要实事求是地分析部队生产经营中存在的问题

当前很多同志都在分析并试图解决军队生产经营中存在的问题,意在坚持生产经营的正确方向,其动机无疑是好的,指出的问题也多是中肯的、恰如其份的。但也应当看到,个剐同志由于对军委、总部关于军队生产经营的方针、指示学习甚少,对有关情况调查研究不够,有时靠揣度冒估、“举一反三”来认识生产经营中     

军队生产经营走出怪圈:驻广东,天津地区部队改革生产经营的启示

总后勤部领导同志一再强调,军队生产经营不搞不行,象现在这样有些搞法也不行。那末究竟怎样搞才行?今年4月,总后勤部分别在广州军区、天津警备区召开贯彻军队生产经营改革方案座谈会,组织全军后勤部长观摩考察广东、天津地区军内外先进企业。笔者有幸跟随参观了广东、天津地区的30多家先进企业。所见所闻,令人振奋;纵横比较,得益非浅。尤其是从广东、天津地区驻军对生产经营发展道路、方向、优势、横式的选择中得到了诸多启示,加深了对军队生产经营改革方案的理解。     

部队生产经营队伍的素质差距及提高途径

社会主义市场经济体制的确定,为部队生产经营提供了有利条件和广阔前景。同时也给部队生产经营工作带来一些新情况、新问题,特别是对生产经营队伍的素质,有了更高、更新、更全面的要求。近年来,部队生产经营工作取得了一定的成绩,生产经营队伍也有了一定的规模。但部队生产经营队伍的素质与市场经济的要求却存在着一定的差距: 一是思想保守,缺乏开拓精神。具体表现在三个方面:第一,只重“军”不     

依法经营 健康发展

在贯彻落实党的十三届三中全会精神中,各部队按照中央军委的要求,深入开展了查整工作。大量的事实充分说明,凡是生产经营方向正、效益好的,都有一条重要经验,就是认真坚持依法经营;而那些生产经营中出了问题的,也有一个重要教训,就是不懂法、不守法或不善于用法。所以,认真坚持依法经营,是部队生产经营健康发展的重要保证,也是使各级领导和生产经营人员保持廉洁的一项治本措施,应引起我们的高度重视。     

特能集团华丰公司生产经营首季“开门红”

<正>近日,特能集团华丰公司生产经营再传佳音,全体职工携2018年连续四年全面完成特能集团考核指标、主要经营指标同比明显改善、多项指标创历史新高、经营质量大幅提升之势,2019年一季度产值同比增加37.16%,实现了生产经营首季"开门红",为实现生产经营"全年优"打下了坚实的基础。2019年,华丰公司无论是生     

论强化预算外经费的审计监督

社会主义市场经济体制的建立和不断完善,给军队审计工作带来了许多新情况和新问题。当前,在国防费紧张、部队大力发展生产经营、预算外收入不断增加的情况下,进一步加强对预算外经费的审计监督,显得日益迫切。一、加强军队预算外经费审计的必要性审计部队预算外经费,主要是对部队生产经营的收支情况进行审计。部队开展生产经营面广、内容多,如不很好地加以审计监督,将对生产经营工作不利,难以发挥经费的     

谈军分区生产经营

随着军队生产经营的发展,各军分区也积极开展了生产经营,既增强了自补能力,弥补了军费不足,又培养了勤俭建军的好作风,继承发扬了我军的优良传统。但也应看到,在生产经营过程中,还存在着项目繁多、投资过大、战线拉长、资金分散、管理不善等问题。因此,笔者认为,要想更好地发挥效能,以下两方面的工作应进一步加强。 1.强化行业归口管理。一是各军分区都有军械修理所,军械修理所在和平时期的主要任务是保证武器修理和制件,同时开展对外加工。有的有修理厂、各种加工厂等,均需供产销三个环节,各有一班人员,机构都不齐全,分行业的领导多,造成人员浪费,     

