采取9条措施确保货款回笼

采取９条措施确保货款回笼今年１至２月份,湖南江滨机器厂贷款回收只有２０２之万元,仅完成全年任务（６０００万元）的３．８％。面对严峻形势,该厂召开了厂领导会议专题研究,采取９条措施促销增收,迅速扭转经营销售的被动局面,通过３,４两个月的实践已初见成效。...     

抓大抓出效益 放小放出活力

湖南江滨机器厂是我国唯一的军工活塞生产基地,是生产经营高性能发动机活塞、齿轮、油泵等内燃机配件的专业化厂家。其中活塞是该厂的主导产品,其产值和销售收入占全厂产值和销售收入的90%以上。　　湖南江滨机器厂将“抓大放小”作为自己解困的战略性决策。经过两年的实?..     

一个党员一面旗—─记湖南江滨机器厂“全国五一劳动奖章获得者、湖南省劳动模范陈立华

一个党员一面旗—记湖南江滨机器厂“全国五一劳动奖章获得者、湖南省劳动模范陈立华黄为民在湖南江滨机器厂,有位在职工心目中被誉为“一面耀眼的旗帜”的优秀共产党员,他就是江滨厂七车间车工班班长,湖南省劳动模范,全国“五一”劳动奖章获得者陈立华。在困难和工作...     

变第一资源为第一动力──湖南江滨机器厂不断深化三项制度改革加速企业发展纪实

湖南江滨机器厂是一个三线搬迁合并的军工企业,进行三项制度改革的难度可想而知。但经过他们几年不懈的努力,该厂三项制度改革基本到位,企业发展也呈现强劲的良性上升之势。他们的一系列做法,得到了有关专家肯定,受到了职工拥护。 一种战略抉择 一个全新局面 湖南江滨机器厂三项制度改革1998年是一个分水岭。1997年底,以车连夫为首的领导班子上任后,坚持     

先卖服务 后售产品——江滨厂坚持服务营销

2002年,对湖南江滨机器厂销售公司来说,是喜获丰收值得庆贺的一年,不仅实现销售收入同比增长了38.78％,创历史新高,而且还荣获了广西玉柴机器股份有限公司授予的“新产品开发奖”,陕西北方动力有限     

创新机制实现持续发展——湖南江滨机器厂深化三项制度改革加速企业发展纪实

湖南江滨机器厂是一个三线搬迁合并的企业,经过他们几年不懈的努力,工厂三项制度改革基本到位,企业发展呈现强劲的良性上升之势。     

融入新理念 堵住“旧窟窿”

谁也没有想到,湖南江南机器厂自１９９８年２月实行“军民分线、经营分治”重大改革仅一年多时间,一向是厂内“亏损大户”的江南动力工程公司,仿佛念着阿里巴巴“芝麻开门”的魔咒,竟一夜间陡然成了“暴发户”。１９９８年他们不仅实现扭亏３５６万元,而且还首次盈利...     

碱窝窝里高唱致富歌——农三师四十二团改革发展掠影

农三师四十二团位于岳普湖县境内,这里有“岳”却不见山,有“湖”却不见水,只有一望无际的白花花的盐碱滩。该团也因此曾被列入兵团扶贫团场之列。然而仅仅5年时间,这里却发生了令人惊叹不已的变化。2000年到2004年,职均收入从5121元增长到1.3万元,皮棉单产从104公斤增长到138公斤,团场由亏损701万元发展到连续4年赢利。2004年,全团完成生产总值5408万元,实现利润300余万元。该团充分利用国家扶贫资金,采取以工代赈等形式,加大了团场基础设施建设。“十五”期间,累计投资780余万元,修建了320公里的排碱渠,同时加大水利设施的配套建设,投资85…     

坚持改革开放 加快企业发展——汾西机器厂贯彻“四个坚持”侧记

贯彻落实“四个坚持”重要指示,使汾西机器厂保持了快速发展势头,经济效益得到显著提高,成为山西省国防系统的一支标杆,受到海军和中船重工集团公司本部的格外关注。汾西机器厂是中国船舶重工集团公司所属机电仪表大型骨干企业,是我国“一五”期间建设的156项重点工程之一。汾西机器厂始终坚持“以军为本,以民为主,实现企业发展途径根本转变”的指导方针,在确保全面完成军工产品任务的前提下,民用产品也得到前所未有的发展。2004年,汾西机器厂完成工业产值6.5亿元,十年增长了490.9%,实现利润3500多万元,职工人均收入超过1.6万元。     

解读:从7000万到3个亿的飞跃——重庆重型铸锻厂改革发展纪实

4年前,摆在我们面前的是这样一组数字:1998年,重庆重型铸锻厂完成不变价工业总产值4868万元,工业增加值250万元,全员劳动生产率836元;实现销售收入7870万元,亏损3088万元。对于一个拥有4000多名职工的大型国有企业,经营规模如此之低,亏损额如此之大,能够继续维持下来,实在难以想像。而当时的情况是,该厂已连续4年严重亏损,资产负债率高达81％,企业濒临破产边缘。     

