超限战:超越一切界级和限度的战争

《超限战》出版之时,恰逢美国及其盟友对伊拉克的“沙漠之狐”行动结束不久和对南联盟的“盟军”行动开始之前,在国内外军事理论界引起了广泛注意和高度评价。 作者提出的如下几个新观念尤其值得高度重视: “有什么武器打什么仗”与“打什么仗造什么武器”。尽管“有什么武器打什么仗”这句话就其本质而言是消极的,因为它的潜台词所折射的是一种无奈,我们却无意贬低它在今天所具有的积极意义,这种积极意义就是立足现有武器,寻找最佳战法。“打什么仗造什么武器”这种带有鲜明时代特点和实验室特下的做法,既     

加强兵种分队特种装备管理的对策

加强兵种分队特种装备管理要紧贴职责使命抓教育，强化官兵“爱装就是爱生命，管装就是保打赢”的观念；以经常性管理为重点抓落实，促进装备管理水平向更高层次发展；以改善环境为基础抓设施建设，推进特种装备保障水平稳步提高；以提高能力素质为核心抓人才，造就素质全面、过硬、稳定的人才队伍。     

创建学习型军营应确立“四种观念”

创建学习型军营要确立科学技术就是战斗力的观念 ;抓学习就是抓工作的观念 ,出人才就是出政绩的观念 ,当首长就是当校长的观念 ,为“打得赢 ,不变质”提供高科技人才方阵     

海湾局势一触即发

本月世人关注的焦点还是伊拉克问题,美对伊这一仗能打起来吗?要打什么时候打呢?从当前美军进行的兵力部署、政治外交活动等情况看,避免战争的可能性很小,美“打伊倒萨”的决心已不可能改变,     

树立科学的人才观 加快人才队伍建设步伐

当前,军队人才队伍建设必须以邓小平理论“、三个代表”重要思想和科学发展观理论为指导,牢固树立抓人才就是抓根本、谋人才就是谋“打赢”、出人才就是出战斗力的思想,着眼满足人才需求、提高培养质量,更新观念,勇于创新,推动人才队伍建设全面协调发展。一、要确立科学标准根据《现代汉语辞典》解释,人才是指“德才兼备的人;有某种特长的人”。全国人才工作会议强调指出,只要有一定的知识和技能,能够进行创造性劳动,在社会发展和人类进步的实践中作出积极贡献的,都是党和国家需要的人才。军队性质特殊、职能特殊,要履行好“三个提供、一个…     

从“有什么武器,打什么仗” 到“打什么仗,要什么武器”

在武器装备发展水平没有达到一定高度的条件下,或是对那些靠购买武器满足国防需要的不发达国家,往往只能做到“有什么武器,打什么仗”。冷兵器时代自不用说,就是到了飞机和潜艇这样划时代的武器平台诞生时,这种状况也没有改变。开始时人们并不清楚应该怎样运用飞机和潜艇。意大利的杜黑将军是“空军制胜论”的创始人,是他首先发现飞机的巨大作战潜力。通过第二次世界大战,飞机以及舰载机、航空母舰的作用和地位才得到确认。德国的邓尼茨首先采用的“狼群”战术使当时潜艇的作战威力发挥到了极致。那时的情况是先有新武器.然后才有新战术。仍然是“有什么武器,打什么仗”。     

要打胜仗先向消极保安全“宣战”

近期下部队蹲点期间,发现某连队安全氛围很浓：营区展板上醒目地写着“保安全就是保单位成绩,保安全就是保政治生命,保安全就是保家庭幸福”。进入班排宿舍,每个战士的床上都贴着一张打印出来的安全警示,连队的公告板上也摘抄了一些官兵的安全感言。此情此景,不禁思考：下大力气抓安全是对的,但部队终究是要打仗的,当“人人想安全、人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”灌注整个军营和官兵头脑时,当“安全稳定压倒一切”时,部队战斗力的提高必然会受到一定影响。如果是这样,我们什么时候才能担负起能打仗、打胜仗的重任？     

深化“三打三防”训练

战争,每个时代都有它自己的特征。在新“三打三防”训练中,我们要强化科技观念、人才观念、效益观念,使新“三打三防”训练更加扎实有效,为未来高技术条件下局部战争做好准备。 一、强化科技观念,深化高科技知识学习     

走出抓特色的误区

抓特色建设是基层部队在全面建设中一个重要的工作思路和工作方法。最近,调研发现有的基层单位在抓特色建设过程中,注重一些图名不务实的工作,走进了形式主义的误区,值得警惕。误区一:抓特色就是开发“拳头产品”。一些基层干部对经常性、基础性的工作重视不够,信奉“一招鲜、吃遍天”,热衷于开发“拳头产品”。有的基层主官对抓特色建设的理解还停留在较低层次上,对全面建设和特色建设之间的关系缺乏正确认识,认为抓特色就是抓单项,就是要有拿得出手的“拳头产品”,体现在工作中就是单打一。如,有个连队为了抓特色,提出了“人人记日记、天…     

加紧培养高素质新型科技人才

科技兴军,人才为本。培养高素质新型科技人才是军委新时期的重要军事战略方针,是“打得赢、不变质”的奠基工程,也是实现军队现代化建设的根本保证。在军事变革突飞猛进的今天,作为技术密集的科研单位,要积极顺应军事变革的需要,培养一支高素质的新型科技人才队伍,意义重大,刻不容缓。认识上要有新起点,切实解决培养人才中紧迫感不强的问题确立“人才是第一资源”的观念。人才是兴业之源,强军之本。江泽民同志深刻指出:“未来的仗能不能打赢,军队会不会变,关键是人。没有高素质的人才,一切都是空话。”要打好一场高技术条件下的未来战争,人…     

