做好减法益处多

人生的本能,就是贪多求全,几乎什么都想做加法;而人生的智慧,则是节制有度,善于给自己做减法。 对欲望要做减法。人有很多欲望,如官欲、财欲、名欲、色欲等,有些欲望通过努力能实现,有些欲望则无法遂愿。无法遂愿时,欲望就成了痛苦的渊薮,欲望越大,痛苦越甚。独臂英雄丁晓兵就深谙此理,他在El记里写道：“多躁者必无沉毅之识,     

切实防止党员干部“带病提拔”“带病上岗”

由于识人不准、考察不细等原因,有的干部刚刚被提拔到新的领导岗位,群众就反映其有严重问题;有的干部犯了错误后,一查早就劣迹斑斑。针对这种现象,有人形象地称之为“带病提拔”、“带病上岗”。为此,胡锦涛同志在中央纪委三次全会上指出:“一个值得我们高度重视的问题是,有些人早就有不廉洁行为了,但我们在考察时却未能发现,结果导致其中一些人仍然继续得到提拔和重用。社会上有人把这种现象说成是‘带病上岗’和‘带病提拔’。”虽然“带病提拔”、“带病上岗”的干部是极少数,但影响很坏,严重损害党的形象,破坏组织工作的声誉,必须下大气…     

越忙越好

“怀才不遇”这一成语,字典上解释为有才能而得不到重用。怀才是指人有能力。如果你真有本事,却无用武之地,主要原因一般有两个方面,一是你没有捅破麻袋,充分地展示自己,让人看到你的闪光之处;二是没有好的伯乐,慧眼识“马”,真正的发现和使用人才。可现实生活中,我们耳闻目睹的情况恰恰不是这样。许多人自感怀才不遇,牢骚满腹,怨环境、怨领导、怨自己生不逢时,总之是别人的不是,或是外在因素制约了自己的发展,却很少对自己进行理性的评估,认真的掂量一下自己。其实许多情况下,我们中的不少人并非怀才不遇,而是才疏不遇,庸人自扰。有这样一…     

长城长

中学时学过名篇《谁是最可爱的人》,其中一个个鲜活的生命,一个个英雄的故事,曾使我不止一次的掩卷感叹,我沉溺在英雄的世界里不能自拔,一次次被他们的事迹所感动。从此,我就夜夜站在梦里的长城之上,神游九州。曾几何时,“好男儿当驰骋疆场以马革裹尸还葬耳”、“醉卧沙场君莫笑,古来征战几人回”的句子被悄悄记在了日记本里。我坚持认为:军人才是男子汉最好的职业。开天辟地古往今来,流芳千古的人物中哪少得了横刀立马的将军?文人只能是风花雪月、小桥流水,在马蹄扬起的尘土里,高瞻远去的背影。高中毕业后,当其他同学都忙着考取职业资格证…     

“英雄”是他们共同的名字——记四位当代英雄与黄涛的交往

2008年8月15日,北京八宝山,哀乐低回。胸佩白花的人们是来为一生传承红色经典的军旅编辑家黄涛送行的。在送行的队伍中,有新闻出版界的领导和同行,有总部机关的首长,还有将帅的子女。在敬献的花圈缎带上,人们还发现了几个特别熟悉的名字——航天英雄杨利伟、试飞英雄李中华、独臂英雄丁晓兵和见义勇为英雄徐洪刚。他们怎么会和黄涛相熟?他们之间又有着怎样的交往呢?     

一枝“红杏”出墙来

吉林省集安市人武部新任领导一到位就得到报告:这里有个民兵老英雄,参加过全国第一次民兵英模代表大会,捧回过中央领导亲自授予的“光荣枪。”老英雄叫于广文,家住凉水乡杨木林村。 “老英雄多大年龄?”“八十八岁”。“走,我们去探望探望”。 就是这次探望,引出集安市人武部一段扶贫的佳话来。 忧 思 杨木林村,背山临水,朝、汉族会居,可听三县(郡)鸡鸣,看两国山河。可自打几千亩良田,奉献给中朝共同水库后,留给人们的就只有山坡山尖     

