农村民兵组织调整改革应着力解决的几个问题

农村经济文化发展的新形势,为农村民兵组织建设带来了生机与活力,同时也给民兵组织建设带来了新情况和问题。我认为,当前农村民兵组织调整改革应着力解决以下几个问题: 一、要进一步调整压缩民兵组织规模。在新的形势下,应将民兵与预备役分开,不是退伍军人,不是军地专业对口人员,没有参加过军事训练的这部     

民企民兵竞风流

近两年来,朝阳军分区紧紧围绕民兵组织“三落实”的要求,广泛在民营企业中建立起民兵组织,先后在16家民营企业建立民兵团（营,连）20个,编兵3000多人,这些民兵组织的建立,既达到了编精,编实,编出战斗力的要求,     

山东省梁山县人武部民营企业办民兵由“要我建”变为“我要建”

山东省梁山县人武部结合民营企业发展实际,想方设法将民兵组织向民营企业拓展,较好地解决了民兵组织曾一度存在的“有编无兵”、“有兵无编”问题。近年来,梁山县民营企业得到较快发展,成为全省“民营企业发展先进县”。针对民兵组织出现“空壳村”而     

积极尝试在民营企业建立民兵组织

根据上级统一部署,吉林省通化市东昌区人武部积极尝试在民营企业建立民兵组织。实践使他们认识到:在民营企业建立民兵组织。     

改进民兵编组办法 巩固农村民兵组织

河南省罗山县针对农村民兵组织建设出现的新情况、新问题,在民兵组织调整方面进行了积极大胆的探索,以改进编组形式为切入点,以巩固农村民兵组织为落脚点,促进了民兵组织调整向深层次、全方位发展,逐步形成了一个以行政生产组织为主体,以主要方向、重要部位为重点,以各种实体为依托,多种编组组建形式并存的新格局,基本达到了“减少数量、合理布局、突出重点、分类建设”的要求。主要做法是:     

“三个紧贴”贴出工作实效——江西省鹰潭市月湖区人武部加强城市民兵工作调整改革纪事

江西省鹰潭市月湖区人武部在贯彻中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》中,针对当前城市民兵组织建设的现状,依据战时城市民兵可能担负的任务,着力在优化民兵组织结构、调整民兵组织布局、拓展民兵组织等多个方面,大力加强城市民兵工作调整改革,取得了明显成效。     

一个企业家的谋兵之道——记河北省承德市腾飞集团公司总经理、民兵连长高巍

腾飞集团公司早在1996年就建立了民兵组织,是承德市第一个建立民兵组织的民营企业。 在市场经济的今天,武装工作遇到许多难题,不要说在民营企业,就是在国有企事业,也常常有人视为负担。那么,这个民营企业的经     

合力组建闯新路——江苏省吴江市努力拓展民营企业民兵工作的经验

近几年来,江苏省吴江市紧紧依托濒临上海的地理优势,一大批民营企业如雨后春笋般涌现,民营经济已逐步成为吴江市地方经济发展的生力军。吴江市人武部主动适应民营企业特点,在深化城市民兵工作调整改革中,努力在民营企业中拓展民兵组织,围绕企业经济发展,抓好民兵工作落实,探索出了一条“军地     

如何加强民营企业民兵组织建设的创新发展

随着社会主义市场经济的发展,民营企业开始不断壮大。《关于加强和改进城市民兵工作的意见》明确要求,扩大民营企业民兵组织建设的范围,提高民营企业民兵组织建设质量,扎实推进军事斗争准备向纵深发展。     

湖北省黄冈军分区——着眼变革建强农村民兵

随着市场经济发展和中国特色军事变革的不断推进,农村民兵组织如何在变革中建实建强?湖北省黄冈军分区按照"改革、规范、优化"的要求调整民兵组织,收到了较好效果。日前,这个军分区在接受省军区民兵组织整顿抽查时,编制落实100％、乡(镇)武装部达标率100％、民兵连达标率80％。     

湖南省祁阳县民兵建设跃上新台阶

邹高城,湖南省祁阳县人武部政委、县委常委。2000年任现职6年来,邹高城团结和带领党委“一班人”卧薪尝胆,艰苦创业,使该县民兵建设跃上新台阶。他充分利用地方党委常委会、议军会等时机,经常主动向县委、县政府主要领导汇报工作,反映民兵建设面临的困难和问题,积极协调各方力量的支持。在县委、县政府和有关部门的大力支持下,该县民兵建设深化调整改革。民兵组织布局：立足当地经济社会环境,面向未来战争需求,调整民兵分队组建方案,在稳定国有大中型企业民兵组织的基础上,大胆向政府部门、科研单位、大专院校和民营企业拓展民兵组织,走出了一条以国有大中型企业为主体,以街道（城镇）为依托。以非公有制企业为补充的民兵组织建设新路子。     

