营造干部成长的良好环境

用正确的用人导向激励干部。用对一个干部,暖一片人心,调动一批人的积极性;用错一个干部,寒一片人心,挫伤一批人的积极性。在选拔任用干部上,重实绩、看表现,广大干部心气就顺,干工作就有动力;如果迁就凑合用干部,平衡照顾用干部,甚至搞人情关系、老乡关系,不仅干部的心思不能集中,还会挫伤其工作的积极性。要端正用人导向,关键在于坚持“三个统一”。(一)重人品与重素质相统一。为官先会做人,尽职必须有才。选人用人应以“德”为先,把人品放在第一位。在此前提下,坚持唯才是举、任人唯贤,把那些懂管理、爱基层、素质全面的优秀干部提拔使用…     

用好的作风选人 选作风好的人

党的十五届六中全会《决定》强调要“用好的作风选人 ,选作风好的人”。这不仅是对各级党委领导的要求 ,也是对干部部门的要求。作为干部工作者 ,应当自觉贯彻落实《决定》精神 ,带头“用好的作风选人 ,选作风好的人”。一、带头落实“五坚持 ,五不准”。《决定》中指出 ,选人用人要“坚持任人唯贤 ,不搞任人唯亲 ;坚持五湖四海 ,不搞团团伙伙 ;坚持公道正派 ,不拉关系、徇私情 ;坚持集体讨论 ,不搞个人或少数人说了算 ;坚持按程序办事 ,不搞临时动议”。这要求干部工作者必须强化责任意识 ,正确把握选人用人的标准 ,谨慎行使党和人民赋予的…     

努力做让组织放心满意 让官兵信任满意的干部工作者

习主席指出,治军之道,要在得人。并强调：要切实端正选人用人风气;把干部部门建设成忠诚可靠、坚持原则、公道正派、甘为人梯、清正廉洁的过硬部门。习主席的重要指示,深刻阐明了干部工作的地位作用、原则要求和目标任务,为干部工作指明了努力方向、提供了根本遵循,也对干部部门建设提出了更高要求。贯彻习主席讲话精神,恪尽选人用人之责,一个基本遵循就是要做＂让组织放心满意、官兵信任满意＂的干部工作者。     

提高干部选用公信度

党的十七大报告指出，“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度”。这是我们党第一次把提高选人用人公信度写入党的纲领性文件，具有很强的现实针对性和指导性。如何在干部使用上充分尊重官兵主体地位，让更多的官兵参与其中，切实提高用人公信度，已成为一个值得认真研究探索的现实课题。     

激发内动力 培养自控力 增强凝聚力 加强和改进人武部的思想政治工作

县级人武部加强和改进思想政治工作,要因势利导,着力在促成人员“四力”上下功夫。 一、着力创造公平竞争的环境,激发干部职工的内动力。一个单位内部如果没有公平的竞争氛围,就会挫伤群众的积极性。要激发干部职工奋发进取的意识,一是要公心用人,公道办事,建立干部职工心理平衡的支点,坚持一把尺子量高低,努力谋求“用一人促一片”的效果。二是要慧心识才,用人所长。真正为每个干部职工找到适合发挥自己特长的最佳位置,使他们心情舒畅,得心应手地     

一把尺子量长短五湖四海用干部

地处康巴高原的四川甘孜军分区坚持搞五湖四海,公道正派用干部,给整个干部队伍注入了新的生机与活力。其主要做法是: 一、打破封闭意识,开阔用人视野。党委“一班人”在深入学习有中国特色的社会主义理论中深深认识到,贯彻小平同志新时期军队建设思想,走有中国特色的精兵之路,也必须打破在用人问题上的闭关自守意     

推行干部任前公示制

干部任前公示制 ,即在任命之前 ,对拟提升的干部张榜公布 ,主动接受群众监督 ,一段时间后 ,再根据广大群众的意见作出任免决定。这一举措扩大了干部工作中的民主 ,拓宽了知人识人的渠道 ,对有效地防止和避免用人上的失察失误将起到积极作用。一、更新观念 ,充分认清干部任前公示制的必要性。实行干部任前公示制 ,是深化干部人事制度的一大改革和创新 ,这项工作在一些单位试行后已经取得明显的成效 ,受到了部队官兵的好评。尽管各单位情况有所不同 ,但选拔干部实行公示制势在必行。(一 )有利于充分发扬民主。让群众广泛参与干部工作 ,在干部…     