摒弃用人上的思维偏向

国之兴,在于政;政之得,在于人。善于用人是领导者的重要责任和领导水平的体现。邓小平同志说过:“善于发现人才,团结人才,使用人才,是领导者成熟的主要标志。”思维是行动的先导。善于用人,关键是要有正确的用人思维方式。有什么样的用人思维方式,就会产生什么样的用人行为活动。现实生活中,由于种种主观、客观因素的影响,在用人的思维方式上还存在这样那样的一些偏向问题,应引起我们的注意并加以防止。功利取人的思维偏向。功利取人的思维偏向是指认识和处理问题总是以某种功利为出发点,最终又以取得私利为归宿。这种思维方式在选人用人上…     

话说准确识人

干部在军队建设中的特殊地位和作用 ,决定了各级党委在准确识人、公道用人上的责任和义务。各级政治机关具有干部使用的建议权。因此 ,准确识人 ,为党委、首长公道用人提供可靠依据 ,则显得尤为重要。在识人过程中 ,容易产生四种偏差 :(一 )视角差。对人的看法上往往容易产生一些偏见。一曰“近视” ,即把识人用人的着眼点 ,放在自己“目力”所及的小范围内 ;二曰“短视” ,即把识人用人 ,局限于眼前利益或个人局部利益上 ,缺乏长远眼光 ;三曰“斜视” ,即不能辩证识人 ,把德与才、优点与缺点放大或缩小来看。(二 )地位差。多数情况下 ,领导…     

政工领导应抓的“三件大事”

政工领导是部队发展的＂掌舵人＂,是官兵成长的＂领路人＂,在工作实践中,既要善于小中见大、见微知著,抓好具体工作落实,更要善于把握大局、抓住关键,确保部队建设发展的正确方向。对基层政工领导而言,必须抓好＂队伍、制度、作风＂三件大事。一、抓队伍建设。现在有些领导叫苦,感觉工作推不动,落实不下去,原因就在于队伍没有带起来。虽然部队坚持＂凭素质立身、靠实绩进步＂的用人导向,但事实上由于受到干部队伍整体素质不高、人才缺乏等因素的     

我军历史上有多少黄继光式英雄

几十年来，黄继光舍身堵枪眼的英勇事迹一直在我’国广大人民中广泛传颂。事实上，据不完全统计，在我们这支英雄辈出的人民军队的历史中，舍身堵敌人枪眼的黄继光式英雄有14位，其中有12位被授予“战斗英雄”称号。就在抗美援朝战争中，黄继光式的英雄除黄继光本人以外，还有陈开茂、蔡朝兴、赵永旺、许家朋、李家发和李曙荷。由于种种原因，其他黄继光式英雄的事迹却鲜为人知。     

三种疲劳与对策

感觉精神不振,全身乏力,做事鼓不起劲,这就是疲劳。那么,怎样消除疲劳呢?也许有人觉得这个问题提得有些怪,疲劳就是累了呗,休息不就行了吗?有这种认识的人主要是他们对疲劳和休息缺乏正确的理解,要晓得疲劳性质不同。休息方式有别。     

我与您的情与缘

几年前,我从地方大学入伍,领导出于培养和爱护人才考虑,让我先到基层人武部锻炼。记得到区人武部不久,部领导就带我到基层调查民兵连建设情况。我们马不停蹄地走了许多村镇,通过深入调查,其他人发现了很多问题、总结了许多经验,我却几乎一无所获。这是入伍以来的第一个败仗。     

正确处理好人才的稳定与流动

当前 ,在稳定人才与人才流动上存在一些不容忽视的问题 ,主要表现在 :一是过分强调人才稳定。事业兴旺、单位发展 ,关键在人 ,对此已经形成共识。很多单位和领导都想方设法把本单位的人才留住 ,不希望流失掉一个人才 ,把人才完全禁锢在自己单位里 ,想走万万不行。造成一些单位看似稳定 ,实际上处于一种亚稳定状态。二是稳定人才采用简单生硬的办法。一些人才在本单位已发挥不了作用 ,产生不了效益 ,本该调整到能发挥其所长的单位去 ,但为了保持稳定 ,领导不同意放人 ,采用卡压的办法把人留住 ,导致他们“身在曹营心在汉” ,人在心不在 ,只要…     

