军工文化是军工企业文化的核心

军工企业在自身的发展中积累了丰富的文化资源．形成了具有鲜明特点的军工企业文化。虽然各军工企业的成长历史与经营特色不尽相同，各自的环境氛围与文化内容也有诸多差异，但由于军工企业共同从事国防科技工业建设，具有相同的军工行业性质．军工企业文化是以军工文化为核心而建设和发展的。     

浅析军工企业项目管理优化的思考

随着我国确定新时代的强军目标，我国军工产业不断扩大，军工项目蓬勃发展，军工企业也日益增多，然而军工项目管理却任重而道远。为紧跟时代步伐，军工企业不仅要具备项目管理基本能力，也要根据军工项目的特殊性进行拓展和创新。该研究首先介绍项目管理的基本概念，其次介绍军工项目的分类及其特殊性，最后针对目前普遍存在的项目管理问题进行分析，提出解决措施，以期为相关从业者提供参考。     

亲切关怀——2009——心贴心的关怀 面对面的指导——中央领导同志亲临一线视察军工企业纪实

2009年，九位中央政治局常委和多位中央政治局委员先后视察了军工企业，这是中央领导同志视察军工企业人数次数最多的一年。中央领导同志亲临军工第一线，骷去了党中央的关怀，为军工人增添了信心和力量。     

军企质量体系审核认证研究

对军工企业实行质量体系认证,是促进军工企业质量体系完善和有效运行、提高军工产品质量的重要措施,也是军工企业质量体系考核的继续和发展。根据《军工产品质量管理条例》的规定,企业的质量体系认证合格,是研制、生产军工产品的必备条件。因此,各军工企业正在积极开展质量体系认证工作。军工企业编制的质量体系文件,既是质量体系认证模式选择、分解和细化的具体体现,又是质量体系运行的依据,所以体系     

军工文化引领和推动军工企业文化建设

军工文化赋予发展与建设中的军工企业文化以先进性、科学性和创新性的文化品质，引领和推动着军工企业文化建设。     

我国军工业融资有新招

随着国家对军工的投入,军工企业自我生存能力普遍增强,武器装备的研制生产和国防科技得到了进一步发展。然而,军工企业的问题变得越来越突出:军工资产高度分散,一些军工企业盈利能力较差,传统的军工体系远不能够适应未来战争网络分布式体系对抗的要求,军事工业也必须完成装备制造向系统服务提供商的角色转变。从国外经验看,军工资产进行大规模的专业化整合是必然规律,上世纪90年代,美国军工企业由50多家经过并购整合形成五大军工集团,并促成了今天波音和洛克希德马丁国防工业巨头的诞生。因此,军工行业资产整合、并购重组是大势所趋。     

关于军工产品技术状态管控的策略

军工企业是国防事业的重要组成部分,随着经济形势的发展进步,军工企业的发展机会也更多,期间应当对产品技术状态的管控引起重视,基于此,本文研究军工产品技术的安全特征,讨论军工产品技术状态管控对象,提出军工产品技术状态管控策略,促进军工企业不断提升在市场环境中的竞争力。     

转变军品生产模式 利用资本市场加速军工企业发展

随着我国资本市场的进一步成熟和规范，合理有效的利用资本市场以增强企业融资能力，已经成为推动企业的发展的一个必然途径。作为军工企业，应充分认识到资本市场对现代企业发展的重要作用，通过资本市场来丰富企业融资手段，并推动军工企业的资源整合，建立适应现代经济发展和国防建设需要的大型综合军工集团，以应对未来发展的需要。日前，中央直属军工企业已有61家上市，军工板块已经为我国证券市场上一支不可忽视的力量，而且一些军工上市公司也确实利用资本市场发展壮大了自己。但是，不可否认的是，当前我国上市的军工企业无论是从数量与质量上来讲，均与实际发展需要有所差距。而且，目前上市的大部分军工企业仍然集中在民品部分，军品生产部分在利用资本市场方面仍然处于落后水平。     

军工企业资本运营问题的思考

军工资本运营是军工企业改革的一个全新的领域,善用军工资本运营可以有效缓解军工企业在发展中所遇到的深层次矛盾及问题。鉴于军工行业的特殊性以及资本运营的高风险性,我国军工企业在资本运营的具体实践过程中仍需加强风险的控制与管理,需要在政府的适度干预下,加强体制改革,转换经营观念,为军工资本运营打下良好的制度基础。     

我国军工企业代理成本实证分析

利用军工企业公开的财务报表数据,以管理费用率和总资产周转率作为代理成本的衡量指标,对10大军工集团和部分军工上市企业的代理成本情况进行实证分析,结论认为：10大军工集团和军工上市企业代理成本都呈不断下降趋势;军工集团比军工上市企业的代理成本要高;各军工集团之间代理成本相差较大;军工企业比其他国有企业、私有企业、混合制企业代理成本要高。对此,应进一步规范军工集团公司治理结构,增加企业信息公开和透明度,并探索国有军工企业产权多元化模式,减少“内部人控制”风险。     

