抓住机遇 开拓创新 加速发展航天民用产业

中国航天科技集团公司坚持走军民结合、寓军于民的发展道路,在确保军品任务圆满完成的同时,大力发展航天民用产业。经过六年来的探索和实践,发展民用产业的思路逐步清晰,民用产业呈现出良好的发展态势。坚持军民结合积极谋划加强顶层设计2002年集团公司党组提出了“专业化、产业化、集团化、国际化”的建设方略和铸造国际一流宇航公司的奋斗目标,将主导民品列为集团公司的三大主业之一,确立了民品的战略地位,大力发展具有军民两用特色的产品和具有航天技术优势、利用航天技术成果转化的民用产品。2003年集团公司全面分析了发展现状和存在问…     

民品标志工程建设的过去、现在与未来

航天机电集团公司结合自身的特点,在总结改革开放后军转民的经验与教训后,提出了航天机电集团公司的民品要以标志工程和优势产品建设为龙头,进而带动全集团民品发展的总体思路,在这一大思路的指导下,近年来的民品取得了较快的发展,截止到2001年,航天机电集团公司的民品销售收入已占全部销售收入的70％以上,从事民品的人员超过了三分之二,年销售收入过亿元的民品已达到了13种,其     

当好物联网产业发展的排头兵

中国电子科技集团公司敏锐洞察到物联网产业将对产业发展产生的重大影响,将物联网列入民品产业的发展重点,并将物联网产业作为战略性产业进行谋划。     

坚持军民结合军民互动打造具有国际竞争力的军区集团

军民结合、寓军于民、军民互动、协调发展,是新时期国防科技工业改革发展的总要求,也是国防科技工业实现持续快速健康发展的总方针。“十五”以来,我们坚持以科学发展观为统领,以发展军民结合高新技术产业、实现军品民品协调发展为主线,深入贯彻落实军民结合、寓军于民、军民互动、协调发展的战略方针,不但在民品发展上实现了由“无行无业”向打造建设军民结合高新技术产业的战略跨越,而且初步建立了军民结合、军民互动的体制机制,集团公司的改革发展实现了由求生存向求发展的战略转型。     

实施总部经济战略 做大做强民品产业--访西船公司总经理杨赪石

当前，国有企业如何做大做强民品，如何与地方经济形成互动，已经关系到企业未来生存发展的空间，许多企业也将此列为企业发展的战略规划。近年来，西安船舶设备工业公司的民品发展引人瞩目，其下属的陕柴重工有限公司、西安东风仪表厂、山西汾西重工有限责任公司、山西江淮重工有限责任公司、山西平阳重工机械有限责任公司等单位在民品产业开拓上都取得了骄人业绩。     

航天海鹰三年发展历程回望

国防科技工业必须既能适应高新技术武器装备发展的需要,也应成为国民经济发展的重要力量。只有一手紧紧抓住军品任务,一手大力推进民品开发,才是国防科技工业走向稳定协调发展的一个支撑所在。作为代表国家高科技尖端领域的航天海鹰事业,早在上世纪80年代初就开始了民用产业实践,并在随后的十多年里迎来了民品发展的第一个高峰期;2002年底,航天三院为提高院民品整体实力、提升核心竞争力,适应新形势发展,在航天科工集团的统一部署下,做出一项重大举措──组建了航天科工海鹰集团公司,自此三院民品走上了一条符合我国市场经济环境的现代企业…     

民品——在市场竞争浪潮中搏击奋进

中国航空工业第一集团公司成立以来,集团公司党组坚持“军民结合、寓军于民”的战略指导方针,十分重视民品发展工作。面对新世纪、新形势,与时俱进,求真务实,居安思危,开拓进取,在努力完成国家航空武器装备任务的同时,使民品得到了长足发展,为集团公司经济增长、队伍稳定做出了重要贡献,民品已成为实施大集团战略不可或缺的重要组成部分。在此集团公司成立五周年之际,我们对集团民品的发展作一个简要的回顾。航空工业经过20多年“军转民”的艰苦实践和几代人的执着奋斗,民品已具备了一定的实力。集团公司成立后,以航空工业的部分民品为基础,目前已形成燃气轮机、交通运输装备及配件、制冷设备、机械装备及液压件、电子信息产品、新型材料及制品、环保节能设备七大门类产品,涉及国民     

以上市公司为核心大力发展主导民品与优势民品

航天科技集团公司成立四年来,在国防科工委及国家有关部门的关怀和大力支持下,在集团公司党组的正确领导下,坚决贯彻“军民结合,寓军于民”的发展方针,认真落实国防科工委民品工作会精神,在确保军品任务圆满完成的同时,大力发展民品。特别是在去年召开的集团公司第二次工作会上,首次提出了铸造国际一流宇航公司的宏伟目标,确立了宇航产品、武器产品与主导民品作为集     

抓住机遇 趁势而上 推进四川军工民用产业的发展

军品立本、民品兴业,这是2007年国防科工委工作会议确定的今后一个时期国防科技工业发展的战略思路。为推动国防科技工业民用产业的发展,去年11月国防科工委在杭州专门召开了《国防科技工业民品工作会     

