我国军工企业资本运营路径探析

一、我国军工企业资本运营需求供给分析(一)需求分析1、解决我国资金匮乏问题,要求军工企业实行资本运营众。所周知,资金匮乏一直是我国军工企业发展的障碍,原因是多方面的:一是国家资本金投入不足或配置不科学。二是部分军工企业自我积累能力不足。由于长期存在的结构性矛盾,体制性障碍以及一些决策失误,加之军工产品一直实行低利政策,使军工企业难以自我积累资金。三是军工企业的融资观念和管理存在问题。以上这些因素促使军工企业的资金缺口越来越大。2、经济体制的转变要,求军工企业实行资本运营我。国改革开放后,国有企业资本结构多元…     

基于实物期权方法的军工上市企业价值评估的实证研究

军工上市企业价值评估的实证研究表明,军工上市企业的内在价值小于市场价值。对此,应通过优化企业股权资本与债权资本的融资结构,减少加权资本成本;合理增加资本支出,提升企业资本收益;树立实物期权方法应用意识,在军工企业范围内加强价值管理,提升企业内在价值。     

转变军品生产模式 利用资本市场加速军工企业发展

随着我国资本市场的进一步成熟和规范，合理有效的利用资本市场以增强企业融资能力，已经成为推动企业的发展的一个必然途径。作为军工企业，应充分认识到资本市场对现代企业发展的重要作用，通过资本市场来丰富企业融资手段，并推动军工企业的资源整合，建立适应现代经济发展和国防建设需要的大型综合军工集团，以应对未来发展的需要。日前，中央直属军工企业已有61家上市，军工板块已经为我国证券市场上一支不可忽视的力量，而且一些军工上市公司也确实利用资本市场发展壮大了自己。但是，不可否认的是，当前我国上市的军工企业无论是从数量与质量上来讲，均与实际发展需要有所差距。而且，目前上市的大部分军工企业仍然集中在民品部分，军品生产部分在利用资本市场方面仍然处于落后水平。     

军工企业转型问题中的三个不等式

在当前鼓励民营资本进入军品市场,参与军工企业的改组改造这一政策背景下,分析了当前军工企业转型中的竞争与管制、姓"军"与姓"民"、法制与法治等三对辩证关系,澄清了对民营资本参与军工企业改组改造这一举措的模糊认识,对更好地推进优质民营企业参与军工建设有现实意义。     

借重用好资本市场 推动军工产业深度融合

资本市场是军民两大领域中产品、技术、市场、品牌、文化五个层次深度融合的基本推手,是军工产业市场化发展的必由之路。资本市场不仅可以通过证券化方式盘活存量军工资产、拓宽军工企业融资渠道,提供高效率的企业并购重组市场,还可以为军工企业创新机制体制、探索现代企业制度和推动混合所有制提供基础性平台,实现军民两大领域的合作共赢、协调发展。     

军工企业实行“一企两制”产权制度探讨

文章根据军工企业自身的特点和规律,提出了“一企两制”产权制度方案。其基本构思是:将军工企业国有资产按照“资产特定性”不同划分为特定性高的国有资产和特定性低的国有资产,并分别由行使国有资产运营职能的两类不同国有资产经营公司来运营;在军工企业一级法人领导下,分设两类二级法人生产经营单位,分别运作以上两类资产。对军工企业实行“一企两制”产权制度,有利于保证“军工优先”这一生产要求的实现和提高军品生产的经济效益;有利于军工企业走向市场,并不断增强企业的市场竞争能力;有利于提高国有资产的运营效率和效益。     

股改将成为军工企业历史性的机遇与挑战——中国和平利用军工技术协会第六届军工论坛成功举办

继《国防科工委关于推进军工企业股份制改造的指导意见》（以下简称《指导意见》）出台后，国防科工委2007年11月15日颁布了《军工企业股份制改造实施暂行办法》（以下简称《暂行办法》）和《中介机构参与军工企事业单位改制上市管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》）两个文件。这两个文件的出台，引起了资本市场的高度关注。2007年11月28日，中国和平利用军工技术协会举办的以“军工企业股份制改造”为主题的第六届军工论坛成功举行。     

西安政府为军工企业院所办实事为推动军民结合创环境

陕西是我国的军工大省,而西安市的军工单位占陕西省军工总数的60%以上,近年来,西安市政府各职能部门,以军工科技力量为依托,以技术与资本对接为重点,通过强化产业集群,培育名牌产品,把西安的国防科技优势与国内外的资本、管理、技术和产业优势相结合,自主研发创新,整合优势资源,开发、挖掘出一批技术先进、具有潜力和自主知识产权的军民两用技术成果;同时,西安市有关领导和各区人民政府相关部门通过调查研究,积极为军工企业、院所解决实际问题,加强军民关系的和谐,促进了西安军民科技融合的发展。一、协调服务促融合军工单位在征地、建筑、…     

军工企业的结构性矛盾及其调整

军工企业的结构性矛盾是由历史性因素、体制性因素和政策性因素等多种因素共同作用的结果。实现军工企业结构的优化,应打破条块分割的军工体系,确立军工企业的市场主体地位;建立和完善相关法律体系,逐步以法的形式规范军工企业生产行为;加强对军工企业的宏观引导和调节,促进军工企业的协调发展。     

