加强县(市)人武部的财务管理

县(市、区)人武部加强正规化建设后,在财务管理上应着重做好以下三方面工作。 一、转变理财观念。一是要确立“标准加管理”的理财观念。人武部收归军队建制后,由过去完全有地方政府供给变为以国防经费为主’、地方经费为辅的供给。这就要求在理财观念上也必须由过去的随意性转变到现行标准供应的严肃性上来。特别是地方政府补充的经费和人武部从事生产经营的收益,要严格按照上级的有关规定把     

怀柔区民兵武器装备仓库管理实现“四有”

北京市怀柔区人武部坚持把民兵武器装备仓库建设纳入地方市政建设总体规划,纳入安全生产和管理工作范畴,纳入地方财政经费保障体系,先后投资500余万元,用于仓库规范化建设,使武器装     

满腔热忱固国防——记四川省营山县县委书记周太荣

2002年7月,周太荣同志担任营山县委书记兼人武部党委第一书记。上任伊始,县委办为他安排了条件优越的住宿,他说:“我是人武部党委第一书记,吃住就在人武部,可以与人武部干部职工沟通思想,了解情况,有利工作。”作为地方“一把手”,周书记坚持全县一盘棋,坚持把武装工作纳入县委、县政府重要议事日程,把人武部3名领导纳入全县领导干部的管理体系。 他经常强调指出:营山是个农业县,经济基础比较薄弱,但再穷不能穷国防,再难也不能难武装。精打细算,统筹考虑,优先解决人武部的实际困难。确定县委、县政府必须每年为人武部办1件或2件实事。该县的民兵事业费、征兵工作经费、民兵训练基地、武器弹药仓库建设和维修经费、民兵     

抓好基层建设应做到“三个主动”

基层武装部、民兵营(连)是县(市、区)级人武部的基层。基础不牢,地动山摇。笔者认为抓好基层建设,必须做到“三个主动”:一是要主动搞好协调。人武部抓基层,除发挥自己主观能动性外,还必须紧紧依靠地方党委、政府开展工作。人武部要主动协调地方组织部、民政局等相关部门和人员组成抓基层的领导小组,通过定期下基层,定期召开分析会,协调好抓基层的工作。同时,基层建设和发展,资金是关键。人武部要通过协调将其纳入地方政府财政预算。基层武装部、民兵营(连)要     

人武部职工编制存在的问题及其对策

一、人武部职工编制存在的问题 人武部收归建制后,形成了“一部两制”的编制:即在同一个军事机关工作,干部享受军官待遇,纳入部队的编制序列;职工享受地方机关事业单位待遇,纳入地方政府编制序列。经费保障上干部由军队负责保障,职工由地方财政保障。这一编制存在的问题主要有以下几点: (一) 工资待遇影响职工队伍稳定。资阳市人武部干部月均工资是职工的2.5     

基层经费管理应把握的原则

1．坚持党支部理财,专款专用的原则。一是党支部必须把基层经费管理纳入议事日程。党支部要根据中队实际情况,制定专项汇报、定期分析、定期审议等工作制度, 在经费的管理上实行党支部负责,由党支部统一安排。同时充分发扬民主,实行集体决策。在经费使用和大项开支上,党支部要进行科学论证,避免盲目性和随意性,避免因决策失误带来损失。二是党支部必须坚持依法理财,做到专款专用。党支部一班人必须严格把握基层中队各项经     

精细管理见实效——四川遂宁军分区强化人武部财务管理的做法

四川遂宁军分区强化人武部财务管理,变过去对人武部财务的粗放管理为精细管理,从而有效地解决了人武部财务规章执行不严、经费调控不力、开支不合理等问题,使全区人武部财务管理有了根本好转。其主要做法是: 一、抓预算,把预算编制作为理财基础。他们做到一个单位一个单位地过,一项一项地审,并坚持“细、实、准”标准:“细”就是看预算编制是否按维持性经费、建设性经费和代管经费进行分类,是否将所有经费全部列入预     

总结经验不断改革立足标准搞好保障

标准经费是部队生存、发展的主要财力,管好用好标准经费,关系部队的稳定和战斗力的提高,影响部队建设大局。从部队实际看,标准经费管理形势是好的,但发展不平衡,还有不少问题。要进一步强化管理、切实提高标准经费使用效益,必须做到经费统管、预算统控、物资统供。同时,实行制度化管理、规范化运行和标准化考评。     

党管武装要做到“四靠”

加强党管武装工作,既是地方党委政府的重要职责,也是军事机关的职能所系。人武部能不能充分发挥职能作用,直接影响着党管武装落实的质量。因此,人武部必须强化职能意识,主动靠上去做工作,推动党管武装真正落到实处。具体讲,要做到"四靠"。靠积极宣传营造浓厚氛围。人武部要注重利用电视、广播、网络和报刊等新闻媒体,利用重大节日、重大活动等有利时机,加强全民国防教育,强化全民国防观念。要突出加大对地方党政领导的宣传力度,坚持把武装工作纳入地方党委中心组学习     

垣曲县人武部严格落实财务制度 让“豆腐预算”硬起来

近年来,垣曲县人武部坚持党委理财,严格落实财务制度,将财务管理纳入制度化轨道,使有限经费得到合理使用,促进了人武部各项工作的顺利开展。近日,山西省军区推广了他们的这一做法。     