西飞在飞翔

西飞集团公司非航空民品的 发展始于20世纪70年代末。20多 年来,成功实践了"航空为本,飞 机为主,军民结合,多种经营,建 立高科技、外向型一流企业"的 发展战略。民品产业从无到有,由 小到大,由单一到系列,逐步由 分散走向集中,由粗放走向集约, 形成了三大产业,迈向了规模化、 规范化、品牌化的经营之路。从 "七五"、"八五"到"九五"、"十 五",民品经营实现了四大跨越, 年产值从最初的几百万、几千万 发展到十几亿元。2004年,集团 公司实现销售收入56亿元,其中 非航空民品达到了17亿元,航空 产品与非航空民品比翼齐飞,构     

坚持依靠科技创新 推动结构转型升级——在第十五届科博会主题报告会上的发言

中国兵器工业集团公司是军民融合发展的国家战略团队。集团公司自1999年组建以来,全面履行服务国家国防安全和经济发展的双重使命,推动军品、民品、战略资源、金融流通四大业务板块持续协调快速发展,规模、效益等主要经营指标年均增长20％以上,连续7年获A级中央企业。2011年,实现营业收入3077亿元,其中,军品占10％、军民两用产品占10％、民品占80％,在研发投入大幅度增加、员工薪酬有较大幅度改善、市场波动较大的情况下,仍实现了效益水平较大幅度增长。之所以能够取得上述良好业绩,得益于我们始终把科技创新作为集团公司的核心战略,把提升自主创新能力作为贯彻落实科学发展观的首要任务。     

实施民品跨越工程 打造专业化民品平台

沈阳东基集团有限公司作为兵器行业的大型企业．历经多年努力。初步建立了以离新技术、规模化民品为核心的产业发展新架构。为企业可持续发展奠定了坚实基础。进入“十一五”开局之年．公司领导班子认真学习贯彻2006年国防科技工作会议和兵器集团公司第八次工作会议精神。结合实际。谋划未来。在实施“民品跨越发展工程”战略方面呈现良好势头。     

航天信息公司在民品标志工程建设中创建发展

在党中央“军转民”精神的指引下,航天民品经历了从无到有、找米下锅到项目和公司繁多的过程,但是大的、标志性的项目很少。 为了开创军品、民品、二产协调发展的局面,增强综合竞争能力,实现集团公司的发展目标,1996年总公司提出了建设民品标志工程的设想,并确立了防伪税控系统等7项民品作为标志工程进行培     

国防工业军民兼容的产业取向

调整产业结构,是我国当前经济体制改革、发展社会主义市场经济面临的重大问题之一,而国防工业军民兼容的产业取向直接关系到整个产业结构的优化调整。文章就我国国防工业军民兼容的产业结构取向、产业技术取向以及产业组织取向等问题,提出了有价值的见解。怎样保证国防工业正确的产业结构取向?作者认为关键要靠产业政策杠杆的撬动,主要应实行下列政策:对军工企业转产不同的民品实行差别税率;民品生产列入国家财政贷款计划;提高优质新产品价格;鼓励产品出口;拆除民品行业壁垒和地区壁垒等。     

七0五所民品产业实现新跨越

2013年,七0五所大力加强军民融合、科技产业化工作,实现了民品产业的新跨越。该所全年共完成民品收入12．53亿元,同比增长23．57％,占全所主营业务收入的63．38％;实现利润3978．2万元,占全所利润总额的39．4％。该所被授予中船重工集团公司“非船装备产业突出贡献领导班子”称号。     

优化发展环境促进军民融合——努力开创湖北军民结合产业发展新局面

湖北是我国武器装备研制生产的重要基地之一。在工信部、国防科工局和湖北省委、省政府的领导下，湖北国防科技工业认真贯彻军民结合方针，在确保完成军品科研生产任务的同时，加快军民结合产业发展，取得了显著成效。2006年全国国防科技工业民品工作会以来，湖北军工民品以年均36％的速度递增，民品比重大幅提高。     

中国航天科技集团公司民品与资产经营“十五”计划纲要

按照国家制定“十五”计划的总体要求和中央经济工作会议的部署,根据《中国航天科技集团公司关于改革与发展的若干意见》,结合集团公司“九五”期间民品与资产经营工作的实际情况,制定航天科技集团公司民品与资产经营“十五”计划纲要如下: 一、发展思路 “十五”期间,航天科技集团民品发展与资产经营工作的总体思路     

争做军民结合的排头后——中船重工七○五所加快科技产业发展纪实

军工科研院所在圆满完成军工科研生产任务的同时，如何适应形势发展需要，充分发挥军工科研和技术优势，大力发展民品产业，为国民经济发展服务，已经成为当前军工科研院所面临的主要问题。中国船舶重工集团公司第七。五研究所通过五十年的努力，在完成水下武器装备研制生产任务的同时，大力发展民用产业，     

构建资本运作平台实现跨越式发展——中国船舶工业集团公司积极推进股份制改造纪实

中国船舶工业集团公司充分利用当前推进军工企业股份制改造的有利时机,以加快体制机制创新,促进企业全面、协调和可持续发展为重点,通过沪东重机非公开发行,定向收购集团公司核心民品主业,构建集团公司核心民品主业的资本运作平台——中国船舶工业股份有     

内涵式发展提速成飞“军转民”

一个传统军工企业“军转民”如果能够实现内涵式发展,反过来必将提速其“军转民”进程,这是在成飞集团公司就可以看到的新气象。2001年,成飞集团公司在新产品尚未产出、老产品逐渐退出的情况下,民品销售收入超过4亿元、创汇2000多万