大胆尝试做好民营企业民兵的思想政治工作

我部积极适应新的形势需要，在认真抓好国有、集体企业民兵组织建设的同时，于今年8月在私营企业云南省华方工贸有限责任公司虹桥水泥厂组建了民兵连，开创了企业民兵建设新的平台。民兵组织建立后，如何确保政治合格，把民营企业的民兵组织建设成为一支党绝对领导下的武装力量，是当前要解决的一个紧迫而现实的问题。对此，我们从实际出发，采取一系列措施，保证了民营企业民兵组织思想的集中统一和高度稳定。     

探索民营企业的为兵之道——广西源安堂药业有限公司民兵工作启示录

随着经济产业结构的不断调整,国有企业民兵分流、下岗日益突出,街道民兵涌入民营企业逐渐增多,曾经以国有企业、街道为主体的城市民兵组织受到前所未有的冲击。面对民兵工作“有组织无民兵”和“有民兵无组织”的矛盾,广西壮族自治区贵港军分区大胆尝试向民营企业源安堂药业有限公司拓展民兵组织,使新形势下困扰民兵工作的“人员难集中,经费难筹措,活动难开展”问题得以较好解决。他们的经验做法,对其他单位有一定的借鉴意义。     

在私营企业建立民兵组织的调查与思考

为探索新形势下在私营企业建立民兵组织的有关问题,我们在民兵组织调整改革中,对10个私营企业进行调查,并与部分省军区、军分区、人武部和地方党政领导同志及企业的董事长(总经理)进行了研讨,对在私营企业建立民兵组织     

信息之窗

北京 北京市首次在民营企业建立民兵组织。最近,民营企业——北京市百思特电信科技发展公司,成立了武装部和民兵营,这是北京市股份制民营企业中成立的第一个     

旗帜不倒 队伍不散 制度不松 标准不降 浙江省台州军分区帮助101家民企武装部迎战金融危机

全球金融危机对民营企业武装工作影响有多深?今年初,浙江省台州军分区带着这个问题,对101家设立武装部的民营企业逐一进行调研,掌握民兵组织变化底数,求解武装工作遇到的矛盾。调查显示,民营企业武装建设虽依然充满活力,但少数企业市场开拓困难,员工信心不足,民兵组织建设影响较大。想企业之急,     

适应现代建军作战要求努力提高民兵建设质量

建设信息化军队,打赢信息化战争,是我国建军作战的战略目标。民兵作为中国人民解放军的后备力量和助手,其建设必须自觉紧跟军队发展的步伐,围绕提高质量下工夫。(一)调整民兵组织。经济实体是民兵组织的载体。经济体制决定了民兵组织的编组模式。改革开放20多年来,我国已经基本实现了从计划经济体制到市场经济体制的转型,因此,民兵编组模式也必须进行重大调整。农村民兵组织要针对乡镇企业日益发展且聚集了大批适龄青年的特点,压缩行政村编组规模,积极向乡镇企业扩展。城市民兵组织要针对经济所有制性质多元化和劳动力资源配置市场化的特点,…     

主动作为促发展——山西省柳林县人武部创新民营企业民兵工作纪实

近年来,山西省柳林县人武部针对市场经济给民兵工作带来的新情况,结合柳林煤矿多、人员分布广的实际,坚持建好、编实、管住、用上的原则,积极探索民营企业建立民兵组织的路子,先后在联盛能源有限公司、汇丰集团等7家大型民营企业中建市民兵组织,在执行重大军事活动、完成维稳抢险任务、参加小康社会建设中发挥了重大作用。     

让民营企业民兵永远置于党的绝对领导之下——浙江省温州军分区落实民营企业党管武装制度纪实

浙江省温州市现有各类民营企业34750家,其中256家大型民营企业建立了民兵组织,民兵人数达到28267人。怎样坚持和落实党管武装制度,使民营企业的民兵队伍永远置于党的绝对领导之下?这是温州军地双方十分关注的问题。 一个话题引发新思索: 要保持正确方向,就必须落实好民营企业党管武装制度     

“钢铁劲旅”是这样铸就的——江苏省淮钢特钢集团加强民兵建设的经验

1996年，从国有企业向国有控股企业转型，合并5个部门处室，精简80余人，民兵组织却从1个连发展到6个；2002年，改制为社会法人股企业，精简5个处室，机关人员减少了30多人，民兵组织却增加到9个连1个排；2006年6月，公司完全改制为民营企业，武装部和民兵组织在改制过程中不但被悉数保留，而且武装工作还被纳入企业年度目标得以量化和加强。3次改制，企业得到发展壮大，