谈军队企业经营机制的转换

企业经营机制是决定企业经营行为的各种内外因素及其相互关系的总称,它主要是指企业商品生产、商品交换活动赖以进行的社会关系、驱动力及决策、运作、调控方式等。企业经营机制的好坏是关系企业发展、效益高低、乃至企业能否生存的一个核心问题。本文就军队企业转换经营机制问题略陈管见。一、军队企业转换经营机制的客观必然性首先,军队企业转换经营机制是国家经济体制改革的必然要求。党的十四大明确提出,我国经济改革的目标模式是建立社会主     

军队企业的困境与出路

目前,军队企业普遍存在着隶属关系模糊、组织结构松散、产权关系不顺、经营机制僵化等问题。为此,必须把握改革方向,强化归口管理,调整产业结构,发展规模经营,盘活存量资产,转换企业经营机制,调整产品结构,加强内部管理,努力提高领导班子素质,从改革中找出路。     

军办企业落实经营自主权面临的问题及解决途径

国务院关于《全民所有制工业企业转换经营机制条例》发布以来,军队各级领导和军办企业对贯彻《条例》是积极的,取得了明显的效果。但仍有一些问题需要研究解决。一是“婆婆”的行政干预仍然过多。这表现在:首先,直接插手企业的经济活动。主管部门还是以传统的方法直接管理企业,从产品的开发、设备更新到生产销售;从机构设置、劳动人事到工资分配等,企业缺乏应有的自主权,无法直接面对市场的变化和消费者     

抓好武装工作是企业发展的重要保证——四川省部分企业领导与人武干部学习七部委《规定》座谈纪要

总参谋部、总政治部、国家体改委、国家经贸委、财政部、人事部、劳动部《关于企业民兵、预备役工作的规定》(下称《规定》)颁布后,我们组织部分大中型企业的厂长(经理)和专武、人武干部一道,结合《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(下称《条例》),紧紧围绕企业人武部的地位、作用及其体制编制等问题,进行了认真的学习讨论。现将他们的学习体会整理如下,希望对诸同仁进一步学习贯彻《规定》能有所帮助(为方便记录,发言者均未署名)。     

学习邓小平经济思想谋求企业改革新发展

新形势下谋求军队企业生产经营新发展,必须认真学习贯彻邓小平经济思想,坚持正确的经营方向,改进管理方法,严格企业管理,提高经济效益;深入挖掘企业潜力,强化全面质量管理,狠抓经营队伍建设,促进增长方式向集约型转变;深化管理体制改革,努力转换经营机制,稳步建立现代企业制度,增强发展后劲。     

以身作则抓好党风和廉政建设

以身作则抓好党风和廉政建设何振华企业实行厂长（经理）负责制和承包经营责任制以后,企业自主权扩大厂,《企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》赋予厂长（经理）明确的地位和权力,厂长、经理以及其它经营管理人中手中掌握着人、财、物和产、供、销大权。...     

谈谈深化企业民兵工作改革

在邓小平同志巡视南方的讲话精神鼓舞下,我国的改革开放进一步加快。转换企业经营机制,增强企业特别是国营大中型企业的活力,是加快改革的主要标志。它不仅对建立有中国特色的社会主义经济体制具有十分重大的意义,而且为企业民兵工作的改革和发展创造了新的契机。我认为,在新形势下,深化企业民兵工作改革应当把握以下几条原则: 适应性原则。转换企业经营机制,深化企业内部劳动用工、干部管理和工资分配制度的改革,把企业推向市场,使之成为独立自主的商品生产者,实质上就是要使企业实现从产品经济到商品经济的转变,这是一个带根本性的大转变。在这大转变过程中,人们在旧体制下长期形成的企业民兵工作的思想观     

基层之声

编辑同志: 笔者接触企业专武干部已有13年,得知他们在工作生活中有诸多苦恼。 苦恼之一:精简机构,武装部是第一刀。 有的企业在转换经营机制过程中,置《兵役法》和国家七部(委)《关于企业民兵预备役工作的规定》于不顾,随意撤并武装部。如有个4000多名职工的企业在改革中试点现场会一开,使一个大型企业下属的武装部一下子就与公安科、办公室等10多单位合并了,武装部一夜之间不在了。专武干部对此怎么也想不通。 苦恼之二:随意调动,工作短期行为严重。不少单位在调整专武干部时,     

加强班组管理是改善企业管理的重要内容

加强班组管理是改善企业管理的重要内容王作东班组是工业企业基本的生产单元,是企业一切生产经营活动的落脚点。转换企业经营机制,为企业管理工作提出了新课题,也对班组管理提出了新要求。班组管理必须适应企业深化改革和转换经营机制的需要,要为转损经营机制创造条件...     

