实现集团公司的发展目标,1996年总公司提出了建设民品标志工程的设想,并确立了防伪税控系统等7项民品作为标志工程进行培     

"双引擎"驱动"东基"驶入快车道

实现军品民品协调发展是东基公司多年来所执著追求的发展目标。2004年全公司销售收入达到11亿余元,同比增长11%,其中民品收入达到4.5亿元,呈逐年递增之势,企业经济效益显著。这一经营成果表明,东基公司以驱动军民“双引擎”为强大动力,带企业驶进了持续、协调、快速发展的快车道。●改失衡结构谋良性互动沈阳东基集团有限公司是兵器行业的大型骨干企业和重点科研生产基地。多年来,虽坚持不懈地致力四川红华实业总公司于民品发展,但由于诸多因素影响,民品收入始终在几千万元的低水平上徘徊。因此,一直以来,军品就基本是驱动企业生产的“单引…     

面向新世纪 再谱新篇章

我公司是国家“一五”期间156个重点建设项目之一,是国家520户重点企业和兵器集团大型骨干企业。改革开放以来,公司认真贯彻“军民结合”方针,在确保军品研制的同时,大力发展民品。“九五”期间,民品开发取得显著成效,已初步形成载重汽车、铁路车辆、工程机械、石油机具四大系列主干产品和上百种“少、快、高、宽”产品组成的较为合理的产品结构体系。     

基层信息链

国防科工委副主任栾恩杰考察江津增压器厂 ５月２２日,国防科工委副主任栾恩杰一行,在中船重工集团重庆船舶工业公司副总经理陈福正等同志的陪同下,考察了江津增压器厂。栾副主任指出：江增厂应努力发挥自身优势,开发出质优价廉的车用增压器占领市场,利用国家大力发展环保产业的机会努力发展壮大自己。 栾副主任一行参观了江增厂的主要加工车间和生产设备。听取了企业发展及军品研制的情况汇报。他要求工厂各级领导要以高度的政治热情抓好军品科研生产工作。他说,抓不好军品科研生产是失职,抓不好民品开发是失策。他希望江增厂能军品…     

以上市公司为核心大力发展主导民品与优势民品

航天科技集团公司成立四年来,在国防科工委及国家有关部门的关怀和大力支持下,在集团公司党组的正确领导下,坚决贯彻“军民结合,寓军于民”的发展方针,认真落实国防科工委民品工作会精神,在确保军品任务圆满完成的同时,大力发展民品。特别是在去年召开的集团公司第二次工作会上,首次提出了铸造国际一流宇航公司的宏伟目标,确立了宇航产品、武器产品与主导民品作为集     

基于RPV框架的航天民品业务开展能力分析

本研究通过RPV框架(resources,processes,values)分析航天民品开发问题。分析发现,航天民品所需的能力与军品截然不同,不是技术问题或者组织问题,需要企业从战略层面的高度来看待航天民品业务的开展,在资源、流程和价值观三个方面加以保证和支撑。     

误区以军代民管理模式

有一家企业生产一种民品几年,深感技术、生产和质量管理一直上不去,产品也跟不上市场的发展,焦急中,他们把原来分离出去的分厂又纳入了总厂大循环,并提出“要用军品的管理方法来管理民品”的口号,结果导致了进一步的混乱.究其原因,这是传统的“以军代民”的思维误区造成的.而这一误区形成的原因在于:——没有突破军品体系的束缚,思想上老是跳不出这个框框,这很不适应民品的开发和市场经济的发展.     

改革军品价格体制的呼唤

随着国防经济体制改革的不断深入,国防工业正在从单一军品生产向军民品结合型生产,从封闭型经济向开放型经济,从战时经济体制向平战结合型经济体制转变,在民品开发、横向经济联合、产品出口、企业管理、     

航天海鹰三年发展历程回望

国防科技工业必须既能适应高新技术武器装备发展的需要,也应成为国民经济发展的重要力量。只有一手紧紧抓住军品任务,一手大力推进民品开发,才是国防科技工业走向稳定协调发展的一个支撑所在。作为代表国家高科技尖端领域的航天海鹰事业,早在上世纪80年代初就开始了民用产业实践,并在随后的十多年里迎来了民品发展的第一个高峰期;2002年底,航天三院为提高院民品整体实力、提升核心竞争力,适应新形势发展,在航天科工集团的统一部署下,做出一项重大举措──组建了航天科工海鹰集团公司,自此三院民品走上了一条符合我国市场经济环境的现代企业…