建设高素质军事人才队伍

未来军事斗争，与过去一般条件下的常规战争相比，无论是作战背景、时空条件，还是武器装备、指挥手段都发生了很大变化。我们必须积极适应这一变化，努力建设高素质军事人才队伍。牢固树立未来军事斗争人才准备的科学观念１．树立“军事准备，人才为本”的战略观念。江泽民同志指出：“在未来的信息化战场上，敌我双方的较量更多地表现为高素质人才的较量，必须把人才培养作为十分紧迫的战略任务来抓。”从我军与潜在战略对手的差距看，既有武器的差距，又有人才素质的差距。我军的武器装备相对落后的状况在短期内还难以根本改变。因此，改…     

时刻准备着:为国输送合格兵员——人武干部张天辉、唐灵、张胜华、王科、赖兴云对做好平时征兵准备工作的思考和建议

“不打无准备之仗”,伟人毛泽东这一经典之言,对于征兵工作,具有很强的现实意义。兵役机关,其主要任务是为军队输送合格的兵员。仗打得赢打不赢,制约的因素很多,但士兵的质量起着至关重要的作用。军队这个大“熔炉”要锻炼出英勇顽强、浴血奋战保卫祖国神圣领土的钢铁战士,兵役机关输送的兵员是基础。近年来,出现征兵难的问题,一方面有“大气候”的影响,另一方面是一些兵役机关“打”了无准备之“仗”,对平时征兵工作准备不足,工作不到位、思想不到家,平时工作不主动、征集兵员就被动,怎不出现闹“兵荒”的情况。由此可见,平时征兵准备工作多么重要。又临今冬征兵时,本刊聚集此项工作,旨在强调平时征兵准备工作的重要性。     

对“先胜之师”的呼唤

兵法祖师孙子曰:“胜兵先胜而后求战。”意思是说,胜利的军队,总是先创造取胜的条件,尔后才寻求与敌决战。反映中国军人面对世界新军事变革所作深层次思考的电视剧《DA师》,正是对“先胜之师”的呼唤。 首先,指明了“先胜之道”。若要“先胜”,必须首先弄清未来打什么仗,怎么打赢这样的仗。以钟元年、龙凯峰、林晓燕等为代     

打造“冰城”后备劲旅——哈尔滨警备区大力加强“两应”能力建设纪实

近年来．哈尔滨警备区党委牢固树立军民融合式发展理念和抓人才就是抓战斗力的思想，本着“不求为我所有．但求为我所用”的原则．紧贴实战任务需要，更新观念，创新思路，较好地解决了发展中的“瓶颈”问题。     

任职培训学员队抓建思路探析

党的二十大报告指出:“培养造就大批德才兼备的高素质人才,是国家和民族长远发展大计。”对于任职培训学员队来说,关键就是要把握任职培训学员特点,围绕院校教学中心任务,结合学员队建设规律,在全面提升学员队抓建能力中助力人才培养。一、坚持按纲抓建,着力强化依法抓建观念《军队基层建设纲要》(以下简称《纲要》)是基层建设的总指导、定盘星,是指导抓基层的重要法规。     

官兵战斗精神存在的问题及对策

当前官兵战斗精神面临的新问题新考验主要表现在：一是认为仗一时打不起来,真抓实备的使命意识不够强。二是感到打仗牺牲太大,缺乏敢打硬拼的战斗勇气。三是觉得仗没法打,对打赢的信心不足。     

用科学发展观引领后勤建设创新发展的几点思考

胡主席指出:“从某种意义上说,现代战争就是打保障”,“没有强大的综合保障能力,很难赢得作战胜利。”这一重要论断,科学定位了后勤保障在现代战争中的地位作用。贯彻落实胡主席重要指示,就是要坚持用科学发展观统揽后勤建设全局,着力在“五抓”上下功夫。1抓保障能力的提高,在扎实推进军事斗争后勤准备上下功夫后勤工作要贯彻落实科学发展观,最根本的就是要做好军事斗争后勤准备,不断提高保障能力。一是强固龙头意识,狠抓战备建设。抓龙头保打赢,是后勤工作的第一要务,是当前最重要、最现实、最紧迫的使命任务,要按照统一部署和要求突出抓…     

深化战斗精神培育急需解决的问题

（一）树立任务牵引、立足实战的战斗精神培育观念。各级领导机关要准确把握官兵的思想症结，加强党的创新理论教育，用党中央、中央军委的战略决策统一官兵的认识，教育官兵正确认识战斗精神培育的必要性、紧迫性，牢固树立“立足现有装备打赢”、“决战决胜”的观念，使官兵辩证地看待人与武器在未来战争中的地位作用，树立敢打必胜的信心。     

决胜万里——神奇的军事信息技术——信息化战争《浅话》之四

古人云,工欲善其事,必先利其器。前人日,有什么武器打什么仗;今人说,有什么技术才有什么武器。 冷兵器战争依靠冶金技术的发明;机械化战争依靠蒸汽、机械、电力、火药以及原子能等一系列技术的支撑;同样,信息化战争依靠军事信息技术的不断革命。要认识信息化战争,就必须了     

加强国有资产管理的基本途径

部队国有资产种类多、分布广，管理工作涉及到方方面面，是一项牵动全局的系统工作。因此，在管理上既不能操之过急、不顾实际和打乱仗，更不能等闲视之。关键是要转变思想，更新观念，打牢基础，重点突破，才能使整个工作协调有序地进行。