为何教而不服？

观念陈旧 ,岂能使人信服某部一名政治指导员在一次熄灯前检查战士宿舍时 ,发现好几个战士在看家庭生活、言情小说、现代新潮等类书刊 ,便将战士们所看的书刊统统收走 ,并说 :“这些书里有些内容战士不宜看。作为战士 ,就应当好好学习自己的专业知识和政治理论。”随即宿舍内爆发了一场就“这些书能不能看”的争论。结果 ,指导员还是将战士的书刊拿走了。可是宿舍几名战士仍然议论纷纷 ,没有一个人信服指导员的观点。说服教育方法的基本特点就是以理服人。如果我们教育人的人说理不透彻 ,观念陈旧 ,观点片面 ,甚至出现错误 ,被教育人根本就不…     

在思想指导上解决加强和改进政治工作问题

深 入贯彻落实全军政工会精神 ,加强和改进部队思想政治工作 ,关键在于领导干部有什么样的思想指导。一、破除照抄照转的教条主义 ,树立善于思考、联系实际的精神。有些领导干部脱离实际、照抄照转等教条主义的现象仍然比较突出。有的学习不注意联系思想和工作实际 ,不善于作深层思考 ,往往空话表态多 ,消化吸收少 ,结果是“其学无用” ;有的筹划工作缺乏独到的见解 ,上下一般粗 ,思路不对头 ,工作没起色 ;还有的贯彻上级指示程式化、机械化 ,找不准结合点 ,选不准突破口 ,表面上不走样 ,实际上走了神 ,难以解决实际问题。江主席在全军政工…     

平凡人中有英雄

英雄不一定都是传奇。法国作家罗曼·罗兰曾经给“英雄”下过这样的注解：一个人做到力所能及的事,就是英雄。可见英雄采自平凡。在我们的感觉中,英雄这两个字往往离平凡很远。可是每天,生活都在告诉我们：活着就是平凡。在平常的工作里,一些人兢兢业业,奉献不止,追求卓越,他们就是英雄。     

紧扣教育主题 强化军魂意识

选准教育起点确定教育目标理想信念教育题目很大 ,理论性强 ,涉及面广 ,要使教育达到预期目的 ,选准教育的起点十分重要。过去有些教育效果之所以不大理想 ,多数是因为由于起点定位不准。据调查 ,当前官兵的思想和接受能力状况是 :(一 )官兵的政治理论根底比较浅。有些官兵对军队是党的军队感到不理解 ,对坚持党对军队绝对领导要坚持哪些制度原则搞不清 ,甚至连党的性质、宗旨都说不出来。(二 )官兵的模糊认识比较多。有的人对党的军队和国家的军队的一致性搞不明白 ;还有的人对西方军队的组织原则、带兵方法津津乐道 ;极个别人甚至认为军队…     

信不信由你

天生的英雄 恐怕没有哪个将军不愿意被称为“英雄”的。有些将军的确名副其实，滥竽充数的也不在少数。有趣的是，美国军事史上有一个将军听到旁人叫他”英雄“时肯定受之无愧，因为他的本名就叫”英雄”。安德鲁·英雄，1868年生人，1891年西点毕业时全班排名老八，但这位英雄的军旅生涯却是平静得出奇。他先是当炮兵，后来在西点教过书，     

天津市宝坻县为武装工作敢“破例”

宝坻县委、县政府积极发挥党管武装的优良传统,不断加大对国防后备力量建设的领导力度。在短短的几个月中,他们就先后为人武部破了四例。一破“禁会例”。为使各级领导干部集中精力抓落实,县委、县政府做出第二季度无特殊情况一律不准开大会的决定。但是,根据人武部建设的实际情况,为开创武装工作新局面,县委主要领导还是当即拍板,召开了由五大班子主要领导参加的会议。二破“用人例”。在人武部职工的选调上,县委打破企业人员不能调往行政事业单位的惯例,在首批调往人武部的6名职工中,有4名是从企业系统调入的。三破“招工例”。为加强民兵武器装备仓库警卫人员队伍的建设,使之既保持相对稳定又防止老     

对专武干部队伍建设的思考

前不久,笔者利用近一个月时间,到部分乡镇分别与专武干部、乡镇领导、村组干部共120余人进行座谈,专题了解专武干部队伍建设中出现的新情况,基本摸清了问题的根源,并就如何加强专武干部队伍建设提出几点建议。 存在的主要问题: 一是部分专武干部素质不够高。表现在不注重对政策理论和业务知识的学习,习惯于按经验办事,缺乏与时俱进的创新