江麓集团:推行TPM设备管理 让生产设备不怠工

<正>江麓集团在设备管理工作中积极探索TPM管理体系,使生产设备在生产中发挥了重要作用,提升了工作效率。日前,该公司《军工企业TPM管理体系构建及实践》荣获湖南省企业管理创新成果二等奖。一是通过TPM管理培训和宣传,全员自主管理设备意识增强。江麓公司举办了多期TPM管理活动培训班,培训内容包括《现代设备点检管理》、《TPM管理动态指标绩效》和《现代设备管理及意义》等课题,共有17个单位     

江麓公司精益管理节创价值喜人

<正>江麓公司在推进全价值链体系化精益管理战略的实施过程中,从今年初开始全面推行TPM全员生产维护管理,认真分解、对标经营责任书各项指标,扎实推进TPM管理。通过8个多月的推行、监督、检查和考核,节本降耗明显,节创价值喜人,公司各单位共发生设备修理费用306.04万元,与去年同期发生设备修理费用434.06万元相比,节创价值128.02万元。今年以来,公司进一步加强设备专业化、规范化管理力度,全面提升设备维保服务,充分利用"24小时应急抢修小分队"和"设备巡查队"的及时、迅速、有效作用,做到设备"全天候、全方位"抢修,维修质量和进度大大     

谈“345”模式创新消防安全网格化管理工作

随着城乡"一体化"不断加快融合,消防安全管理中存在的问题随之扩大,"网格化"消防安全管理模式是解决目前消防安全管理问题的突破口,需采取"345"模式整合社会资源,发动全社会力量共同参与消防安全网格化管理。"345"模式即强化"三项机制",确保消防责任无盲区;依托"四支队伍",确保消防工作有人管;推行"五化措施",确保火灾防控全覆盖。     

浅谈“民参军”企业的精细化管理

<正>推动军民融合深度发展是当前国防科技工业的一项重大战略任务,也是为众多"民参军"企业提供的重大机遇。面对军工产品质量的高标准、严要求,"民参军"企业必须转变观念,推行以质量控制为核心的精细化管理。本文以中国建筑材料科学研究总院特种玻璃纤维与光电功能材料研究院在军工科研生产配套工作中的长期探索与实践为例,分析了"民参军"企业实施精细化管理的策略和途径。     

我国“智慧军工”体系建设构想

我国国防科技工业正面临着以信息技术与制造业深度融合为核心的第三次工业革命的挑战,将智慧化模式引入军工科研生产管理,促进大数据时代"智慧军工"产业的形成,将为行业找到新的增长极"智慧军工"是智慧化工业模式在军工行业领域的应用,一是通过物联网、互联网、无线通信等技术扩大感知世界的"触角",拓展数据的来源和渠道,将信息世界与物质世界紧密融合;二是通过以云计算为核心的虚拟化相关技术,集中管理各类资源并提供统一服务,增强服务的专业性和针对性;三是以大数据分析技术为基础,发掘信息价值并真     

“6S”管理助伊力特实现蓝图

企业最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。近年来,伊力特实业股份有限公司通过推行“6S”管理—整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,逐步深化现场管理,改善了工作环境,提高了工作效率,提高了员工素质,确保了安全生产,保证了产品质量。     

毛晓宇:“较真”的设备管理者

<正>近两年,内蒙古一机集团军品生产任务非常繁重,毛晓宇根据现场情况提出设备现场管理工作着重从现场安全管理入手,强化全过程管理,全过程控制,加大现场专项检查、专业化服务,确保设备设施安全可靠运行。工作中的他经常是一路小跑,他却说:"职责所在、不得不忙。我的职责就是设备管理、就是服务。"设备管理是一项良心工程。就是利用各项制度降低设备运行中人的不安全因素和设备的不安全状态,     