用正确的思想方法指导干部的选拔任用

跳出“本位主义”狭隘思想的怪圈 ,正确处理“唯才是举”与“群众公论”的辩证关系邓小平同志早就提出了用人的“两个非常宽阔”的思想 ,即“眼界要非常宽阔 ,胸襟要非常宽阔” ,要求领导干部抛却个人好恶和亲疏远近的私心杂念。江总书记也指出 :“不断拓宽选拔任用干部的范围和渠道 ,不能总是在领导同志周围的一点点人和领导机关的工作人员中选来选去 ,要放眼于基层 ,放眼于各个方面。”那么 ,怎样才能克服不健康的用人心理 ,做到公道正派、出以公心地把好选人关呢 ?一是要坚持“唯才是举” ,二是要坚持“群众公论” ,同时要处理好两者的关…     

选用和培养人才是跨世纪的当务之急

<正>三中全会以来,我们党在选拔人才方面,坚持“四化”方针和德才兼备标准,按基本路线的要求选用了一大批优秀合格的人才,在选人用人上积累了很好的经验,取得了巨大成绩,但同时也应看到,与贯彻党的干部标准相配套的选人用人制度迄今尚未建立起来,仍然沿用传统的“伯乐相马”的办法,即用人去选人,而不是靠机制选人.有些领导对选拔人才和培养人才还不够重视,只把它当作一种附属工作或者软任务来完成,甚至有一部分领导借此大捞一把,搞权钱交易,使得相当多的干部被不正之风所误导,他们厌学习,厌实干,而热衷于“奔捷径”“找门路”,致使腐败现象不断发生,     

基层要抓好高学历干部培养

一、既要会“相马”也要会“赛马”，让高学历与高素质画上等号。基层组织要当好“伯乐”。首先，要转变观念“识马”。不能把高学历干部要求民主宽松、爱发表不同意见等看作是政治上不合格，更不能把他们思想活跃、个性鲜明的特点看作是“刺头”。要走出褒扬“驯服型”、挑剔“张扬型”的识人误区．破除评价潜规则，防止扼杀人才个性、束缚人才创造精神。其次，要多措并举“育马”。高学历干部文化程度高，但岗位锻炼不扎实，     

切实防止干部“带病”上岗

当前,由于识人不准、考察不细等原因,有的干部刚刚被提拔到新的领导岗位,群众就反映其有严重问题;有的干部犯了错误后,一查早就劣迹斑斑。针对这种现象,有人形象地称其为“带病”上岗,不少干部群众颇有微词。那么,如何才能有效地减少或避免“带病”的党员干部上岗呢?一、坚持把政治标准放在首位,全面贯彻德才兼备原则,是防止党员干部“带病”上岗的内在要求。无论选拔哪一级的领导干部,既要有年龄、学历上的硬性规定,又要有政治条件上的硬性要求,绝不能让政治上有劣迹或“身子不干净”的人混进和玷污干部队伍。即使是年纪轻、本事大、文化层…     

用人“五视”

古人在实践中积累了一套识人、用人的经验，归纳起来为“五视”，即： “居视其所亲”——注意观察一个人平时跟谁在一起。如与贤人相近，则可重用。相反，若与小人为伍，就要加以当心。     

士兵尊干误区探析

士兵尊干误区的表现和形成原因(一 )把尊干误认为“吹捧干部” ,对干部奉承讨好。有些士兵为了在干部面前博得好印象 ,对干部一味奉迎 ,甚至贬低他人而抬高干部 ,使本来健康纯洁的内部关系变得庸俗化。究其原因 :①受“只栽花不栽刺 ,只说好话不说孬”处世哲学的影响 ,对掌握着自身利益的干部一味奉承讨好 ;②由于士兵情感认知上的不成熟性和评价问题的单一性 ,主观上自觉不自觉地从积极方面评价干部 ,以求使干部感到亲切 ;③屈从于外界环境的压力 ,在大家的一片“赞同”声中违心地随众附和。(二 )把尊干误认为“依附干部” ,与干部非正常交…     