实行科学管理 讲求经济效益——对军队生产经营工作的几点看法

发展生产经营,增加收入,弥补军费之不足,是后勤工作适应军队战略指导思想转变,由靠“标准”发展为“标准加补助”,由供给型发展为供给生产型的一项战略性措施和任务。从空军的生产经营来看,近年来有了较大发展,收入不断增加,但由于受供给制思想的束缚和影响,管理比较薄弱,效益不够理想。要适应战略转变的新形势,使生产经营有更大发展,就必须进一步把生产经营工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。一、正确把握投资方向,加强宏观控制和指导生产经营的结构对生产经营的效益具有一定的决定作用,资金的投向则直接决定着生产经营的结构。因此,合理的资金投向,是提高生产经营效益,实现少投入、多产出     

遵循市场规律促进军队生产经营发展

社会主义市场经济体制的建立,为发展军队生产经营带来了良好机遇。同时,也使军队生产经营遇到了新情况、新问题。军队企业如何适应社会主义市场经济的需要,如何掌握运用市场经济规律,使生产经营上一个新台阶?笔者认为需要认真研究解决以下问题。     

坚持正确的生产经营指导思想才能真正有利于部队的稳定

搞好生产经营是保持部队稳定的重要因素之一,但必须有个前提,就是要坚持正确的生产经营指导思想,也就是要从我军的根本职能出发,使生产经营更好地保障战备、训练等任务的完成,更好地为提高部队战斗力服务;生产经营要立足于搞实业,依法经营,优质服务,不得从事纯商业性活动.基指所属单位的生产经营铺开以后,由于多方面的原因,出现了一些不利干部队稳定的苗头和倾向。例如,有的单位军企不分,生产经营与部队正常工作争人员、争时间,分散了领导的精力;有的把     

刍议审计也是财源

三年多来,我们根据部队军事经济工作的需要,先后开展了生产经营、油料、基建等项目的审计。作为部队领导,在组织和决策审计工作中,我逐步萌发这样一个想法:部队搞生产经营,既要投资,又要组织人力物力,一个工厂,百多人辛辛苦苦干上一年,仅有十几万     

应抓好装备的价值补偿工作

随着部队生产经营活动的广泛开展,在生产经营活动中动用的现役装备的种类越来越多,数量越来越大。编制内的运输、工程、修理机械和医疗设备等,已不同程度地进入生产经营过程。这些装备被长期使用,技术状况不降,甚至损坏、报废,却得不到补偿。长期下去,军队的装备费总基金就会减少,装备水平下降,势必影响部队的战备水平和作战保障能力。     

解放思想 发展部队生产经营

邓小平同志南巡重要谈话和十四大提出的社会主义市场经济的理论,涌动了全国改革开放的大潮,也给部队生产经营提出了新的要求。部队生产经营要适应当前的客观形势,就必须进一步解放思想,摒弃各种僵滞观念,放开胆子,敢闯敢冒,大胆实践。解放思想,首先要敢于冲破框框。不可否认,在生产经营中,还有不少“左”的东西在禁锢着人们的头脑。比如,有的现役军人联系业务,不敢穿西服、扎领带、印名片,更不敢涉足眼下时髦的一些社交活动。再如,我们搞生产经营,往往只在政策允许干的范围内兜圈子,不会搞“换位思维”,不研究政策没有明确而有利于发展部队生产经营的事。有些生产经营负责同志,总是怕这怕那,这也不让干,那     

军队生产经营长期稳定发展问题的探讨

近几年,军队生产经营有较快增长。进一步实现生产经营长期稳定发展的问题已经提上日程,亟需在理论上深化,在实践中解决。本文就此淡点看法。一、现实的国情军情决定军队生产经营必须立足于长期稳定发展第一,军队生产经营姓服从国家发展战略的必然选择。进入八十年代,我国的重心转入经济建设。军队建设与经济建设从整体上是一致的,互相促进,互相保障。但从财政角度看,又是一对矛盾。总的财力物力有限,工业、农业和科学技术部门投入多,国防的投入就     