共产国际与“左”倾“进攻路线”在中央苏区的推行

共产国际在制止和纠正李立三"左"倾冒险错误时,没有完全否定红军进攻中心城市的可能性。1931年11月,米夫致信斯大林,强烈要求联共(布)中央政治局通过决议,敦促中共将夺取中心城市的任务提上日程。"左"倾错误占统治地位的中共临时中央通过《中央关于争取革命在一省与数省首先胜利的决议》,正式提出与推行"左"倾"进攻路线"。毛泽东因坚决抵制"进攻路线"而受到批判,被剥夺对红军的领导权。博古等为在苏区推行"进攻路线",开展反"罗明路线"斗争。共产国际远东局也从幕后走上前台,直接推行"进攻路线"。     

推行"零缺陷"质量文化确保型号发发成功

本文从航天企业推行"零缺陷"质量文化的管理实践,阐述了推行"一次成功"的"零缺陷"质量文化,对军工企业树立"严、慎、细、实"的工作作风,严格质量问题归零要求,促进质量体系的有效运行的重要作用。同时,通过班组工程建设、完善质量基础平台,确保了型号飞行试验的发发成功。     

吹响轨道式管理工人先锋号——记内蒙古一机集团北创公司配件厂精加车间精加班

内蒙古一机集团北方创业公司配件厂精加车间精加班,主要是为铁路车辆车轴加工的作业班组,主要生产RE2B型车轴。精加班按照兵器集团精益管理及上市公司内部控制工作的具体要求,努力践行内部控制进班组,精益工具进班组,推行制度、流程、执行标准为一体的班组轨道式管理,不断提升班组在品质管理、TPM自主保全、成本管理等方面的班组精益管理水平。今年     

加强设备管理 为走向集约化经营创造条件

设备是企业的重要资产和宝贵财富,是企业生存和发展的主要生产手段。因此,企业设备的管理、维修和保养就显得尤为重要。建设工业（集团）有限责任公司（以下简称集团公司或公司）在与日本雅马哈公司开展技术合作、引进“TPM”这一现代化设备管理方法的基础上,针对设备多尤其     

探索“双考”选拔干部模式 提高选人用人质量效益

习主席指出,成就强军事业要在得人。近年来,我们认真学习贯彻习主席关于选人用人的指示精神,探索实践考核加考试选拔副团职领导干部预选对象的选拔干部模式,得到普遍认可。一、推行"双考"选拔,目的是要提高用人质量,加强群众监督,树立正确导向一是增加了量化指标,提高了考核选拔的精细程度。"双考"选拔着力构建量化评估、公开竞争机制,努力实现考核指标具体化、选拔条件标准化、结果评判数字化,通过具体成绩,精细评估,提高了考核选拔的精确度、说服     

给权力敷上“防腐剂”

在基层连队推行三重一大决策制,是五师八十七团党委的一次创新和尝试,对基层民主建设,有极大的推进作用。"三重一大"决策制度是指重大问题决策、重要人事任免、重要项目安排与大额资金使用的决策制度。坚持"三重一大"集体决策制度是贯彻执行民主集中制原则的根本要求,也是正确集中集体智慧,保证领导干部决策科学化、民主化,正确决策的重要法宝。在基层单位推行"三重一大"集体决策制度必须加强宣传,让部门领导认识到推行这项制度的重大意义和重要作用,只有在部门领导深刻认识推行这项制度对于保     

中国兵器江麓公司TPM管理成效显著

<正>近年来,中国兵器江麓机电集团有限公司全面推行TPM管理,在设备、工具、工装、能源等工作的管控方面跃上新台阶,全年累计节创价值超过300万元。公司自推广TPM管理工作以来,多层次开展TPM管理教育培训,大力宣传TPM知识和理念。从设备正确操作、维护保养、润滑实施和检查、信息完善、数据显示等方面,逐步完善TPM管理体系,不断优化TPM管理,强化全员生产维护,大力推进设备自主保全及预防性管理,主动为各类设备的维护     

抓好“班组式小集中教育”