民兵排长周洪章承包湖泊2万亩

孝感市野猪湖养殖场民兵排长周洪章组织20名民兵承包2万亩水面从事养鱼业,两年创利税60多万元,受到湖     

12万元奖金献给集体

山东省文登市初村镇东车门奇村民兵曲本宽,见本村建材厂3年亏损20多万元,群众受到很大损失,即主动承包下这个濒临倒闭的工厂。他走马上任,大刀阔斧进行改革,一年扭亏为盈,去年利润猛增到22万元。按当时承包合同规定,年底曲本宽可得奖金12万元。但他领到奖金后,全部交给集体,又作为扩大再生产的发展资金。群众都称赞他象雷锋那样,是忧国忧民的好民兵。     

两年减亏2416万元

如何把居高不下的亏损额减下来,的确成为了许多国有企业一道难解的题,南山机器厂对这一难题给出了令人满意的答卷。曾有过连续１５年盈利,并享有“中国射钉大王”美誉的四川南山机器厂,由于市场转轨后的种种原因,工厂连续两年陷入了亏损困境之中。１９９７年５月,上级果断地调整了企业领导班子。两年多来,新一届的领导班子带领广大干部、职工解放思想,转变观念,振奋精神,卧薪尝胆,知难而进,奋勇开拓,使扭亏解困工作取得了显著的成效。１９９７年后７个月同比减亏６３４万元;１９９８年同比减亏１５８４万元,成功地实现了当年…     

以人为本创新为魂促发展--湖南江滨机器(集团)有限责任公司改革发展纪实

近年来,湖南江滨机器(集团)有限责任公司坚持以科学的发展观为指导,坚持以人为本,在各项工作中积极倡导员工大胆创新、鼓励员工勇于创新,支持员工善于创新,有力的促进了企业的快速发展。自2000年扭亏为盈后,连续5年实现盈利。     

抓住机遇 打好解困攻坚战

齐齐哈尔和平机械厂是建厂近50年的老厂。企业老,人员多,企业社会负担重。进入“八五”后,由于每年军品订货不足能力的6％,支柱民品尚未形成经济批量,1992一1996年累计亏损347425万元,企业负债高达37179万元,其中银行贷款高达16669万元,欠银行利息6746．61万元。1997年     

靠科技 闯商海 凭质量 创奇迹─—中国射钉大王再添翅膀

靠科技闯商海凭质量创奇迹─—中国射钉大王再添翅膀古德友四川南山机器厂是１９６５年６月建成投产的我国三线兵工企业。到１９８０年建厂投资总额７００余万元,而亏损就达１０００多万元。当党中央对兵工企业提出“军民结合”１６字方针时,南山人看到了希望,抓住了这...     

冲出地平线——四川南山机器厂扭亏纪实

四川南山机器厂,是一家以生产射钉紧固器材为主的三线军工企业,曾连续１５年盈利,到１９９４年,产销双双突破了１．２亿元大关,利润达到了１０００多万元,其产品占国内市场的７０％,同时还远销美、澳等２０多个国家和地区,年出口创汇达到了４００多万美元。跨入了...     

创新结硕果 经济大提高——湖南江滨公司2008年实现利润同比增长193.5%,连续九年盈利

湖南江滨活塞公司坚持科学发展、积极转变经济增长方式,从九个方面创新经营,实现利润同比增长193.5%,连续九年盈利。     

实施“三高”战略 促进企业发展

湖南江滨机器厂是生产经营高性能活塞、齿轮、机油泵总成等内燃机配件的专业化工厂,也是我国唯一的军工活塞生产基地。该厂坚持以“高起点引进消化国外先进技术,高水平开发高技术新产品,高标准进行技术改造”为主要内客的“三高”战略,加速企业的发展,取得了明显成效,活塞品种已达70多个系列、160多个品种。其中,风冷高性能发动机活塞获“三委一部”(国家计委、国家科委、国防科工委和外贸部)联合颁发的“军转民高技术出口产品展览会银奖”。该厂产品畅销全国20多个省、市、自治区,活塞配件销售网点达300多个,主要产品销     

“组合拳”打得成本哇哇叫——湖南江滨机器厂勇闯立体降成本之路

年初,湖南江滨机器厂发生了这么一桩事:该厂铸造一分厂,对工厂核定的成本不满意,主动要求再降低。一分厂唱反调,自己给自己找麻烦,是想出出风头,还是有更深层的原因呢?笔者顺藤摸瓜,深入采访,揭开了该厂勇闯立体降成本促企业发展的秘密。 同许多国有企业一样,江滨厂也