整顿生产经营秩序

党的十一届三中全会决定在今明两年的经济工作中要治理经济环境,整顿经济秩序,中央军委也要求部队生产经营工作进行清理整顿,在这种情况下,军以下部队的生产经营怎样搞?怎样通过清理、整顿使军队生产经营沿着正确轨道健康发展呢?我认为:一是要端正各级领导的思想。端正领导的思想使各级领导把握好生产经营的方向,这是保     

谈军队生产经营发展规律

充分认识和准确把握军队生产经营的特点和规律,是促进生产经营稳步健康发展,提高经济效益的一个至关重要的问题。近几年来,全军部队认真贯彻执行军委、总部关于发展生产经营的一系列方针和政策,取得了显著成效,有成功的经验,也有失误的教训。认真加以总结和探讨,可以揭示出以下几条带有规律性的启示: 一、生产经营发展的快慢,取决于思想解放的程度解放思想是发展生产经营的前提。各级部队对生产经营工作比较重视,认识不断提高,这是取得成绩的重要基础。但生产经营发展很不平衡,军区与军区、部队与部队之间还有较大差距,差就差在思想解放的程度上。有的至今对新时期军队为什么还要搞生产经营理解不深刻、不全面,因而自觉性不高,主动性不强,优势得不到充分发挥;有的怕担风险,抱着“穷则保险,富则危险”的态度对待生产经营;有的想干又不敢大干,心有余悸,顾虑     

关于生产经营中几个问题的不同看法

最近,总后政治部召开了“总后直属单位改革与政治工作研讨会”,参加会议的有40多名入选论文作者和各直属师以上单位政治部领导。在讨论中,谈到了对军队生产经营的看法,现综述如下: 近年来,军队生产经营发展很快,引起了部队和社会的关注。议论比较多的是三个问题:一是军队该不该搞生产经营;二是应该怎么搞;三是收益分配如何做到公平合理。     

生财 聚财 用财

当前,部队生产经营的发展已初具规模,财务管理体制也基本形成,并对保证生产经营持续健康发展发挥了重要作用。但是,就财务管理而言还缺乏相应的配套措施。我们认为,加强部队生产经营财务管理,提高经济效益,必须实行“生财、聚财、用财”一条龙管理。 1.实行透明论证,拓宽“生财”途径。     

加强内部审计 提高企业经济效益

自从我国提出把经济工作的重点转到以提高经济效益为中心的轨道上来,军队生产经营发展很快,也取得了一定的成绩。但是,目前军办企业浪费多、损失大、效益差的现象还相当严重,严重影响了经济的发展。提高军办企业经济效益,以较少的资金投入,利用部队现有的装备、实力、地理条件,在不影响正常战备训练的前提下,获取最大的经济产出,同时健全内部审计,完全可以为提高企业经济效益服务。首先,内部审计是企业内部控制的有效补充,它的实施可以促进企业在经营活动的各个环节建立和完善内部控制制度,并能在生产经营过程中进行全面、及时的监督,防患于未然,有效地防止贪污浪费,节约开支,提高工作效率,保证经营目标的顺利实现。其次,内部审计是企业的一个独立机构,它既熟悉本企业的生产经营情况,又不直接参与生     

贪多嚼不烂

生产经营要发展,立足点应该放在哪里?有些同志认为,要发展,就要多上新项目,尤其是在商品经济高度发展的今天,商品周期越来越短,手头多掌握几个项目,就可以灵活应变,所谓“东方不亮西方亮”,“黑了南方有北方”。故此,就有了“嘴含一个,筷夹一个,眼盯一个”的形象说法。咋一听,似乎有道理。生产经营要发展,不多上几个新项目怎么行呢?但仔细想想,尤其是从近年来部队生产经营发展实践和一些单位的经验教训来看,并不见得有好效果。这种急于求成,囫囵吞枣的做法,常常欲速不达,事与愿违。是生产经营发展中急功近利情绪的外在表现。