提高军队企业经济效益之我见

完善军队生产经营管理体制,建立现代企业制度,转换经营机制,健全企业内控制度,全面提高企业劳动者的素质,必将有力地促进军队企业经济效益的提高。     

实行股份制经济是深化军队企业改革的有效途径

目前,军队企业中存在着管理体制不健全、经营机制不健全、企业经济效益不好、经营管理落后等问题。为适应市场经济的发展、健全和完善企业管理体制,在竞争中求生存、求发展,军队企业必须实行股份制。股份制有利于所有权与经营权的分离、劳动者与生产资料的结合,有利于调动不同层次劳动者的积极性,使企业的动力机制不断完善和健全;有利于明确产权关系,增强企业活力;使企业的分配机制不断完善;开辟了一条吸引外资的渠道。     

贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》与开展民兵预备役工作的思考

最近,国务院总理李鹏签署发布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对于推动全民所有制企业进入市场,增强活力,提高经济效益,确保整个国民经济再上一个新台阶,将发挥重要作用。随着《条例》贯彻的深入,必然会给企业其它工作带来许多新情况、新问题。下面,就企业贯彻《条例》与企     

观察与思考之一 “兰田模式”方法论

军队转业干部实行自主择业方式安置,是国家在军队转业干部安置方面推出的一项重大改革举措。我们高兴地看到,《军队转业干部安置暂行办法》颁布实施三年多来,各级地方党委政府以及选择了自主择业的转业干部都在认真研究探索,努力将这条路走得更宽更畅。临沂市18名自主择业转业干部联合起来,依托强势企业,依靠国家优惠政策,运用合股经营方式,走集体谋职发展之路,无疑为自主择业转业干部提供了一个成功的就业模式——“兰田模式”。自主择业之路怎样才能越走越宽?民营企业的人才空间到底有多大?自主择业军转干部如何寻找并建立与民营企业的谈判交流管道?自主择业军转干部怎样将自身进行集体“打包”,有效开发自身的品牌资源,并将这一资源进行有效管理和辐射?……“兰田模式”无疑有着多重角度的标本意义。近日,本刊派记者到临沂进行了实地调查采访,对这一“标本”进行了初步的观察与思考。我们希望,更多的自主择业军转干部能从中得到些许启发。     

军队本科学历教育实施导师制探析

实行本科生导师制是军队学历教育培养模式的创新.它由导师职责、任职资格、遴选办法、评价机制等方面构成.实行本科生导师制需要注意时机选择,加强对导师的管理,加强导师与学员队干部的沟通合作.     

开拓市场的四大要素

最近,国务院颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》),其核心,就是把企业推向市场。目前,市场的形势是:一方面,市场逐渐摆脱疲软的阴影趋于好转,但竞争日趋激烈;另一方面,企业开拓市场的能力普遍增强,且都在千方百计制造立于不败之地的“杀手锏”产品。在这样一个“千帆竞发”的当口,军队生产经营好比逆水行舟,不进则退。但退是没有出路的,唯有进取才能发展,才能提高。而进的根本出路就是要与社会主义市场经济相适应,认真贯彻落实《条例》,紧紧围绕开拓市场进行工作,使自己的产品大步迈向市场。     

按市场经济规律改革企业民兵工作

大中型企业推向市场,企业民兵工作如何适应转变呢?原来在计划经济体制下形成的民兵工作传统模式,越来越不相适应。许多企业重新优化组合。实行股份制,三资企业、私营企业迅猛发展,与民兵工作的矛盾日益突出。像过去那样通过行政手段开展民兵工作显然行不通。在此情况下,给民兵工作增加了难度,迫切需要人武干部按市场经济规律,改革企业民兵工作,适应经营机制的转换。市场经济体制的建立是一个渐进     

军办小型企业的出路在于国有民营 国有私营

在全民工业企业转换经营机制过程中,军办小型企业又该怎么办?实行国有民营、国有私营。文章在对军办小型企业实行国有民营、国有私营作了可行性研究的基础上,提出了在转换经营机制过程中应做好的三项工作:一是转变思想,更新观念;二是转换机制,增强活力;三是加强宏观调控,搞好配套服务。     

基层财务会计核算办法改革刍议

基层财务是军队财务工作的基础和重要组成部分,是军队经费供应保障的末端,是军队财务工作管理与核算的起点,是军队预算经费延伸的终点。做好基层财务工作,组织好经费物资的供应与管理,对提高部队战斗力,改善官兵的生活水平,促进基层全面建设,具有十分重要的意义。现行的《中国人民解放军会计规则》只适用于军队实行独立核算的团以上单位(含相当等级单位),并未将基层财务会计工作纳入进来。目前,基层财务的会计核算发展滞后,影响了军队基层财务工作全面建设,改革是大势所趋。     

军队企业经营机制的转换与军内信贷机制的重构

市场经济把军队企业推向了市场,企业经营机制得以转换,军队资调中心现行的运行机制却难以适应这种新形势。为此,必须重塑军内信贷运行机制,建立信贷信息机制,企业资信评估机制,信贷约束机制,信贷监控机制,信贷风险防范机制。     

军队农场经营机制改革思路

本文以新形势下转换军队农场经营机制为题,探讨和分析了军队农场建立新型经营机制的途径。根据军队新时期的任务和社会主义市场经济的要求,军队农场经营机制应建立以经济效益为中心,逐步完善和创立以动力机制为主体,以自主经营机制、利益分配机制、技术进步机制、发展机制、经营约束机制为内容的全方位农场经营机制新体系。要达到这一目标,应采取以下基本对策:一是加速主管部门转变职能,强化宏观调控能力;二是为优化资源配置,提高市场竞争能力,有条件的农场可外引内联,开展多层次、多形式的联合;三是加快内部改革,提高管理水平,促进高产优质高效农业的发展。