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10月30日,波音公司向全球郑重宣布:“中国一航成飞集团公司履行了他们对波音首批方向舵的承诺,为787项目带来了巨大价值”。这一信息传入一航成飞,民机转包生产干部职工为自己的辛勤工作带来的成效和对合作伙伴的认可感到高兴。一航成飞转包生产波音787项目是首次与波音公司直接合作,787项目零件的首次交付,为双方下一步在其他方面的合作打下了良好的基础。2005年6月7日,美国波音公司、中航技总公司和一航成飞在成都共同签署了787方向舵转包合同,按照合同,一航成飞将负责生产波音787方向舵,这是一航成飞和波音公司签订的第一个直接合同。波… 相似文献
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中国一航成飞(集团)公司是我国设计,研制和成批生产歼击机的特大型航空制造企业。近年来,一航成飞认真落实科学发展观,坚持“军民结合”方针,进一步强化自主创新能力,努力提高航空科研制造水平,建立和完善适应国防建设和市场经济发展要求的新机制,广大干部职工以“激情进取,志在超越”的航空人精神,攀越了一个又一个高峰,经济总量大幅增长,经营质量明显提高,综合实力得到增强。2004年,一航成飞实现销售收入43亿元,同比增长58.1%,两年翻了一番。 相似文献
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不久前结束的2005年波音公司EDP人力资源管理专题培训,受到中国一航总部人力资源部、培训中心和一航沈飞、一航西飞、一航成飞、一航上飞厂4家企业及一航商飞、中航技公司主要领导的欢迎。 相似文献
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一年来,中航工业成飞认真贯彻集团公司“两融、三新、五化、万亿”发展战略,积极应对金融危机带来的重重困难,各方面工作有序推进,公司保持了较好的发展势头。 相似文献
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承担着国家武器装备研制重任的一航成飞,多年来,认真贯彻党中央“国防建设与经济建设协调发展”的方针,始终坚持以发展为第一要务,以创新为魂,以改革为源,以管理为途,以和谐为本,在发展中解决问题,在发展中提高能力,在发展中跨越前进。公司连续28年保持盈利,“十五”期间累计销售收入、利润比“九五”时期大幅增长,综合实力显著增强,经济总量大幅跃升,后续发展势头强劲。战略创新——为企业发展提供方向战略决定企业的生存和发展。一航成飞是传统的军工企业,在从计划生产型企业向市场开发型企业的转型的过程中,必然要面对市场形势和竞争格局… 相似文献
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近日,中航工业成飞民机公司利用八小时工作之余组织一线铆装钳工进行专业技能测评。测评旨在提升一线操作工人整体素质,使人人都能胜任所承担岗位的技能和责任,从而达到全面服务于现场,进一步提高产品质量和生产速率的效果和目的。 相似文献
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中航工业成飞管理创新工作将以流程再造与不断优化为主线,系统思考,战略思维,综合平衡,协同创新,科学发展,积极营造“学习管理、感悟管理、实践管理、享受管理”的管理创新氛围,全面可持续地推进企业管理运行模式的调整与优化。 相似文献
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运行机制决定激情,激情如何点燃?
答案:管理的创新。
科技实力与创新,对中航工业来讲,意味着竞争实力的不断增强和企业的跨越式发展,更意味着众多知识精英聚集的效应,正是科技实力与创新,支撑着中航工业参与民机市场的竞争。2010年,中航工业成飞民机公司进一步强化一线操作岗位流动管理的探索与创新,不断优化管理模式,根据国际市场与客户的需求不断调整步伐,牢牢把握生产管理的主动权。 相似文献
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中国一航党组书记、总经理林左鸣在贵州航空工业系统调研时提出"放飞思想"的战略思维,已成整个中国一航上上下下讨论的热潮并正在变为广大干部职工的具体行动。那么,放飞思想的力量"源"从何而来?将流向何方? 相似文献
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在通往成飞的大路上,在行色匆匆的员工中,中航工业集团成飞部装厂铆装钳工刘时勇没有任何奇特之处。然而,当出现在铆接岗位上,出现在型架和飞机部件前,他那专注的劲头、高超的技术就会闪烁出夺目的光芒。 相似文献