股改将成为军工企业历史性的机遇与挑战——中国和平利用军工技术协会第六届军工论坛成功举办

继《国防科工委关于推进军工企业股份制改造的指导意见》（以下简称《指导意见》）出台后，国防科工委2007年11月15日颁布了《军工企业股份制改造实施暂行办法》（以下简称《暂行办法》）和《中介机构参与军工企事业单位改制上市管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》）两个文件。这两个文件的出台，引起了资本市场的高度关注。2007年11月28日，中国和平利用军工技术协会举办的以“军工企业股份制改造”为主题的第六届军工论坛成功举行。     

凤凰涅磐话新生——江西军工企业改革脱困扫描

上世纪八九十年代以来，由于军工结构调整及企业负债严重、体制机制不活、市场竞争力弱等诸多深层次的原因，江西军工尤其是省属军工企业像全国军工企业一样，大多数处于停产半停产状态，军工成为了特困行业。面对严峻形势，江西省国防科工办与相关企业没有坐以待毙，而是顺应形势，充分吃透政策，在原国防科工委和省委省政府的正确领导下，精心组织，科学运作，确保了企业和社会稳定，谱写了一曲“凤凰涅磐展新姿，浴火重生焕新颜”的篇章。     

大力促进军工企业信息化--军工企业信息化高层研讨会在京召开

2001年3月23日,军工企业信息化高层研讨会在京召开。国防科技工业企业管理协会理事长、全国人大环境与资源保护委员会副主任委员朱育理,国防科工委秘书长孙来燕等有关单位领导,与来自各军工集团公司、部分军工企业以及国际知名IT厂商代表齐聚一堂,共同探讨国内外军工企业信息化技术发展趋势,交流军工集团公司信息化现状和对策、经验和做法,为军工企业的信息化造势。     

加强领导 确保稳定 做好军工企业关闭破产工作

部分军工企业退出市场、实施关闭破产,是全面贯彻落实军工企业改革脱困方案,加快军工行业结构调整的重要举措。通过关闭破产部分军工企业,真正解决军工行业长期存在的“大而全”、“小而全”,摊子大、力量散,布局不合理,低水平重复建设严重的问题;消除一批亏损源,从根本上减轻军工集团公司和企业的债务、冗员、办社会等各种负担,为实现     

国防科技工业

国防科技工业俄计划将部分军工企业私有化据俄罗斯经济部长说,为了使俄罗斯军工生产能够适应冷战后国内外形势的需要,计划出售部分长期保密的大型军工企业,将目前约１７００家军工企业到２０００年削减为６７０家。同时,国防部也在考虑不实行私有化的具有战略性的军工...     

世界一流军工企业近年的发展

正2019年,大国战略竞争加剧,世界形势动荡不安,军工防务领域在世界各国中的战略地位更加显著。根据国际战略研究所最新公布的《2019年全球军工企业100强排行榜》,美国军工企业在全球的军工防务产业链仍牢牢占据顶端优势。这里以世界一流军工企业为例,通过分析总结2019年经营情况     

基于市场交易成本的军工企业垂直一体化边界

市场交易成本是决定军工企业垂直一体化边界的重要因素。军工资产专用性、军方对最终产品需求的不确定性和企业信用缺失等因素导致市场交易成本增加,进而导致军工企业外移垂直一体化边界。虽然垂直一体化边界外移实现了既定约束下的成本最小化,但此时的成本却高于没有这些约束或弱约束时的成本。因此,降低市场交易成本,优化军工企业垂直一体化边界,必须努力提高军工资产通用性及军工市场信息完全性和对称性,大力治理企业信用缺失。     

中国和平利用军工技术协会第5届军工论坛——军工企业股份制改造兴热议

今年,国家发改委、国防科工委、国资委联合出台了《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》,国防科工委又迅速出台了《国防科工委关于非公有制经济参与国防科技工业建设的指导意见》,继而发布了《非公有制经济参与国防科技工业建设指南》,这是国防科技工业深化改革的重要举措,是当前和今后一个时期国防科技工业领域的一项重要任务。8月15日,中国和平利用军工技术协会为宣传贯彻《关于推进军工企业股份制改造的指导意见》,成功主办了以"军工企业股份制改造"为主题的第5届军工论坛。与会专家就"如何认识军工企业股份制改造的重要意义、实施军工企业股份制改造对军工未来的影响、如何推动军工企业股份制改造"三大中心议题发表了独到的见解。     

军工企业投资效益评价初探

正军工企业固定资产投资是一种比较特殊的投资渠道,具有较强的计划性、政策性、针对性和连续性,是军工固定资产投资项目与一般建设项目的主要区别。尽管随着中国国防现代化进程的快速发展,军工投资力度不断增大,投资渠道日益增多,但军工固定资产投资"重视立项审批,忽视实施监督"的现象依然严重。一方面,我国军工企业既是投资管理者也是军队国有资产投资所有者,代表身份不明确,导致军工企业没有对投资进行效益评     

积极稳妥地推进军工企业股份制改造——进一步激发军工企业股份制改造的积极性

社会各界对军工企业的改制上市非常关注。国防科工委在2007年11月也相继出台了《军工企业股份制改造实施暂行办法》和《中介机构参与军工企事业单位改制上市管理暂行规定》。国防科工委在1998年成立以来，一直在酝酿对军工企业进行改革。当时主要有两项措施，一是1999年对兵器工业的军品科研生产能力结构进行调整，作为整个国防科技工业能力结构调整的试点，体改司连同七大部委对军工企业进行了18个月的调研，在调研的基础上，给中央上报了军工企业改革脱困的方案。