干部工作者要自觉加强自身建设

作为一名干部工作者,识人选人是基本的工作职责。一流之人,方能识一流之善。要想成为党委首长在干部工作和人才建设上的参谋助手,首先要把自己培养成一流之才。当前,干部工作者要紧紧围绕“模范部门”和“过硬队伍”目标要求,加强个人能力素质建设,切实担当起党管干部第一责任人的重任。     

把“以德为先”作为选人用人的硬杠杠

十一七届四中全会强调,选拔任用干部既要看才,更要看德。新修订的《政工条例》也明确了“坚持德才兼备、以德为先用人标准”。把“以德为先”真正作为选人用人的硬杠杠,如何考德识德是关键,需要在规范标准、创新手段、完善机制、端正导向上下功夫求实效。     

抓住干部考核中的重点

干部考核是各级党委、机关识人用人的主要方式和必要途径,如何全面、历史、客观地考察干部,公平、公正地评价干部,是摆在各级党委、机关面前的一个重要课题。为此,各级党委、机关在干部考核中必须以中央军委和上级关于干部考核的有关法规为基本依据,注重在考察考核对象带有根本性、稳定性的特征上下功夫。     

干部考核要搞好七个结合

用人必先察人,知人方能善任。坚持全面、深入地考核干部,是干部管理工作的重要环节。如何积极探索干部考核的新方法、新途径,为党委准确识别和正确使用干部提供真实依据,需要搞好以下七个方面的结合。(一)将定期考核与随机考核结合好。定期考核是指在一定时期或阶段对所属干部进行的有计划、有目的、有组织的系统考核,通常对团级以上干部二至三年考核一次,营级以下干部每年考核一次,这是考核干部的主要方式。但由于定期考核是在规定的时间、规定的地点一次性进行的,方式也主要是个别谈话、查看纪录等,其考核的深度、广度必然受人的主观因素…     

因势利导抓基层

人武干部从事的是民兵预备役工作，绝大部分时间要与地方打交道，自由支配的时间也比较多，在管理上难以实施集中统一的管理，从而容易形成自由散漫的作风。人武部所处的环境也有其特殊性，是县(市)里的最高军事机关，大部分武装机关离上级军事机关比较远，容易产生地位上的优越感和“山高皇帝远”的错误观念，放松对自己的要求。     

提高干部考评的准确性和公信度

干部考评是准确识人科学选人的基本依据,考评准确与否直接影响用人导向和舆论导向。总部颁发的考评体系,使各类干部考评更加科学规范,在实际考评过程中,笔者感到应重点把握以下环节,以提高干部考评的准确性和公信度。一、考评时机要合理。考评体系明确,定期考评一般2至3年进行一次。从部队实际情况看,应把定期考评与随机考评、晋升考评结合起来,跟踪考核掌握干部的现实表现情况。特别是部队执行重大演训战备任务、抢险救灾等非战争军事行动,应在重大任务部署时就介入,采取灵活机动的考评方法程序,实施全程同步跟踪考评。对团以上领导班子考评一般应结合各单位党委民主生活会和党委扩大会进行。     

坚持干部选拔任用过程的民主

坚持干部选拔任用过程的民主,是革除传统用人制度种种弊端,防止用人上腐败现象蔓延的根本措施。传统用人制度的最大弊病是权力高度集中和民主相对不足。由于事实上存在权力产生过程的供求关系,事实上存在少数人可以决定干部的选拔任用,用人上的腐败就难以避免。因此,必须从源头上治理,从干部的选拔任用过程着手,消除用人腐败的体制根源。今年中央颁发的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》),对于进一步规范干部选拔任用工作,防止用人上的腐败现象,扩大干部工作中的民主,作出了新的规定,提出了新的要求,充分体现了"三个代表"重要思想,对进一步推动干部人事制度改革具有重大意义,应当认