三菱重工的中国攻略

21世纪是各国企业走向国际化，进行跨国经营的时代。以对外直接投资为核心的跨国经营是国内企业成长为跨国公司的必由之路。日本最大的武器装备生产企业三菱重工业株式会社（简称三菱重工）以民用品开路，逐步渗透进中国装备产业根基，在中国装备市场上攻掠，斩获巨大。它用了些什么战术？它用什么手段将中国纳入其全球化的战略？     

打造民营企业中的拳头力量——内蒙古鄂尔多斯市东方路桥集团创建民兵连队纪实

作为一个以公路投资、建设、经营为主业的民营企业要不要建立民兵组织?它对企业的发展、地方经济建设有什么积极意义?曾经当过兵的东方路桥集团总裁丁新民认为,在企业建立民兵组织,加强民兵连队建设,不仅能造     

打造民营企业中的拳头力量——内蒙古鄂尔多斯市东方路桥集团创建民兵连队纪实

作为一个以公路投资、建设、经营为主业的民营企业要不要建立民兵组织?它对企业的发展、地方经济建设有什么积极意义?曾经当过兵的东方路桥集团总裁丁新民认为,在企业建立民兵组织,加强民兵连队建设,不仅能造     

跨国机床企业是如何自主创新的

一家是世界销量第一的跨国机床企业,一家是技术世界领先的跨国机床企业,他们在科技创新方面有什么值得借鉴。     

奔驰的骏马——内蒙古第一机械制造集团公司强企富民硕果累累

中国兵器工业内蒙古第一机械制造集团公司作为国家特大型工业企业，是国家“一五”期间156个重点建设项目之，是国家的重点保军企业，也是自治区装备制造业的骨干企业。改革开放30年来，公司面向市场积极推进军民结合的战略性结构调整，实现经营业务由单一军品履带车辆发展为以履带、轮式两大系列军品、重型汽车、铁路车辆、专用汽车、工程机械等整车及零部件为主业，构建起以军为本、以车为主的产业产品结构，在经营改革发展上取得显著成绩。到2007年，公司经营规模突破百亿元，成为兵器集团工业企业和自治区装备制造业首家突破百亿元的企业；自1978年以来连续30年保持盈利。     

加强内部审计 提高企业经济效益

自从我国提出把经济工作的重点转到以提高经济效益为中心的轨道上来,军队生产经营发展很快,也取得了一定的成绩。但是,目前军办企业浪费多、损失大、效益差的现象还相当严重,严重影响了经济的发展。提高军办企业经济效益,以较少的资金投入,利用部队现有的装备、实力、地理条件,在不影响正常战备训练的前提下,获取最大的经济产出,同时健全内部审计,完全可以为提高企业经济效益服务。首先,内部审计是企业内部控制的有效补充,它的实施可以促进企业在经营活动的各个环节建立和完善内部控制制度,并能在生产经营过程中进行全面、及时的监督,防患于未然,有效地防止贪污浪费,节约开支,提高工作效率,保证经营目标的顺利实现。其次,内部审计是企业的一个独立机构,它既熟悉本企业的生产经营情况,又不直接参与生     

咨询园地

读者周鑫问原苏联“奥斯卡”级攻击型核潜艇现役几艘?有哪些武器和电子装备?它攻击的目标是什么? 该级潜艇现役10艘(8艘Ⅰ型,2艘Ⅱ型),在建2艘。艇上装备有24枚SS-N-19舰舰导弹以及SS-N-15反潜导弹(由533毫米鱼雷管发射);SS-N-16反潜导弹     

防务

据新加坡《联合早报》7月7日报道,日本三菱重工计划向美国出售一种高性能的感应器,美国将把它用在出口到卡塔尔的爱国者2型导弹系统上。这将是今年4月日本通过“防卫装备转移三原则”之后,首次批准武器出口。报道称,日本政府应该会在本月底宣布此项决定。     

山河智能十五年 客户创富之路

<正>作为世界工程机械企业五十强,山河智能以"做装备制造领域世界价值的创造者"为使命和愿景,十五年来诚信经营,坚持自主创新,形成了与客户、与社会各界共生共赢的良好发展局面。在山河人眼中,客户是发展十五年来最宝贵的财富。山河智能装备集团以上市公司山河智能装备股份有限公司为核心企业,以长沙为总部,分别在长沙、无锡、淮北、欧洲建立了多家子公司,     

企业国际化经营 市场进入战略选择

企业国际化经营是企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的组织,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势。只有这样,企业才能在国际市场上取得长     

遭遇裁员依法维权十项注意

金融危机使企业生存压力大,裁员让员工忧心忡忡。那么,遭遇裁员要注意什么呢?一要注意与辞退的区别。经济性裁员是用人单位濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难,为改善生产经营状况而辞退成批人员,牵涉面较     