垣曲县人武部严格落实财务制度 让“豆腐预算”硬起来

近年来,垣曲县人武部坚持党委理财,严格落实财务制度,将财务管理纳入制度化轨道,使有限经费得到合理使用,促进了人武部各项工作的顺利开展。近日,山西省军区推广了他们的这一做法。     

加强标准经费管理的基本思路

加强标准经费管理,立足标准经费过好紧日子,既有现实的紧迫性,又有长远的战略意义。目前,在标准经费管理方面,存在着超标准、超计划、乱开口子花钱;花钱办事不注重实效;行政消耗性开支比例过大;钱变物后失控;将经费供需矛盾掩盖了管理上的矛盾等问题。解决上述问题,必须实行财务统管,建立科学的理财机制,同时,要努力抓好开源节流工作。     

人武部在调整改革期间的财务管理

为使人武部体制编制调整改革工作顺利进行,人武部的全面建设不受影响,笔者认为在此期间应采取四项财务管理措施。 一、人武部党委应加强对财务工作的领导。人武部党委要把财务管理工作放在重要位置,列入党委议事日程,实行主官负责制。一是要及时准确掌握财务管理动态。党委应坚持至少每月听取一次经费收支情况汇报,分析财务工作形势,组织经费开支情况检查,防止对财务管理工作心中无数,给别有用心的人以可乘之机;二是严格执行经费审批权限和程序的规定。大项开支必须集体研究决定,坚持党委当家,集体理财,坚持"双主官"签批经费。     

当前人武部建设迫切需要立法规范的几个问题

去年,我们对全省所属人武部进行了调查,感到要从根本上保证人武部和民兵预备役部队建设的健康发展,在双重领导制度、民兵训练经费统筹、基础设施建设、以劳养武活动等四个方面必须通过立法予以规范。 一、进一步规范人武部的双重领导制度,保证党管武装的原则落到实处 在调查中我们感到,在坚持党管武装原则,落实双重领导制度上存在着如下问题:一是对人武部实行双重领导制度认识不足。少数县(市、区)领导对人武部收归军队建制后,仍然实行军地双重领导制度的重要     

标准经费用标准

时下,人武部标准经费虽然较以前有了增加,但要把有限的经费用在刀刃上,就必须强化管理,注意以下几个问题: 一是要把党委定期分析研究标准经费管理制度落到实处。党委当家理财不是一句空话,应该结合每季度一次的财务工作专题会,了解、掌握本单位的标准经费管理使用情况,分析、研究存在的问题,及时制定整改措施,做到随时有本“明白账”。     

人武部纪委对同级党委的监督应处理好四个关系

对人武部党委及其成员实行党内监督,是人武部纪委的一项重要职能。在人武部收归军队建制后,纪检干部几乎都是兼职的情况下,人武部纪委怎样才能正确行使和发挥监督职能作用?我认为,必须处理好四个方面的关系: 第一,必须处理好“被领导者”与“监督者”的关系。按照党章规定,在党的领导关系上,人武部纪委要接受人武部党委的领导;在党内监督关系上,人武部纪委要对人武部党委及其成员实行监督。一是要弄清楚手段与目的关系。人武部纪委对同级党委及其成员实     

关于加强预备役部队经费管理的思考

预备役部队要做好军事斗争准备,完成使命任务,必须研究和把握其经费保障的特点和规律,构建行之有效的经费管理模式。预备役部队经费管理有其特殊性,首先是经费来源渠道特殊。预备役部队除了军队下拨的标准经费和动员预编经费外,还有地方政府或有关单位拨入的其他代管经费。预备役部队经费实行的是军地“双重保障”。其次是基层经费领报复杂,实行军地“双重管理”。由于经费保障的多元性,预备役部队的标准经费、代管经费等的领报与现役部队相同,款项下拨后,按不同的经费类别及其决算审核权限,逐级领报经费。而地方保障经费的请领、报销环节则…     

当前部队经济管理若干政策性建议

当前,部队经济管理工作存在着自补能力弱、供应渠道复杂、财权分散、预算外经费管理不力、财务监督难度大、管理技术开发不足等问题,如不及时解决,将直接影响部队任务完成乃至军队建设昀顺利进行。因此,文章建议:军费的供应,必须实行法制化,保证军费稳定增长;军费的管理,必须实行集中统一管理,建立必要的约束机制;预算外经费,必须实行综合计划管理,坚决纳入财务计划,增强宏观调控力度;此外,还必须加强资金和国有资产管理等。     

基层之声

编辑同志: 人武部收归后财务建设和管理取得了一定的成绩,但也还存在不少问题,主要表现在:①财务管理不规范。人武部的经费除军队上级正常拨款外,有地方政府的拨款,有本部的以劳养武经费,还有地方各局、企事业单位支持国防建设给的经费等,如何管理好这些经费,还不够规范。②经费开支随意性大。人武部工作性质特殊,工作杂,人员少,接待多,因而出现党委会、办公会研究决定的预支经费少,而临时性开支大,     

管好用好标准经费 努力实现保障有力

强化管理,提高标准经费的使用效益,是近一个时期军队财经工作的着力点。后勤各级领导和职能部门要认清管理形势,增强管好用好标准经费的紧迫感。一方面,要坚持抓重点、抓难点、抓弱点,立足标准完成好各项保障任务。另一方面,要加大管理力度,着重解决好超、散、软的问题。