《国防科技工业》杂志在上海召开2019年数字军工交流会

<正>10月23-25日,《国防科技工业》杂志在上海召开2019年数字军工交流会。本次会议以"数字强基·驱动军工能力提升"为主题,着力军工企业实践交流,加强资源共享和能力协同,深化数字化和信息化在军工企业科研生产经营中的应用。会议以宣传和交流军工实践为宗旨,传递新方向、新科技、新思维,促进信息化、数字化最新成果交流。来自军工行业以及众多民口配套单位的代     

军企质量体系审核认证研究

对军工企业实行质量体系认证,是促进军工企业质量体系完善和有效运行、提高军工产品质量的重要措施,也是军工企业质量体系考核的继续和发展。根据《军工产品质量管理条例》的规定,企业的质量体系认证合格,是研制、生产军工产品的必备条件。因此,各军工企业正在积极开展质量体系认证工作。军工企业编制的质量体系文件,既是质量体系认证模式选择、分解和细化的具体体现,又是质量体系运行的依据,所以体系     

关于军工产品技术状态管控的策略

军工企业是国防事业的重要组成部分,随着经济形势的发展进步,军工企业的发展机会也更多,期间应当对产品技术状态的管控引起重视,基于此,本文研究军工产品技术的安全特征,讨论军工产品技术状态管控对象,提出军工产品技术状态管控策略,促进军工企业不断提升在市场环境中的竞争力。     

中国军工投融资体制的历史性转变

计划经济时代,军工企业发展的资金来源于政府直接投资,社会资本进入军工企业创业投资的比例不高。我国军工单一的融资渠道、单一的国有产权形式,造成政企不分和行政垄断。改革开放促使军工企业建立现代企业制度,国防资金形成渠道和机制多元化,市场融资成为国防资金形成的重要方式。军工企业开始利用直接融资获取所需要的资金,融资制度由银行主导型向现代市场转变,多元化融资方式成为市场型融资的重要特征。     

加强军工文化建设座谈会——人民军工精神——军工文化的精髓

为贯彻宣传《国防科工委关于加强军工文化建设的指导意见》,2007年3月13日河北省国防科工办召开了“加强军工文化建设座谈会”,受到河北省政府表彰的河北省“文明单位”为主的十多家军工企业以及河北省国防工办领导,国防科工委“军工文化课题组”负责人,北京理工大学人文学院副院长喻佐斌参加了座谈。     

浙江省属军工企业改革重组 成立省军工集团

<正>4月9日,浙江省机电集团有限公司重组国营926厂、国营941厂、国营972厂等国有独资军工企业,正式组建浙江省军工集团暨浙江省军工集团股份有限公司(筹)。成立大会上,新组建的浙江省军工集团与省国有资本运营有限公司、省国际贸易集团有限公司、浙江清华长三角研究院、江西省军工控股集团有限公司签署了投资合作意向书。据介绍,浙江省军工集团成立后,将按照"突出主业、     

军工文化是军工企业文化的核心

军工企业在自身的发展中积累了丰富的文化资源．形成了具有鲜明特点的军工企业文化。虽然各军工企业的成长历史与经营特色不尽相同，各自的环境氛围与文化内容也有诸多差异，但由于军工企业共同从事国防科技工业建设，具有相同的军工行业性质．军工企业文化是以军工文化为核心而建设和发展的。     

我国军工业融资有新招

随着国家对军工的投入,军工企业自我生存能力普遍增强,武器装备的研制生产和国防科技得到了进一步发展。然而,军工企业的问题变得越来越突出:军工资产高度分散,一些军工企业盈利能力较差,传统的军工体系远不能够适应未来战争网络分布式体系对抗的要求,军事工业也必须完成装备制造向系统服务提供商的角色转变。从国外经验看,军工资产进行大规模的专业化整合是必然规律,上世纪90年代,美国军工企业由50多家经过并购整合形成五大军工集团,并促成了今天波音和洛克希德马丁国防工业巨头的诞生。因此,军工行业资产整合、并购重组是大势所趋。     

完善军工企业与民营企业融合发展的建议

<正>一、军工企业与民营企业融合发展现状及存在问题2017年12月9日,国务院办公厅印发了《关于推动国防科技工业军民融合深度发展的意见》(下文简称《意见》),对推动国防科技工业深度融合发展作出全面部署。《意见》从七个方面提出了推动国防科技工业融合改革深度发展的具体政策措施,其中包括进一步扩大军工开放,推动军品科研生产能力结构调整,扩大军工单位外部协作,积极引入社会资本参与军工企业股     

关于军工集团公司开展资本经营有关问题的探讨

资本经营的内容很多,本文仅就军工企业改组上市等相关问题进行探讨。当前军工集团公司资本经营的特点资本市场是市场经济发展的动力,处于市场经济环境之中发展国防工业的军工集团公司离不开资本市场。自十大军工集团公司成立以来,都或多或少地在资本经营和资产重组方面进行了尝试：１９９９年下半年,利用集团组建之机,“中国嘉陵”股权由兵器总公司划归中国兵器装备集团公司,并尝试配售了部分国有法人股;“航天科技”控股权由航天总公司划归中国航天机电集团公司;“广船国际”控股权由船舶工业总公司划归中国船舶工业集团公司;中国…     

世界军事工业发展态势分析

冷战结束后,世界军事工业进入空前规模的调整改革时期。在军费下降,武器订货锐减,军工规模收缩和从业人员流失的巨大冲击下,各国政府不断制定新的军工发展战略,保护军工核心能力,加强武器采办改革和军工结构调整,积极推动军转民和武器出口,军工企业进一步实行联合集中和走国际合作道路。