赶快“上山”去吧勇士们——中国汽车零部件乘金融海啸“走出去”正逢其时

商务部对外经济合作司副司长陈林在2008年中国汽车零部件行业年会上表示：“在当前世界金融危机中，发达国家虚拟经济泡沫的破灭，极大影响了实体经济的发展，企业的破产，股份的转让，为我国企业‘走出去’提供了难得机遇。我们要运用产业、人才、外汇储备等优势，推动企业‘走出去’”。何谓“走出去”？用陈林的解释是：“走出去”包括有实力的企业开展对外投资和跨国经营，充分利用国际国内两个市场，优化资源配置，拓展企业发展空间。     

抓管理 创优质 上水平 为建立跨国经营的国际工程公司而奋斗

抓管理创优质上水平为建立跨国经营的国际工程公司而奋斗中国兵器工业第五设计研究院院长程松光为贯彻、落实兵总“顺德会议,精神,我院在总结１９９３年工作的基础上,提出了１９９４年的总方针是：“抓管理、创优质、上水平,建立以设计为主的多元化经营体系,深化改革...     

外向型军工企业投资经营审计之我见

外向型军工企业包括军队合资合作企业和跨国投资经营企业。外向型军工企业投资经营审计的重点应是经营思想、范围、目标审计;投资经营资金审计;国有资产保值增值审计;企业内部组织管理审计。     

秦建清提出──物资公司要发展成为多元化经营的跨国企业集团

秦建清提出──物资公司要发展成为多元化经营的跨国企业集团〔本刊讯〕中国兵工物资总公司总经理秦建清同志最近提出,兵工物资工作要适应建立社会主义市场经济体制的新形势,以及进一步解放思想,深化改革,转变职能,转换机制,面向市场,加快现代企业制度建设,以军为...     

新形势下我院实行学分制的探讨

一、实行学分制是我院的当务之急 1.什么是学分制?它的特点和好处是什么? 所谓学分制,比较普遍的看法认为它是一种教学管理制度,即学分制是以学分为计算学生学习量的单位,以取得最低的必要的学分为毕业标准,因而不受学习过程长短的限制,学习期限有较大的弹性。通常一个学期为20个学分左右,四年制本科一般为150—160     

摩海扬帆——嘉陵靠品牌战略提升竞争力

今年上半年,中国摩托车企业首次出现了负增长,而在国内摩托车企业大都惨淡经营的同时,中国嘉陵却逆流而上,上半年产销摩托车55.6万辆,位居行业第二,外贸出口同比增长45.2%,其中6、7月份产销均创今年单月生产新高,顺利实现了上半年各项经营指标。8月,中国嘉陵又以61.96亿元的品牌价值被世界权威品牌评估机构--世界品牌实验室(WBL)评为“中国500最具价值品牌”称号。那么,是什么使嘉陵集团在如此激烈的竞争环境中迎难而上,搏得一席之地,始终屹立于国内摩托车企业的潮头浪尖呢?以超前意识制定品牌战略面对变化莫测的摩托车市场以及优胜劣汰的…     

要摘掉“三种眼镜”看人才

一是要摘掉“老花眼镜”。用与时俱进的眼光看人才。俗话说，思想观念一落后。抓什么都落后。过去是有什么装备打什么仗，现在是有什么人才打什么仗。可见，抓人才建设，首要的是及时更新观念，有效杜绝穿新鞋走老路现象的发生。要摒弃“学历高的就是人才”、“资历深的就是人才”、“有什么装备培养什么人才”等旧观念,确立“人人可成才,人人是人才”、“宁让人才等装备，不让装备等人才”、     

瞄准“打赢”苦练“内功”

针对未来城市防空作战信息化程度高、装备损耗大、保障任务重、战场环境恶劣等特点,目前,天津警备区紧紧围绕“保障打赢”这一目标,组织所属预备役部队、人武部装备干部进行以提高战时保障能力为中心的装备保障法训练。他们本着“缺什么、补什么,用什么、练什么”的原则．突出针对性、有效性和综合性,重点对装备保障、网络支援、抢救抢修等课目进行演练。坚持从难从严提高训练强度,加大训练难度,注重在复杂条件和艰苦环境中锤炼作风,磨炼意志,     

光明行——记北京星光凯明动感仿真模拟器中心总裁张杰

一个最初纯粹为研制、生产民品的民营企业,通过其专业化的发展,凭借着两次为国家的国防装备配套的经历,他的技术与产品最终得到国家有关权威部门的高度认可,成为国防装备部门的指定采购企业,从此企业也走上了一条为国防武器装备配套的路。是偶然还是必然?通过对企业老总的访谈,我们看到了一批为中国国防科技工业真正缔造强大产业的民营高科技企业正在成长起来,从他身上,我们还可以理解到民营企业参与国防建设未来所能达到的深度。