企业改制、转制,推行现代企业制度后,过去企业民兵实行的“营连大集中,大块时间搞教育”模式越来越不适应企业生产要求。为保证民兵政治教育的落实,江苏省无锡军分区先后派出6个工作组,深入辖区所属各国有企业民兵组织进行专题调研。通过走访企业领导、召开专武干部座谈会、进行问卷调查、请教企改专家学者等形式,对民兵政治教育落实难的问题进行实地调查了     

“从身份到契约”的依法治企之路

依法治国就是要从人治转为法治,依法治企就是要打破企业管理中的身份壁垒,依靠制度化管理促进企业合规、高效、有序运行。中国电子科技集团公司29所在多年实践中,逐步摸索出一条"从身份到契约"的依法治企之路全面开展依法治企,既是当前依法治国的大势所趋,也是军工科研院所发展壮大的内在选择和必由之路。军工科研院所要逐步向高科技产业集团转变,不可能简单运用传统优势适应未来的发展要求,而要用产业创新和现代企业治理模式打造新的行业竞争力。现代企业管理模式的核心理念之一就是全面依法治企,它不仅要建立一套完整的、行之有效的企业法律事务管理体系,     

用“三种方式”破解企业民兵编组难题

黑龙江省军区司令部动员处李伟明随着国企改革的不断深化和民企经济快速发展,传统的企业民兵编组模式受到严重挑战,进一步调整改革企业民兵编组模式势在必行。粗浅想法是采取多样化模式:一是行业系统"垂直编     

惠安公司党委喜获“先进党委”、“先进基层党组织”

<正>近日,在陕西省国防科工办党委召开的陕西国防科技工业系统纪念建党九十五周年表彰暨"两学一做"学习教育推进大会上,惠安公司党委荣获陕西省国防科技工业"先进党委"荣誉称号。在西北兵工局召开纪念建党95周年座谈表彰会上,惠安公司党委又获得"先进基层党组织"荣誉称号。该公司党委通过"支部双改善"、"党员创新工程"等活动的扎实开展,企业在精益管理、节能降耗、现场管理、文化建设等方面取得了显著成绩,从而深入推动企业改革发展。特别是在近日开展的"两学一做"学习教育中,     

培育“零容忍”文化 有序推进安全文化建设

<正>为更好地做好安全管理工作,内蒙古一机集团明确提出了无重伤以上生产安全事故和争创国防科工局安全生产标准化一级企业的工作总目标。特别以"推进责任工程建设、安全生产标准化达标验收和安全文化建设"三项工作为重点全面开展工作。多年来,中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司积极倡导树立"零事故、零隐患、零容忍"的安全管理理念,加强隐患排查治理、推动标准化对标贯标等方面,有针对性地开展各项工作,以安全促发展,打造安全发展、和谐发展的本质安全型企业,保证了内蒙古一机集团生产经营安全平稳运行。     

推行“网上银行”是推动资金集中支付改革的有效途径

根据总部关于扩大资金集中支付改革试点范围的通知精神,各大单位分别在军、师、团三级进行了试点。某部的实践证明,结合自身实际,积极改革资金支付形式,探索和推行"网上银行"办公,不失为创新资金集中支付改革和创新财务管理形式的一条新路。一、推行"网上银行",改革了资金结算方式"网上银行"主要是通过ADSL专线或电话线连接互联网后,登陆"网上银行"系统和使用POS消费点终端系统,办理经费结算、资金划拨等业务。"网上银行"使管理部门、被管理部门和银行三者之间实现了在线连接,各资金集中支付改革试点单位只要使用一台银行提供的专用终端机和ADSL专线(或电话线),经银行设立的安全认证系统的解密认证后,足不出户就可以安全快捷地管理活期和定期存款、支票、信用卡等账户业务,不仅节省了人力物力,而且提高了财务保障效能。POS系统则实现了无现金交易的要求。为各单位或部门的财务或内勤人员办理一张"贷借卡",凡涉及经费报销、划拨等业务,只需将"贷借卡"在POS机上一刷,几秒钟时间即可完成单笔经费的结算转移。实践证明,通过建立"网上银行",提供自助金融服务,可以改革资金划拨形式,创新经费结算方式,进一步提高办公效率和经费使用效益。